第二章 供应链的设计和构建教学课件

1、2022-3-10 了解供应链设计的内容；了解供应链设计的内容； 掌握供应链的设计原则、策略和步骤；掌握供应链的设计原则、策略和步骤； 重点掌握供应链的基本结构模型重点掌握供应链的基本结构模型 ； 掌握企业内外部的供应链结构模型；掌握企业内外部的供应链结构模型； 了解供应链网络结构均衡模型；了解供应链网络结构均衡模型； 掌握供应链中企业的角色分类；掌握供应链中企业的角色分类； 了解企业在供应链构建中的作用；了解企业在供应链构建中的作用； 掌握供应链构建的关键因素；掌握供应链构建的关键因素； 了解供应链构建的基本原则；了解供应链构建的基本原则； 重点掌握供应链构建的基本步骤。重点掌握供应链构建的

2、基本步骤。本章教学要点本章教学要点1供应链管理2 供应链的设计3 供应链结构模型4 供应链的构建本章小结思考题本章内容2022-3-102.1.1 2.1.1 供应链设计的内容供应链设计的内容2.1.2 2.1.2 供应链设计的原则供应链设计的原则2.1.3 2.1.3 供应链的设计策略供应链的设计策略2.1.4 2.1.4 供应链的设计步骤供应链的设计步骤2.1 2.1 供应链的设计供应链的设计2022-3-102.1.1 2.1.1 供应链设计的内容供应链设计的内容 战略层面的供应链设计的主要内容包括：战略层面的供应链设计的主要内容包括：1 1）供应链的成员及合作伙伴选择。）供应链的成员及

3、合作伙伴选择。2 2）网络结构设计。）网络结构设计。3 3）供应链运行基本规则。）供应链运行基本规则。 2022-3-101 1）自上而下和自下而上相结合的设计原则）自上而下和自下而上相结合的设计原则 2 2）简洁性原则）简洁性原则 3 3）集优）集优( (互补性互补性) )原则原则 4 4）协调性）协调性( (协作性协作性) )原则原则5 5）动态性）动态性( (不确定性不确定性) )原则原则6 6）创新性原则）创新性原则7 7）战略性原则）战略性原则 2.1.2 2.1.2 供应链设计的原则供应链设计的原则2022-3-101. 1.基于产品的供应链设计策略基于产品的供应链设计策略 1 1

4、）产品生命周期对供应链设计的影响）产品生命周期对供应链设计的影响 在产品生命周期的不同阶段，对供应链设计的要求也是不断变化的。在产品生命周期的不同阶段，对供应链设计的要求也是不断变化的。 （1 1）引入阶段对供应链设计的影响。）引入阶段对供应链设计的影响。 （2 2）成长阶段对供应链设计的影响。）成长阶段对供应链设计的影响。 （3 3）成熟阶段对供应链设计的影响。）成熟阶段对供应链设计的影响。 （4 4）衰退阶段对供应链的影响。）衰退阶段对供应链的影响。 2.1.3 2.1.3 供应链的设计策略供应链的设计策略2022-3-10供应链管理1. 1.基于产品的供应链设计策略基于产品的供应链设计策

5、略 2 2）基于产品的供应链设计）基于产品的供应链设计 企业应当根据不同的产品设计不同的供应链，即与产品特性一致的供企业应当根据不同的产品设计不同的供应链，即与产品特性一致的供应链应链。2.1.3 2.1.3 供应链的设计策略供应链的设计策略两种不同类型产品在需求上的比较需求特征功能性产品革新性产品产品寿命周期2年13年边际贡献（%）5202060产品多样性低（每目录1020种）高（每目录上千种）预测的平均边际利润率（%）1040100平均缺货率（%）121040季末降价率（%）01025按订单生产的提前期6个月1年1天2周2022-3-10供应链管理2.1.3 2.1.3 供应链的设计策略供

6、应链的设计策略 2. 2.基于服务的供应链设计策略基于服务的供应链设计策略 服务供应链和产品供应链的区别服务供应链和产品供应链的区别 供应链类别 产品供应链产品供应链 服务供应链服务供应链渠道原材料供应商制造商批发商销售商顾客等较长的渠道由于服务行业自身特点(如客户参与性等)需要更多采取较短的供应链渠道；典型的结构为功能型服务提供商服务集成商客户上下游之间供需的内容实体产品服务产品运营模式拉动型和推动型两者结合，越是上游，用推动；越是下游，用拉动更多采用市场拉动型，具有完全反应型供应链特征2022-3-10供应链管理2.1.3 2.1.3 供应链的设计策略供应链的设计策略供应链类别供应链类别产

