06工程质量保证措施详解

1、浙建监A2专项施工方案报审表工程名称：湖州市西南分区公园二路工程编号：A2致：浙江东南建设管理有限公司（监理单位）我万已根据施工合同的有天规定完成了湖州币西南分区公园二路工程质虽保证体系的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：湖州市西南分区公园二路工程质虽保证体系承包单位（章）：浙江大东吴集团建设有限公司项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期:总监理工程师审核意见：项目监理机构：浙江东南建设管理有限公司总监理工程师：日期：湖州市西南分区公园二路工程工程质量保证体系主要编制人：杨新民职称（职务）：高级工程师审核人员：孙巍峰职称（职务）：工程师审批人：姚新良

2、浙江大东吴集团建设有限公司湖州市西南分区公园二路工程项目部二0一二年十月专项施工方案审批表工程名称湖州市西南分区公园二路工程编制单位浙江大东吴集团建设有限公司工程规模1795.0328万元工程等级城市支路方案名称工程质虽保证体系主要编制人审核见栏审核人：日期：（企业技术部门章）审批见栏审批人：日期：（企业公章）备注栏工程质量保证体系1、质量管理保证体系1.1、质量管理网络及部门职责为了保证施工质虽，在施工现场设立公司总工程师指导下的现场技术负责人为核心的质虽管理网络（图后附）。在施工过程中，明确并落实各部门的工作职责。1.2、强化质量意识，健全规章制度1.2.1、建立施工组织设计审批制度?施工

3、组织设计必须有总工程师、技术负责人的审批签字。?施工组织设计必须在工程实施前报监理工程师审批。?施工组织设计必须经各级审批，并报监理工程师审批后，按审批意见进行修改完善，方可进彳亍施工。1.3、技术、质量交底布IJ度技术、质虽的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的更要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可以分为以下几方面：1.3.1、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。1.3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质虽、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点

4、。1.3.3、本着谁负责施工谁负责质虽、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质虽、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。1.4、二级验收及分部分项质量评定制度1.4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。1.4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质虽评定工作，并填写分项工程质虽评定表交施工队长确定，最终评定由项目经理部的质检部专职质虽员检定。1.4.3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质虽互检，并进行质虽讲评。1.4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查

5、，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项月施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。1.5、现场材料质量管理1.5.1、加强管理外加工、采购材料的质虽。立即与供货各种材料、外构件到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题商联系，直到退货。1.5.2、做好原材料取样、送样、复试工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进彳亍物理试验，出厂期超过三个月的水泥必须S新取样进彳亍物理试验，合格后方可使用，严格控制抽检频率。1.6、计量器具管理1.6.1、工程管理部和试验室负责所有计虽器材的标定、督促及管理工作。1.6.2、现场计虽管理器具必须确定专人保管、专人使

6、用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。1.6.3、损坏的计虽器必须及时申报修理调换，不得带病工作。1.6.4、计虽器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定的器具。1.7、工程质量奖罚制度1.7.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质虽管理和追踪管理。1.7.2、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质虽问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。1.7.3、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质虽达到要求，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。1.7.4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、

7、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。2、具体质量控制措施2.1、所有操作人员必须听从现场技术人员、质虽员的指导和督促，并做好技术交底和技术复核工作，在实施过程中加强跟踪检查。2.2、尊里设计，自觉听从业主监理工程师的监督，对每一分项分部，均由业主及监理单位认可签证后，方可进行下一道工序施工。2.3、严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。2.4、严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照“设计和规范”施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序未验收，下道工序不得施工。2.5、严格执

8、行质监站“质监”制度，及时服从质监。2.6、测虽定位所用的全站仪、水准仪等测虽仪器须经过鉴定合格，在使用周期内的计虽器具按计虽标准进行计虽检测控制。2.7、轴线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。2.8、总标高控制点的引测，必须采用闭合测虽方法，确保引测结果精度。2.9、轴线控制点、总标高控制点以及定放线必须经过书面认可。2.10、垫层碌浇捣后，按规定轴线投点，弹线实测桩位情况。上一道工序合格后方可进行下一道工序施工，如发现有异常情况，须会同设计、业主共同解决。2.11、基坑土方回填前必须配合监理做好隐蔽工程的验收工作，回填土质必须符合设计或规范要求，含水虽

