班线安全是企业安全工作的重点示范文本

1、W弃S8IIID- RH9QB*6829FOONFO- xxxxxx5 - xxxxxxooW导:为日常单磁公司为保幽工作.FJ2-制嗣 2并田相关人员包團卿阖囱齬更好钠判断与理 4冥中慈可僭自己现实根底上澜整请网盤后邮籲与保按“I平安生产是企业取得经济效益的根底,是实现企 业达标和创一流"的关键。平安第一,预防为 主"更是电力企业应长期坚持的重要方针。尽管各个 x 8 o ° . 9 . . o _、企业都在卿爪平安管理但事故仍接连不断,平安情 TT况起伏不定,不是这儿出现障碍,就是那儿发生异 常,人身和设备事故究竟能否预防和控制，症结究竟 在哪里？笔者以为症结

2、就在于有些班组的平安根底 差,管理水平低;有些员工的平安素质差,平安文化戸P知识水平低。平安管理中普遍存在上情下达的"衰减效应"，各种制度,警示标志形同虚设,习惯性违章屡禁不xo.止,频发性事故居高不下，究其原委,还是在于班组平安根底薄弱,对班组在企业中的地位和作用的认识 扩7" T T讥 X% “缺乏。生产任务要通过班组长去均衡地、有条不紊地组织和实施，因此，必须提高班组长的管理水平和知识结构。在进入高度网络化、信息化的今天，靠经验 * 和肯干而缺乏专业特长及现代管理理念的班组长已不 “ 适应现代化管理的实际需求。假设再不提高管理水平就 只能停留在疲于应付和进行

3、简单机械的重复性日常管 理的水平上,造成职工在工作上得过且过,人浮于 事,不思进取的状况；假设不去深研先进设备和议器的 功能,也只能拘泥于自己所使用的设备操作,必然对 .0 操作过失一筹莫展。由于有些职工的平安素质差平安操作技能低,他们为了不出事故,就干脆少干或不干,认为只要o ._ ° °. k * F"安规"考试合格，谁也拿自己没方法。从而造成一 方面领导层努力加强管理，另一方面执行者我行我 £ % » % 素,使班组长处于两难之中,工作起来困难重重。因 而需要加强决策层和执行者之间的沟通和理解更要 加强对职工的教育培训。众所周知

4、，班组是企业的细胞。企业的生产活是靠班组来完成的，企业管理的好坏通过班组来表达 尸 的。以往企业通过开会、发文、测试、演讲等形式来 强化平安管理和提高职工素质之所以收效甚微,其原 因就是流于形式,做外表文章,没有把平安管理和安 全培训真正植根于班组中。每逢平安大检查,厂部先 打招呼,中层再布置到班组,班组只好赶快查漏补A*. P缺,各种记录就赶快"突击",以应付检查；企业出 了事故或发生了一类障碍，受到通报,夕卜单位都知道 ° ° ° 1 r 4 了,而自己单位的人还不清楚事故原委,甚至漠不关心,一问三不知。麻木的平安意识和管理上的敷衍了事是企

5、业平安 % % : 的顽敌。因此，在强调实行行政一把手为核的各级 平安生产责任制的同时必须强调夯实班组的平安基 础。班组是执行平安规程和各项规章制度的主体，是 贯彻和执行各项平安要求和措施的主体,也应成为杜I ? ° 绝违章操作和杜绝重大人身事故的主体。因此,加强 班组建设,落实班组建设的标准和措施，加强班组人 员的平安培训,提高人员素质，培养严、细、实的作 风,认真学习和执行好平安作业规程等就显得迫切而 重要。安规考试不能走过场,安规重在执行好,不在 考好。平安活动不能流于形式,要扎扎实实地搞好安. s'% i全活动记录，让记录真正表达活动内容,让活动真正 具有针对性，起到一定的启发和教育作用。只有这 _ f2野制、EXECUTION PL