中小民营企业存货管理相关问题分析以兴华鞋城为例

1、毕业论文题目中小民营企业存货管理相关问题分析以兴华鞋城为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要分析中小民营企业存货管理相关问题，首先对存货管理的概念进行概述，介绍，然后以中小民营企业兴华鞋城为例分析，从公司简介，存货管理现状、存货管理存在的问题等方面进行分析，剖析存货管理信息化观念落后，存货采购流程滞后，存货储备不合理等原因，最后提出提升存货管理的信息化观念，存货管理内部控制流程优化，存货管理绩效考核优化等防范措施。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平

2、及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 于赫. A公司库存管理优化研究D.长春工业大学,2017.2 屈阳. 华润万家生活超市金花路分店库存管理研究D.西安石油大学,2017.3 何晓方. Z公司存货管理问题与对策研究D.天津财经大学,2016.4 杨月,宋明.中小企业存货管理存在的问题及对策研究J.企业技术开发,201

3、5,34(09):131-132.5 孙沁,任秀春.中小企业库存管理的现状与策略J.商场现代化,2015(30):62-64.6 郑继兴,田通.中小企业存货管理存在的问题及对策研究J.理论观察,2016(08):58-59.7 韦昕晨. M服饰公司存货管理研究D.广西大学,2017.8 宋柏增. 华润雪花啤酒集团的存货管理研究D.吉林大学,2016.9 张长春. 购宝乐商业公司存货管理优化方案研究D.湖南大学,2015.10 高英. 李宁体育用品有限公司存货管理研究D.河北大学,2015.11 鲁玮克. 奥特莱斯商场库存管理系统的设计与实现D.山东大学,2017.12Thomas Thieba

4、ult,Lo Chassiot,Latitia Fougre,Emilie Destandau,Analle Simonneau,Pieter Van Beek,Marc Souhaut,Emmanuel Chapron. Record of pharmaceutical products in river sediments: A powerful tool to assess the environmental impact of urban management?J. Anthropocene,2017,18.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相

5、关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2017-10-26至2017-11-102编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。2017-11-10至2017-11-253进一步查找资料，作社会调查。20

6、17-11-26至2018-1-104撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2018-1-11至2018-1-315指导教师阅改论文。2018-2-1至2018-2-146修改论文，完成第二稿，并交指导教师。2018-2-15至2018-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2018-3-1至2018-3-158修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2018-3-16至2018-4-19指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2018-4-2至2018-4-1510专家评阅。2018-4-16至2018-4-3011毕业论文答辩。2018-5-1至2018-5-1512评定学生最

7、终论文成绩，评出院内优秀论文。2018-5-16至2018-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 毕业论文题目中小民营企业存货管理相关问题分析以兴华鞋城为例开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1研究目的：改革开放以来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已逐渐发展为国民经济的重要组成部分，随着经济的不断发展，民营经济的成长也将成为国民经济中最活跃的经济增长点。然而中小民营企业由

8、于资金薄弱、管理水平落后而严重制约着其自身发展。本文阐述在分析中小民营企业存货管理重要性的基础上，进一步提出了目前民营中小企业存货管理的现状和存在的问题，并针对性地提出了加强中小民营企业存货管理的对策措施，以达到中小民营企业在库存管理方面以最低的成本提供维持生产经营活动的存货的目的。2 研究意义：（1）理论意义：加强库存管理有助于保证企业生产经营的需要，防止存货不足；有利于加速存货周转，缩短存货周转时间，可以避免占用过多的资金，企业留置存货一方面是为了方便经营销售，另一方面是出于对价格的考虑，整批购买有优惠。但是，过多的存货会造成更多不必要的支出，比如仓储费、维修费、保险费、管理人员的工资等。

9、因此，中小民营企业应当重视存货的管理，通过实施恰当的方式降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率。进行存货管理的目标就是根据成本和效益的原则，以提高资金使用效果为目的。（2）现实意义：库存管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。企业对库存管理的重视程度和管理好坏直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货管理和控制会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。二、研究现状 1国外研究现状：Hong Chen,Murray Z.Frank,OwenQ.Wu(2005)认为存

