加强中小企业战略管理

1、增强中小企业战略治理目前,我国注册登记的中小企业超过1000万家,占到全部注册企业总数的90%.中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右,流通领域中小企业占全国零售网点的90%,同时,中小企业还提供了大约75%的城镇人口就业时机.近几年来,每年1500亿美元左右的出口总额中,中小企业约占60%.中小企业在我国经济进展中,具有不可替代的专门地位和作用.然而,随着市场向纵深进展,知识经济蓬勃兴起,中小企业参与市场竞争的形势更加严肃,风险日益加剧；随着国内市场国际化、国际市场国内化,中小企业必须增强危机意识、担忧意识,在空前猛烈的国内外市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想谋求生存

2、和长远进展,就必须强化战略治理,制定和实施四个方面的职能战略.一、市场战略中小企业第一必须从大市场、大流通的角度动身,研究市场,开拓市场,制造市场,要走出乡门、县门,敢于跨出省门、国门,要有参与国内外市场竞争的雄心和战略眼光,主动面向两个市场,开发新产品,强化治理,制造名牌.其次要大力开发农村市场.据统计,农村人口占我国总人口的70%左右,消费品零售总额占全社会消费零售总额的41%左右,这讲明农村市场存着庞大潜力,农民朋友是一个庞大的消费群体,决不可无视.中小企业要主动深入农村,强化市场调研,研究新时期农民的衣、食、住、行、乐等方面变化,把握农村市场和农民消费需求,开发适销对路的产品,满足农村

3、和农民不同需求,寻求新的市场增长点和进展空间.第三,？quot;优、特、精、专的路子,中小企业要准确定位市场,不可盲目贪大求洋,转变思想观念和企业进展方向,从做大转向做优、做特、做精、做专,树立市场细分、市场派生观念,不在原先市场中争份额,而是把它细分成众多不同的小市场,制造出新的市场需求；从做大转向靠大,中小企业要挨弃宁为鸡头,不做凤尾的陈腐观念,主动主动地为大企业进展提供效劳,实现优势互补.二、人才战略一个企业,一个地区的成功进展、经济腾飞要有两个轮子,一个是科技,一个是治理,而两个轮子的轴心是人才.中小企业面临的所有困难,究其全然,最关键的是缺乏人才.因此,中小企业第一要开阔视野,拓宽渠

4、道,多层次选拔各种优秀人才,最便利确实实是广泛聘请优秀大中专毕业生.同时还要从政府精简机构过程中的分流人员、科研院校和大型企业的离退休人员、以及下岗职工中聘请自己所需的各种人才,重要的还要有一批高级治理人员和科技人员.第二,加大智力投资,开发本企业的人力资源,挖掘其中人才,要紧是加大人才培训,实施终身教育.通过学习、更新、扩展,优化职员的知识结构,增强其习惯高新技术日新月异进展需要的水平,促使人才脱颖而出.第三,制造优良环境,满足人才进展需要.当前,聘请优秀人才比拟容易,而长期留住人才确实不易.中小企业不管是在给予责任、工作环境,依旧在薪金待遇、生活条件上,都要尽力制造一个培养、使用、留住人才

5、的优良气氛,真正做到事业留人、感情留人、环境留人、待遇留人.对各种人才,要想留得住,必须用得好.只有用得好,才能长期留得住.三、创新战略技术创新是企业创新的核心,没有技术创新,就没有产品更新,企业就难以进展.中小企业技术创新应当在三个方面下功夫.第一,中小企业经营治理者,专门是掌舵人,必须高度重视技术创新,充分熟悉？quot;不创新,就灭亡的竞争法那么,加大技术创新力度,在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资,敢冒风险,重用人才.其次,集中力量抓科技成果转化.目前,我国每年科研成果达三万多项,实现转化的只占20%左右,真正形成产业的仅占5%.这给中小企业技术创新提供了极大的空间和难得的机遇.关

