工程管理建设制度题库

1、工程治理建设制度题库一选择题：1、新工程在总规非正式批复一周内、开工前,由综合方案部牵头,地区公司董事长或主持工作一把手主持召开工程开发建设综合筹划方案审查会,会议召开三天内由负责将方案报治理及监察中央备案.CA.工程技术部B.开发部C.综合方案部D.营销部2、工程部必须在新工程规划方案下发后内沿小区道路外3米围蔽独立的中央园林、售楼部及销售环境施工区域,防止交叉施工.BA.3天B.7天C.10天D.15天3、在每期工程开工前,须组织召开一次由工程技术部、治理及监察部、全体监理人员以及施工单位治理人员参加的工程建设专题会.CA.董事长B.主管工程领导C.工程部经理D.方案部经理4、地区公司行政

2、人事部和集团信息化中央必须在工地开工前安装好视频监控系统,对工程施工过程进行监控.BA.一天B.两天C.三天D.四天5、利用视频监控系统的工作中,要求监理工程师在视频监控区域留下影像记录每天不少于两次,分别是；工程经理每天不少于两次,工程部经理每天不少于一次,时点不限.AA.9:00-11:00、15:00-17:00B.8:00-10:00、14:00-16:00C.10:00-12:00、15:00-17:00C.9:00-11:00、14:00-16:006、每期地下室、主体工程施工图在各自开工前天下发,公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发.BA.15B.30C.45D.607、各楼

3、栋开工前须委托规划局认可的测绘部门进行放线,工程至正负零前完成验线.DA.工程部B.方案部C.技术部D.开发部8、首期工程开工后天内,由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议,讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案.CA.30B.60C.90D.1209、首期开盘前施工阶段,由组织各施工单位尤其是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位分区域制定工作面移交方案.DA.开发部B.技术部C.方案部D.工程部10、地区公司在开盘60天前,由组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同治理部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会.CA.董

4、事长B.主管工程领导C.主管营销领导D.主管开发领导11、报建阶段必须保证环评、规划等手续合法、齐全,依照政府规定做好前期公示及我司的维权取证工作.如有后期图纸变更与原报建图不一致的,开发部应及时到规划局办理变更手续.AA.开发部B.技术部C.方案部D.工程部12、总工室每半年至少组织一次对在建、在售工程公建配套和设备用房的一致性检查,检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致,地区公司是否按上述要求执行.未按此执行的,给予相关责任人以上处分.工程技术部考核.CA.扣罚50%g合奖金B.扣罚100婿合奖金C.降一级工资D.降三级工资13、每期楼宇出售天前,工程部须完成销售环境的围蔽,及销售方案中要

5、求的售楼部、样板房、会所、商业街、销售电梯、销售区域周边园林、室内外配套等.CA.7天B.10天C.15天D.30天14、每年年后复工、五一、十一,组织对销售环境进行专项检查,地区公司对存在的问题必须及时整改.否那么,给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分.BA.营销中央B.治理及监察中央C.物业中央D.工程部15、每期工程各类户型三层楼面结构完成后内,工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体,在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等.BA.三十天B.五十天C.七十天D.九十天16、每期工程第三层砖砌体完成后内,总工室牵头组织

6、工程技术部、工程部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验.否那么,扣罚总工室主任500元.AA.两天B.三天C.五天D.七天17、合同交楼10个月前不含冬歇期,地区公司工程部组织工程技术部、主体单位、装修单位、治理及监察部、物业公司等成立联合验收小组在工作面移交验收前,工程部须将验收通知通过发工程技术部、物业公司、治理及监察部,并抄送至主管工程领导或三线工程总经理.CA.短信B.口头C.EMS系统D.KK18、装修工作面移交验收完成后48小时内由工程部经理主管工程领导或三线工程总经理主持召开专题会议制定整改方案,限期主体单位内全部整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达