10、货周转需要的时间越少，长期资本周转率就越高。Cohen和Roussel(2005)认为只有得到企业对供应链的重视，整合企业的供应链模式，绩效才会得到提升。Phillip(2006)认为，供应链不仅仅是针对供应商的管理模式，它是一种将所有企业共同管理的新型管理模式，供应链的高效运作可以增加整个链条上的经济效益。Yuliang和Philip,Martin(2007)认为，订货费用和物流费用对库存成本造成的影响，可以通过实施VMI库存方法可以有效的节省物流相关成本。Roumiantsev S,Netessine S.(2007）通过分析得出存货的市场需求和毛利率都会影响到企业的存货管理。2国内研究现

11、状：何晓方（2016）指出，企业时刻做到对库存数目进行管控，降低库存积压，否则会增加企业在库存管理方面的开支，影响企业的资金周转情况。所以要高度重视企业的库存管理，才会更大程度为企业增加利润空间。于赫（2016）指出，库存成本的降低是降低物流成本的重要手段；库存成本的控制有利于物流系统的合理优化；库存管理的优化是增强企业核心竞争力的关键。杨月，宋明（2015）指出，中小企业存货管理中资金流管理对存货管理质量起着决定性的作用，建立相应的库存管理模式和风险防范机制，确保中小企业库存资金使用效率和效益，使中小企业在当前激烈的市场竞争中获得优势。孙沁，任秀春（2015）指出，不能以聘请一个专业的管理人

12、员成本太高、继续教育员工需要支出很多、用人工代替先进的技术等作为理由而不提升自己该做的事。要紧跟时代的步伐，目光不要太短浅，要适应社会的发展试着改变自己的管理方式，努力使自己更加强大从中小企业向大企业发展。郑继兴，田通（2016）指出，中小企业存货管理中资金流管理对存货管理质量起决定性的作用，建立相应的库存管理模式和风险防范机制，确保中小企业库存资金的安全与畅通，保持资金的良性循环，降低成本，提高库存资金使用效率和效益，使中小企业在当前激烈的市场竞争条件下获得优势，进一步发展。韦昕晨（2017）指出，对于存货管理要进行深层次的理解和认识，消除存货降低存货只是解决了燃眉之急，但为了避免存货危机再

13、次发生，就必须在分析高存货现象产生的原因的时候，透过现象看本质，寻找企业生产工作和供应链环节中存在的管理缺失，并且还要解决销售渠道等各方面的问题。宋柏增（2016）指出，要使企业在经营中取得预期的高收益，并在日益竞争中的市场上占不败之地，就需要更加重视对存货管理的必要性，存货在营销与生产环节的价值链中占据相当关键的位置，所以存货管理可以有效能够反映出企业在运营生产期间的库存管理理论，同时还应当构建符合企业现状的存货管理模式。信息化与精准化是现代存货管理模式的演变趋势，要实时掌握可靠的存货信息。张长春（2015）指出，存货管理优化将对商品结构调整和商品品项的管理提供指导性的方向，存货管理优化和管

14、理评价体系将为该部门提供定量化的商品管理分析手段。作为企业发展核心的一环，存货的优化和管理控制将成为企业未来发展方向和目标。高英（2015）指出，在竞争激烈的市场环境下，消费者的需求在不断的变化，企业除了要重视产品的质量外，更要重视库存问题，库存也是决定企业经营成败的关键因素。大多数企业还是受传统的管理方式的制约，企业的库存管理模式已经无法满足市场的需。库存管理水平低下、对市场需求变化预测不准确、存货成本高等一系列问题是困扰服装企业经营发展的重要因素。综上所述，目前国内学者对存货管理相关问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业降低库存数、节省库存开支、提高管理水平、减少财物损失

15、、增加集团经济效益的目的。本文从不同的角度分析存货管理中存在的问题，提出一些解决存货管理问题的对策，降低企业的经营风险。三、研究内容 1前言2存货管理理论概述2.1存货的概念2.2存货管理的含义2.3存货管理的方法2.3.1ABC分类法2.3.2准时制库存原理2.3.3供应商管理库存模式3兴华鞋城存货管理现状以兴华鞋城为例3.1公司简介3.2兴华鞋城存货管理现状4兴华鞋城存货管理问题4.1存货管理信息化落后4.2存货采购流程滞后4.3存货储备不合理5完善兴华鞋城存货管理的对策建议5.1提升存货管理的信息化建设5.2优化存货采购流程5.2.1完善岗位职责及授权分工5.2.2加强存货的采购控制5.

