医院成本核算与管理研究

1、 题目 医院成本核算与研究 医院成本核算与管理研究摘 要长久以来，医院的运营和管理中，如何在降低运营成本的情况下，提高自己的服务质量和医疗技术，成为一个长久的话题。但现状是医院成本核算和管理，还存在许多问题，对成本会计和管理缺乏深入研究，必须及时解决，全面、多角度，分析问题，找到降低成本的方法和途径，完善管理，以高质量、高效率、低消耗发展道路的医院。我国自建国以来，医院的发展和进步是国家管理者长久思考的问题。随着国家政策和法律的健全，在医院的发展中起着重大的作用，同时医院成本管理这个概念，也在人们心中有点新的认知。通过积极思考和设立研究方案。以科学的成本医院经济管理效益的有效的激励机制和相应的

2、建议。本文在分析医院成本及存在问题的基础上，提出加强管理，采取有效措施，提高医院竞争力，保证医院的可持续发展。关键词：医院；成本核算与管理；现状；对策ABSTRACTHospital in the process of management, an eternal topic is to reduce operating costs, improve the quality of medical services. But the current status of hospital cost accounting and management, there still exist many

3、problems, lack of in-depth study of cost accounting and management, must be solved timely, comprehensive, multi angle view, analyze the problem, find the cost reduction, improve the method and way of management, the hospital on the road to development and low consumption high quality and efficient.

4、With the continuous deepening of China's economic system and the continuous improvement of the health system, in the economic management of the hospital, hospital cost accounting has occupied an important position, plays a decisive role in the hospital management decision. The author describes t

5、he basic concept and key points of hospital cost accounting in this paper, and analyses its principle and characteristics, to establish a scientific system of cost accounting, performance and constraint mechanism of the effective establishment of economic management of the hospital and put forward r

6、elevant suggestions. In this paper, through the analysis of the problems in the financial management, this paper puts forward some effective measures to improve the level of hospital management in order to improve the competitiveness of the hospital and ensure sustainable development.Keywords: Hospi

7、tal;Cost accounting and management; Present situation; countermeasure目 录1前言12成本核算概述13医院成本核算的要求和重要性23.1医院会计制度关于成本核算的要求23.2医院成本核算的重要性24我国医院成本核算与成本管理模式的构建34.1模式构建原则34.2完善成本核算基础制度24.3四级成本核算的管理模式35医院成本核算与管理的问题35.1缺乏足够的重视45.2成本核算与管理的体系不健全45.3成本核算与管理的方法不统一45.4管理者缺乏现代经营意识和成本意识46解决医院成本核算管理现状的对策46.1按市场规律进行成本核

8、算管理56.2加强成本核算管理意识56.3采用科学的成本核算管理方法56.4提升自身素质,树立医院经营理念67结论8参考文献9致 谢10中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前言医院作为非营利性组织，最大限度地提高非营利性医院的利润成本，现在不满意，直接定位，两个杠杆的宽度和深度的矛盾，在经济管理的医院“看病难，看病贵”。在医院中，科室的会计和医院的管理机构，发挥着越来越重要的作用。国家需要进行加强每个医院的管理和对资产经济的控制，全心为人民服务，有效的控制看病难而且贵的问题。通过有效的进行成本核算管理，找出成本的盈利与亏损，然后进行改革。提高成本的概念医院员工，促进医院高质量、高效率、低能

9、耗和道路，可持续发展并让人们享受高质量的医疗服务，而且完善的医院补偿机制的科学发展和服务价格提供基本医疗保障。2成本核算概述在某一段时间内公司经营成都和生产额度和开销所产生的费用，并进行研究，通过其种种原因和分类的不同，核算出在一定时期内生产经营费用。并计算其总额从而计算出每种产品的实际成本和单位成本的核算活动。他的基本任务是及时并确保正产品实际成本的准确，并提供准确的成本数据，为公司的生产经营和成本核算提供准确的保障，并且为生产经营提供了鉴定的基础。通过成本核算，及时、准确的信息是计算实际生产成本，利润和亏损的现状，管理人员，做出正确的决定。 成本会计是一个数据库，确定销售价格该的