7、主体单位及其高层.BA.半个月B.一个月C.两个月D.三个月19、关于工作面验收、整改与移交,体施工单位须成立专职整改小组,人数按每10户不少于1人,总人数不少于配置.BA.5人B10人C.15人D.20人20、工程部根据各栋工作面移交验收及整改情况,提出?批量装修进场申请单?,经地区签署意见后,报主管工程领导或三线工程总经理审批,审批通过前方可开始批量装修施工.DA.工程部经理B.物业维保修队长C.物业董事长D.物业分管维保修副总21、地区公司工程技术部组织对各工程的平安文明施工进行检查并形成检查记录,对存在重大平安隐患的,经地区公司董事长或主持工作一把手审批后给予相关责任人及责任领导问责、

8、降薪、降职的处分.BA.每半月B.每月C.每季度D.每半年22、智能化限制中央及系统、消防限制中央、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾处理站等配套设施及物业用房与交楼楼栋同步开工,最晚于交楼前移交物业.CA.10天B.半个月C.1个月D.2个月23、各工程开发建设方案,每年1月、7月由治理及监察中央组织集团各中心及地区公司共同制定,地区公司须严格实施,不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前开工或扩大范围的,须报审批后实施.AA.集团直管副总裁B.集团分管领导C.集团董事局领导D.集团董事局主席24、地区公司招投标部牵头组织工程部、技术部、预决算部、合同治理部等部门每半年对单位库中的单

9、位进行评估,淘汰,并启动征召流程增补新单位.BA.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%25、工程签证ERP系统办理流程：施工单位报送签证-工程部在施工单位送达小时内审批完成-工程技术部小时内签署完意见-地区公司主管工程领导或工程总经理小时内审批完意见-盖章-返回施工单位.DA.242448B.482424C.484848D.48244826、签证工程内容施工过程中,工程部工程师须使用验收终端系统对实体施工及完成情况进行检查、验收,并拍照、上传.未按要求执行的,每发现一次扣罚责任人元.CA.20B.30C.50D.10027、涉及转扣内容的签证单办理后,工程部必须在

10、内发函附上该签证单的复印件送达至被转扣单位并签收,如其拒不签收,工程部那么采用特快专递邮寄给该单位,在邮寄单上填写函件具体的内容,并将回执存档.CA.12小时B.24小时C.48小时D.72小时28、预决算部在收齐进度款申报资料后,内不含对数时间必须审核完毕并填报?申请使用资金审批表?送至合同治理部,合同治理部3小时内审核完毕后交财务部.CA.12小时B.24小时C.48小时D.72小时29、各施工单位当月质量整改情况与进度款审批挂钩,重大问题须100%密改、一般问题整改率须达80%否那么当月进度款根据合同计算后再乘以0.6至0.9的质量整改系数,该系数由决定.质量整改完成后可支付被扣局部进度

11、款.AA.工程部经理B.主管工程领导C.地区公司董事长D.集团直管副总裁30、工程部在主体工程竣工验收综合验收后内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部,未按时提交的,每次扣罚工程部经理500元.BA.三个月B,四个月C,五个月D,六个月31、勘察、桩根底、混凝土浇筑施工过程中,监理工程师必须旁站监理,并现场做好旁站记录；工程经理每天检查不少于,工程部经理每天检查不少于,工程技术部每周抽查不少于.AA两次一次两次B一次一次两次C两次两次两次D两次一次一次32、工程技术部、治理及监察部必须通过视频监控或现场查看的方式对每个工程勘察、桩根底、混凝土浇筑施工关键部位、关键工序的旁

12、站情况以及材料验收、大型土石方验收,每周进行及以上检查.BA.一次B,两次C.三次D.四次33、对于集团治理及监察中央下达月度进度考核方案的楼栋,主体单位当月进度完成率超过且质量达标率超过,方可给予进度奖结构封顶前,按主体单位当月进度款的3%封顶后、竣工前,按主体单位当月进度款的6刈算.BA.60%70%B,70%80%C.80%80%D,60%80%34、由于检查及监察不到位,未能及时发现处理重大质量问题,造成重大经济损失,给予工程技术部负责人、治理及监察部负责人以上处分.CA,扣罚50%合奖金B,扣罚100麻合奖金C,降一级工资D,降三级工资35、勘察施工阶段,监理工程师须对以上内容每个孔