16、2.3提高收货与仓储管理5.3存货管理绩效考核优化6结论参考文献致谢四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对我国中小民营企业存货管理相关问题的研究分析。五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3进一步查找资料，作社会调查，2017-11

17、-26至2018-1-10。4撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。10专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12评

18、定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过加强存货管理建设、拓展存货管理服务内容、健全存货管理核算体系、构建科学的存货管理体系等路径来提升存货管理对增强企业利润的助推作用。七、参考文献1 于赫. A公司库存管理优化研究D.长春工业大学,2017.2 屈阳. 华润万家生活超市金花路分店库存管理研究D.西安石油大学,2017.3 何晓方. Z公司存货管理问题与对策研究D.天津财经大学,2016.4 杨月,宋明.中小企业存货管理存在的问题及对策研究J.企业技术开发,2015,34(09):131-132.5 孙沁,任秀春.中小企业库存管理的现状与策

19、略J.商场现代化,2015(30):62-64.6 郑继兴,田通.中小企业存货管理存在的问题及对策研究J.理论观察,2016(08):58-59.7 韦昕晨. M服饰公司存货管理研究D.广西大学,2017.8 宋柏增. 华润雪花啤酒集团的存货管理研究D.吉林大学,2016.9 张长春. 购宝乐商业公司存货管理优化方案研究D.湖南大学,2015.10 高英. 李宁体育用品有限公司存货管理研究D.河北大学,2015.11 Odhran S. OSullivan,Alison R. Holt,Philip H. Warren,Karl L. Evans. Optimising UK urban ro

20、ad verge contributions to biodiversity and ecosystem services with cost-effective managementJ. Journal of Environmental Management,2017,191. 12 Thomas Thiebault,Lo Chassiot,Latitia Fougre,Emilie Destandau,Analle Simonneau,Pieter Van Beek,Marc Souhaut,Emmanuel Chapron. Record of pharmaceutical produc

21、ts in river sediments: A powerful tool to assess the environmental impact of urban management?J. Anthropocene,2017,18.指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日Hong Chen,Murray Z.Frank,OwenQ.Wu(2005)在认为存货周转需要的时间越少，长期资本周转率就越高。Cohen和Roussel(2005)认为只有得到企业对供应链的重视，整合企业的供应链模式，绩效才会得到提升。Phillip(

22、2006)认为，供应链不仅仅是针对供应商的管理模式，它是一种将所有企业共同管理的新型管理模式，供应链的高效运作可以增加整个链条上的经济效益。Yuliang和Philip,Martin(2007)认为，订货费用和物流费用对库存成本造成的影响，可以通过实施VMI库存方法可以有效的节省物流相关成本。Roumiantsev S,Netessine S.(2007）通过分析得出存货的市场需求和毛利率都会影响到企业的存货管理。何晓方（2016）在Z公司存货管理问题与对策研究D指出，企业时刻做到对库存数目进行管控，降低库存积压，否则会增加企业在库存管理方面的开支，影响企业的资金周转情况。所以要高度重视企业的

23、库存管理，才会更大程度为企业增加利润空间。于赫（2016）在A公司库存管理优化研究D指出，库存成本的降低是降低物流成本的重要手段；库存成本的控制有利于物流系统的合理优化；库存管理的优化是增强企业核心竞争力的关键。杨月，宋明（2015）在中小企业存货管理存在的问题及对策研究J指出，中小企业存货管理中资金流管理对存货管理质量起着决定性的作用，建立相应的库存管理模式和风险防范机制，确保中小企业库存资金使用效率和效益，使中小企业在当前激烈的市场竞争中获得优势。孙沁，任秀春（2015）在中小企业库存管理的现状与策略J指出，不能以聘请一个专业的管理人员成本太高、继续教育员工需要支出很多、用人工代替先进的技

