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文档简介

1、装饰工程工作流程客户洽谈一设计部0.5天完成量房，量房后3天内出平面图方案。设计部：签设计合同后，3天内完成效果图构思，之后两天1张效果图，一k按客户要求根据效果图张数来确定效果图完成时间，后续现场跟踪及跟催设计费。预结算部根据客户要求及设计方案，3天内完成预算清单第9天上午，所有部门参加审图会，在审图会以前务必备好以下资料设计部：第2天，提供横幅尺寸给行政部，第3天，完成平面图、水电图、敲墙砌墙图等开工必备图纸，第7天完成整个完整的设计方案给工程部及预结算部。签订施工合同工程部：第2天，告知行政部否需购喜炮等开工物品，第3天完成施工计划安排表及工班人员安排表。预算部：第7天预算部完成预算清单

2、、材料精准配送计划表、施工协议，给到相关部门。第9天下午，由预算部牵头组织审图会，各部人员参加会议，会后，各部进行数据调整，确定无误后，发相关部门及行政部存档。第10日，行政部收齐开工资料签发施工许可证。开工资料包括1 .预算部的预算清单、材料精准配送计划表、施工协议；2 .设计部的设计方案（平面图、水电图、敲墙砌墙图必备）；发放施工许可证3 .工程部的施工计划安排表及工班人员安排表；4 .材料部的门套，标识，标语；5?行政部的横幅、喜炮等;工程部负责人、与项目相关的设计师、质检部、工班师傅参加开工仪式。开工后5天内，质检部应对现场工人进行关于安全文明施工管理知识及落地清制度的培训。开工后30

3、天内，设计师通过钉钉的部门协作模块通知材料部，并分享裙所有人，材料部接通到通知后，制定采购计划，内容必须含：物品名称，规格,下单时间，预计送货时间等。材料选定工程部在钉钉的“部门协作”模块中通知质检部，分享群，质检部也在“部门二口八工人小协作”模块下通知验收事宜，质检部、工程部负责人、与项目相关的设计师、工程分项验收及拍照工班长、业主参加分项验收，质量部填写分项验收单，验收人员及业主签字，设计师拍照留底，交回行政部统一保存。工程变更及预算签证单如有设计变更，施工变更，及时进入钉钉“部门协作”模块通知相关部门，设计部2日内提供变更图纸等资料给预结算部，预结算部接到变更图纸2天内完成签证。工程部在

4、钉钉的“部门协作”模块中通知质检部，分享群，质检部也在“部门协作”模块下通知验收事宜，质检部、工程部负责人、与项目相关的设计工程竣工验收师、各工班长、业主参加竣工验收，质检部填写竣工验收单，验收人员及业主签字，设计师拍照竣工效果图，交回行政部统一保存。、,_、主竣工验收后3天内完成施工现场固定资产及材料，辅材的清点，退货或入竣工清场库。-可编辑修改-预结算部与工程部对接，制作结算清单，与财务部核对后，找客户签字结算拿单每年两次回访，记录问题或根据客户回馈，接到信息后2日内要求工程部安排工人现场查看问题根源，给出维修措施，行政部与客户及师傅协商好维修时间，行政部、工程部或工班师傅按时上门服务，施工完成后，行政部、工班师傅、业主在单子上签字，一般情况下完成时间不超过5个工作

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