增加门卫室及发电机房项目1

1、 二、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计

2、作为指导施工的技术性文件，编制时对本工程的工期目标、质量目标、施工管理机构与劳动力计划、施工进度计划控制、主要施工部署及施工方法、主要材料用量、拟投入主要施工机械设备、质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、降低造价及成品保护措施等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性和针对性。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似各大、中型相关工程，有丰富管理及施工经验的人员，在明确工程特点、充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。在以后的施工过程中，将以本施工组织设计

3、为基础，编制各主要分部分项工程施工技术方案，用于指导具体施工。使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9001标准，严格按我公司质量手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。二、编制依据1、建筑工程工程量清单计价规范 （GB50500-2013)；2、四川省建设工程工程量清单计价定额（2015）及相关配套文件；3、四川省施工企业工程规费计取标准 (川

4、建发200894号；4、四川省建设工程工程量清单计价管理办法 （川建发2008 67号）；5、四川省建设工程工程量清单计价定额>人工费调整的批复 （川建价发201540号）；6、四川省建设工程工程安全文明施工费计价管理办法（川建发2011 6号）；7、 税金调整文件（川建造价发2016349号）；8、营业税改征增值税试点实施办法、营业税改征增值税试点有关事项的规定、营业税改征增值税试点过渡政策的规定和跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定；9、遂宁市安居区建设工程造价信息2016年第4期，信息上没有的材料价格按当地市场价格。 定额人工费调整暂按按川建价相关文件规定按实调整。10、现

5、行与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；11、委托方提交的施工图、设计变更及图纸事项说明等；12、施工图所规定的标准图集、规范。13、国家有关规定、政策。 第二章 工程概况及特点一、工程概况1、 工程名称：遂宁市未成年人救助保护中心增加门卫室及发电机房项目2、 工程地点：遂宁市未成年人救助保护中心 3、 施工工期：30日历天。二、工程特点1、 施工内容，本工程项目多且高级装饰项目多，对其施工工艺和施工质量要求高。2、 施工工期安排紧密，现场作业工种繁杂，施工作业人员众多，交叉作业多，管理难度相对较大，投入的管理人员也相对较多。3、 装饰施工过程中，强弱电、空调、消防、专业队几乎与装饰是同

6、时进场，这在安排流水作业时，要综合协调与各专业队的施工时间和程序，以保证工期顺利进行。4、 该工程工作量大，任务重，时间紧，要精心组织，精心施工，多方协作，密切配合业主，确保按合同工期高质高效安全地完成施工任务。第三章 施工组织措施一、工程目标质量目标：合格。全部分部、分项工程达到建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001以及相关的工程质量检验评定标准，符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。隐蔽工程一次验收合格率100。争创“国家建筑装饰工程奖”。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，努力作到：无员工因工死亡事故、杜绝重伤事故无公路交通重大事故无一般火灾事故无机械设备重大

7、事故轻伤负伤率不超过7工期目标：30日历天现场管理目标：发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同。文明施工目标：该工程严按标准文明管理，达到文明工地十二条要求。服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理单位及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。二、施工组织机构（一）施工组织体系的建立本工程采取项目法施工管理，实行项目经理负责制、项目成本核算制。建立以项目经理为主的施工管理系统和以技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。施工过程中，以“优质、高速、安全、文明”为核心，

8、不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，为业主提供符合设计意图的优质装饰产品。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、材料主管各一人，项目经理进行全面管理，技术主管负责工程的施工和技术方面的管理工作，材料主管负责成本和材料的管理工作。专业工程师、质检员、安全员、材料员、造价员负责具体的各自的管理工作。项目经理部下设各专业工长直接负责各专业施工班组的施工管理。工程项目管理机构、质量安全体系如图1、图2。项目副经理技术负责人水电班涂料班油漆班木工班泥工班项目经理各专业工长物资部安质部施工部财务部技术部办公室图1 项目经理部组织机构示意图上级主管安全监督站质量监督站项目经理业主监理

9、项目技术负责人施工工长项目质检员项目安全员施工班组图2 项目经理部质量安全体系示意图（二）建立健全各项管理制度项目经理部的各项管理制度是否健全，直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。以项目各项管理制度指导和约束每个施工管理人员的工作变“人管理人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”，这样就形成了赏罚分明的管理模式。为此必须建立健全以下施工现场管理制度。（1）项目经理部组织管理制度（2）项目经理部分工与协作制度（3）工程质量检查验收制度（4）工程技术档案管理制度（5）建筑材料检查验收制度（6）技术责任制度（7）安全责任制度（8）技术交底制度（9）安全交底制度（10）安

