公司年度评优方案(全面)

1、公司年度评优方案一、活动目的为了表扬先进,树立楷模,倡导和凸显“让干成事的人有回报的人才理念,特开展年度评优活动,以典范的力量激发全体员工的工作积极性,从而促进各岗位工作高效优质的开展,为公司创造更好的效益.二、评选原那么本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏的原那么进行此次评选活动.三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；年度优秀治理者奖项评选对象：任职满半年的中基层治理干部,包含组长、主管和经理级：年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位,成立时间满半年.以年1月1日起至年12月31日计算入职时长,年7月115日期间入职的按一个月标准计算,所以年7月15日含之

2、前入职的截止至12月31日符合满半年的条件.四、评选时间年月日一年月日五、奖项设置表1：年度评优奖项设置序号奖项名称名奖励设定1年度优秀个人4名#000元及荣誉证书/名2年度最具奋斗奖1名3年度优秀管理者2名4年度优秀团队3名#00元及荣誉证书/名六、评选标准及提名要求表2：各奖项评选标准及提名要求奖项名称评选标准奖项诠释硬性要求年度优秀个人评选对象需要符合包括但不限于以下几个条件之一：1 .在工作过程当中能坚持PDCA原那么,按时交付,交付质量高：2 .在工作中有较强的创新意识,勇于突破传统思维,并在工作实践中运用发挥,井获得或将获得可预见的很好收益：3 .具有很强的效劳精神和效劳意识,在内

3、部实际1：作中枳极对接上下游部门,主动承当“灰色地带工作,对外效劳中,能树立“三心效劳理念,客户满意度高,无投诉：4 .能够利用最短的时间迅速融入团队,工作业绩突出：工作积极主动,尽职尽责,没有抱怨,勇于承当责任.另,对个人工作结果有一定输出要求.评选对象需要同时符合以下几个条件：1 .认同公司企业文化,遵守公司各项规章制度,无任何违纪处分：2 .工作业绩突出,本年度参加过两次以上绩效考核的,要求至少有两次获得B或以上等级：本年度参加过一次季度考核,要求获得B或以上等级：未参加季度考核的,要求试用期考核成绩在85分以上：3 .团队合作意识强烈,部门内部及对口部门人员对其无投诉.最具奋斗奖秉承艰

4、苦奋斗的作风,始终保持良好的:作状态和精神面貌,匚作成效较为显著,对个人工作行为有一定要求.年度优秀管理者评选对象是中基层治理干部,同时业务水平方面,具有较面的治理水平,较强的领导水平以及培养部属的水平,所负责部门各岗位责任明确,员工团结协作,工作有序,员工满意度高：团队治理方面,具有较高的全局观,能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的1：作实践中,所治理部门或团队工作业绩突出：在治理方法上善于总结、改良、创新,并在具体运用中收到r良好的效果.评选对象需要同时符合以下几个条件：1 .认同公司企业文化,遵守公司各项规章制度,部门内部成员无任何违纪处分现象：2 .团队骨干人员主动流失率在

5、10%以内：3 .本年度参加过两次以上绩效考核的,要求至少有两次获得B或以上等级：本年度参加过一次季度考核,要求获得B或以上等级：未参加季度考核的,要求试用期考核成绩在85分以上.年度优秀团队评选的团队需要符合包括但不限于以下几个条件之一：1 .为实现团队目标,能够发挥团队整体优势,积极协调各方资源,I:作方案全面、跟进到位、反响及时、落地有效,整个团队具备很好的沟通和协作精神,团队内部良好的1:作气氛、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可.2 .能够发挥整体优势,业绩表现非常突出,超额完成r本年度公司制定的目标任务,为实现公司的经营目标做出了积极有效的奉献.整个团队具有较强的凝聚力和创

6、造力,团队内部的工作气氛良好.3 .表现出来很强的效劳意识,对内效劳积极、主动、热情,能够为相关部门提供准确信息和业务支持,对口部门反映好：对外效劳业务水平强,效劳态度好,效劳意识强,客户满意率高.评选团队需要认同公司企业文化,积极参加公司各项活动,团队内部成员无违纪处分现期.七、评审会成员评审会主席：总经理初审人员资格审查：各部门及人力资源部复评评委表3：复评评委评委工程复评评委优秀个人+最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上治理干部担任优秀治理者奖项由总经理与各体系负责人担任优秀团队奖项八、评选流程1 .宣传阶段：月日一月日表4：宣传阶段工作安排序号工作安排工作内容责任人完成时间1人力