24、术等作为理由而不提升自己该做的事。要紧跟时代的步伐，目光不要太短浅，要适应社会的发展试着改变自己的管理方式，努力使自己更加强大从中小企业向大企业发展。郑继兴，田通（2016）在中小企业存货管理存在的问题及对策研究J指出，中小企业存货管理中资金流管理对存货管理质量起决定性的作用，建立相应的库存管理模式和风险防范机制，确保中小企业库存资金的安全与畅通，保持资金的良性循环，降低成本，提高库存资金使用效率和效益，使中小企业在当前激烈的市场竞争条件下获得优势，进一步发展。韦昕晨（2017）在M服饰公司存货管理研究D指出，对于存货管理要进行深层次的理解和认识，消除存货降低存货只是解决了燃眉之急，但为了避免

25、存货危机再次发生，就必须在分析高存货现象产生的原因的时候，透过现象看本质，寻找企业生产工作和供应链环节中存在的管理缺失，并且还要解决销售渠道等各方面的问题。宋柏增（2016）在华润雪花啤酒集团的存货管理研究D指出，要使企业在经营中取得预期的高收益，并在日益竞争中的市场上占不败之地，就需要更加重视对存货管理的必要性，存货在营销与生产环节的价值链中占据相当关键的位置，所以存货管理可以有效能够反映出企业在运营生产期间的库存管理理论，同时还应当构建符合企业现状的存货管理模式。信息化与精准化是现代存货管理模式的演变趋势，要实时掌握可靠的存货信息。张长春（2015）在购宝乐商业公司存货管理优化方案研究D指

26、出，存货管理优化将对商品结构调整和商品品项的管理提供指导性的方向，存货管理优化和管理评价体系将为该部门提供定量化的商品管理分析手段。作为企业发展核心的一环，存货的优化和管理控制将成为企业未来发展方向和目标。高英（2015）在李宁体育用品有限公司存货管理研究D指出，在竞争激烈的市场环境下，消费者的需求在不断的变化，企业除了要重视产品的质量外，更要重视库存问题，库存也是决定企业经营成败的关键因素。大多数企业还是受传统的管理方式的制约，企业的库存管理模式已经无法满足市场的需。库存管理水平低下、对市场需求变化预测不准确、存货成本高等一系列问题是困扰服装企业经营发展的重要因素。综上所述，目前国内学者对存

27、货管理相关问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业降低库存数、节省库存开支、提高管理水平、减少财物损失、增加集团经济效益的目的。本文从不同的角度分析存货管理中存在的问题，提出一些解决存货管理问题的对策，降低企业的经营风险。中小民营企业存货管理相关问题分析以兴华鞋城为例摘 要在国际经济大背景下，全球经济融合发展，中小企业面临许多机遇的同时也面临着巨大的压力和竞争。电子商务的兴起，金融危机的影响，中小企业都陷入了商业危机的旋涡中。兴华鞋城作为传统行业，也具有时尚性、季节性等特征，但是存货的问题是兴华鞋城目前面临的重中之重的问题。当下快消费时代，争相出现众多品牌，给消费者带来了更多的

28、选择，但是也给生产商和零售商带来了巨大的挑战。存货管理对于企业来说相当重要，可以决定一个企业的发展和前景。存货管理在存储、销售中起决定作用，影响着整个销售环节。甚至一些企业会因为存货积压而走向破产。所以企业非常重视对存货的管理及监督。但是在管理监督中企业也面临着众多问题。本文主要分析中小民营企业存货管理相关问题，首先对存货管理的概念进行概述，介绍，然后以中小民营企业兴华鞋城为例分析，从公司简介，存货管理现状、存货管理存在的问题等方面进行分析，剖析存货管理信息化观念落后，存货采购流程滞后，存货储备不合理等原因，最后提出提升存货管理的信息化观念，存货管理内部控制流程优化，存货管理绩效考核优化等防范

29、措施。关键词：存货管理；资金；中小民营企业 ABSTRACTUnder the background of international economy and the integration and development of global economy, small and medium-sized enterprises are facing many opportunities as well as tremendous pressure and competition. With the rise of e-commerce and the impact of financial

30、crisis, small and medium-sized enterprises have been caught in the whirlpool of business crisis. Xinghua shoe city, as a traditional industry, has the characteristics of fashion and seasonality, but the problem of inventory is the most important problem facing Xinghua shoe city. In the era of fast c