10、全值日制度（11）职工考勤制度（12）项目及班组经济核算制度（13）材料库房管理制度（14）机械安全操作制度（15）机具使用保管制度（16）现场消防、保卫制度（17）夜间作业管理制度（18）项目成本考核制度（19）各级岗位责任制度（三）施工组织机构的运行根据我公司质量管理手册和项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利。以便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。项目经理部各岗位职责及项目质量管理体系过程职能分配见下表：项目经理部岗位职责表序号部 门工作职能范围1项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营工程质量负责人安全

11、生产、环境保护第一责任人2技术负责人负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，协调各专业技术施工交叉作业3材料主管负责工程设备、物资及成本核算的管理4专业工程师负责对施工生产、用料计划、技术资料整理、质量、安全、环保文明施工质量及现场管理5材料员负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集负责验工、结算及提工程备料计划6安全员负责对工程的安全、文明施工、环境保护进行全面控制管理,监督检查7质检员负责对工程的施工质量进行全面控制管理,监督检查8造价员负责工程成本控制9责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理各专业施工员和现场劳动力使用10木工工长负责木作、天棚工种管理、

12、工程进度和质量11油漆工长负责油漆工种管理、工程进度和质量12涂料工长负责乳胶漆、墙纸工种管理、工程进度和质量13泥工工长负责墙地砖、花岗石工种管理、工程进度和质量14水电工长负责给排水、强弱电工种管理、工程进度和质量项目质量管理体系过程职能分配表 标准章节号 岗位职责质 量 体 系 要 素项目经理技术主管材料主管质检员施工员计量员安全员资料员4质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.3文件控制4.2.4记录控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方计5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限5.5.3内部沟通5.

13、6管理评审6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关过程7.3设计与开发7.4采购7.5生产服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置控制8测量分析和改进8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施注：主办岗位 协办岗位第四章 施工准备一、技术准备1、施工资料准备

14、2、本工程施工图和施工合同管理3、公司ISO9001质量体系文件、资料4、本工程参照相关标准、规范；5、图纸会审：项目技术主管组织业主、设计、监理和项目部有关人员参加对施工图进行会审，了解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，做好记录，形成图纸会审记录。6、技术交底：开工前，由施工员负责编制技术交底，项目技术主管审核。技术交底编制的依据：施工图纸、施工工艺标准、施工验收规范、施工技术方案、施组等。交底的内容包括：图样、质量要求、施工方法及安全、质量措施。施工员向相关的施工操作人员进行交底，并保存技术交底记录，相关人员应在记录上签字。二、施工现场准备1、根据建设方要求安排组建生活区和宿舍，现场安

15、排办公区及半成品区加工区。2、现场准备放线。3、施工平面布置、办公室、材料室、库房等。4、解决施工人员生活和施工的供电、供水、临时用电。5、与甲方交接的供我方使用的施工运输、提升、电梯设备及建筑主体。三、劳动力安排依据我方工程量清单、施工进度计划安排及施工程序的划分，挑选技术精良，责任心强，工作认真仔细的班组，组织若干专业施工班组进行平面流水、立体交叉作业，确保工程质量；根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳力资源的充分利用。对所有施工班组，项目部在施工前，必须进行必要的技术评定，严格挑选。本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不

16、至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。鉴于本工程的特点，公司领导高度重视，公司特抽调技术熟练，经验丰富，有同类大、中型工程施工经验的高素质工人进行本工程的施工，所有特殊工种的施工人员都经过专业培训。我公司施工劳务层分为三大类：第一类为：专业化强的技术工程，配备人员，其中包括：机械工、电焊工、电工等这些人员均具有丰富的经验，持证上岗。第二类为：高级技术工种，其中为木工、石工、油漆工、水暖、防水工等，其均有一定的技术等级。第三类为：普工，此批人员与我公司合作，均经多年培训，有一定素质。四、机

17、械设备准备1项目所需电动机具均由公司物资部统一组织、统一采购、统一调配、开工前2日进场。2必须由专人负责机具的维修保养，每天使用完毕，负责人将机具清理干净，机具上无灰尘。3机具用电的导线的插座必须符合公司安全用电管理规定。4本工程主要机具设备详见附表一。五、主要材料准备由于本工程的材料品种较多，且工程材料质量要求较高，这些因素都有可能导致工程的质量缺陷和工期滞后。所以我公司在施工过程中将合理安排材料的调配，并选择设备先进、技术过硬、重信誉有环保标识的材料厂家及加工厂家，以确保材料能够满足施工质量目标和总工期目标的要求。为了保证顺利施工，又为了更好利用资金公司计划将材料采供分为原材料、半成品材料