6、键是要大力促进科技成果转化,采取拿来主义的态度.要花大力气,下硬功夫,引进吸取、推广应用科研院校开发的新产品、新技术,购置专利技术,善于借别人脑袋发财,迅速快捷地把别人的科研成果转化为企业经济效益,转化为现实生产力,以成果转化促技术创新,以技术创新促企业进展.第三,坚持全面创新.任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、剔除的过程,创新不可能一劳永逸,而是要连续持续.技术创新必须永久面向用户,面向市场,把用户快乐不快乐、中意不中意作为持续技术创新的动身点和落脚点,把市场需求变化作为技术开发的定盘星,经营治理的指南针.四、治理战略据有关部门统计,目前,国有企业因经营治理不善造成的亏损占60%

7、以上.实践证实：企业治理与企业改革是相辅相成,互为条件的.改革的成果要靠治理来加以标准和稳固,而坚实的治理根底又是企业深化改革的必要条件.因此,大力加大企业治理是企业深化改革和习惯市场经济进展的需要.市场竞争水平是由多种要素组成的,一样包括以下几个方面的决策和操作,产品战略、质量战略、治理战略、科技战略、营销战略>营销战略、名牌战略、投资战略、人才战略等.竞争水平如何？又要紧表现在三率上,劳动生产率、资金利用率、市场占有率.强化企业科学治理,第一要切实搞好企业根底治理,根据国内外先进治理水平,建立健全技术标准标准、治理标准和工作标准在内的标准化体系；优化现场治理,改善生产秩序和作业环境,

8、使生产现场治理达？quot;环境整洁、纪律严明、物放有序、设备完好、信息准确、生产均衡的要求；按齐备、准确、可靠、有用的要求,整顿原始记录和差不多资料,根据国内外先进水平修订完善各项定额本钱核算体系；提升产品质品质量,强化质量责任,果断实行质量否决权；抓好本钱治理,降低消耗,杜绝白费.第三,推进企业治理现代化,一方面手段现代化,一方面方法现代化.中小企业的战略治理,着重要从市场、人才、创新、治理四个方面入手和展开,由此带动名牌战略、文化战略等其它职能战略的实施和展开.只有坚持不懈地实施战略治理,中小企业才能在残酷竞争中生存进展,持续壮大.目前,我国注册登记的中小企业超过1000万家,占到全部注

9、册企业总数的90%.中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右,流通领域中小企业占全国零售网点的90%,同时,中小企业还提供了大约75%的城镇人口就业时机.近几年来,每年1500亿美元左右的出口总额中,中小企业约占60%.中小企业在我国经济进展中,具有不可替代的专门地位和作用.然而,随着市场向纵深进展,知识经济蓬勃兴起,中小企业参与市场竞争的形势更加严肃,风险日益加剧；随着国内市场国际化、国际市场国内化,中小企业必须增强危机意识、担忧意识,在空前猛烈的国内外市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想谋求生存和长远进展,就必须强化战略治理,制定和实施四个方面的职能战略.一、市场战略中

10、小企业第一必须从大市场、大流通的角度动身,研究市场,开拓市场,制造市场,要走出乡门、县门,敢于跨出省门、国门,要有参与国内外市场竞争的雄心和战略眼光,主动面向两个市场,开发新产品,强化治理,制造名牌.其次要大力开发农村市场.据统计,农村人口占我国总人口的70%左右,消费品零售总额占全社会消费零售总额的41%左右,这讲明农村市场存着庞大潜力,农民朋友是一个庞大的消费群体,决不可无视.中小企业要主动深入农村,强化市场调研,研究新时期农民的衣、食、住、行、乐等方面变化,把握农村市场和农民消费需求,开发适销对路的产品,满足农村和农民不同需求,寻求新的市场增长点和进展空间.第三,？quot;优、特、精、