10、罗准确的成本数据，确定一个合理的利润和销售价格，定价，不能盲目，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，否则会造成销售损失或因为价格太高，对销售的影响。在市场经济条件下，公司要想在竞争中取胜，需要进行成本核算的变革，为了能更好的发展，寻找降低成本的最佳途径。3医院成本核算的要求和重要性3.1医院会计制度对于成本核算的要求伴随着新一轮国家欢迎跟医院的相关制度，先后发表了医院成本核算与成本管理理论和实践都在积极探索，都取得了一定的效果。目前, 医院成本核算以往的科室成本核算大多以奖金分配为目的，因此成本核算的作用，具有很大的局限性。只需要在医院“药品支出”和“医疗支出”

11、这两个账户的累计费用”管理费用”，按一定比例分配这两个科目，具体分配根据一般的人员比例法，即医生人数、管理费用分配部门的药品。3.2医院成本核算的重要性随着工业的发展，我们的医疗服务，深化医疗卫生改革，医院的竞争，成本控制，成本控制的现代社会，医院正常工作的宏观管理和成本管理和卫生保健科学本身具有重要的意义。在宏观意义上讲，特别是成本和责任成本之间的绩效评价，为了中国公民的良好生活环境，医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，薪酬制度和当局不能直接建立正确的关系，不能有效地控制成本。在微观上，医院的成本核算与管理，可以有效地减少医疗成本的浪费。同时可以促进成本加强的增加与行业竞争与医院管理，也

12、可控制住医院的成本变动和管理理念，确保医院盈利和便民。4我国医院成本的核算与管理模式的构建4.1模式构建原则.全院全员参与原则成本模型四医院建设，分级医院成本核算中逐渐增加的计算，严重的疾病，可能有必要。医院工作人员的模具范围，积极配合新模型、成本核算和医院管理，加快，是根据医院总的规划和发展目标。作为医院的每一位员工，我们应该承担的责任，费用和成本的医院费用，到期必须向专门或兼职员工汇报每天的损失成本和及时的专业档案在医院财务部门，决策部门成员的成本分配到不同的部门的成员，对医院经营成本进行预测，每年的费用和一个部门的成员。. 岗位控制原则内部控制制度的建立和管理公司的管理模式密切相关，改变

13、为把任务、目标、权限下放到各科室，相关部门的责任和权力，加强计划管理是十分重要的，并要求，在操作和相应的软件。责任原则，责任和权力是一个重要因素，医院面向市场、适应市场，工作的责任、任务，不应负责相应的金额是不明确的，不清楚的，成本目标管理是其重要内容和措施，特别是巨大的差异并没有解决责任时应考虑的分离任务和授权后执行和分离，分别储存成本核算管理落实到科室和个人。为了保证责任的人，每个人都尽了自己的职责，负责医疗事故的发生，同时也有利于问责制，从而形成一个控制系统责任成本，也有利于控制成本的医院。. 规范工作流程原则流程再造理论强调以工作流程为改造对象, 为了中国共产党和良好发展，以满足顾客的

14、需求和满意度为目的,对以现有的业务流程进行根本的思考和彻底的再设计。利用先进的制造技术、信息技术和现代化的管理手段, 为了中国公民的良好生活环境，从而最大限度的实现技术上的功能集中和管理上的职能集中,以打破传统的职能型组织框架,建立全新的过程型组织结构，医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，从而实现公司在生产中各个指标取得明显的提高。提高成本核算系统和医院管理必须严格控制系统的工艺服务服务成本的卫生保健系统，将有助于临床路径是，医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，在这一点上，使系统的每侧有一定的影响。一个标准化的成本会计将是会计规范的程序，相应的成本的问题，数据收集的成本，成本核算的复杂

