我国煤矿企业管理创新盘点

1、我国煤矿企业管理创新盘点摘要：煤矿企业是一种资源提取企业，在开展消费上往往是采取自定产量的方式以适应企业的消费力的开展状况，实现企业效益最大化。本文讲述了煤矿企业进展创新管理的意义、措施以及开展趋势。关键词：煤矿企业；经营管理；创新；趋势1.创新管理形式在国有煤矿企业中的意义1.1促进企业快速顺利开展我国煤矿企业开展的主流方向就是提倡企业管理者和员工的创新精神、创新意识，深化煤矿企业管理创新方面的改革，不断进步煤矿企业的创新才能。煤矿企业管理创新的关键在于管理者知识和技能的上下，因为管理者是煤矿企业中的重要的人才资源，是企业进展管理创新的直接推动者。着重培养煤矿企业管理者创新意识与创新才能是进

2、展煤矿管理创新的核心。假设创新管理工作存在过多的缺点，就使得其与社会主义建立相违犯，更加不利于煤矿企业的生存和开展。1.3是企业开展的思想支柱导向、鼓励、调节等是创新管理形式的功能，而创新管理形式是企业的思想理念。尊重个人自由以及个人的自身开展与潜力，是企业指导思想在员工培养方面的主要要求。对于煤矿企业来讲，创新才能是关键，思想政治工作是根基，只有创新和企业理念形成一个成体，才能更好的进步员工的才能，继而推动我国煤矿企业的不断开展。2.煤矿企业经营管理的问题以及创新2.1煤矿企业经营管理中的问题2.1.1企业规模小，劳动消费率低，煤炭产业链短我国地方、乡镇等煤矿企业的规模与国有企业相较比较小，

3、年平均产量也比较低。现今，我国煤的消费总量虽然在不断地增加，但是，由于我国的煤矿的消费效率低下，导致我国煤产量的排名仍然居于世界倒数。我国的大多数的煤炭企业的产品构造比较的单一，初级产品所占的比重较大而煤炭被加工利用的程度比较低，所以煤炭产业链比较短，不利于企业收益。我国煤炭在开采、加工、使用的过程中都会带来环境污染，大气污染和水污染尤为严重；运输煤炭又要消耗大量的资金来维修铁路；同时，煤矿企业又会面临着煤矿资源枯竭的问题，因此，煤矿企业给企业本身以及社会都带来了压力和负担。2.2对煤矿企业管理进展创新的措施2.2.1经营理念和管理决策的创新现今，煤矿企业的部分经营者的管理经营的理念与当代企业

4、管理的理念不相适应和协调。不仅存在着思想滞后的现象，还无视了市场的作用，对现代企业制度的理解也不够全面，更不擅长利用现代的管理手段和管理方法。因此，我们要改变这种现状。首先，倡导积极转变管理理念，可通过培训、宣传等方式引进新的管理理念，如：竞争与合作相统一的管理理念，为创新管理形式的开展奠定根底。其次，要从多角度入手，例如要改变之前单一的消费观念，要转变成追求经济效益和社会效益的最大化。再次，不能只追求利润的最大化，要对环境和社会负责。企业兴衰成败的关键因素就是决策管理，企业科学决策的根据那么是信息。因此进展煤炭企业决策管理创新的重要内容就是建立灵敏准确的信息系统。2.2.2经营战略和管理组织

5、构造的创新正确的战略可以使得企业保持旺盛的生命力，因此我们要确定符合企业开展趋势的战略，如要转变之前侧重消费管理的状态，要更加重视市场营销和技术开发。除此之外，施行经营战略的重要保证就是高效的组织构造。我们要根据专业化社会协作的方向进展经营决策、技术开发，并且要精于主体部门，要使企业的组织构造可以高度适应市场经济，进步工作效率。企业还要削减中间管理层次，使扁平型构造逐渐成为企业的管理层次构造，这有利于进步企业的管理效率和工作效率，能更好的促进企业的创新与开展。2.2.3管理技术与管理者选拔的创新随着市场需求与竞争形势的不断变化，煤矿企业也要积极的学习先进的管理方法，要学会使用现代化的信息技术来

6、进步管理效率和管理质量。除此之外，现代的任命和选拔管理者的方式违犯了现代企业制度的要求，不利于更好的推动企业的开展。随着煤炭的市场化，在管理者的选择上我们应当慎重，要选择那些整整具有经营管理才能和经历的人进展管理，促进煤矿企业的科学开展。3.我国煤矿企业管理创新的开展趋势3.1重组整合、快速推进、细化落地的开展趋势大集团的重组时该开展趋势的主要表现，可以进展同行业的重组，也可以进展相关行业的结合重组整合，如统一品牌、统一研发技术、统一市场营销、统一资源配置等，进步资源的利用效率和企业的消费效率。还要贯彻落实企业的开展方案，建立执行高效、决策科学、管控有力的运行机制，使得战略目的的实现得到充分的

7、保证。3.2自主创新、构造优化、循环经济的开展趋势响应国家号召，建立创新型企业，要从观念创新、思路创新、体制创新、机制创新等方面进展自主创新，还要不断推动企业构造的优化调整，扬长避短，突出煤矿企业开展的重点，根据市场的需求和产品机构的优化调整，确定不同的主导产品的市场定位。除此之外，企业在开展过程中要进步责任意识和环保意识，注意保护环境、节能减排，要促进煤矿企业的可持续开展和循环经济的开展。4.管理创新对煤炭企业技术创新的作用与促进4.1管理创新对技术创新的推动科学技术是第一消费力，管理也是消费力。因此，管理与科技之间就是一种互相推动的关系。科技创新对管理创新有宏大推动作用，反过来，管理创新又

8、可以为科技创新奠定坚实的根底。企业管理理论与思想的不断开展，也恰好证实了这一点。从泰罗科学管理制、福特消费方式到系统工程管理，均是科学技术在社会消费组织管理当中的一些理论管理形式，同样地企业管理理论从经历主义管理到科学管理再到现代管理也给企业科技创新打下了坚实根底。从长期开展来看，世界很多国家的也越来越重视科技创新的作用。当然，这对于煤炭企业来说也同样重要，其制度创新与管理创新也极其重要。4.2建立与时俱进的现代企业制度的意义建立可以与社会主义市场经济体制相适应的现代企业管理制度，这是实现社会主义公有制和市场经济进展有机结合的主要方式。它的关键在于企业法人制度与公司治理构造为重要内容的现代企业制度为企业技术创新创造了前提与根底。煤炭企业从资本收益最大化与风险最小化的层面来讲，努力实现企业经济效益的最正确化，最终形成了企业技术创新的强大力量。通过这样就可以使得煤炭企业有时机进入资本市场，使其筹资方式更加广泛。当前，大部分煤炭企业将技术创新体系与机制的建立作为主要内容。结语：煤矿企业开展的不竭动力就是创新，而依靠科技的开展