(最新)员工薪酬体系方案试行(精品)

1、保密文件员工薪酬体系方案(试行)为进一步发挥薪酬的激励功能，体现按劳分配与按贡献分配相结合的原则，以 增强业务竞争能力，降低公司运营成本，充分调动员工积极性，促进公司业务持续 健康发展，特制定本体系方案。一.薪酬方案制定的基本原则薪酬方案以岗位为核心，依据员工所在岗位、工作责任、技术含量、风险程度、 劳动强度和贡献大小确定岗位等级，实行“以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走、体现 职能、绩效挂钩”的薪酬管理模式。.薪酬体系的构成根据公司目前的实际运作情况，按工作性质的不同将公司员工薪酬分成六种操作方式。1 .年薪制适用于经营层。年薪制根据股份公司当年下达的下属企业总经理(厂长)年薪 制的有关文件执行。

2、2 .底薪加销售提成制适应于驻外销售人员。销售区域人员的薪酬实行底薪加销售提成的薪酬方案，具体操作按年度公司营销方案中相应条款执行。3 .定额工资制(1)适用于售后服务部外聘仓管员、 售后管理员、公司总部有关部门的临时工、外聘工；(2)售后服务部外聘仓管员、售后管理员实行定额工资，薪酬标准按公司营销政策中 的标准执行。(3)公司总部有关部门的临时工、外聘工，参考岗薪制相应岗位的月薪标准，在临时外聘合同中单独约定，原则上月薪标准不超过相同岗位的75%。4 .计件制(1)适用于生产线工人；(2)生产线工人的计件工资制根据生产计件制薪酬方案(气具发 2004053号文件)执行。5 .岗薪制适用于公司

3、本部职能部门员工。公司本部的职能部门员工(不含客、小车司机) 的薪酬均实行岗薪制。6 .计程制适用于客车、小车驾驶员。三.职能部门的岗薪制1 .适用范围适用于公司 “经营层、销售区域、生产线工人以及客车、小车驾驶员”以外的 所有职能部门员工。2 .设计思路总体思路：以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走、体现职能、绩效挂钩。(1)以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走：依据岗位含量，员工普通岗位薪酬由低到高设 定为39个标准等级，根据岗位等级将各级岗位由低到高套入不同的薪点等级区 间，同岗位同薪酬，岗位发生变化，薪酬随之改变；中层管理干部(副科级及以 上)也根据其所属部门职能的不同套入不同的新点区间，实行同区同级

4、同酬。员 工薪酬等级及岗位分类详见附件一：等级薪点表、附件二：岗位分类、定级 说明。(2)体现职能：适度体现专业技能和所担任职务的薪酬水平。a)经公司聘任的副主任工程师、主任工程师、首席工程师薪酬标准按相应的职 务系数获得其所在职务的薪酬；b)经公司任命的副科级以上(含副科级)管理干部根据所在部门、科室的工作 性质及其所任职务贡献要求，规定在不同的薪点区间，获取不同等级的薪酬。(3)绩效挂钩：员工的实际薪酬水平体现个人的工作绩效并随公司的经营业绩变化而 变化。即：员工的月薪酬与个人的月度绩效考核挂钩，奖金部分与公司的销售、 回笼、利润等业绩挂钩。3 .岗薪制的组成、比例与计算(1)薪酬的组成员

5、工月薪酬由基本工资和奖金两部分组成，比例各占50%。具体计算方式上，按岗位的薪酬等级所确定的新点数为计算单位，基本工资的薪点值K和计算奖金的 业绩指标由公司每年根据经营任务来确定。（2）基本工资员工的月基本工资=月度考核后的新点数X 50% XK其中：2004年K值为1元/点月奖金标准奖金占总薪酬的50%,并且与销售、回笼、利润挂钩，各项指标间的相对 比例关系在每年的薪酬核算指标中提出。2004年月奖金的测算方式如下：员工月奖金 =月基本工资 父（月销售 '月回笼 户0.6 +月利润M 0.4 月均销售月均回笼 月均利润经换算，员工月奖金的薪点值 H及奖金的计算公式如下：当月（销售十回

