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文档简介

指引四：销售目标的执行管理 3、达标关键要点 关键点二：人员 1）人员编制 2）员工出勤天数 3）员工的销售能力、对业绩的贡献值 4）员工对产品知识的了解、服务能力、推销技巧如何 5）人员激励方面的特别措施 指引四：销售目标的执行管理 3、达标关键要点 关键点三：货品 1）新旧货品在卖场的陈列的分布 2）各类货品的主题培训 3）货品的FAB培训 4）货品的搭配培训 5）各类货品如何达成推广销售的共识 指引四：销售目标的执行管理 3、达标关键要点 关键点四：数据管理 1）本月的销售计划 2）本月的推广活动计划 3）本月对上月及下月应有的升跌幅度 4）本月内天气的特别计划 5）本月到店货品的结构 6）本月在店铺内部营运方面的提升 7）本月在人员激励方面特别的措施 8）例会及销售报数 o END

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