EPC项目成本治理探讨

1、EPC项目成本治理探讨EPC项目本钱治理探讨 引言 传统项目治理模式在运作过程中承包单位的资质各不相同，必需依据项目的具体要求科学地进行选择，根据基础设计、物资选购、施工、试运行等顺序来完成，工程本钱较高，投资收益较差，对工期的操纵效率较低，需对项目进行阶段性的质量管控。从整体上看，工程的质量体系被人为分割，项目承包单位的利润低。传统的项目治理适用于周期短、投资规模小的简洁工程建设;而EPC项目主要是受业主的托付，对合同中的商定设计、选购、施工、试运行工程建设项目等各个环节实行全过程承包，在总价合同的条件下，EPC建设项目的质量、本钱、安全、工程进度等由承包商全面负责。对于业主方而言，EPC工

2、程项目无论是本钱还是工期都是可以确定的，在很大程度上降低了分项工程存在的协调难度，实现了投资收益的最大化;对于承包商而言，在建设期间EPC工程项目充分发挥了各项技术的巨大优势，全面提升了治理的自由度。在实际施工过程中，由于EPC工程项目的工序较为冗杂，因此，加强对EPC项目的本钱管控已经成为各企业亟待解决的问题。二、EPC项目本钱治理中存在的风险点一收益最大化问题本钱治理的最终目标是在保证EPC项目价值链完好性的基本前提下实现经济收益最大化。但在EPC项目治理过程中往往简单忽视有关收益的影响因素。如由于项目工期出现拖延而产生违约，或者项目提前完工产生嘉奖;EPC项目总承包的范围和内容;企业的商

3、业信誉和外在形象;项目提前运行产生的利润安排状况等都会对项目本钱治理的最终目标产生影响，哪一个因素未考虑在内都会影响EPC项目预期收益。二本钱动态化治理问题由于EPC项目建设是一项具有较强动态性的系统性过程，要求在进行本钱治理时必需严格遵循动态性的基本原则，对本钱进行全过程、全方位、动态化的管控。工程项目在实际本钱治理过程中不仅要做到实事求是，结合具体的工程状况不断进行创新，准时完善本钱管控方案，同时还要求对本钱进行具体、科学的分析，为实现本钱精细化治理奠定基础。在EPC项目本钱管控的过程中，企业内部各部门、生产经营的各环节、不同的本钱管控点与关键点必需实现高度的协调与统一，这样才能在第一时间

4、发觉在本钱管控中存在的各种问题，然后准时予以纠正和调整。EPC项目本钱治理从规划直至竣工验收，每一个环节都应当纳入本钱管控范畴中。但在实际本钱治理中，部分治理者缺乏本钱治理意识、本钱治理方法滞后，不能确保项目本钱实现全过程、全方位、动态化的管控。三集成化治理项目本钱问题EPC项目对承包商治理水平、理念、手段等都提出了较高要求。随着现代信息技术的进展，一些经济发达的国家在信息化建设方面较为超前，早在项目本钱治理中运用了BIM5D建筑信息模型5D技术手段，从而实现对项目全过程、动态化的治理。全新的治理手段进一步优化了传统的项目协同模式，全面提升了项目本钱治理水平和进度操纵水平。目前我国EPC项目本

5、钱治理在信息化建设方面还处于初级阶段，缺乏集成化本钱治理手段，在这方面我国企业还应当不断向国外其他企业学习先进的本钱管控技术和阅历，结合我国的国情和本企业的实际状况加强实践和应用1。四对绩效治理不够重视、缺乏激励和约束机制问题EPC项目规模大、设计周期长、选购和施工难度大，相应的治理组织机构错综冗杂，现实的问题造成EPC项目在本钱管控、工程进度把控、工程质量治理等方面出现人员分工冗杂、分工不明确、职责不清晰、约束和激励机制不到位等问题，易造成项目本钱管控流于形式，严峻的还会出现违法乱纪现象，最终为项目带来不行挽回的经济损失。完善EPC项目本钱管控中的约束和激励机制是实现本钱治理的基本保障。三、