31、onsumption, many brands are competing, which brings more choices to consumers. But it also brings great challenges to producers and retailers. Inventory management is very important for an enterprise, and it can determine the development and Prospect of an enterprise. Inventory management plays a de

32、cisive role in storage and sales, affecting the entire sales link. Even some enterprises will go bankrupt because of overstock. Therefore, enterprises attach great importance to inventory management and supervision. But in management and supervision, enterprises are also faced with many problems.Thi

33、s paper mainly analyzes the related problems of inventory management in small and medium-sized private enterprises. First, the concept of inventory management is summarized and introduced. Then, taking the small and medium private enterprises in Xinghua shoe city as an example, this paper analyzes t

34、he company profile, the status of inventory management and the existing problems in inventory management, and analyzes the information concept of inventory management. After that, the function of the distribution center is single, the stock purchase process is lagging behind, the inventory managemen

35、t control system is lost, and the supplier information is blocked. Finally, the information concept of improving the inventory management, the optimization design of the distribution center function, the optimization of the internal control process of inventory management, the optimization of the in

36、ventory management performance appraisal system, the inventory of inventory, and the inventory of inventory management are optimized. Management of interactive information system optimization and other preventive measures.Key words: Inventory management; Strategy; Small and medium-sized Enterprises目

37、 录1前 言12存货管理理论概述12.1存货的概念12.2存货管理的含义12.3存货管理的方法22.3.1ABC分类法22.3.2准时制库存原理22.3.3供应商管理库存模式23兴华鞋城存货管理现状以兴华鞋城为例23.1公司简介23.2兴华鞋城存货管理现状34兴华鞋城存货管理问题44.1存货管理信息化落后44.2存货采购流程滞后44.3存货储备不合理55完善兴华鞋城存货管理的对策建议55.1提升存货管理的信息化建设55.2优化存货采购流程65.2.1完善岗位职责及授权分工65.2.2加强存货的采购控制65.2.3提高收货与仓储管理75.3存货管理绩效考核优化86结 论8参考文献10致 谢11中

38、国地质大学长城学院2018届毕业论文1前 言如今，国际经济形式越来越凸显，全球化也日趋成熟，国内经济面临着重大的多重压力，中小企业更是骑虎难下，在夹缝中生存。在各个因素的碰撞中不断发展，如果中小企业面对危机，抓住机遇采取行之有效的措施那么就会继续存活。如果企业并没有在挫折中站起来，而是被国际化浪潮所隐没，那么中小企业便会生存在水深火热之中。自从市场经济从卖方市场转变为买方市场，各自的身份角色被重新洗牌站位，让中小企业完全处于被动的地位，这更是让中小企业难以在变化多端的市场中难以有立足之地。而且电子商务的出现发展给传统企业更是重大一击。但是只有满足消费者的需求才能让企业立于不败之地，是可以让企业

39、走向辉煌的奥秘。随着消费者的需求不断的变化复杂以及人民消费水平的不断提升，同行竞争也变得越来越激烈，没有足够的应对能力只能被市场所淘汰。然而存货的管理是整个流程中最重要的环节之一，是整个供应链的关节点。企业取得成功的关键就在于存货的管理监督。在经济活动中企业实现成本最小化，利润最大化是企业的最终目的。存货管理就能体现这一要求，进行合理的存货管理，防止存货积压，预防存货不能及时补给，这些都是在存货管理中所必须要面对的问题。对于存货的管理，国内外学者都在进行研究和考量，做出对市场、生产商零售商以及消费者都有利的决策。中小企业在存货管理中运用高科技的管理技术，结合企业的实际情况，综合企业存货所存在的

40、问题形成管理机制，将存货管理与内部控制相结合，降低存货的成本，减少存货管理风险，实现利润最大化，提高企业资金的利用率，降低存货浪费，提升企业在行业中的竞争力。存货也是具有双面性，有利有弊。一方面在企业中发挥着举足轻重的地位，保证企业生产环节的完整性和整个流程实施的整体性。他保证了企业生产经营中物资的补充，保证生产规模的发展，充分满足市场的需要和消费者的需要。但是存货成本高一直以来都是专家学者和管理者的难题。存货积压造成资金浪费导致资金周转困难，给企业带来灭顶之灾。但是如果存货不够企业经营更是给企业带来危害，导致跟不上市场的供应，给企业带来更大的损失，让生产经营中环节中断，失去消费者的信任。2存