6、笼）M0.6当月利润M0.4H = K 12年度（销售回笼）年度利润 员工月奖金=月度考核后的新点数x 50% x H4 .岗薪制员工的月薪酬与个人月绩效挂钩人力资源部根据各部门当月的在职人数， 按“员工定薪规则”将各部门的总薪点 数（不包括部门主管的薪点数）分配到各部门，由各部门主管在保持部门当月总薪 点数不变的前提下，根据员工当月绩效考核结果合理分配员工个人当月的薪点数（部 门主管对员工月薪点数的调整幅度原则上不得超过土10%）。员工当月的薪点数是作为计算其当月基本工资和当月奖金的依据，月度绩效考核不合格者取消其当月奖金。各部门主管的工作业绩由公司分管领导考核，并体现在部门主管当月的新点数

7、4 .职能部门员工定薪规则1 .此定新规则仅作为公司核定给各部门月薪点总数时使用。2 .目前在岗员工现行薪点数套入新方案的定级规则（1）副主任工程师及以下职位按所属岗位及区间套入；副科级及以上职位按所属中干区间套入；主任工程师享受副科级薪酬待遇，首席工程师享受正科级薪酬待遇（下 同）。（2）原薪点数小于岗位所属区间最低薪点数的，上调至岗位所属区间的最低薪点数。（3）原薪点数在岗位所属区间最低薪点数与中位薪点数之间的，则以“就近就高”的原则套级。（4）原薪点数大于岗位所属区间中位薪点数的，原则上下调至中位薪点数。3 .新进人员的定薪规则（1）新进普通岗位员工试用明的定薪规则一新进普通岗位员工试用

8、期薪酬为定额薪酬，不与公司销售、回笼、利润挂钩。新进员工试用期基本新点数为岗位所属区间最低薪点数的70%,再根据其学历和工作经验（指取得最高学历后的连续工作经验年限）确定其试用薪点系数，将基本薪 点数乘以试用薪点系数后，再加上职称薪金得到其试用期月标准薪酬，按月考核后 计发。即：试用期月标准薪酬=岗位区间最低薪点数X KX70%X试用薪点系数+职称薪金试用薪点系数表学历工作经验高中以下高中/中专非全日大专/非全 日制本科本科研究生班硕士硕士以上服务类应届毕业0.840.870.910.950.971-2年，含2年0.870.890.930.970.982-5年，含5年0.890.910.950

9、.980.995-8年，含8年0.910.940.970.991.018年以上0.940.960.981.001.03科员类应届毕业0.940.960.981.001.031.051.071-2年，含2年0.960.981.001.021.051.071.092-5年，含5年0.981.001.021.041.071.091.115-8年，含8年1.001.021.041.061.091.111.138年以上1.021.041.061.081.111.131.15*毕业后，参加工作不满一年的人员均属于应届毕业生a）根据所持有国家承认的正式职称级别，可获得相应的职称薪金：初级职称：50元；中级职

10、称：100元；高级职称：200元。b）作为特殊人才引进者，以特殊人才薪点区间（即 1.2倍薪点区间）的最低薪 点数的70%为试用期基本新点数，乘以上表中的相应试用新点系数为其试 用薪点数。特殊人才的界定需满足下列条件之一者视为特殊人才：岗位所需的硕士研究生及其以上学历的人员；已有较高业务水平或拥有重要信息资源，且为公司重要岗位的紧缺人才（重点是技术人员）； 特殊人才引进的审批程序：部门推荐、分管领导确认，统一由人力资源部报送公司领导审批。c）试用期享受副主任工程师薪酬待遇者试用薪酬同此规则。（2）新进中层管理干部试用期的定薪规则a）中层管理干部的试用期薪酬不实行定额制， 工资、奖金按5: 5的

11、比例计发， 奖金部分直接与公司销售、回笼、利润挂钩。b）新进中层管理干部试用期薪酬，原则上以所属中干区间的最低岗位薪点数的 80%为试用岗位薪点数。c）试用期内享受主任工程师及以上薪酬待遇者其试用薪酬同此规则。（3）目一前已在岗一的试川期员工的薪酬同时参照以上梃逆套入?一4 .试用转正定薪规则（1）普通岗位员工转.正定薪规则一a）普通岗位员工试用合格转正后，岗位薪点数为所属岗位区间最低薪点数乘以 员工试用薪点系数所得，以“就近就高”原则在岗位区间内套级。b）作为特殊人才引进者，一般直接套入特殊人才薪点区间（即1.2倍的薪点区问），套入规则同上。c）转正考核时，若确实特别优秀者，且符合相关条件要