7、资源部宣传邮件形式公布活动内容*12月3日海报的制作与张贴*12月5日2部门内部宣传通过部门内部会议宣传活动内容与细那么各小组/部门负责人12月5H2 .初选阶段：月日一月日表5：初选阶段的评选流程序号评选工程评选流程1优秀个人奖项部门通过会议民主选举产生代表参选,部门负责人邮件提名至人力资源部：提名人员填写?员工年终工作总结?表,并由相关领导签字由人事助理收集?员工年终工作总结?表统一交至人力资源部潘素珍处.2优秀治理者奖项体系内通过会议民主选举产生代表参选,体系负责人邮件提名至人力资源部：提名人员填写?治理者年终工作总结?表,并由相关领导签字由人事助理收集?治理者年终工作总结?表统一交至人

8、力资源部潘素珍处.3优秀团队奖项符合参选要求的部门填写?部门年终工作总结?,将部门工作总结交至体系负责人处,体系负责人召开体系内部民主会议,根据各部门业绩、工作总结报告及民主协商后,评选出优秀团队代表体系进行参选,体系负责人邮件提名至人力资源部,人事助理收集参选部门的?部门年终工作总结?O3 .资格审查阶段：月日-月日表6：审查阶段工作安排工程内容责任部门根本资格审查审核竞选者是否具备优秀个人/治理者/团队奖项的根本要求人力资源部360测评对员工同级、上下级及对口部门人员进行访谈,客观全面了解员工工作表现4 .复评阶段：月日一月日1复评阶段工作安排表7：复评阶段工作安排评选工程评选流程优秀个人

9、/治理者奖项候选人做针对竞选工程的自我述职报告：复评评委根据资料数据和述职表现,按?年度评优工程综合评分表?进行排名.优秀团队奖项团队代表做针对竞选工程的团队述职报告：复评评委根据资料数据和述职表现,按?年度评优工程综合评分表?进行排名.2具体评分细那么评委的评分主要参考以下几项来评定：任职时间/入职时间：任入职时间可以作为优秀员工和优秀治理者评分的一个参考项,来确定员工对公司的奉献时长：绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示,来确定员工的工作业绩：加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；3600考核评分：360°考核评分由人力资源部于12月17日之前完成,全面客观了

10、解员工工作表现：岗位奉献度：不同部门不同岗位对公司的奉献程度不同.此5项由人力资源部提前确定,并制作成表格,在述职辩论时为各评委每人分发一份,评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场辩论情况,对其进行排名,人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分,分数高者胜出.例如：如有7人参与竞选,那么第一名的得分就是7分,第二名得分6分,以此类推.5.结果公示：12月260-12月30日人力资源部将于12月26-30日期间公示最终评选结果,对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议,无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式.九、费用预算表8：年度评优工程费用预算工程费

11、用预算元备注宣传海报40工程奖金24500荣誉证书550总计25090十、附件1 .本方案解释权归人力资源部,本方案未尽事宜由人力资源部补充;2 .附表?员工年终工作总结?治理者年终工作总结?部门/组别年终工作总结?年度优秀个人奖项360.评选表?年度优秀治理者奖项3600评选表?年度优秀团队奖项360.评选表?年度评优工程综合评分表?提案审核审批会签销服体系研发体系产品与市场体系供给链体系&质量体系财务体系姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总结本年度工作业绩、未来工作方案等雇员建议或意见公司规章制度、工作流程、工作环境及气氛等本人签名日期小组负责人表现评价签名日期部门负责人

12、表现评价签名日期体系负责人表现评价9签名日期治理者年终工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总结本年度工作业绩、未来工作方案等雇员建议或意见公司规章制度、工作流程、工作环境及气氛等本人签名日期部门负责人表现评价签名日期体系负责人表现评价签名日期总经理表现评价签名日期部门/组别年终工作总结部门/组别部门/组别负责人部门成员部门年终工作总结本年度工作业绩、团队凝聚力、未来工作方案等团队建议或意见公司规章制度、工作流程、工作环境及氛闹等部门代表签名日期部门负责人表现评价签名日期体系负责人表现评价签名日期总经理表现评价签名日期候选人部门评选人第一局部：业绩评估40分工作任务468101.

