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1、精选优质文档-倾情为你奉上1/2页003【质量成本过程系统分析图】1、输入质量方针公司战略顾客要求营销战略经营管理数据质量成本数据3.谁来做：副经理/总经理财务课5.接口：相关部门:提供所需数据2、输出经营计划报告质量成本统计表6.做什么：根据各要求的数据分析统计与运作会议经营计划完成的统计及分析质量成本统计分析质量方针质量目标过程指标的业绩分析公司战略顾客要求的评价分析各部门的整改措施4.资源：电脑会议室电话/传真信息数据报表输出质量成本分析过程输入9.改进：目标/指标未达成时需要求各部门作纠正预防改进报告7.如何做：质量成本控制程序10记录：质量成本统计表会议记录8.做得如何：质量成本达成

2、率：98%以上 2/2页【质量成本过程系统分析报告】1、输入: 质量方针公司战略顾客要求营销战略经营管理数据质量成本数据2、输出: 经营计划报告质量成本统计表3、谁来做：副总经理/总经理（制定经营计划）财务课:统计并向副总经理/总经理汇报，经营计划与质量成本目标起草4、资源：电脑会议室电话/传真信息数据报表5、接口: 相关部门:提供所需数据6、做什么：根据各要求的数据进行分析统计与运作会议经营计划完成的统计及分析质量成本统计分析（不合格产品维修换取.提高产品质量相关培训费用等数据）质量方针质量目标过程指标的业绩分析公司战略顾客要求的评价分析协助各相关部门进行整改7、如何做：经营计划与质量成本控制程序文件控制程序统计分析与持续改进控制程序多方论证方法8、做的如何：质量成本达成率98%9、改进：目标未达成，要求

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