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文档简介

1、工作出现了错误怎么办 金无足赤,人无完人的道理几乎人人都能明白,只要是人就有可能犯错,不管是下属还是领导。尽管人们都尽可能规避失误,但是许多时候还是不行避开。当我们作为下属在工作消失了错误怎么办,要做的就是尽量补救尽可能将损失降到最小。 其实在一些文化、机制健全成熟的大公司,领导更情愿把下属一时的失误看成他们成长成熟路上的奠基石,损失或许在所难免,但是他们情愿把这当成人才培育的经费。即使是在一些小公司,假如你遇到通情达理甚至心胸宽广的领导,他们也不会由于你的一次错误就将你全盘否定。但是,我们并不能因此就不在意,而是需要乐观的应对错误,找出解决之道。 庄鹏在一家公司工作了两年,从一个一般职员晋升

2、到经理助理,除了实际工作力量很强意外,还与他镇静冷静的性格有着密不行分的关系。 在公司的这两年,庄鹏和全部人一样,也有失误犯错误的时候,可是和一般人不一样的是消失失误的时候,他从不慌惊慌张,总是镇静的想方法尽量补救。有一次,庄鹏在给经理的一份报表中将一个数据搞错了,而经理当时即将去开会。庄鹏想假如不告知经理,在会上出了丑的经理到时候确定找自己算账,可是假如直接告知经理自己弄错了,会不会又让经理觉得自己不够细心呢,可是重新再做一份吧时间又来不及了。突然庄鹏想到经理是一个很有主见的领导,而且对公司业务也是相当的熟识。于是他一边帮经理预备资料,一边问经理"经理,咱们去年的业务增长量是多少啊

3、?我一时竟然想不起来了呢。'经理看了他一眼,给出了他精确的数字然后就进了办公室。 会上当经理看着那份报表总结发言时,经理看到了那个错误的数字但仅停顿了两秒就顺当过关了。不过会后,经理笑着对庄鹏说:"行啊,小子,是不是早就知道自己弄错了啊。'庄鹏当然听得出经理不仅没有责怪他的意思,反而觉得他有些小聪慧。原来,庄鹏问经理的那个数据正是自己在报告中弄错的那个。他并不是真的忘了,只是为了提示经理。 若是一个遇到失误就惊慌的人,或许就会选择直接告知经理,问题虽然解决了,但却不见得是最好的方法。庄鹏的这招不但化解了危机,甚至还因祸得福,真是一举两得。 谁敢说自己在职场中从没有过失

4、误呢?或许你由于一时的大意曾让公司损失了一笔生意,或许你由于一句话丢了一个客户,或许你无意间的一个动作就让领导认为你不敬重他太多的或许仿佛都是不同职场人的不同失误。记得似乎有一个哲人说过:犯错误并不行怕,可怕的是不敢承认错误,从而也就永久没有弥补错误的士气和行动。假如你遇到了一时的失误,切莫惊慌失措,这样只能让事情更加糟糕。 小斌做事一直毛手毛脚,为此,部门经理没少批判他,可是他总是在毛手毛脚的想要补救自己的失误时让自己错得更糟。假如不是看在小斌态度还算恳切的份上,经理早就把他辞退了。 许多次,经理都告知他,不要惊慌渐渐来,年轻人嘛犯点错误也是难免的,只要知道补救就好了。可是,下一次小斌在面对

5、自己的失误还是感到紧急、尴尬,更糟的是不知如何是好。这天,经理带着小斌去和一家公司的张经理谈合作的事。小斌一见张经理一下子忍不住笑了出来。原来张经理的头特别圆,这让小斌一下想到了篮球。张经理感到挺尴尬的就问小斌笑什么。小斌心想:完了,又闯祸了。总不能告知人家我觉得他的头像篮球吧。可是不说话好像也不好。心里一焦急,小斌的嘴里就冒出一句:"姚明确定会喜爱你的头的。'虽然最终两个字声音小的不能再小,对方还是听见了。虽然没有说什么,可是整个会谈中张经理都没再和小斌说一句话。最终,对方说回去再商议一下,可是也就没有了下文。回公司的路上经理看着小斌,一副恨铁不成钢的样子。假如小斌不能改掉自己的毛病,唯恐下一次只能卷铺盖走人了。能够容忍这样下属的领导唯恐没有几个。 性格往往打算一个人的命运。一个遇事沉稳的人,即使在工作中偶有失误也会想出最佳的解决方法,惊慌忙乱从来不属于他们,由于他们明白惊慌忙乱并不能有助于事情的解决。 能成大事的人必定是镇静冷静的人,同样能让领

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