9、达到较佳含水虽，分层夯实回填，严禁用机具直接扒土回填。回填土必须严格按规范要求，做好环刀试样记录。2.12、碌振捣应密实，应妥善控制好振捣棒布点，插入深度以及振捣时间、次数。2.13、浇筑碌应仔细地水平分层进行，每层碌厚度不得超过30CM以确保每层碌的浇筑和捣实在初凝出现之前完成。2.14、为保证碌的表面质虽及拆模方便，木模及钢模均采用同一品种的脱棋剂。拆模后余留在棋板面的碌必须铲清。2.15、做好碌的养护工作，保证养护时间。2.16、钢筋绑扎按设计图纸、翻样要求，按国家规范认真验收。钢筋不得随意代换，应由技术部门征得设计单位同意，方可实施。2.17、所有预留孔、预埋件，须有现场技术人员和安装

10、技术人员进行严格的复核验收，并填写复核验收卡2.18、所有棋板制作尺寸要准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。2.19、对所有钢筋焊接接头（除绑扎外），应在监理见证下现场取样，送法定检测单位进行复试，合格后方可进行施工。2.20、所有材料进场耍验收质保书、合格证并按规定进行试验，并建立挂牌制度，按规格、品种等分类堆放整齐。水泥要复核其品种、标号、出厂日期等是否符合要求。2.21、按规定对材料、设备质虽进行抽样检查，验收合格后方可使用。2.22、现场制作的砂浆、碌应实彳亍配比挂牌制度，并严格执彳亍过磅制度，确保砂浆和碌强度等级符合设计要求，并按规定留设好试块。2.23、严格控制碌坍落度，严禁随意

11、加水。2.24、现浇碌施工中要认真处理好施工缝，使接缝严密、平整、无蜂窝、夹渣。2.25、路基回填等关键部位的施工，必须做好试验段，明确施工工艺和流程，用书面的总结报告进行交底，并严格执行。2.26、及时收集、整理各项技术资料，按竣工资料要求进行分类归档。2.27、创优胜文明标化的优质工程为目标，以国家有关部门颁布的质虽标准、技术规程和设计要求为依据，做到工程一次交验合格率为100%。3、构配件质量控制措施3.1、进场前的材料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数虽及使用的工程部位等。随有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。3

12、.2、进场材料质量控制J按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师报审材料试验，积极配合监理工程师复核检验。材料质虽检查结果，作为有效工程审批申请开工报告的依据之一。3.3、施工中材料质量控制每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数虽、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。3.4、外购成品及半成品构件3.4.1、派人员赴现场考察供料方施工工艺及质虽控制情况。3.4.2、测试有关项目3.4.3、签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数虽及应用工程部位；构件生产厂名、

13、地址、生产工艺及质虽标准，产品质虽检验证书及抽样测试技术报告。3.5、材料及构件进场、储存及搬运3.5.1、依据工程进展安排进场材料数虽和规格。防混杂和3.5.2、搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以污染；各类材料要设标签。3.5.3、成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。3.6、不合格材料不合格材料经审定后，碎石等材料水洗，直至试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。施工负责人陶辉安全负成人谈敏资料测虽材料成斌饯旭英质量负责人王伟项目管理组织机构图项目经理：李习祥-项目技术负责人：物新民质景管理网络

14、图项目经理：李习祥项口技术负责人：杨新民专业监理工程师:总监理工程师审核意见:项目监理机构:浙江东南建设管理有限公司总监理工程师:日期:湖州市西南分区公园二路工程项目部职能分配表职能管理人员管理评审合同评审文件资料人力资源设施设备管理原材料及配件采购管理以顾客关注为佳占八'、八、施工过程控制安全文明施工检验与测量过程不合格品控制纠正预防措施工程交付质量记录控制服务持续改进内部审核与顾客有关的过程赵月龙成斌马驰王伟陈利峰蒋淑娟朱坤铭注：为主责为相关编制人:审核人:实施日期:年月曰项目经理是工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到预定质量目标负责。对项目合同履行和总公

15、司内部责任承包合同全面负责。负责工程质量、进度、安全生产、文明施工等方面工作。1、贯彻总公司质量方针，指定项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的质量责任。2、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。3、组织编制项目质量计划、工期进度、安全生产措施，文明施工实施，保持质量体系在项目上的有效运行。4、负责项目资源的组织、配置，对材料质量严加控制。5、根据授权进行项目经营管理决策，制定项目规章制度的管理文件。6、组织工程项目竣工验收、交付。7、积极组织、联系外部协商，处理好与甲方、监理的关系。8、其他与工程项目有关的事宜。在项目经理的领导下，负责编制工程施工组织设计及项目质量计划，并组织实