13、能保质保量完成责任内工作任务2.工作尽职尽责,完整准确3.能按时完成各项工作,无对口部门工作投诉4.本岗位工作对实现部门目标的奉献评分小计4=不符合目标6:局部符合目标8;符合目标10二超越目标第二局部：核心水平评估35分核心水平12351.部门之间及部门内部对其工作的认可度2.部门之前及部门内部的协调水平3.部门之间及部门内部的有效沟通和解决问题水平4.学习,创新,持续改良的水平5.解决突发问题的水平6.快速反响,适应变化的水平7.本职工作的方案性和周密性评分小计1235处于开始学习的阶段,较少表现出该胜任水平所要求的行为根本理解胜任水平,在一股情况下能够表现出此方面的行为良好地理解该胜任水

14、平,在大局部的情况下都能够表现出此方面的行为深入理解该用途水平,在各种场合始终如一地表现出此方面的行为第三局部：工作态度评估25分工作态度12351.认同企业文化,爱岗敬业,工作态度端正2.积极踊跃参加集体活动3.良好的职业素养,遵守规章制度134.有责任感,愿意承当更多的工作任务5.有团队合作精神,服从组织领导分配测评项_s子工程考核要素良q差rA22-0目标管理与促进决策40分制定合理的目标与方案20分根据公司战略目标制定本部门的中短期的工作方案在制定工作方案的过程中将1作任务进行优先排序与下属一起共同将部门方案分解成可执行的、清楚的阶段计划,催促下属制定相应的执行方案重要的方案配有备选方

15、案,提供给急方案组织实施方案10分照方案分配任务给员工,并帮助员1:理解岗位责任.对下属的工作进行指导、监控和审定为r实现工作目标,主动配置、协调和利用人、财、物、信息等资源：应对突发事件在职权范围内主动承当责任,并及时将相关情况通报领导及相关部门,根据变化的情况及时调整和修改方案促进决策10分主动的向相关领导提供辅助决策的信息,供上级和相关部门全方位地思考问题,做出正确有效的决策主动收集信息,对部门的业务和:作的开展提供准确的预测组织文化建设15分企业文化推动5分主动宣传、强化公司企业文化建设内容,言传身教地去推动本部门的组织文化建设组织气氛建设5分在部门内部有意识地通过多种方式营造和谐、向

16、上、积极、进取的织围：顾全大局,倡导对事不对人的工作气氛沟通机制建设5分在部门建立例会制度和沟通机制,对例外事件的处理要及时沟通,并建立例外的沟通渠道：在下属关键时刻转正、加薪、合同续签、离职及时的沟通团队协作10分协调10分根据其他部门给予的合理化建议优化流程：对其他部门的作中存在的问题提出合理化建议、优化流程对其他部门的建议能够积极反响处理结果,不断评估效劳质量,对木部门在流程建设及组织建设方面的经验能够主动的共享,到达成功的经验能够合理的共享利用15培训学习建立成型的部门培训体系明确的培训主题、培训讲师主动将自己的部门建立成学习型的组织,定期组织内部学习、年度优秀团队奖项360.评选表测

17、评项目优良耳差子工程考核要素10853-0组织方案1、根据公司年度开展战略目标,制定有效的组织方案与目标团队业的制定与实施2、团队成员为r实现组织方案与目标,主动挖掘、配宣、协绩20分调和利用人、财、物、信息等资源(40团队工作1、团队工作推动r公司整体战略目标的实现,为公司创造r分价M很好的效益20分2、团队作为其他对口部门业绩目标的实现提供r支持团队氛组织完困1、团队气氛团结向上,积极进取,顾全大局,团队成员为r围10分共同的目标而努力奋斗的意识强烈(20沟通机制2、团队积极主动通过例会、民主生活会、内部沟通会等机制分10分进行部门成员间的例行沟通与交流,沟通渠道顺畅团队协作20分内部协作10分1、内部成员能够舍小家为大家,为