12、求，转正时由部门推荐、 人力资源部审核，公司领导批准后即聘为副主任（主任、首席）工程师，其 薪酬按“就近就高”的原则在副主任（主任、首席）工程师区间内套级。（2）电层菅理壬部转正定新中层管理干部转正定薪时，原则上以其试用新点数所取的岗位薪点数定薪。5 .调岗的定薪规则（1）员工调岗的定薪规则.a）同级调岗：等级薪点数不变；b）从低级岗调到高级岗，若原岗位薪点数在所调岗级区间内， 则保持原岗位薪 点不变；若低于所调岗级区间最低薪点数， 则以该最低薪点数为调岗后的岗 位薪点数；c）从高级岗调到低级岗，若原薪点数在所调岗级区间的中位薪点数以下，则以“就低不就高”的原则直接套级；若高于所调岗级的中位薪

13、点数，则以该中 位薪点数为调岗定薪的标准薪点数；d）特殊人才、副主任工程师调岗定薪规则与科员相同。（2）中层修理王部调岗壬级调动）一的定薪规则一a）同区的调岗，岗位薪点数保持不变；b）从低区调到高区，若原薪点数在所调岗级区间，则保持原岗位薪点不变；若 低于所调岗级区间最低薪点数，则以该最低薪点数为调岗定薪的岗位薪点 数；c）从高区调到低区，若原薪点数在所调岗级区间内，则保持原薪点数不变；若 高于所调岗级的最高薪点数，则以该最高薪点数为调岗定薪的岗位薪点数；d）主任工程师的调岗定薪规则与副科级的调岗定薪规则相同，首席工程师的调岗定薪规则与正科级的调岗定薪规则相同。6 .晋升的定薪规则（1）员工晋

14、升后的岗位薪点数按其原岗位薪点数在新职岗位区间以“就近就高”的原则套入后再上调一级的岗位薪点数来确定。（2）如员工具有双重身份时（如有“首席工程师”和“副科长”的双重身份），则以“就高不就低”的原则定薪。7 .降级、降职、免职的定薪规则（1）巾壬:免职或技术职级史为副主任工程师及以：E的定新规则a）若原岗位所对应的等级低于新岗位区间的最低等级，则以新岗位区间的最低等级对应的岗位薪点数为新岗位的岗位薪点数；b）若原岗位所对应的等级在新岗位区间最低等级与中位等级之间，则以该等级所对应的岗位薪点数为新岗位的岗位薪点数；c）若原岗位所对应的等级高于新岗位区间的中位等级，原则上以该区间的中位 等级所对应

15、的岗位薪点数为新岗位的岗位薪点数；特殊情况也不得超过该岗位区间的最高薪点数。（2）中壬内部的降职（含免职后仍享受首席:.程师或主任工程Jffi薪酬待遇）的定薪规一则a）若原岗位薪点数所对应的等级高于新岗位区间的中位等级，原则上以中位等级所对应的岗位薪点数作为新岗位的岗位薪点数；b）若原薪点数所对应的等级低于新岗位区间的中位薪点数，则该等级所对应的岗位薪点数即为新岗位的岗位薪点数。8 .员工的定薪，按上述规则测算上报，公司领导批准执行。5 .员工薪酬调整规则1 .原则上，员工的薪酬半年调整一次。年中（6月底）员工的薪酬调整由公司根据 经营情况和各部门的业绩情况额定各部门的调薪指标，由各部门主管根