7、品供应链产品供应链服务供应链服务供应链供应链牛鞭效应的影响因素库存、需求信号、价格波动、短缺博弈价格波动、短缺博弈牛鞭效应的体现库存堆积等订单堆积，能力利用率波动等供应链协调的主要内容生产计划协调、库存管理协调服务能力协调、服务计划协调体系结构核心企业可能有多个一般只有一个，通常是服务集成商绩效评价基于产品运作的绩效评价，易操作基于服务的绩效评价，比较主观稳定性具有较高的系统稳定性，强调基于信任基础上的全面合作稳定度较低，首先最终客户的不稳定性；其次，异质化的客户服务需求使服务企业所选择的服务供应商会随需求有较大的变化2022-3-10供应链管理2.1.4 2.1.4 供应链的设计步骤供应链的

8、设计步骤分析核心企业的现状分析核心企业所处的市场竞争环境明确供应链设计的目标分析组成供应链的各类资源要素提出供应链的设计框架评价供应链设计方案的可行性调整新的供应链完成供应链的设计检验已产生的供应链：模拟 供应链的设计步骤可行？工具和技术理想？YNNY2022-3-10供应链管理2.2 2.2 供应链结构模型供应链结构模型2.2.1 2.2.1 供应链的基本结构模型供应链的基本结构模型2.2.2 2.2.2 供应链网络结构均衡模型供应链网络结构均衡模型 2022-3-10供应链管理2.2.1 2.2.1 供应链的基本结构模型供应链的基本结构模型1.1.供应链的链状模型供应链的链状模型1 1）链

9、状模型）链状模型2 2）供应链的方向）供应链的方向 供应链中物流的方向定义为供应链的方向，以确定供应商、制供应链中物流的方向定义为供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。链状模型中的箭头方向即表示供应链造商和分销商之间的顺序关系。链状模型中的箭头方向即表示供应链的物流方向。的物流方向。 3 3）供应链的级）供应链的级 如果定义如果定义C C为制造商时，可以相应地认为为制造商时，可以相应地认为B B为一级供为一级供应商，应商，A A为二级供应商，而且还可以定义三级供应商、四级供应商。为二级供应商，而且还可以定义三级供应商、四级供应商。同样地，可以认为同样地，可以认为D D为一级

10、分销商，为一级分销商，E E为二级分销商，并递归地定义为二级分销商，并递归地定义三级分销商、四级分销商。三级分销商、四级分销商。 A B C D E链状模型自然界自然界2022-3-10供应链管理2.2.1 2.2.1 供应链的基本结构模型供应链的基本结构模型2.2.供应链的网状模型供应链的网状模型 1 1）网状模型）网状模型2 2）核心企业的供应链网状模型）核心企业的供应链网状模型 在图中，在图中，C C1 1CCk k成员企业的位置只有一个核心成员企业的位置只有一个核心C C企业，并且核心企业，并且核心C C企企业在供应链的设计和运行过程中起着主导作用，那么整条供应链就应该业在供应链的设计

11、和运行过程中起着主导作用，那么整条供应链就应该以以C C企业为核心，供应链上的其他成员企业就应该围绕着企业为核心，供应链上的其他成员企业就应该围绕着C C企业展开经营企业展开经营活动。活动。 A2A1B1B2BnD1D2DmC2C1Ck 网状模型E2E1ApEq2022-3-10供应链管理2.2.1 2.2.1 供应链的基本结构模型供应链的基本结构模型2. 2.供应链的网状模型供应链的网状模型 1 1）入点和出点）入点和出点 网状模型中物流做有向流动，从一个节点流向另一个节点，从网状模型中物流做有向流动，从一个节点流向另一个节点，从某些节点流入，又从某些节点流出。将物流流入的点称为入点，流某些

