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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上车间成本管理成本管理是生产企业的一项重要工作。车间作为公司的一个经营核算单位,成本管理工作尤为重要,只有有效地降低生产成本,才能为公司带来更大的利润,才能使产品更具市场竞争力。车间怎样搞好这项工作,我认为要从四个方面着手 一、转变思想、善于沟通、增强一线员工的成本意识 。在生产力各要素中,人是最积极、最活跃的因素。做好车间的成本管理工作,首先应转变员工的思想意识,成本管理不是一个人或一个部门的工作,而是需要全员参与的一项工作。其次,在车间的管理中要善于和车间员工沟通,使每一个人真正了解成本管理工作的重要意义,而且,通过良好的沟通使员工能够接受。二、成本管理要从“严、细
2、、实、”做起。 “严、细、实、”是对各项工作的要求。而“最小经营核算单位”车间管理的实施就要体现这一点。车间生产是从原材料到成品的一个复杂过程,其中影响成本的因素也很多,例如员工的操作技能、原材料的质量,设备的完好情况等。因此,在车间成本管理工作中就要从生产过程中的每一个点入手,依照生产标准,严格控制各个生产环节的成本,从而达到由点到面的成本管理。三、成本管理应提高设备利用率,加强产品质量控制。 一是提高设备利用率、降低单位成本。在产品成本中,企业每年需摊销的相对固定的各项费用占有较大比重。如果提高设备利用率,大幅度增加产量,那么单位产品中所需摊销的各项费用就会大幅度下降,也意味着单位生产成本
3、会有较大幅度下降。因此,生产车间的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,不断提高利用效率。二是提高产品质量,减少不合格率,降低材料损耗。生产车间的成本管理,是以保证产品质量为前提,质量与成本之间虽有因果关系,但产品质量的稳定与提升,并不意味着成本一定会上升。我们应注意在保证产品质量的情况下,如何尽可能减少不合格品的产生和材料损失,提高产品合格率,并健全生产管理制度,才能做到保证产品质量的情况下降低成本。 四、技术改造与创新是降成本、增效益的一个重要途径 生产成本的降低有很多方法和途径,而技术改造与创新是降成本、增效益的一个重要途径。在车间成本管理工作中,要根据各个生产品种的工艺流程及车间的实际情况,在保证产品质量的前提下,从工艺优化、设备改造、岗位操作技能优化等各个方面来创新,从而提高生产效率、降低生产成本。在一些生产细节上进行优化,这样不仅减少了各种浪费,还提高了生产效率,大大降低了生产成本。 在现代市场经济环境下,我们生产成本的高低,对公司的发展有深远的影响。降低成本要靠全员参与。车
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