16、据调薪原则规定及员工的业绩表现进行薪酬调整，调整时仍需套入薪点等级中，在计发 7 月份薪酬时实施；年末员工的薪酬调整主要依据年度考核结果来定， 年度考核时， 公司确定各部门各档人数的比例。员工经考核为优秀者，晋升两级；良好者，晋 升一级；称职者，保持原薪酬等级不变；基本称职者降低一级；不称职者降低两 级。每年的工资薪点值根据年度预算同时调整。2 .员工因业绩突出或犯有严重过失时，由部门申报，人力资源部审核，报公司领导 审批后调整；特殊情况下，公司领导可根据需要直接进行调整。3 .员工职务（岗位）变动时，员工薪点从变动之日起按照新职务 （岗位）进行调整。六.加班工资的核定1 .岗薪制薪酬原则上不

17、再另设加班工资：岗薪制员工的薪酬标准是按岗位职责的价 值而定，未按规定时间完成岗位任务而造成加班加点的，不另计发加班工资件殊情况除外）。2 .由于工作性质决定，不能与公司同一时间作息的岗位（如保安、热线电话接线员、 会所服务人员、仓储、搬运等所有类似的岗位），其在公司休息时间内上班的薪 酬己包含在该岗位薪酬标准中，不再另计，缺勤或未完成岗位任务者，则在计发 薪酬时扣除相应薪酬。3 .由公司安排在“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”等节日中加班的员工，其加班 工资另计。七.员工薪酬的审批发放程序1 .生产线工人的薪酬由车间、生产部按月核算，人力资源部复核，财务总监审核， 公司领导审批，财务部发

18、放，人力资源部存档。2 .销售区域驻外人员、外聘业务员及促销员 的薪酬在营销费用中支付，由区域和营 销部核算，人力资源部复核，财务总监审核，公司领导审批，财务部发放，人力资源部存档。3 .售后服务部外聘仓管员、售后管理员的薪酬由售后服务部按月核算，人力资源部 复核，财务总监审核，公司领导审批，财务部发放，人力资源部存档。4 .客车、小车驾驶员的薪酬由公司办公室按月核算，人力资源部复核制表，财务总 监审核，公司领导审批，财务部发放，人力资源部存档。5 .公司其他部门员工（含总部职能部门的外聘工）的薪酬由人事劳资科统一按月核 算，人力资源部部门领导复核，财务总监审核，公司领导审批，财务部发放，人

19、力资源部存档；6 .公司规定每月8号前，各部门将月度薪点数分配结果报人力资源部，财务部在11号前将月度经营统计结果报人资部，人事劳资科在 18号前将薪酬发放表报部 门领导及公司分管领导审核，每月 20号前人资科将审签完整的薪酬发放表报财 务部。每月18至25日为员工上月薪酬发放日，特殊情况下可延迟至月底。八.本薪酬体系方案生效时间从计发2004年7月份员工薪酬时生效，过去公司相关文件中与本方案相矛盾部 份，以本方案为准。本薪酬体系方案的解释权属人力资源部。附件一：等级薪点表附件二：岗位分类、定级说明附件三：客车、小车驾驶员计程制薪酬方案8附件保密文件岗位分类、定级说明一、根据岗位属性、种类，将

20、员工岗位分为服务岗、科员岗、管理岗三大类：1 .服务岗：具体包括公司办公室后勤服务科和仓储管理方面管理性不强的全部岗位；2 .科员岗：具体包括各职能管理部门除服务岗和中层管理干部岗外的全部岗位；3 .管理岗：具体是指各部门副科级及以上的中层管理干部岗位。岗位分类定级对应表岗位级别部门科室岗位一级服务岗公司办公室后勤服务科餐厅服务员保洁员勤杂员二级服务岗公司办公室后勤服务科保安员食堂采购员三级服务岗公司办公室后勤服务科炊事员货车驾驶员物流部仓储管理科打包员 扫描员 执货员 落货员 搬运员 叉车驾驶员 电瓶车驾驶员四级服务岗公司办公室后勤服务科维修员车队调度员会所调度员炊事员（有牌厨师）物流部仓储

21、管理科管仓员搬运组长售后服务部售后业务科配件管理员（管仓员）一级科员岗公司办公室文秘宣传科档案管理员总机话务兼文员岗位级别部门科室岗位后勤服务科宿舍管理员 总务兼核算员 车队统计兼文员 医务员信息管理科ERP数据维护员物流部综合管理科资料管理员仓储管理科统计员资料管理员生产部生产管理科统计文员营销部营销管理员文件管理员销售业务科单据录入员二级科员岗公司办公室后勤服务科业务管理员物流部仓储管理科仓管组长 储运管理员 中仓管账员生产部生产管理科车间核算员技术部技术管理科核算员质量管理部质量环境管理科统计员营销部销售业务科生活馆管理员海外部综合管理员三级科员岗物流部综合管理科调研员费用结算员生产部生