6、EPC项目本钱治理的有效措施一充分开展市场调研，降低本钱管控中的风险点，实现收益最大化EPC项目在实施过程中存在本钱风险，要求企业必需做好相关的预备工作，开展充分、科学的市场调研，全面了解项目实施环境，准时、精确地识别项目本钱管控中存在的风险点。财务人员和企业治理者可以结合以往本钱治理工作阅历，对可预见的费用本钱进行科学评估，明确在合同中可预见的费用和本钱。若投標人未对市场风险、项目风险进行评估，签订合同时就会导致各种风险发生，增加项目本钱，影响本钱的整体管控效果2。因此，做好项目调研工作，并科学地对调研结果进行评估，使企业进一步明确EPC项目本钱中存在的合同风险、定价风险，为本钱管控工作的顺

7、利实施奠定基础。二构建完善科学的内部操纵治理体系，实现本钱动态化管控EPC项目本钱治理集中在设计、选购、施工3个环节中，企业必需始终掌控主动权，构建完善而科学的内部操纵治理体系。在谈判阶段应明确合同中的设计权利，注重设计能力的提升;熟识和把握国内外相关技术标准，结合企业自身实际状况，形成独具特色的技术创新能力;社会环境、经济环境、自然环境都会对项目的设计产生重要的影响，可以从材料、设备、人工等不同的方面着手制订科学、完善的内控打算;切实落实图纸会审，对招标文件中存在的错误点进行充分、全面的分析，以此来幸免在施工中出现不必要的矛盾与纠纷。三完善本钱数据系统，实现本钱集成化管控 EPC项目本钱管控

8、中应充分借助先进的大数据技术、现代信息技术和互联网技术，建设和完善本钱数据系统。由于EPC项目独具特征，在对其本钱进行管控时很难掌控资源消耗标准，这要求企业对EPC项目建设制定出相应的规范和标准，充分利用精确的信息数据对本钱进行管控。为确保相关本钱数据信息的精确度，应尽快完善本钱数据系统，在大数据技术的支撑下收集相关本钱数据，并对其进行分析处理，以便为本钱管控提供强有力的数据支撑。企业可以依据不同业务性质对费用类型进行合理划分，包括项目立项前的商务谈判费用、项目直接和间接费用等。企业应当对差旅费票据进行闭环式治理，结合本企业人员的级别权限制定业务款待费报销标准，实现分支机构费用本地化治理等创新

9、举措，给本钱费用管控带来成效3。四分阶段完善项目本钱的管控首先，应当在设计阶段将责任下分。可以依据责任本钱工作对结构进行分解，分别将总本钱分解到不同的本钱责任中心。这样就能使每个责任本钱中心都能够承当肯定的设计限额，为责任本钱的精细化治理奠定了基础。设计人员通过对方案的连续调整，对比每次调整后的设计限额与施工图方案限额，从中遴选出最正确的设计限额本钱指标。其次，在选购阶段，验收和储存材料的过程中，项目的治理部门应当严格根据相关的要求验收材料、实现材料的规范化存储、合理化堆放。另外，对材料进行配额和使用时，要严格执行项目配额机制，在提升设备、物资利用率的同时削减不必要的浪费和损耗。最终，加强对施工阶段各项费用的操纵。许多EPC项目在施工过程中由于缺乏动态化的科学管控，导致实际本钱远远高于预算本钱。因此，为了能够对项目施工过程中的本钱进行精准管控，有效防止预算超支，可以在EPC项目中引入净值法实现对施工环节的科学化、动态化管控。五完善激励机制企业应组织专业人才团队，通过完善激励机制培育和引进专业人才。EPC项目经理必需具备贯穿设计、选购、施工等多个环节的能力，在激励机制的制约下有效整合多个环节的资源，实现各阶段的互相融合，以此来保证项目本钱管控效率。四、结语EPC项目治理是我国建筑企业实现跨越式进展的必定选择，也适