13、进行验收,使用验收终端系统及时拍照、上传,视频监控系统全程监控并作为结算参考.每孔每漏验一个检查项,扣罚责任工程师元.每漏验一个孔,扣罚责任工程师元.DA.2050B,3050C,30100D,2010036、工程技术部负责检查外业勘察工作的质量和进度情况,检查钻孔比例不少于,每个勘察工程至少抽查5个钻孔.BA,5%B,10%C,15%D,20%38、监理工程师必须对每一栋建筑物的施工轴线限制网和外廓线的测量结果进行核验,并及时办理验收手续；抽查不少于10%1栋.CA,开发部B,工程部C,工程技术部D,管监分部40、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查,对不符合合同要求的桩机,由工程

14、部书面通知要求施工单位限期更换.AA.招投标部B.合同治理部C.管监分部D.技术部41、桩根底工程未进行试桩或未明确收桩终孔标准就大面积施工的,给予工程部经理、工程技术部负责人、总工室负责人以上处分.DA.扣罚50%g合奖金B.扣罚100麻合奖金C.降一级工资D.降三级工资42、监理工程师须对地下室工程洞口封堵、防水层厚度及铺贴、防水保护层、车库地面质量重点检查,使用验收终端系统及时拍照、上传,每个地下室共检查不少于点,每项检查不少于2点,每少一点,扣罚责任人20元.BA.10B.20C.30D.4043、工程部须对土石方工程的原地面及完成面测量数据进行复核,每期挖填土石方量在10万立方米以上

15、或合同造价在100万元以上的大型土石方工程,集团在收到工程部的复核结果后2天内确定是否抽查.CA.治理及监察中央B.招投标中央C.预决算审计中央D.营销中央44、大跨度梁板、悬挑结构、后浇带、高大模板等部位模板安装及撤除必须经工程部经理审批前方可实施,监理工程师必须全数检查验收.否那么,对相关责任人上处分.AA.扣罚50%g合奖金B.扣罚100麻合奖金C.降一级工资D.降三级工资45、工程部必须每月至少到混凝土搅拌站核实混凝土配合比强度等级、试件、原材料严禁使用海砂等情况.否那么,给予工程部经理扣罚20%综合奖金以上处分.AA.一次B.两次C.三次D.四次46、治理及监察部对每栋抽取不少于楼层

16、砌体的门窗洞口定位、尺寸以及房间开问尺寸进行实测实量.否那么,扣罚责任人20元.BA.5%B.10%C.15%D.20%47、监理工程师必须对卫生间蓄水试验进行全数验收,并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传,每层不少于点.否那么,对责任工程师扣罚20%综合奖金以上处分.BA.1B.2C.3D.448、成品保护不到位,造成大量栏杆严重污染、受损,给予责任工程师、项目经理以上处分.BA.扣罚50%g合奖金B.扣罚100麻合奖金C.降一级工资D.降三级工资49、治理及监察部对地砖粘贴质量每栋检查不少于楼层.否那么,扣罚责任人100元.DA.5%B.10%C.15%D.20%50、腻子基层的立面

17、垂直度、外表平整度、阴阳角方正度偏差须限制在以内,腻子枯燥后用细砂纸打磨平整,外表均匀细腻.CA.1mmB.2mmC.3mmD.4mm51、墙纸铺贴时间须安排在装修最后、精保洁之前进行.A.半个月B.一个月C.两个月D.三个月52、未做成品保护的,给予责任工程师、工程经理、工程部经理处分；因成品保护不力,导致成品、半成品损坏的,每处扣罚责任工程师20元、工程经理15元、工程部经理10元.CA.扣罚50%合奖金B.扣罚100麻合奖金C.降一级工资D.降三级工资53、验收后,地暖管道出现爆管的户数超过总数的,影响交楼的,给予责任工程师、工程经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分,给予工程

18、总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分.CA.1%B.2%C.3%D.4%54、地区公司总工室根据各地区不同地质情况有针对性的对湖底地基处理及防渗漏制定专项处理要求和具体做法,并报审核后实施.AA.园林集团B.建筑设计院C.治理及监察中央D.预决算审计中央55、由治理及监察中央联合材料公司及各地区公司每半年开展一次集团甲供材质量大检查.否那么,扣罚治理及监察中央负责人1000元.A.每个月B.每季度C.每半年D.每年56、主体及装修工程完工后,须在之内完成竣工验收.BA.两个月B.三个月C.四个月D.五个月57、以上的工程现场实体竣工验收后,必须立即召开验收会议,依据合同、图纸、标准如实评