15、性。包括医疗程序，但也为责任，落实奖惩。上述过程也发生医疗事故后，为了中国共产党和良好发展，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，相关人员的调查，发现事故原因，明确事故责任人的责任。如果成本超过标准，为了中国共产党和良好发展，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，包括研究在特殊责任根据标准要求，分析原因，改进成本控制的支持。. 成本效益的原则成本效益原则，就是在进行电话和经济收入，利润和损失来衡量经济行为的成本和效益的最佳组合，以获取最大的利润。成本效益的系统，可以提高企业的运作效率，增加了投资者的利益。它是由企业的财务目标的确定。医

16、院成本核算模式有一个外国，如国外的医疗费用，医院也可以估计，为了老百姓的安全和收入压力，可以很好地改善。但基础是更好地和外国医院成本核算管理。他们只需支付和共享粗线条，特别是成本和责任成本之间的绩效评价，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，薪酬制度和当局不能直接建立正确的关系，不能有效地控制成本。所以，我在我们的医院成本管理体系的建立，基于当前的状态，在一个医院，本着经济实用的原则，建立一套中国目前，医院成本核算和管理，是最适合的工作，而不是与现代管理机，对成本效益的基本上，往往会产生相反的效果。4.2完善成本核算基础制度医院成本核算的重要组成部分，是医院管理，

17、为了中国共产党和良好发展，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，它涉及所有部门和员工的利益，以支付医院的费用，组织得很好的自上而下的建立。他们只需支付和共享粗线条，特别是成本和责任成本之间的绩效评价，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，薪酬制度和当局不能直接建立正确的关系，不能有效地控制成本。财政部门要建立成本会计团队，并将其设置为成本中心，主要为医院会计和审计部门提交数据的总成本，间接成本分配、部门成本的建立，医疗服务和医疗服务项目的成本，同时，临床医学技术，管理，物流部应专门配备兼职会计人员、信息沟通和成本中心，协助部门完成成本

18、核算成本核算。医院内的各种材料的收集，发放，领取，退还应仔细测量，并仔细填写材料流动收据，严格处理各种程序的接收和发送手续。对于消耗大量的水、电，专业人员应定期维护测量仪器，以确保测量结果的准确性。这些岗位主要由各部门的会计人员，兼职会计人员负责，并记录本部门的成本，将原始文件报送成本核算部门，由成本核算部门审核。4.3四级成本核算的管理模式四级成本核算与成本管理模式、成本费用也是四级创业板医疗服务成本核算和医院的总成本，为了中国共产党和良好发展，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，指的是医疗技术、临床和行政成本和卫生部门健康。其中临床科室涉及医疗服务项目的成本

19、主要是病种成本,医技科室主要是涉及医技服务项目成本的核算。在特定的成本计算，我们分部门的医疗保健服务，即直接的临床服务，住院费用，分为四个部门。医疗成本核算部门的医疗服务，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，也可以用来确定医疗服务的费用不同。5医院成本核算与管理的现状5.1缺乏足够的重视医院的各级单位包括领导，对于成本核算与管理的忽视与随意性。从目前的情况来看，多数医院没有在主观上从成本核算和管理给予足够的重视，财务部得不到相关部门的支持与配合和支持，工作难度较大。财政部医院成本核算，因为系统可疑组织，但总的来说，这是一个医院独立经济核算部主任，成本会计，财务管

20、理，应该被忽略，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法。财务部与成本会计管理部门不应相对独立，而应是部门相互协调和宽容。5.2成本核算与管理体系不健全他们只需支付和共享粗线条，特别是成本和责任成本之间的绩效评价，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，薪酬制度和当局不能直接建立正确的关系，不能有效地控制成本。事实上，成本会计管理不仅要考虑各部门的可控成本，还要考虑医院成本分摊的间接成本。其主要特点是：在医院服务成本核算过程的实际运作中，如何科学合理地分配物流、行政等部门的成本。分配方法很多，但缺乏准确性和可操作性。5.3成本核算与管理的方

21、法不统一他们只需支付和共享粗线条，特别是成本和责任成本之间的绩效评价，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，薪酬制度和当局不能直接建立正确的关系，不能有效地控制成本。比如，现在一部分医院在进行成本核算管理时，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，他们只需支付和共享粗线条，特别是成本和责任成本之间的绩效评价，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，薪酬制度和当局不能直接建立正确的关系，不能有效地控制成本。因为在不同的范围，医院的成本管理，成本分配方法的不同，医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，具有很强的主