18、和成品材料三大项。所有采供材料采取前期统一订货，施工中按进度需求提前一周到场的原则采供材料并且要做到以下几点：1.1所有材料必须符合设计要求，必须符合现行国家标准及相应地区标准。1.2所有材料采供由现场设计人员、监理及建设单位确认样品后，再由我公司工程部配合采购部订购。1.3所有采供材料必须具备出厂合格证明及相应的质检报告书，进口产品需附商检证书。1.4所有到场材料，必须现场抽样检查。1.5如因本公司原因延误，采用最快捷运输方法，以满足工期要求，属自身原因者，则不得借此向业主索要费用。六、施工平面规划（一）临时设施及用地规划为满足施工需要，现场设办公室、材料库、工具库等临时设施及水电线路的敷设

19、，并在场地内建筑垃圾堆放站等附属设施。并依据消防的有关规定，布置、安装消防设备。（二）施工给排水由于装修工程的用水量不大、使用频率不高。所以本工程使用现有建筑物供水管网供水，由建设方指定供水接入点。排水使用建筑物现有排水设施。（三）施工用电本工程施工用电由建设方指定点接入第五章 施工进度计划及工期控制一、工期安排本工程总工期为30日历天。本着对建设方负责的态度，我单位将以先进的施工技术、科学的管理手段，保证在我单位承诺的工期内完工。二、工期进度计划施工总进度计划图详见附表四三、工期保证措施（一）施工中工期控制1、动态执行施工进度计划，保证施工的实际进展，及时调整施工进度计划，跟踪关键线路，合理

20、部署，确保工期目标的实现。制定出详细的旬、日施工进度计划，劳动力分配计划和材料供应计划，严格执行，做到每周有例会，每天有碰头会，及时检查工作完成情况，坚持做到当日工作当日完。项目经理负责监督各职能部门有效的按照施工进度计划施工。2、设专人管理劳动力的配置，按工程进度计划对劳动力的需求量及时安排人员进场，保证工期持续、均衡施工。3、为保证工期按时完成，在施工中积极采取新工艺、新技术、新材料，并充分利用我单位现有先进技术和成熟工艺，科学合理安排施工。做到既保证工程质量，又降低成本，缩短工期。4、做好施工技术准备，制定有针对性施工方案。5、保证施工质量，提高施工效率，减少返工、返修，加快施工进度。（

21、二）施工中的支持配合工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位及监理单位的监督、配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，请建设单位和监理单位在如下几个方面给予配合和支持：1、施工过程中，请建设单位和监理单位及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期等内容的工程协调会，提出自己的见解，以利于工程的顺利实施。工程协调会上各方共同认可的内容列入书面会议纪要后即列入档案资料，对各方具有同等约束力，在执行过程中各方作为平等的市场主体应该共同遵守，以维护公平的建筑市场秩序。2、施工过程中，因工程需要对原设计更改，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定签证资料审核签字请

22、及时。3施工中有关隐蔽检查及签字验收，请及时参加办理。第六章 工程质量管理体系保证措施我公司在施工中不仅应接受业主代表和有关方面的监督，还必须建立完善的质量保证体系，制订科学可行的质量保证措施。一、质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到合格等级。全部分部、分项工程达到建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001以及相关的工程质量检验评定标准，符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。隐蔽工程一次验收合格率100。争创“国家建筑装饰工程奖”。二、质量管理体系建立健全完善的项目质量管理保证体系。完善的质保体系是实现质量目标的基本保障，我公司将严格按照ISO9001标准和

23、公司质量手册、程序文件执行，加强过程控制，确保工程质量。我公司成立以项目经理为组长质量管理领导小组，下设各专业负责人，按我公司的质量体系文件之规定运行，层层落实责任，形成质量保证体系。并设置关键工序/特殊过程质量控制点，对各分项、分部工程的材料进场检测、隐蔽工程质量检测等实行全方位的控制，并保证全面质量管理PDCA循环的正常运转。我公司对本工程施工质量实行全面质量管理体系，负责从进场材料检测，工程施工放线检测，工程施工、竣工交验全过程的质量控制，并建立如下的施工质量事前、事中、事后控制。1、事前控制组织施工岗前培训：开工前由项目经理部组织技术人员对各工种工人分别进行技术培训，讲解施工技术、方法