19、定,24小时内形成会议纪要,48小时内工报程技术部、治理及监察部备案.CA.100万B.200万C.300万D.400万58、实体交楼前,所有施工合同的竣工验收必须完成,使用功能齐备,否那么不允许进行实体交楼.BA.7天B.15天C.20天D.30天59、工程验收环节原始技术资料、分局部项验收资料及竣工验收资料等3天内归档,并由工程师将原始技术资料须及时准确录入验收终端系统.DA.技术部B.招投标部C.合同治理部D.工程部60、合同交楼前,地区公司工程部组织工程技术部、营销部、治理及监察部、物业公司、装修单位及其总部治理人员等单位成立联合验收小组.CA.30天B.60天C.90天D.120天6

20、1、合同交楼前20天,工程部认为房屋已整改合格,而物业公司认定不合格不予接收的,可由工程部提出?移交物业申请表?,经审核后,报集团常务副总裁审批,由物业公司按批示办理.AA.治理及监察中央B.物业治理中央C.营销中央D.合同治理中央62、属集团判定合格移交物业的,维保修费用按装修总造价的转扣,缺乏局部再据实转扣.BA.0.3%B.0.5%C.0.7%D.0.9%63、合同交楼15天前,地区公司营销部须提出?交楼申请表?并附交楼所需证照经地区公司董事长审批后,经地区物业公司签署意见后,再报审批,物业集团需在两天内签署完毕审核意见.BA治理及监察中央总经理B.集团直管物业副总裁C.集团分管领导D.

21、董事局主席64、必须在实际交楼20天前编制好该期楼宇的交楼?应交款明细表?,交财务部审核.财务部必须在2天内审核完毕.DA.工程部B.工程技术部C.管监分部D.营销部65、由于工程建设原因导致交楼延期的,经审批后,给予工程部经理、主管工程领导、董事长或主持工作一把手降薪、降职直至免职处分.BA.集团直管副总裁B.集团分管领导C.董事局领导D.董事局主席66、合同交楼前,地区物业公司成立交楼慰问小组,负责人任组长.AA.10天B.15天C.20天D.30天67、外墙保温工程,保温板采用框点法粘贴,与基层涂胶粘剂面积不得小于保温板面积的;采用保温浆料须均匀涂满界面砂浆.CA.20%B.30%C.4

22、0%D.50%68、监理工程师必须对卫生间蓄水试验进行验收,并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传,每层不少于2点.DA抽查B半数C一次D全数69、监理工程师必须对有防水要求的阳台蓄水试验进行验收,并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传,每层不少于2点.DA抽查B半数C一次D全数70、门窗工程,每次淋水试验前一天,工程部须通知治理及监察部、进行监督检查.AA.物业公司B.营销部C.技术部D.合同治理部71、卫生间、阳台等有防水要求的房间地砖地面石材铺贴完成后必须进行蓄水试验,做好蓄水试验记录,并使用验收终端系统实时拍照、上传.BA.一次B.二次C.三次D.四次72、涂饰工程,涂饰施工前

23、必须留置出合理的施工间歇时间,保证基层含水率不大于时方能进行基层腻子施工.CA.8%B.10%C.12%D.14%73、治理及监察部在精装修期间对成品保护实施情况进行专项检查.BA.每半月B.每月C.每两月D.每季度74、合同交楼30天前,牵头组织成立地区交楼领导小组,并在成立当天召开综合协调会.BA.物业公司B.营销部C.技术部D.治理及监察部75、实际交楼前,物业效劳中央须确定交楼期间维保修大队的办公、待命地点,完成接受业主报修的录音系统、接待业主来访报修房间的录音录像设备、登记报修内容的NC®保修系统白安排工作.AA.10天B.15天C.20天D.30天76、对地区公司各部门由

