心理学小游戏_第1页
心理学小游戏_第2页
心理学小游戏_第3页
心理学小游戏_第4页
心理学小游戏_第5页
免费预览已结束,剩余6页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、心有千千结亦叫解开千千结,这个活动趣味性强,依靠合作,在团体心理活动中深受咨询师和活动成员的喜爱.在解开结的一刹那,组员能体会到那种通过协作共同完成一件任务的喜悦.这个活动操作方式:团体所有人手拉手围成圈,记住你的左侧和右侧人员,听到松开手的指令后,人员自行乱走,这时主持人说停,大家停止行走,并按原来的顺序牵手并想方法恢复圆圈,其中可以钻、转身等,但手不能松开.最终恢复成原先的圆圈或者两个小圆圈,也有可能无法恢复,但几率很小.活动完毕后可以引导参与者分享自己的感受,是否翻开并不重要,重要的是如何分享,如何去引导组员去谈出自己的感受.这个游戏就和我们的心结一样,生活在一个大团体中,产生一些摩擦、

2、隔膜、心结是很正常的,关键看我们如何去熟悉、如何去解开.具体体会例如如下:首先,人与人相处需要遵守原那么、规那么.就像我们在游戏中,可能是有的人没有遵循游戏规那么,中途放手了,致使我们费了好大劲都无法翻开结.因此,我们在生活中也一样,要遵循规那么.其次,态度问题.出现问题是难免的,关键在于我们如何去看待,如何去处理.如果我们能够学会换位思考,站在他人的立场上去考虑问题,其实没什么大不了的.问题也就会迎刃而解,对立面将会变成很好的合作伙伴.第三,发挥团体的力量,以大局的利益为重.就像在游戏中可能需要我们每一个人一次又一次的钻、退,在这个过程中,需要有的人蹲下来让其余的人从自己身上跨过去却毫在意,

3、这个时候大家群策群力、齐心协力都是为了更快的翻开这个结.这就是所谓的人心齐,泰山移吧.第四,还需要有旁观者或智者的指点,适当的、关键的点拨还是很重要的.“瞎子穿拖鞋目标1 .改良学习方法2.创新水平练习游戏准备1.参与人数:选出一名志愿者双拖鞋穿到脚上.2 .日寸间:5分钟3 .道具:蒙眼睛的布,一双拖鞋4 .场地:大的会议游戏规那么和程序1 .选出一名志愿者,同时在地上画一道横线,同时在线的前方56步远的地方放一双拖鞋.2 .告诉志愿者他的任务就是在被蒙上双眼的情况下,将这3 .告诉他人,在志愿者行进的过程中,他们要给他以指引,但不可以误导他.4,给志愿者蒙上眼睛,让他原地旋转三次,然后宣布

4、游戏开始./游戏思考1 .作为志愿者,当你的眼睛被蒙上之后,有什么感觉?2 .有了其他队员的帮助后,你是否觉得任务简单了?案例现在请同学们用最快的速度分组,每3个人一组,竖着坐好.我们来做一个小游戏.一说做游戏,大家全来了精神.不一会,我们按老师的要求分好组,一溜儿坐了下去.老师讲游戏规那么:每一组从前到后的角色分别是A、B、Co我给每一个人发一张卷子和一张空白小纸条,拿到卷子后,只能按着卷子上的要求作答,谁都不可以看谁的卷子,也不可以说话.看看哪一组最先做完.我们正纳闷呢,手里就接到了老师的卷子./我坐在我们组第二个位置上,也就是说,我的角色是B.只见我的卷子上写了一段话:这是B的试卷.在整

5、个测试过程中,A和B可以相互交换纸条即互传信息,C可以和B交换纸条.但是C与A之间不可以交换纸条.这段话之后,写了6个不同的数字:1,3,5,7,9,13.我看了以后觉得非常奇怪,我的卷子上只声明了游戏规那么,并没有说要我做什么.老师说让我们做出答案,可是连题目要求都没有,我连做什么都不知道,怎么做呢?这6个数字又代表了什么意义?是四那么运算还是计数?不管了,既然我可以和A交流,我还是先把我的数字告诉他吧.于是,我把卷子上的数字抄到小纸条上,传给了A.一会儿工夫,A也给我传了一张纸条,上面也是6个数字:2,4,6,7,9,10.太奇怪了,怎么他也是6个数字,还跟我不一样.我要这6个数字干吗?然

6、后,我把写有我的数字的纸条传给C,他也把写有他的数字的纸条传给了我:6,7,10,13,14,16.后面还附了一句话:老师让我们干吗?是把数字记录下来吗?我给C回了一句:不知道.这时已经有一组做完了.A看我迟迟不动,传来一张纸条:你怎么还没做完?我一看更奇怪了,我在纸条上写:我做什么啊?A马上回了我一句:我们把答案汇总到你这里,你当然要赶紧做题啊!这会儿的我简直是丈二和尚摸不着头脑.A让我做题,可我连题是什么都不知道,我做什么题?C又给我传了张纸条:A的卷子上说什么?这还用问?显然也是6个数字啊.不过他总催我快做,难道他知道该做什么?我赶紧给A发了张条儿:喂,我应该做什么啊?就见前面的A作很夸

7、张的晕倒状,给我递过纸条:当然是找出我们三张卷子上的相同的数字啊!啊?怎么他知道我却什么都不知道?难道由于我没听清楚老师讲的规那么?或许是我把卷子上的要求看漏了一个条件?不能啊,我看得听得都很清楚啊.一这时老师停止了游戏,说:现在你们可以互相看看自己小组成员的卷子.我拿过C的卷子,上面跟我类似的话,还有6个不同的数字,并没有说让做什么题.再看A的卷子,我倒!那上面居然比我们都多了一句话:请你们小组找出不同的数字.而这时,A也发现了我们三张卷子的差异,还惊呼:原来你们卷子上没这句话啊,难怪你们都不知道干什么!教室里一片议论声,很多人都感慨,原来玄机在这里.老师示意我们安静:做这个游戏就是为了测试