24、、操作要点、质量标准、安全措施及安全教育。经过培训后方能上岗。管理人员要认真熟悉图纸，掌握各部位构造、施工程序。坚持图纸学习、图纸交底、图纸会审制度，对施工难点、新技术、新工艺资料详细交底，使施工人员对图纸技术要求了解、熟悉、掌握。2、事中控制工程项目质量监察系统教育全体职工树立预防为主，为用户服务，质量第一的思想，体现企业的精神。质量保证体系确定质量管理目标制订保证质量工作计划和措施质量环节的控制系统过程的质量控制材料配件质量控制施工过程中的质量控制。质量检验监督制度对材料成品、半成品、零配件、材质复检、检查制度施工过程中的班组自检互检制度隐蔽工程验收制度分部分项以及重点部位检查制度质量事故

25、检查处理制度竣工验收检查制度。原材料、半成品进场，必须有环保标识材质合格证或试验报告，即所有材料应符合国家现行产品的规定。分项工程施工前项目经理、技术主管、质安员、施工员必须向班组进行安全技术交底并作好记录。3、事后控制（1）对施工中出现的质量问题分析原因，总结经验，制定预防措施，提出处理意见，形成文字资料存档。 在以后的施工过程，避免类似质量问题的发生。保存好施工中各分项质量检查验收记录、各部位隐蔽检查验收记录和施工日志。做好竣工验收的资料准备工作，提交完整的竣工报告。（2）要求各工序做好施工之前的技术交底工作，每一个重点施工部位的相关技术人员要对作业班组详细交底，提出完善的标准、质量要求、

26、作业顺序来指导施工。（3）质检员对工程施工质量有一票否决权，在施工中发现质量问题有权立即停止施工，并要求施工人员采取措施改善或修改后方可再行施工，即保证质量优先原则。大面积施工前先进行样板施工，样板由业主、监理和质量监督部门通过后方可全面施工。严格实行“三检制”（自检、互检、和专检）加强质量评定，作好质量记录工作。三、施工质量控制程序施工过程质量控制程序示意图：确 定 质 量 目 标制 定 质 量 目 标实 施 质 量 计 划进 行 质 量 评 定质 量 评 定 结 果进 行 下 道 工 序合格不合格四、工程质量管理措施1、产品标识和可追溯性（1）施工过程采用相应的检验、评定记录和施工日志进行

27、标识（状态标识）。（2）标识（状态标识）的可追溯性可追溯性要求的标识范围：包括对最终产品的形成有较大影响的物资和施工过程，如水泥、水电安装工程等。（3）产品标识的管理采用规定的表格予以记录，由项目技术主管负责记录。2、监视和测量装置控制（1）项目开工前根据施工合同有关内容及所用标准制订项目施工管理人员计量器具配备表，在技术主管的指导下由计量员负责具体实施。（2）计量器具的配备应依据标准，精确到控制参数以及落实到人头。（3）凡列入配备表内的计量器具，按本公司ISO9001系列程序文件中的监视和测量装置控制程序内容要求实行严格控制管理。计量器具的配备应完全满足质量控制的需要。凡列入配备表内的计量器

28、具，其配备率、检测率皆应达到100%。凡质量控制人员对参数进行检测控制，必须严格按相应施工标准进行操作，并做好完整的检测记录，以保证所测数据的真实性、合法性、准确性、可追溯性。（4）产品的监视和测量控制分项工程的检验和试验分项工程施工过程中和完工后，经班组自检，由项目质检员按图纸要求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，做好记录并核定其质量达到合格，抽检按分项工程检验批质量验收记录的要求进行。分项工程质量经质检员检验合格后，填写转序记录方可转入后续的分项工程施工。分部工程的检验和试验分部工程完工前，项目技术负责人组织有关人员进行检验并汇总所含各分项工程的检验和试验记录，合格后填写该分部工程的检

29、验记录。隐蔽工程完工前，项目技术负责人组织有关人员进行检查并汇总所含分项工程的检验和实验记录。合格后填写隐蔽工程记录，报施工管理部、业主、监理、设计公司及质检站联合检查验收。检查人员在隐蔽工程检验记录上填写意见并签名，检验合格后方可实施隐蔽。单位工程竣工验收：一般工程，先由项目技术负责人组织有关人员对工程进行质量复查，并由项目技术负责人填写工程质量内部复查记录。重点工程和重大工程由施工管理部组织有关人员对工程进行质量复检，并由施工管理部填写工程质量内部复查记录。如果在产品监视和测量中发现不合格产品以及内部竣工复查发现有缺陷的项目时，应参照不合格产品控制程序及时对缺陷进行处理。自检复查合格后方可