11、专的路子,中小企业要准确定位市场,不可盲目贪大求洋,转变思想观念和企业进展方向,从做大转向做优、做特、做精、做专,树立市场细分、市场派生观念,不在原先市场中争份额,而是把它细分成众多不同的小市场,制造出新的市场需求；从做大转向靠大,中小企业要挨弃宁为鸡头,不做凤尾的陈腐观念,主动主动地为大企业进展提供效劳,实现优势互补.二、人才战略一个企业,一个地区的成功进展、经济腾飞要有两个轮子,一个是科技,一个是治理,而两个轮子的轴心是人才.中小企业面临的所有困难,究其全然,最关键的是缺乏人才.因此,中小企业第一要开阔视野,拓宽渠道,多层次选拔各种优秀人才,最便利确实实是广泛聘请优秀大中专毕业生.同时还要

12、从政府精简机构过程中的分流人员、科研院校和大型企业的离退休人员、以及下岗职工中聘请自己所需的各种人才,重要的还要有一批高级治理人员和科技人员.第二,加大智力投资,开发本企业的人力资源,挖掘其中人才,要紧是加大人才培训,实施终身教育.通过学习、更新、扩展,优化职员的知识结构,增强其习惯高新技术日新月异进展需要的水平,促使人才脱颖而出.第三,制造优良环境,满足人才进展需要.当前,聘请优秀人才比拟容易,而长期留住人才确实不易.中小企业不管是在给予责任、工作环境,依旧在薪金待遇、生活条件上,都要尽力制造一个培养、使用、留住人才的优良气氛,真正做到事业留人、感情留人、环境留人、待遇留人.对各种人才,要想

13、留得住,必须用得好.只有用得好,才能长期留得住.三、创新战略技术创新是企业创新的核心,没有技术创新,就没有产品更新,企业就难以进展.中小企业技术创新应当在三个方面下功夫.第一,中小企业经营治理者,专门是掌舵人,必须高度重视技术创新,充分熟悉？quot;不创新,就灭亡的竞争法那么,加大技术创新力度,在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资,敢冒风险,重用人才.其次,集中力量抓科技成果转化.目前,我国每年科研成果达三万多项,实现转化的只占20%左右,真正形成产业的仅占5%.这给中小企业技术创新提供了极大的空间和难得的机遇.关键是要大力促进科技成果转化,采取拿来主义的态度.要花大力气,下硬功夫,引进吸

14、取、推广应用科研院校开发的新产品、新技术,购置专利技术,善于借别人脑袋发财,迅速快捷地把别人的科研成果转化为企业经济效益,转化为现实生产力,以成果转化促技术创新,以技术创新促企业进展.第三,坚持全面创新.任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、剔除的过程,创新不可能一劳永逸,而是要连续持续.技术创新必须永久面向用户,面向市场,把用户快乐不快乐、中意不中意作为持续技术创新的动身点和落脚点,把市场需求变化作为技术开发的定盘星,经营治理的指南针.四、治理战略据有关部门统计,目前,国有企业因经营治理不善造成的亏损占60%以上.实践证实：企业治理与企业改革是相辅相成,互为条件的.改革的成果要靠治理来加以标准和稳固,而坚实的治理根底又是企业深化改革的必要条件.因此,大力加大企业治理是企业深化改革和习惯市场经济进展的需要.市场竞争水平是由多种要素组成的,一样包括以下几个方面的决策和操作,产品战略、质量战略、治理战略、科技战略、营销战略营销战略、名牌战略、投资战略、人才战略等.竞争水平如何？又要紧表现在三率上,劳动生产率、资金利用率、市场占有率.强化企业科学治理,第一要切实搞好企业根底治理,根据国内外先进治理水平,建立健全技术标准标准、治理标准和工作标准在内的标准化体系；优化现场治理,改善生产秩序和作业环境,使生产现场治理达？quot;环境整洁、纪律严明、物放有序、设备完好、信息