12、节点流入，又从某些节点流出。将物流流入的点称为入点，流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于客户。如图所示，其中箭头指向的节点为入点，供商，出点相当于客户。如图所示，其中箭头指向的节点为入点，即即A A节点为入点，节点为入点，G G节点为出点。节点为出点。2022-3-10供应链管理2.2.1 2.2.1 供应链的基本结构模型供应链的基本结构模型2.2.供应链的网状模型供应链的网状模型 2 2）子网）子网 有些厂家规模非常大，内部结构非常复杂，与其它节点相联系的只是其中一个部门，而且有些厂家规模非常大

13、，内部结构非常复杂，与其它节点相联系的只是其中一个部门，而且在企业内部也存在着供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行。这就需要将这个厂家的在企业内部也存在着供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行。这就需要将这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点就构成一个子网。如图所示，虚线包含部分，是由节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点就构成一个子网。如图所示，虚线包含部分，是由隶属于同一个企业的节点所组成。隶属于同一个企业的节点所组成。 3 3）虚拟企业）虚拟企业2022-3-101. 1.供应网络结构供应网络结构2. 2.供应链成员的最优行为供应链成员的最优行为3.

14、3.供应链网络均衡模型供应链网络均衡模型2.2.2 2.2.2 供应链网络结构均衡模型供应链网络结构均衡模型A2A1B1B2BnD1D2DmC2C1Ck 网状模型E2E1ApEq如图所示的供应链网络中如图所示的供应链网络中，不同节点之间的箭线表示为，不同节点之间的箭线表示为彼此之间的交易联系。在供需彼此之间的交易联系。在供需均衡、产销均衡和市场均衡的均衡、产销均衡和市场均衡的条件下，每个节点都是均衡点，条件下，每个节点都是均衡点，即流入节点的商品流等于流出即流入节点的商品流等于流出节点的商品流，此时它是一个节点的商品流，此时它是一个均衡网络。均衡网络。 2022-3-10供应链管理2.3 2.

15、3 供应链的构建供应链的构建2.3.1 2.3.1 供应链构建中企业的角色供应链构建中企业的角色2.3.2 2.3.2 供应链构建的关键因素与原则供应链构建的关键因素与原则2.3.3 2.3.3 供应链构建的基本步骤供应链构建的基本步骤2022-3-10供应链管理2.3.1 2.3.1 供应链构建中企业的角色供应链构建中企业的角色1. 1.供应链成员企业类别供应链成员企业类别 根据供应链节点企业在供应链中的地位、根据供应链节点企业在供应链中的地位、重要程度，可以将企业分为供应链管理的主重要程度，可以将企业分为供应链管理的主体企业和客体企业。体企业和客体企业。 2022-3-10供应链管理2.3

16、.1 2.3.1 供应链构建中企业的角色供应链构建中企业的角色2. 2.供应链成员企业群体类别供应链成员企业群体类别1 1）卫星式企业群体）卫星式企业群体 供应链卫星式企业群体主体企业客体企业2022-3-10供应链管理2.3.1 2.3.1 供应链构建中企业的角色供应链构建中企业的角色2. 2.供应链成员企业群体类别供应链成员企业群体类别2 2）团队式合作群体）团队式合作群体供应链团队式合作群体主体企业客体企业2022-3-10供应链管理2.3.2 2.3.2 供应链构建的关键因素与原则供应链构建的关键因素与原则1. 1.供应链构建的关键因素供应链构建的关键因素战略目标、战术方案、计划模式和

17、运作数据战略目标、战术方案、计划模式和运作数据2. 2.供应链构建的原则供应链构建的原则1 1）响应客户）响应客户2 2）明确定位）明确定位3 3）防范风险）防范风险 （1 1）系统环境风险）系统环境风险 （2 2）系统结构风险）系统结构风险 （3 3）行为主体风险）行为主体风险 （4 4）协作风险）协作风险2022-3-10供应链管理2.3.3 2.3.3 供应链构建的基本步骤供应链构建的基本步骤供应链的构建过程主要有以下供应链的构建过程主要有以下7 7个步骤：个步骤：1 1）明确企业在现存供应链中所处的位置）明确企业在现存供应链中所处的位置2 2）确定企业的核心业务与核心能力）确定企业的核心业务与核心能力3 3）选择并确定适合本企业的供应链）选择并确定适合本企业的供应链4 4）明确企业在供应链中的定位）明确企业在供应链中的定位5 5）修正原有供应链并制定发展战