30、报甲方和质检站验收。单位工程的备案项目部将工程竣工文件递交当地质检站，审查合格后报建委备案。方可交付使用。3、不合格品的控制（1）施工中发现不合格品，质检人员、材料人员应按要求及时进行标识、记录和信息传递，并进行隔离，未经处置严禁转序。（2）如属一般不合格，由项目技术主管（或委托人）组织有关人员进行评审，提出处置意见，报项目部经理审批后实施，并报施工管理部或物资管理部存档。一般不合格由项目负责纠正，项目技术主管填写不合格品处置通知单经项目部经理签字后执行。由项目部技术主管负责返工后的验证。如属严重不合格，由公司施工管理部、物资管理部负责评审；并提出处置意见报公司总工程师进行审批后实施。4、纠正

31、措施及预防措施（1）纠正措施的制定、实施和验证项目部应及时对不合格信息进行分析，确定纠正措施，填写纠正措施及验证记录，经审批组织实施。项目部纠正措施验证由项目技术主管负责纠正措施实施和验证结果应向施工管理部反馈（2）预防措施控制程序项目部应定期分析有关信息记录，确定可能发生的不合格区域，通过分析确定预防措施。项目部预防措施的验证审批由各职能部门负责，由技术主管负责实施。5、工程质量记录清单的控制：（1）本项目将依据质量记录控制程序的有关规定，做好质量记录的标识、收集、编目、归档、存储、保管和处理工作。（2）本项目各有关人员应配合主管部门做好质量记录的收集、传递和处理等工作。质量记录的编写和保管

32、按有关程序文件的规定进行。项目经理应根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”，将各质量记录落实到具体的编制人及保管人。（见下表）（4）工程竣工后，所有记录应交公司有关部门（分公司）进行清理存档。第七章 主要施工方案一、关键工序的确定为了确保工程质量，本工程项目的关键工序是天棚吊顶、墙面乳胶漆、地面地砖等，各项关键工序均应制定施工技术方案或作业指导书。二、施工顺序的确定 1.施工段的划分 - 本工程工程量大，造型复杂工序多。合理的安排工艺流程，合理的划分工作区，是保证工期的前提。从实物量，工作面的关系来看，本工程划分为四个区域施工，把一区1层划分为一个工作区，二区2层划分为一个工作区，三

33、区3层划分为一个工作区，四区4层划分为一个工作区。施工条件允许的情况下，同时进行以利缩短工期，内装饰一、二、三、四区平行流水作业互，不相扰，必要时相互补充。这样可以消除劳动力窝工，或过分集中便于均衡生产，又可避免作业面的闲置，这对于材料供应来讲，也可实现均衡消耗减少运输压力。2.施工顺序安排由于本工程的各种专业同时进行施工，其空调、消防、综合布线等队伍是由下至上进行施工，为了保证工期，必须科学合理的施工顺序。3 施工原则施工过程中必须遵循先基层后面层、先木作后油漆、先天花后墙面、再地面作法，并做好与安装工程交叉施工的配合。3.1先土建后装饰是指先将设计图中需作土建改造及毛地面找平的部分完成后，

34、再作其它装修工作。3.2先基层后面层是指先将该部分的基层作好，经检验无误，符合作面层要求后，再作面层。3.3先木作后油漆是指先将木质或其它面层材料（需作油漆的）作好，干燥后，再作其表面的油漆工序。3.4先墙面后天花是指先将墙面的木质隔断成形后，现作相应的天花，玻璃隔断场外制作好后续安装。三、主要施工方工艺及技术要求（一）砼工程（1）混凝土工程施工整体工艺流程（2）砼的浇筑1）、砼浇筑前，应对模板、支架、钢筋、预埋件、预留洞等进行细致检查并作好自检和工序交接记录。钢筋上的泥土、油污、模板内的垃圾杂物应清除干净，木模板应浇水湿润，缝隙应堵严。2）、混凝土自高处倾落时，其自由倾落度不宜超过3m，当高

35、度超过3m时，应设串筒下料，以防止砼产生分层、离析。3）、砼应分段分层进行浇筑，本工程分层厚度梁、柱为500mm，框架节点核心区为150mm。4）、砼必须连续浇灌，以保证结构良好的整体性。如必须间歇时，间歇时间不得超过有关规定，即砼强度等级小于C30即为180分钟，大于C30时为150分钟（掺有外加剂时应根据试验结果确定）。砼浇筑后应用机械振捣密实。砼浇筑施工工艺流程模板内清理用水冲净扫除积水原材料检验水泥、砂、石及外加剂等经检查合格，确定配合比钢筋隐检工作修整钢筋及垫块通过检查验收混凝土运输防止混凝土离析，水泥浆流失，坍落度损失过大及初凝检查支模板情况标高轴线的二次核对再次校核几何尺寸，模板