24、于责任问题导致工作重大延误的,可提出降薪、降职直至免职处分的意见,报地区公司董事长或主持工作一把手审批后执行.AA.综合方案部B.工程技术部C.管监分部D.营销部开发报建制度题库一选择题：1、?国有土地使用权证?的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与一致.BA.用地批准书B.国有土地使用权出让合同C.建设用地规划许可证D.建设工程规划许可证2、总规非正式批复天内,由综合方案部牵头制定开发报建及设计出图方案并考核.AA.4B.5C.6D.73、开发部须在取得土地天内取得总规非正式批复.CA.5B.10C.15D.204、各楼栋开工前须委托进行放线,工程至正负零时完成验线BA.规划局B.规划局

25、认可的测绘部门C.房管局测绘所D.外委设计院5、开发部须在总规批复后45天内取得?建设工程规划许可证?,原那么上应按办理.CA.地块B.期C.楼栋D.工程6、开发部须与进行专项沟通,防止将开发进度方案、合同交楼时间严重不同的楼栋办理到同一个?建设工程规划许可证?,以免影响验收.BA.工程部B.综合方案部C.营销部D.工程技术部7、所有报建图纸须经审核通过前方可对外使用.DA.集团设计院B.工程技术部C.开发部D.总工室8、综合体、地标等重大工程的报建图纸,须再报审核前方可对外使用.AA.集团设计院B.工程技术部C.开发部D.总工室9、规划报建阶段,开发部取得政府任何审批结果或书面意见的,须在2

26、4小时内归档并函告DA.集团设计院B.工程技术部C.监察室D.总工室10、开工前必须取得?建筑工程施工许可证?或.CA.?国有土地使用权证?B.?建设工程规划许可证?C.先行施工手续D.总规正式批复11、须在工程开工后15天内完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通工作.AA.开发部B.技术部C.招投标部D.工程部12、地区公司必须在完成政府有关质量和平安监督登记手续,或者协调质量和平安监督治理部门提前介入监督工作,同时做好各项监督、验收资料的收集存档.CA.办理施工证前B.收地时C.开工前D.办理预售证前13、地区公司应根据审核通过的施工图办理施工图审查并取得图审合格意见书.CA.集团设

27、计院B.工程技术部C.总工室D.开发部14、首期工程开工后90天内,由主管工程、开发、设计领导共同组织工程部、开发部、总工室、预决算部、等召开专题会议,讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案.BA.营销部B.招投标部C.采购部D.工程技术部15、在确定配套工程报建方案后天内,开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证工程各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标.DA.15B.30C.60D.9016、配套工程的实施方案必须按集团制度规定报审批.AA.设计本钱质量限制中央B.集团设计院C.治理及监察中央D.营销中央17、地区公司必须在开盘天前取得正式的消防专业审核

28、批复,并保证销售资料与施工图纸一致.CA.5B.10C.15D.2018、地区公司须在合同交楼天前完成水、电、气、暖配套工程协议签订.DA.90B.120C.180D.24019、配套、消防工程本钱限制工作由地区公司董事长或主持工作一把手具体做出安排,主管开发领导或工程总经理必须密切配合工作.CA.工程部B工程技术部C.招投标部D.预决算部20、地区公司在开盘60天前由组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会.DA.董事长B.主管工程领导C.主管开发领导D.主管营销领导21、地区公司须根据各工程的销售方案,新开盘工程须提前天取得?商品房预售许可证

29、?并开通网签.CA.5B.10C.15D.2022、取得竣工备案表后30天内,开发部必须取得当地房管局或房管局认可的测绘部门出具的面积实测结果,并提交给0DA.工程部B.工程技术部C.招投标部D.预决算部23、开发部必须在合同约定房产证办理时间天前取得该期楼宇的?房地产权属证实书?及全局部户图.CA.90B.120C.180D.24024、公建配套原那么上只按满足物业治理根本需求设置物管用房,确须增设其他公建配套的,参照当地规定标准或土地合同中规划设计条件的下限,根据的原那么执行.BA.最低B.不宜多C.适度D.合理25、确需设置人防工程或缴纳人防易地建设费的工程,地区公司必须在规划局批复总规