22、产管理科计划调度员 外协联络员设备动力科安全管理员售后服务部综合管理科考核管理员信息管理员产品退换货管理员售后业务科投诉管理员财务部综合管理科开票员会计档案管理员公司办公室文秘宣传科宣传报道员 机要员 秘书岗位级别部门科室岗位法律部案件执行员 案件管理员 案件诉讼员人力资源部调研科督办员技术部技术管理科资料管理员质量管理部质量检验科成品检验员化验员外协外购件检验员 物理性能检验员 自制件检验员 计量员四级科员岗海外部报关员国际销售业务员物流部综合管理科采购计划管理员米购科采购员生产部设备动力科设备管理员质量管理部质量检验科型式试验及OEM产品检验员 计量及理化检验组组长 零部件检验组长质量环境

23、管理科信息管理员营销部销售业务科定单管理员应收账款管理员库存分析员营销管理科费用管理员 终端管理员 综合管理员 网络管理员市场推广科市场策划员 政策研究员 广告宣传员售后服务部售后业务科费用结算员 配件管理员品牌管理办公室OEM管理员品牌管理员岗位级别部门科室岗位财务部综合管理科应收账款追账员存货管理员采购价格稽核员 预算分析员原始凭证稽核员会计科成本核算员期间费用及其他往来管理员采购及应付管理员总账报表及其他管理员销售及应收管理员售后服务核算员资金管理科资金管理员 税务员 出纳员人力资源部人事劳资科培训业务员人力资源调配员考核管理员招聘业务员 薪酬福利管理员调研科调研员 稽查员公司办公室信息

24、管理科用友系统管理员 ERP项目技术员 硬件网络管理员 网站管理员文秘宣传科公关策划员企业管理科企业管理员技术部技术管理科技术管理员 检测试验员 检测组长 情报分析员质量管理部质量环境管理科产品认证专员 体系管理员 质量成本管理员五级科员岗公司办公室信息管理科软件开发管理员 ERP项目经理岗位级别部门科室岗位营销部营销管理科团购业务员销售业务科计划管理员市场推广科产品策划员海外部国际销售业务主管生产部各车间车间工艺员（工艺工程师）技术部技术管理科标准化审查员综合管理组组长设计科产品设计员 产品组长开发科工业设计员 开发设计员 项目组长Q科工艺员工2组长管理岗副科长 科长 副部长 部长注：特殊人

25、才、副主任工程师、主任工程师和首席工程师所在岗位均属科员岗，定薪时则按不同职级对应不同职务系数和薪点区间三、各类岗位等级及各等级所对应的标准薪点区间1.服务岗由低到高分为一级服务岗、二级服务岗、三级服务岗、四级服务岗。各等 级分别对应的等级薪点区间为：岗位等级薪点区间一级服务岗第1-第9级二级服务岗第5-第13级三级服务岗第9-第17级四级服务岗第13-第21级2.科员岗由低到高分为一级科员岗、二级科员岗、三级科员岗、四级科员岗和五级 科员岗；各等级分别对应的标准薪点区间为：岗位等级薪点区间一级科员岗第17-第25级岗位等级薪点区间二级科员岗第20-第28级三级科员岗第23-第31级四级科员岗第26-第34级五级科员岗第29-第39级3.管理岗根据所在部门的属性、种类以及中层管理干部所承担责任的差异，相对由 低到高分为中干一区和中干二区，两个区所包括的部门及所对应的薪点区间为：中干区包括部门薪点区间中一区法律、品牌、海外、物流、生产、质量、财务、售后、公司办、人资第24-第36级中干二区营销、技术第29-第39级17保密文件附件三：客车、小车驾驶员计程制薪酬方案一、 适应范围本方案适应于公司总部的客车、小车驾驶员。二、计程制薪酬的组成1 .客、小车驾驶员薪