41、货管理理论概述2.1存货的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。具体来讲，存货包括各类原材料、在产品、半成品、库存商品、商品以及周转材料(含包装物、低值易耗品)等。2.2存货管理的含义存货管理被称为管理控制公司的库存物资，利用软件系统对存货管理进行全流程管控，以此为根据进行综合判断，从而得出有效的管理控制策略，优化存货的管控模式，提升企业经营利润。为了科学正确的维护物资库存量，不管是制造业还是手工艺或者是现在新型的行业，他们都需要用合理科学的存货管理方法来监督整个企业的发展。存货管理就是对企业的存货进行管

42、理控制和监督。最终的目的就是以最小的成本实现最大的利润。2.3存货管理的方法2.3.1ABC分类法ABC库存管理方法的目的就是尽可能的利用企业有限的资金、人力、物力等资源，让其充分发挥其价值和意义。这时候企业就要适当的对库存物资进行合理分类并且对存货进行有效管理和控制。而且还要根据存货的重要程度对不同的存货进行不同标准的管理和控制。其分类标准有销售金额、每年销售商品的总数量、商品所损耗量，商品的包装上的标准、商品的重要程度要求等，问题是没有做统一具体的划分标准，但是这些情况都是要因地制宜，看企业本身实际情况而定的。2.3.2准时制库存原理准时制技术在零售业有举足轻重的地位，它完全以消费者的需求

43、为基准。可以非常有效的让供应商和销售商都以最低的成本实现最大的经济效益。这是一种深受供应商和销售商所偏爱的方法。而且此管理方法可以对每个仓库的存货进行精确的管理和监控。准时制管理的基本方法是：第一零售商与供应商签订合作协议；第二采用科学的信息技术，将形成条码技术和扫描技术联系起来，形成一个合理有效的调节系统，零售商和供应商可以通过共享信息来分享信息化技术带来的成就，依据市场的变化和需要准确平衡各生产规模，从而跟上消费者的需求；第三业务流程会及时改进和优化，以适应多变的市场和需求；第四建立起科学高效合理的物流配送体系，实施物流一体化运作。 2.3.3供应商管理库存模式供应商管理库存的意思是改变存

44、货管理的主体，把经营商和零售商做为零售商管理库存，以如此的形式会让供货商更敏捷的反应市场变化和消费者需求，实现经济效益的最大化。供应商管理库存是一种新形式，是新时代下的产物，是经济不断发展，供应商和销售商不断摸索的结果。这样可以有效避免销售商对对市场反应的滞后性，跟不上消费者需求的弊端，提高市场效率。3兴华鞋城存货管理现状以兴华鞋城为例3.1公司简介兴华鞋城创建于1990年，兴华鞋城本着诚信服务、凭借热情周到的服务和优质的商品质量得到了消费者的支持和信任，兴华鞋城目前的规模有总店、分店两店。经营规模也随着企业的发展而不断壮大，总营业面积也不断的增加，到如今也是有非常大的面积了，员工也越来越壮大

45、，素质也在不断提升。吃穿住行，各个品牌应有尽有，而且品牌也在不断有越来越多的商家入驻兴华鞋城。兴华鞋城在风雨中经历二十多年的发展改革，牢记国家的教诲和使命，不断恪守信誉为基石，努力为百姓和消费者务实，以优惠的价格，高质量的品质，很好的声誉赢得了一代又一代人的喜欢和信赖。这是兴华鞋城的立足之本也是其发展的准绳。3.2兴华鞋城存货管理现状第一，兴华鞋城需要及时购进有效科学合理的控制库存的监控软件，需要对物流管理、仓库管理、财务管理同时进行控制和管理。对质量不合格的、挤压库存尽可能联系上一级生产商，进行及时沟通然后退回。但是对于不能退回的商品，商场只能自负盈亏。所以在存货管理中的确要求企业要有明确的

