班组安全文化建设的重要性示范文本

1、(mM>wffl聲零=)B-xxxl »«.-xxxxxx s - xxxxxx :导:为日常单磁公司为保幽工作.而F153-制删 心并田相关人员包團卿阖關昨飙的判断与管理4其中慈可申彈自己现实 根底上调整W価蜩訓碍镇与保按1.班霍平安生产之基班组是平安生产的执行层。抓好班组平安文化建 T “ p:尹设,夯实平安生产根底,使事故预防的能力表达在基层,这是企业确立的长效平安生产的工作战略。企业平安生产的最终归宿是员工,平安生产的目标是为了员工的生命平安和健康保障,而企业平安生 产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组员: . m % er N只“夕工的平安作业和操作

2、标准执行来实现。员工的平安素 质决定着企业平安生产的命运，班组的平安生产状态 管理木桶理论的“最短板 o企业应该制定"夯实安决定着企业平安生产的效果员工和班组是平安生产V*O .» F.*全生产根底,注重班组平安建设保障生产效益稳定 * 开展"的平安文化建设战略目标，确立"依靠员工0 面向岗位、重在班组、现场落实"的平安文化建设思 路。班组平安文化是企业平安生产“三基"根底、 基层、根本的根本。生产班组是执行平安规程和各项规章制度的主体,是贯彻和实施各项平安要求和措施的实体,更是 杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此,生 产班组

3、是平安生产的前沿阵地,班组长和班组成员是 阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过 . ty臂班组去落实,上有干条线,班组一针穿。国家平安法V- . 产 规和政策的落实,平安规章制度和平安操作程序的执 行,都要依靠和通过班组来实现。特别是现代企业, 职业平安健康管理体系的运行,以及平安科学管理方 法的普及应用和企业平安文化的建设,都必须落实到%.$v 。 r y * * . 班组。反之,班组的平安生产各项措施不到位,规章T * 只和制度得不到执行,将是事故发生的土壤和温床。2.班舉事故发生之源通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析,WW98 %的事故发生在生产班组,其中80 %以上事故

4、的原因直接与班组人员有关。平安生产好坏是企业诸多 八 L.A2F工作的综合反映,是一项复杂的系统工程,只有领导 的积极性和热情不行,只有局部职工的积极性和热情 也不行，因为个别职工、个别工作环节上的缺陷和失Z 误,就会破坏平安生产保障系统。由此可以说,班组 是企业事故发生的根源,这种根源是通过班组员工的 平安素质、岗位平安作业程序和现场的平安状态表现 出来的。因此，平安文化建设的重心必、须放在班组, 功夫下在施工现场,措施落实在岗位和具体操作员工* V*9*.更的每一个作业细节。通过班组平安文化建设,夯实安 ， 全生产根底,遏制事故发生的源头,这是企业平安生 r«*产保障的根本,也是

5、落实平安生产监管重心下移的具 体表达。在企业的生产经营过程中,平安与生产会发生矛盾和冲突是客观的,能否处理好平安与生产的关系, *F 关键在班组；平安生产工作标准的上下，质量的好 坏,最终取决于班组;事故预防和事故应急的有效 性,关键在于班组;尤其是当班组生产任务较重,当 平安与效率、平安与速度、平安与本钱发生矛盾时, 如果班组长和员工"平安第一"的思想不牢固,平安 意识不强,必然会出现“生产成为硬指标,平安变成 软指标"的现象，进而出现"三违"的现象,从而加 大了事故发生的可能性，增大了生产平安事故发生的 风险。生产单元班组是平安系统的根本细胞,只有细胞健康,肌体才能健康。生产过程中无数次事故教训 V * . : *