36、的堵洞，堵缝混凝土浇筑严格按施工工艺操作，振捣混凝土搅拌严格控制配合比和搅拌时间混凝土养护在终凝后洒水养护，浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态，不少于7天模板拆除混凝土达到规定强度（3）主要部位的砼浇筑 1)、柱浇筑柱浇筑宜在梁板模板安装完毕，钢筋未绑扎前进行，以利于上部操作和稳定柱模。浇灌一排柱顺序宜从两端向中间推进，以免模板吸水膨胀产生横向推力，累积造成弯曲变形。浇筑时，在底部先铺一层510cm厚减半石砼或去石子水泥砂浆，以避免底部产生蜂窝，保证底部接缝质量。2)、梁板浇灌梁板应同时浇灌。先将梁的砼分层浇筑成阶梯形向前推进，当达到板底标高时再与板的砼一起浇捣，随着阶梯不断延长，板的浇筑也不

37、断向前推进。3)、梁、（柱）节点在浇筑（柱）、梁及主次梁交接处，由于钢筋较密集，且有预留管道要强振捣，以保证密实，必要时在节点处采用部分同强度等级的细石砼浇筑，采用片式振动棒或辅以人工捣固。 （4）混凝土振捣每一振点振捣延续时间，应使混凝土表面出现浮浆和不再没落为宜。当采用插入式振捣器时，振动棒移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、预埋件等；振捣器插入下层混凝土内的深度应不小于50mm。当采用平板振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。加强节点处、转角处。钢筋密集处振捣，此部位可用小直径振动棒，

38、保证振捣到位，不得出现漏振现象。 （5）保证砼顺利浇筑的措施 1）浇筑前，在对钢筋、模板、预留、预埋等检验合格并办理隐蔽签证，同时还应办理浇筑部位的砼浇灌许可证，在充分准备和检查后方可进行浇筑。需要夜间施工时提前办理好夜间施许可证。 2）浇灌砼前应对机械设备进行进一步检查，应保证器具完好，配电线路畅通。 3）砼浇筑前应搭设好砼临时运输道路，并合理组织安排劳动力，以保证砼顺利浇灌。 4）混凝土浇筑施工时，设专人在路口指挥车辆进出，保证车辆运输安全通行。 5）混凝土的振捣工作由经过培训的专业技术工人进行操作，确保混凝土的密实性，严禁出现蜂窝麻面及大面积气泡现象。 6）混凝土应按规范要求分层，分部位

39、取样做强度试验，以便做好混凝土强度控制，混凝土终凝后12小时开始浇水养成护，养护时间不得少于14昼夜。 7）在混凝土振捣时，严禁振动棒碰撞钢筋，以免移位。 （6）混凝土质量检查在拌制和浇过程中应按下列规定进行检查。检查拌制混凝土所用原材料的品种、规格和用量。检查混凝土在浇筑点的塌落度；每一工作台班至少两次。应进行抗压强度试验。用于检查结构构件质量的构件，应在混凝土浇筑地点随机取样制作。试件的留置应符合下列要求：不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一组（每组3块）。每一现浇楼层同配合比的混凝土，取样不得少于一组。每次取样应于少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要

40、确定。混凝土强度由采用标准试件，当采用非标准试件时允许的试件最小尺寸及其强度折算系数见下表： 试件尺寸及强度折算系数骨料最大粒径（mm）试件边长（mm）强度折算系数301000.95401501.0502001.05 （7）混凝土的自然养护在已浇筑的混凝土强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。混凝土养护应由专人负责进行，对混凝土表面洒水，浇水采用花洒进行，不得将水笼头直接放在板面上任其自流。对已浇筑完毕的混凝土，应加以养护，并应符合下列规定：混凝土浇筑完毕后的12h内应对混凝土加以覆盖和浇水；对掺有外加剂的混凝土或有抗渗要求的不得少于14d；浇水次数应能使混凝土保持湿

41、润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同。（8）砼质量保证措施 1)严把混凝土振捣关振捣人员的素质是保证振捣质量的关键。为提高振捣手的水平，全现场振捣手全部进行培训，通过培训评选出优秀振捣手，对关键部位、施工难度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手亲自操棒，其余部位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。砼的振捣采用插入式振动棒为主，钢筋密集处或不易振捣的边角，采用片式振动器并辅以人工插钎，为尽量避免漏振和过振的情况，交底时强调在保证混凝土分层厚度的基础上，振捣时振到混凝土表面振出浆而不再下沉为止，严禁出现蜂窝麻面现象。 2)严把混凝土浇筑关严格按照国预拌混凝土、混凝土泵送施工技术