46、目标和可预测性以及准确的前瞻性。企业要及时更新设备和人才，要多招聘些思想上敢于挑战，敢于接受的员工，对于思想不能跟上进步的员工及时进行培训和沟通。第二，兴华鞋城存货采用先进先出的原则。要求采购的实物必须先入库才能再出库，必须经过这个流程。各个小组都设置了存货统计账目并且有专门人员进行记录，但是不能只是人工记录还要计算机进行统计，及时更新数据，根据市场变化及时作出相应的反应，各部门要先互沟通，不能对信息很屏蔽，在做好本部门的业务时要及时关注大局，关注整个总体的发展和信息。实行各仓库、财务部门同时记录的环节，对两个部门的存货定期进行核对。第三，管理方法不当造成的高库存问题。兴华鞋城库存管理中存在很

47、大的盲区。尤其缺乏存货管理的专业人才，缺乏统一有效的库存管理模式和制度，甚至不能有效的实施。兴华鞋城很难对未来市场进行很好的预测和风险评估。因为没有专业的前瞻性和综合分析风险，所以兴华鞋城很容易在存货管理方面陷入漩涡，造成高库存或者库存不够，成为市场的牺牲品。第四，兴华鞋城依然沿用老旧的存货管理模式。兴华鞋城现在沿用人工为主的管理存货方式，没有以人工与计算机相结合的方式，不能跟上时代的发展与时俱进，各部门之间不能及时沟通，存货管理没有实现系统化、统一化管理。 第五，兴华鞋城以不同的品牌为不同的小组，每个组都有自己的小仓库，各组对自己的库存做准确的统计，并且都会每天对销售情况做出整理统计，从而对

48、本组的库存做出相应调整。卖场每个月都会整体的对各小组有定期或者不定期的存货盘查，在进货当天对库存进行清点并且记账。表 1 每日进销存汇总以上数据作为一周之内兴华鞋城的进销存货汇总，每天会有各组专职人员进行统计和总结每天的存货销售情况，并且会对存货总量进行适当调整，这样就会在月末或者季末时更清楚的了解存货的购销情况。并且以上数据还会跟实物进行账实清点，避免出现失误。日期本日进调价本日销售本月累计本日库存数量金额数量金额数量金额数量金额1193154272949613241731428464-18-2609314897226855803352419926137822866-341046897141

49、977小计788879-3410101173581011735810124685525714兴华鞋城存货管理问题4.1存货管理信息化落后兴华鞋城存货管理仍然沿用着老旧的管理模式，主要以人工为主，没有实现人工与计算机相结合的方式。而现代化存货管理实现了人工与计算机的高度平衡与融合，计算机为主，人工为辅的管理模式，所以兴华鞋城从管理起点就远远落后于现代化管理存货的企业。兴华鞋城各部门不能及时收到市场变化与鞋城存货的联系，也就不能及时解决鞋城在存货管理中所遇到的困难，更不能及时做出相对的应对措施。科学的进行存货管理是需要由上到下各个部门、各个层级的员工都必须认同科学、有效、具有前瞻性的管理模式。而货

50、管理信息化实现人工与计算机高度结合的结果是成功的企业不断进行摸索，相关专家不断探索出来的先进的科学管理模式，但是兴华鞋城并没有对此进行深入探索和应用。兴华鞋城因为存货管理信息化落后造成了各个柜组当季的鞋积压严重，给鞋城造成了不必要的损失。 4.2存货采购流程滞后兴华鞋城在存货采购流程上存在着一些问题。兴华鞋城的采购流程是每个月会进行一次大的采购，每个星期会有小的商品上架。让每个组负责采购的员工去各大卖场先进行参考样式和最近的流行趋势，在此基础上对本公司的商品进行调整。公司的采购流程并不规范。每个组长对只本组的品牌进行挑选和调整，但是往往会出现带回来的商品并不能完全满足消费者的需求，比如在价钱、

51、款式上。带回来的商品甚至会出现再次退回去的事件。每个品牌的采购人员要负责多个品牌的采购工作，难免会出现疏忽。因为一名采购作业人员负责至少四种品牌的种类，工作人员不可能对每个品牌都非常熟悉，并且对流行趋势把握的非常恰如其分。避免不了对商品存在纰漏，与供应商之间的沟通出现问题，在供应商和商品的维护方面存在诸多欠缺。另一方面采购人员跨分类交流极少，基本上是各组负责各组品牌，并不能彼此对整体采购有个统一有效的沟通。4.3存货储备不合理存货积压问题严重，增加仓库存货积压成本，缓慢资金的流动性，影响公司资金的时间价值和利润价值。兴华鞋城仓库管理模式主要以各个柜组为一个单位还有一个总仓库，各个柜组并不能完全