22、观性，例如，一些医院采用的是不完全成本核算，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，而一些医院采用的是全成本核算，这导致医院成本核算管理标准不一致，不能反映真实的成本。5.4管理者缺乏现代经营意识和成本意识像大多数医院没有意识到成本核算和成本核算的实际，他们只需支付和共享粗线条，特别是成本和责任成本之间的绩效评价，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，薪酬制度和当局不能直接建立正确的关系，不能有效地控制成本。许多年间，医院受到计划经济的惯性理念，将医院的无成本理念和医院的临床手术人员中的成本意识较为薄弱。他们只需支付和共享粗线条，特别是

23、成本和责任成本之间的绩效评价，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，薪酬制度和当局不能直接建立正确的关系，不能有效地控制成本。具体来说,主要有以下几点认识误区.并不认为医疗成本核算可以成为最终医院的医疗成本的定价。也不能成为医院亏损和盈利的一句。同时，进行医院成本核算是得不偿失的，费神费力。.医院的人员成本管理意识非常薄弱，理所应当的认为医院的盈利与亏损和自己没关系，是管理人员决定的。.大多数认为成本的核算没有立竿见影的效果，不如购入一些医疗设施有用。.对成本核算的对象和内容认识不清,仍局限于传统的“节约一度电、一吨水”的简单、狭隘的范围内。成本控制更偏重于事后的

24、反馈,而对与事前、事中却缺乏有效地控制。同时，由于成本上升的医疗成本和激励医院，产业之间不直接接触的工作人员，没有工作，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，从而降低人员成本几乎是积极的，成本核算，从未失去兴趣下降，减少成本、热情、绩效评估、成本核算是医院的指标已失去意义。6解决医院成本核算管理现状的对策6.1按市场规律进行成本核算管理在管理医院成本核算的，应当遵守市场规律，从而为市场经济优势，成本管理在医院。医院是经济实体，但有别于企业。医院的医疗服务，工作类型，医院成本核算不完整的经济意义，因为医院的社会意义，有时需要一个好的观众，如果医院作为一个经济实体，成

25、本管理，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，这是非常必要的综合的意义。在医院成本核算时，应相互一套成本管理体系，严格按照成本，不仅从管理，工作，和社会经济方面的安全，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法。6.2加强成本核算管理意识医院是一个比较大的经济实体，业务流程需要很大的成本，成本核算和管理每一个月，是非常重要的，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，这是保证科学管理和现代化管理。医院的院长，成本概念的管理人员和财务应评估和成本效益分析。为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理

26、方法，只有领导重视，宣传教育等各方面的情况和成本管理和成本控制，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，了解需要和成本核算的重要性，不仅是个人金融部门，医院，但也与发展利益和医院的工作人员。为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，所有人员在成本管理中的医疗设备，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，例如，维护和修理的关键在加强金融资源采购；新材料、闲置设备操作积极合理；节约水，电，管理，强调医院成本核算的基础研究与实现成本管理水平。6.3采用

27、科学的成本核算管理方法科学的医院成本核算标准，成本核算方法和标准，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，协调有关政府部门，统一会计核算口径，使医院的需要。单位成本核算和工作负荷应评估，会计系成本如此相似的功能应该是在一个地方，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，你可以直接和间接成本的融合。直接成本门诊部和财务部，行政部，工资成本，能源，水和其他点类型、住院费用、成本、分析和比较，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法，与收入之间的关系利润，定量研究医院的具体资源三个数据，降低医疗费用。7结论从理论上计算和医疗服务成本病越复杂，成本的方法适用于这两种会计当前形势下医院成本核算和管理，在我国历史上的一些困难立即与医院国外的ABC成本核算基于活动的成本核算的发展趋势和医院管理，为了中国公民的良好生活环境,医院应该加强大力汹涌的建设成本管理方法。成本是医院成本核算，并显著提高技术。随着越来越多的现代医院的预算，为了中国公民的良好生活环境,