42、规程、混凝土质量控制规程执行，质量管理按现行行业的有关规定。采用自拌混凝土综合下料技术，严格控制混凝土分层浇筑厚度，根据振捣器的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，应配备标尺杆和手把灯。弄清各层各部位的砼的强度等级，按照先浇较高等级的砼，后浇较低等级的砼的原则进行施工，施工前应作详细的技术交底工作。在浇筑竖向结构砼前，应先在底脚填以50100mm厚的与砼成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生砼离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒使砼顺利下落。砼浇筑中，要保证砼的保护层厚度和钢筋位置的准确，要派专人跟随值班、修正。砼浇筑中应按规范要求分

43、层、分段、分不同配合比和作业班次等项要求，进行取样做强度试验，以便搞好砼的质量控制。 3)严格控制新旧混凝土接槎时间应认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝前必须完成的混凝土量，计算出均匀供应的速度，进而周密考虑现场泵管、塔吊等能否有效送到各个部位。合理组织，使新旧混凝土接槎在规定时间内完成，确保旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会出现冷缝。 4)严把混凝土抹面关为尽量避免楼板特别是厚度较大的楼板面混凝土因沉降产生裂缝，要坚持在混凝土初凝和终凝之间进行二次或三次抹面，防止开裂。为保证楼板平整度，混凝土面使用3m大杠刮平，再用木抹子搓平，并且严格控制上人和上料时间，特别是冬施期间，还

44、要控制好覆盖的温度和覆盖时间，防止上人过早，严禁脚印。 5)把好施工缝关，防止出现冷缝施工缝应严格按照规范和设计批准的位置留置，严禁随意留置施工缝。施工缝处理作为一项重要检查内容，应由专职质检员和甲方、监理及设计共同对施工缝剔凿、清理及表面处理等情况进行联合检查，符合要求后方可浇筑混凝土。此外，施工缝处理时要注意剔除表面浮浆及松散混凝土，剔到实处露出石子后用水冲洗、湿润，并不得有明水。混凝土强度达到1.2N/mm2才允许接槎。 6)强化混凝土施工试验工作原材料质量必须符合标准，且必须有出厂合格证及原材料检验报告。现场采用电子秤计量，严格按配合比控制。砼中掺加外加剂，应配备专人控制加料。混凝土标

45、准试块的制作、养护和试验根据设计要求的各种不同构件模板的拆模时间，制作不同强度的混凝土同条件试块，放在施工层上进行同条件养护，作为拆模的依据。作为控制拆模时间提供的可靠依据。为了加强施工现场试验工作的管理，统一在现场建立专门的试验站，并安置湿度自动控制养护设备，安置标准养护箱。配备专职试验工程师和试验员，应用计算机数据库技术动态管理试验工作和计量工作。严格试验计量工作，对配合比执行要严格把关，同时作好现场试验工作，及时检测坍落充，做好试验留置工作，配合比各种原材料，允许误差如下：水泥、粉煤灰 ±2%水、外加剂 ±1%砂、碎石 ±2%强化控制混凝土可泵质量和初凝、缓

46、凝时间、混凝土坍落度，及时记录混凝土浇筑温度，记录初凝时间及终凝时间。7）砼浇灌制度本工程单层面积大，施工工序多，施工中容易出现交叉，因此施工中必须严格按规定程序施工防止在新浇筑砼强度到达1.2N/mm2前上人走动及施工，影响砼硬化。8）砼施工缝设置施工缝必须严格按照规定。因此，必须给予高度重视。A施工缝的位置依据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）的要求，施工缝的位置尽可能留置在结构受剪力较小且便于施工的部位。留缝应符合下列规定：a、柱子留置在基础的顶面、梁的下面。b、和板连成整体的大断面梁，留置在底面以下2030mm处。c、单向板，留置在平行于板的短边的任何位置。d、