52、充分了解各自的存货情况，总仓库也不能严格实施公司仓库管理体制，由此造成了恶性循环，有大量的存货闲置。在换季或者存货大清理的过程中才会检查到存货积压问题，比如还留着上个季度的存货。兴华鞋城存货管理也并不是很合理，每个柜组的仓库规模很小，但是摆放混乱。每个柜组至少三种品牌，在客流量多的情况下，仓库摆放非常混乱，以至于找不到临时需要的牌子的鞋，这一情况耽误了消费者的时间，也会给鞋城带来经济损失。兴华鞋城并没有对仓库存货进行合理规划，没有按照品牌合理摆放。5完善兴华鞋城存货管理的对策建议5.1提升存货管理的信息化建设要想让供需双方的信息实现分享，实时掌握两方可靠的存货信息，便要依据公司本身的情况运用适

53、宜的信息化手段，诸如有效借助EDI技术、共享网络、ERP系统等方式创建有效可行的存货管理模式。信息化是现代存货管理模式的演变趋向，没有信息科技的支持，存货管理要想实现成功是不现实的，现如今，很多中小企业的信息化建设都不完善，都需要加强转变发展模式，提升企业竞争力。信息化对于现在的中小企业来说相当重要，各部门及时沟通交流离不开信息化，应对市场的变革及时作出及时有效的措施离不开信息化。所以兴华鞋城要想得到长远发展，企业进行信息化改革迫在眉睫。兴华鞋城在存货管理方面实现信息化建设就需要提高存货管理信息化对于企业发展的重要程度，努力实现存货管理以计算机为主，人工为辅。兴华鞋城就可以有效对信息化变革做出

54、响应，就能够保证各部门能够得到及时沟通和交流，提高工作效率。同时通过各种方式加强企业内部宣传，引导员工投身于存货信息化管理中来，要定期定时的对存货管理信息化培训，不仅要接受思想熏陶还要应用于实践工作中。与绩效挂钩，这样可以实现企业和员工共同进步发展，可以有效提升存货效率，共享存货管理的有关信息，提升企业整体风貌。5.2优化存货采购流程5.2.1完善岗位职责及授权分工兴华鞋城负责采购、储存保管、存货盘点等职责应该让不同的人员来担任，当职位确定后，彼此之间无权访问其他职责的系统。兴华鞋城负责保管存货的员工只能以只读形式访问存货主文档，负责处理存货交易的员工无权保管存货主文档或更新主文档。兴华鞋城要

55、逐渐实现把员工信息系统化，在实现自动化的系统下，职责分工需要通过使用自动化的访问限制来执行。存货管理内部控制规定明确了公司的岗位职责以及授权分工的细节规范。兴华鞋城要建立专门的存货仓储管理部门和员工要完善采购、审批、验收、保管、盘点的流程，协调好各部门的存货管理工作。各部门需要保证存货物资达到账实相符、账账相符，定时盘点。兴华鞋城要实现现代化、信息化的机制，那么企业要把公司的员工的基本操作放在首要位置，而且还要加强各个部门的基本操作的相互交流，这有助于更好更快的发展现代化、信息化的机制，让每一个在库存管理上的工作人员全都有机会参加到信息化的库存商品管理中来。企业还要搞明白确定的库存商品管理有关人员的岗位的职责、上岗人员的上岗任职资格，确定的库存商品管理流程有关人员岗位上自己的责任和要管理的部分，逐渐形成库存商品管理责任和权力义务相互统一的全面型管理职务和责任的认知。每一个员工在自己所在的工作的步骤中确定自己的要做的工作，做到权力和责任清楚明了，全面提高员工工作的积极性和精准性，产生强烈的对自己工作的责任心，积极努力的参加自己所要完成的紧张工作。这样方式的企业管理监理部门，才能监督各个部门更好更快的发展，做好充分的准备。兴华鞋城需要进一步建设科学合理行之有效