8、大家的团队精神.在这里,A相当于一个teamleader团队领导者的角色,由他向小_A_,组人员传递任务.B的作用至关重要,他是联系A和C的纽带,起到messagesender信息发送者的作用.而C是队员,由B向其传/递A所下达的任务,然后再由B将工作结果传呈给A.所以在这个游戏中最好的做法是:A告诉B要做什么,B通过和A、C的交互将答案做出来.我们知道,工程中最重要的是teamwork团队工作,一个团队在组织和治理机制上出了问题,工程工程怎么能做好呢?希望大家通过这个小游戏,能得到一些启示.再看原本兴致冲冲的同学们,都低下头开始了反思.沟通游戏:传话筒这个游戏是沟通技巧里常用的,就是培训师写

9、一段话,让一组或几组学员的第一位学员过目,不准记录,不准朗读,之后请他将信息悄悄地转告第二位学员,注意不能让其他学员听到,依次传递,让最后一位学员将他听到和理解的信息写在白板上,这时培训师再公布他一开始的那段话,看看有什么区别.我做过许屡次,几乎没有完全一样的答案.点评:1、在以“听和说作为主要信息传递方式的过程中,由于信息传播者表达力和信息接收者的理解力各有不同,信息往往无法完全准确地传递.你想说的和最后对方理解的往往有很大的出入.2、信息在传递过程中会被遗漏,这就要求我们尽可能选择能将信息完整保存的传递方式,如:书面、录象、录音等原始信息载体.3、要想到达有效沟通,必须采用正确的沟通方式和

10、尽可能完整地保留信息./鼓励游戏:愉快地走开形式:集体参与时间:5分钟道具:小卡片/场地:不限应用:建立员工积极上进心的效果会很好;学会欣赏别人的长处目的:使学员带着岁自己的正面评价快乐地离去程序:请每位学员为其他每位学员填写一张卡片,完成句子“我最喜欢人名的一点是或者“我在人名身上看到的最显著的优点是一天的课程结束后,把收上来的卡片发给对应的每位学员,这样,每个人都能带着对自己的正面评价愉快地离开.在连续几天的课程里可以把这一活动多做几次.本游戏适合与小于25人的课堂点评:1、如果你的时间充裕,可以大声朗读卡片上的内容,然后把卡片发、给被评价的学员.2、通过这样的游戏,使学员继续保持他的优良

11、品质并给其他人以鼓励3、在与他人的交往中,聪明的人总是关注他人的优点,由于他们知jT、/道,别人的缺点与自己没有关系.3人行,必有我师,学会欣赏他人、/赞美他人,是让自己迅速成长的捷径!/迷失丛林形式:先以个人形式,之后再以5人的小组形式完成类型:团队建设时间:30分钟材料及场地:迷失丛林工作表及专家意见表,教室及会议室适用对象:所有学员活动目的:通过具体活动来说明,团队的智慧高于个人智慧的平均组合,只要学会运用团队工作方法,可以到达更好的效果.操作程序1、培训师把“迷失丛林工作表发给每一位学员,而后讲下面一段故事:你是一名飞行员,但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事,这时你必须跳伞

12、.与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出一些决定.2、在14样物品中,先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来,把答案写在第一栏.3、当大家都完成之后,培训师把全班学员分为5人一组,让他们开始进行讨论,以小组形式把14样物品重新按重要顺序再排列把答案写在工作表的第二栏,讨论时间为20分钟.4、当小组完成之后,培训师把专家意见表发给每个小组,小组成员将把专家意见转入第三栏.5、用第三栏减第一栏,取绝对值得出第四栏,用第三栏减第二栏得出第五栏,把第四栏累加起来得出一个个人得分,第五栏累计起来得出小组得分.6、培训师把每个小组的分数情况记录在白板上,用于分析:小组全组个人得分

13、团队得分平均分7、培训师在分析时主要掌握两个关键的地方:1找出团队得分低于平均分的小组进行分析,说明团队工作的效果1+1大于2;2找出个人得分最接近团队得分的小组及个人,说明该个人的意见对小组的影响力.有关讨论:1、你对团队工作方法是否有更进一步的熟悉?2、你的小组是否有出现意见垄断的现象,为什么?3、你所在的小组是以什么方法达成共识的?如何建立信任带眼罩行走,两人一组第一阶段:一个人带眼罩行走,另一人手牵手,可以提示;第二阶段:一人带眼罩行走,另一人在其左右,但不能身体接触,也不能使用语言提示;第三阶段:一人带眼罩行走,另一人与你保持一定距离,不能使用语言提示.游戏说明:1 .领导行为、观点

14、的连续性、一致性,保持沟通,是信任建立的根本保证2 .手把手教一引导一建立信任,授权,同时不断给予指导人人都认为睁着眼睛画画比闭着眼要画得好,由于看得见,是这样吗?在日常工作中,我们自然是睁着眼的,但为什么总有些东西我们看不到?当发生这些问题时,我们有没有想到可以借助他人的眼睛?试着闭上眼睛,也许当我们闭上眼睛时,我们的心敞开了.X目标:1 .使学员明白单向交流方式与双向交流方式可以取得不同效果./2 .说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时,可以取得更好的结果.游戏过程:所有学员用眼罩将眼睛蒙上,然后分发纸和笔,每人一份.要求蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上.完成后,让学员摘下眼罩欣赏自己的大作.讨论:1 .为什么当他们

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论