16、施。对工程项目的技术、质量管理负直接责任。1、开工前组织领导工程项目技术文件的编制和有关施工技术准备工作。2、做好产品标识和可追溯性的实施工作。3、领导工程项目的检验和试验的管理，负责分部工程的质量评定工作。4、负责工程不合格品的控制。组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施。对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和预防措施的跟踪验收。5、对项目部的技术文件、质量体系文件、质量记录等管理工作负责。6、负责项目上的统计技术方法，从选用到技术指导和必要的验收工作。7、负责项目上技术培训工作，推广和实施“四新”项目，总结技术进步成果。8、负责项目上的技术资料归类整理、汇总、组

17、卷等工作。1、在项目经理和技术负责人的领导下执行国家行业、企业的技术标准和质量验收标准和试验计划，对工程质量进行监督和检验。2、熟悉审阅图纸和技术交底，掌握技术要点，检查测量和试验设备的控制。3、对施工工序进行动态控制管理。对不符合规范、规程、标准、施工图纸、作业指导书的工序实施质量控制，向项目技术负责人报告不合格信息。4、做好对分项工程的检查、验收，根据市政工程质量评定标准对分部分项和单位工程质量进行评定，做好评定记录。检查符合要求并经监理、业主确认后，即进行下道工序施工。5、协助项目技术负责人对现存的和潜在的不合格品进行调查分析，参加不合格品的评定，提供不合格品的处理意见，检查督促和跟踪不

18、合格品整改实施，对处置后不合格品进行重新检验和评定。6、负责质检的各种记录和状态标识，包括工程紧急放行的记录和标识。7、参加工程竣工的验收并登记。8、对关键工序和特殊工序进行质量管理，保证“三合一”体系有效运行。9、保质保量完成上级下达的各项任务。1、在项目经理和技术负责人的直接领导下负责工程项目开工前各项施工技术准备工作。2、负责工程项目施工工程中的质虽、技术、安全、进度、文明施工管理控制并对此工作负直接责任。3、做好工序前的各项准备工作，熟悉施工图纸，掌握施工现场的实际情况，合理组织劳动力，妥善安排施工工序，掌握工程进度。4、严格按国家规范、设计文件、项目技术质虽文件等要求组织施工，及时做

19、好工程项目上分项工程检验和试验工作及分项分部工程和隐蔽工程的自检工作，通知质检员专检，组织工序交接验收工作，并填写好各种检验记录。5、施工员组织班组分项工程技术安全交底，及时处理施工过程中的技术和质虽问题或上报项目部。6、负责各标段、各班组的施工员要时刻检查工地的安全，质虽进度情况，发现质虽、安全问题及时汇报项目部，配合项目部及时解决问题。7、时时督促各班组所用的材料，机械，要保证工程的进度。8、发现有设计变更事宜，及时与项目部联系，配合项目部及时处理，对所负责的每项工程每天填写好“施工日记、安全日记”及其他要求部位的记载和标识。9、参加不合格品的评审、记录工作并按照不合格品纠正措施要求立即组

20、织实施了，并负责工程项目上预防措施的落实。10、负责工程项目各种记录的收集、验证、整理和编目工作。11、负责已完成工程部位的保护工作。12、保质保H完成上级下达的各项任务1、执行国家的安全检查标准，建立健全安全生产管理网络和各级安全生产岗位责任制，图表上墙，负责对工程的安全监督，检查责任。2、负责安全生产，文明施工，环保等劳动保护管理工作。3、制定安全生产制度，加强安全教育，进行安全生产交底，提高工人安全意识。4、发现不安全因素及时制止，限期改正，不留隐患。5、对危害系数较高的项目，制定安全施工方案，做好安全预防措施，确保安全生产。6、负责安全事故的调查，分析，提出防范措施，并落实整改，做好安

21、全台帐和记录。7、争创文明标化工程，满足环境保护需要，做好建筑垃圾、工程噪音的处理工作，做好成品保护工作。防护环境污染，对每项工程进行跟踪检查，监督。8、严格按照安全施工方案组织施工，定期进行安全教育，保证安全施工9、加强员工的职业健康意识教育，项目部炊事员进行一次健康体检，并取得健康证。1、在项目经理领导下全面负责项目部工程物资进、耗、存管理工程。包括各种材料、构配件、工具、用具等供应、管理工作。2、负责材料计划的申报或采购，负责对材料分包方进行管理，对不合格分包方进行处罚。3、材料到场必须有合格证、质保单和说明书，经外观，包装等质量验收合格，方可进场使用。4、掌握工程概况和现场环境，合理布置材料堆放，做好现场材料的发、领、退、回收和标识等管理。5、做好材料质量的停息和收集，整理和登记工作。6、努力降低材料消耗，做和各类材料的搬运，交付和管理工作，确保仓库防水、防盗、防潮。7、做好各类台帐的登记，汇总工作。8、材料员要与