47、有主次梁的楼板，宜顺着次梁的方向浇筑，施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内。B、施工缝的处理在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土抗压强度不应小于1.2N/mm2。混凝土达到1.2N/mm2的时间，可通过试验决定，亦可参照表19-82选用。同时，必须对施工缝进行必要的处理。a、在已硬化的混凝土表面上继续浇筑混凝土前，应清除垃圾、水泥薄膜、表面上松动砂石和软弱混凝土层，同时还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，一般不宜少于24h，残留在混凝土表面的积水应予清除。b、注意施工缝位置附近回弯钢筋时，要做到钢筋周围的混凝土不受松动和损坏。钢筋上的油污、水泥砂浆及浮锈等杂物也应清除。c、在浇筑

48、前，水平施工缝宜先铺上1015mm厚的水泥砂浆一层，其配合比与混凝土内的砂浆成分相同。d、从施工缝处开始继续浇筑时，要注意避免直接靠近缝边下料。机械振捣前，宜向施工缝处逐渐推进，并距80100cm上停止振捣，但应加强对施工缝接缝的捣实工作，使其紧密结合。e、承受动力作用的设备基础的施工缝处理，应遵守下列规定： 标高不同的两个水平施工缝，其高低接合处应留成台阶形，台阶的高度比不得大于1； 在水平施工缝上继续浇筑混凝土前，应对地脚螺栓进行一次观测校正。垂直施工缝处应加插钢筋，其直径为1216mm，长度为5060cm，间距为50cm。在台阶式施工缝的垂直面上亦应补插钢筋。（二）钢筋工程（一）钢筋原材

49、质量要求：1、钢筋进场必须有出厂质量证明书和试验报告，并按规定抽样送检，合格后方能使用，每捆（盘）钢筋均应有标牌。2、本工程钢筋用量大，品种多，进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用楼层的部位，以便今后对结构进行分析，确保工程质量。3、钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别品种分规格堆放整齐，钢筋与地面之间应支垫不低于200mm的地垄或搭设钢管架。对于数量较大，使用时间较长的钢筋表面应加覆盖物，以防止钢筋锈蚀和污染。4、钢筋在加工过程中，如发生脆断，焊接性能不良或力学性能不正常等现象，应对该批钢材进行化学成分分析，不符合国家标准规定的钢材不得用于工程

50、。5、钢筋规格品种不齐，需代换时，应先经过设计单位同意和验算后，方可进行代换并及时办理技术核定单。 （二）钢筋的加工制作1、根据现场察看和现场总平面布置，本工程钢筋加工场地放在现场，具体位置（详见施工总平面布置图）。钢筋的加工制作在钢筋加工房进行钢筋加工的允许偏差表 ：项 目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10弯起钢筋的弯折位置±20弯起钢筋的弯起高度±5箍筋过长±5钢筋制作工艺流程：钢筋检查和试验保证符合物理性能和化学性能要求的钢筋用于制作钢筋除锈保证钢筋与砼之间的粘结力配料单复核保证钢筋下料准确，满足设计要求钢筋调直保证钢筋平直，保证

51、加工尺寸准确，使钢筋在砼内传力均匀钢筋切割保证断面长度准确钢筋弯曲成型尺寸形状准确保证达到设计图样，无误分类、编号堆码2、钢筋成型加工前接长采用闪光对焊，对钢筋的进料长度和下料长度应进行综合比较，准确下料，尽量做到不丢短节，以节约钢筋。3、对于结构部位、节点复杂的构件，应认真全面熟悉图纸，弄清各部位钢筋锚固方式及长度，对梁、柱节点各处钢筋排放位置进行合理编排，避免绑扎时发生钢筋挤压成堆的情况，按图放样，在施工前对每一型号钢筋均应先试制无误后，方可批量生产。4、所有加工钢筋尺寸必须满足设计图纸和施工验收规范的要求，箍筋弯钩为135°，且平直长度不小于规范和设计的要求，箍筋制作弯心应大于

52、主筋直径。 （三）钢筋的绑扎 1、钢筋的连接方式 （1）柱钢筋本工程钢筋直径20的钢筋接头采用电渣压力焊接头、当框架梁的跨度大于9m以及钢筋直径d >25时其纵向钢筋的连接采用机械连接（直螺纹焊接）。工艺流程：放墙柱位置线清理修整下层插铁柱筋竖向连接测放柱箍筋柱钢筋。柱筋绑好，再连接竖直钢筋，然后每隔56m间距在竖直钢筋上按水平筋间距划好记号，再绑扎水平筋。套柱箍筋时，要注意箍筋的开口应相互错开，箍筋绑扎前，要先在立好的柱子竖向钢筋上，用粉笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动进行绑扎。根据抗震要求，柱箍筋弯钩为135°，平直段不小于10d。 （2）梁、板钢筋工艺流程：支梁底模划主次梁钢筋间距放主次梁箍筋穿主梁