30、方案后5天内将人防工程设置方案通过系统报治理及监察中央审核,再报集团分管领导审批.BA.erpB.emsC.sap26、未按集团审批通过的公建配套及人防方案执行并给公司造成重大损失的,给予相关责任人以上处分BA.扣罚100婿合奖金B.降三级工资C.降职D.免职27、开发部须在公司成立并取得开发工程后天内完成房地产开发资质的中领.BA.20B.30C.50D.10028、开发报建规费支付原那么上按销售进度和工程开发建设进度尽量缴纳.CA.一次性B,减少C.分多期D,缓期29、地区公司对外支付正常报建规费由各公司审批.CA.开发部经理B.主管开发领导C.董事长或主持工作一把手D.主管工程领导30、

31、开发部须做好开发报建沟通工作,严格限制非正常规费支出,确需支出的非正常规费,将按支出金额的从该公司当月利润奖金中扣除.AA.10%B.20%C.30%D.40%31、工程滞纳金或报建规费依法得到减免的,根据减免金额的给予地区公司奖励.AA.1%B.2%C.3%D.4%32、工程前期已缴纳新型墙体基金、散装水泥基金的,到达退返条件未能退返的,后期如需缴纳,须以前期缴纳费用冲抵.确需缴纳的,须.AA降低缴纳比例B协调缓缴C分期缴纳33、规费退返作为开发报建重点工作纳入月度方案,由治理及监察中央负责严格考核,每公布完成情况排名.CA.周B.月C.季度D.半年一次34、根据?开发报建重点工作方案考核模

32、板?及工程启动时间,由ERP系统自动生成,每月5日自动分解到地区公司生成月度考核方案.DA.年度方案B.月度方案C.重点工作方案D.全生命周期方案35、开发部须在取得任何证照或书面意见后小时内,将清楚的扫描件上传至ERP系统.DA.3B.6C.12D.2436、开发部提交报建结果有弄虚作假行为的,给予责任人处分.DA.扣罚100婿合奖金B.降三级工资C.免职D.降薪、降职直至开除37、所有对外报建资料必须经审核前方可对外使用.CA.监察室主任B.开发部经理C.主管开发领导或工程总经理D.董事长合同治理制度题库1、合同签订后,B负责催促合同对方提交履约保证金、保函,保证金提交至财务部.A、工程部

33、B、履约责任部门C、合同治理部D、预决算部2、工程开工A天内,履约责任部门应取得工程印章、工程经理、文件签收人、材料领用签收人的授权委托文件原件,发生变更或超出有效期时应在天内重新授权,并独立建档.A1515B、3015C、3030D、15303、当合同对方违反合同相关约定,工程进度、质量、平安、本钱限制等不能满足要求造成我方损失时,履约责任部门应在C小时内收集违约证据、采取举措催促整改并按合同约定追究违约责任.A24B、36C、48D、724、如发生质量事故损失20万元以上、平安事故、停工缓建、延期交楼以及在竣工或结算中出现重大问题时,履约责任部门应第一时间通知相关部门,C应牵头筹划制定违约

34、证据收集方案,指导、催促履约责任部门收集证据资料,独立建档备份,并在初步完成收集三日内将相关资料上报集团合同治理中心.A、工程部B、履约责任部门C、合同治理部部门D、工程技术部5、调整承包范围前应由主管工程领导牵头,工程部组织D等相关部门就工作面界定、场地移交、结算方式、工程资料移交、质量责任划分及其它相关问题进行明确,同时收集对方违约问题的证据,按合同约定转扣费用并追究对方违约责任,必要时请公证机关进行公证.A、工程技术部、招投标部、综合方案部、合同治理部B、工程技术部、综合方案部、预决算部、合同治理部C、工程技术部、综合方案部、招投标部、预决算部D、工程技术部、招投标部、预决算部、合同治理部6、如发生工程质量事故,损失在20万元以上的,由主管工程领导牵头,工程技术部组织工程部、总工室、合同治理部、预决算部、治理及监察部等相关部门及相关单位进行原因分析、界定责任及明确费用分摊方式,报董事长或主持工作一把手批准后由工