手术室绩效管理办法研究

1、手术室绩效管理方法研究摘要：本文以实际工作为实证根底，重点研究平衡计分卡管理形式在手术室绩效管理中的应用，从工作数量、工作质量、学习与成长、效劳与综合考评四个维度对工作绩效进展考核。实证结果说明，基于平衡记分卡管理形式的绩效管理可以有效调动手术室护理工作人员的积极性，使护理工作效率得到明显改善和提升，患者满意度、外科医生满意度及护理人员对科室管理满意度显著提升，研究结果说明该绩效管理方法对手术室管理工作具有重要指导和促进意义，值得应用推广。关键词：手术室护理管理；绩效管理；平衡计分卡形式0引言随着效劳理念和形式的变化，护理工作的绩效管理从传统的目的管理向过程管理不断转变，为建立更加全面和符合实

2、际的护理绩效考核机制，由哈佛大学教授RobertKaplan和诺朗顿研究院DavidNorton提出的平衡记分卡形式被引入护理绩效管理工作中，对改进护理绩效管理工作具有重要作用。关于平衡记分卡形式的应用，国内多家医院都进展过讨论，卢海涛12004通过对785名临床护士年度绩效考核结果分析证明平衡计分卡形式的有效性；王加凤2等人2021以实际案例详细研究了平衡记分卡在神经内科护理绩效管理中的应用；王雅琳3等2021采用平衡记分卡形式初步建立了适应其医院实际的护理绩效考核指标体系。基于以上研究，本文以作者在手术室从事的护理工作为根底，探究研究适宜手术室护理工作的绩效管理方法，为手术室护理绩效管理提

3、供参考。为施行多劳多得、优劳多得的薪酬分配制度，调动护理工作人员的积极性，提升护理工作质量，我科室自2021年起使用平衡计分卡管理形式进展绩效管理，经过屡次调整、改进和完善后，制定出适宜手术室工作的绩效考核方法。该方法将绩效考核分为工作数量、工作质量、学习与成长、效劳与综合考评四个维度，其中各维度的权重分别占70%、15%、10%和5%，最后以百分制形式给出每位工作人员的绩效考核成绩，并于年末对绩效考核分数进展汇总、公示，与评先、评优晋升挂钩。1各维度评价方法1.1工作数量方面评价指标包括值班情况、完成手术情况和手术难度。其中，每天出勤4分、夜班每班8分；完成手术的时间累积按全月完成手术时间数

4、计算小时；手术难度，每做一例四级手术加1分。计算方法为，以最高分者的分数计算折合系数，其中折合系数=70/最高分数，并用此折合系数分别乘以每位工作人员的工作数量分数，最后得到个人工作数量分数。1.2工作质量方面根底分15分1科内一级质控护士长检查发现每违犯一次工作标准及标准扣0.5分，质控护士检查发现一次违犯一次工作标准及标准扣0.2分；同一个人第二次违犯同一标准及标准加倍扣分；护理部检查存在问题扣3分，护理部检查同样问题于下个月再出现扣6分。2器械护士与初洗员进展器械交接，初洗员与供应室护士交接，敷料护士与供应室护士交接，严格交接清点并记录，器械、物品丧失扣5分，并追究责任。3接病人时严格落

5、实交接班制度，仔细检查病人皮肤情况。手术时间超过2h的患者认真做好压疮风险评估及预防工作，如出现非预期压疮，出现例度压疮扣巡回护士5分，出现一例度以上的压疮扣巡回护士10分，出现严重的医疗事故交由医院处理。1.3学习与成长方面总占比10%每月对护理人员应知应会知识、专科知识进展培训考试；理论考试80分以上加考试分数的5%，80分以下不加分。技术考核每月一项操作，90分以上加分数的5%，90分以下不加分。1.4效劳态度及综合考评方面根底分5分重点指标包括劳动纪律、效劳态度、医德医风。迟到、早退、着装不合格等各扣0.5分；引起医生、患者、家属对护理工作不满意一次扣0.5分；出现纠纷根据情节护士承担

6、主要责任的扣5分。1.5关于特殊加减分方面1正常工作时间以外加班，如上夜班加班做手术的除手术时间累加外出勤按2h加1分算。2代表科室参加医院组织的各种活动，如演讲比赛、理论比赛、操作比赛、讲课比赛等加2分，进入决赛加5分，获得一、二、三等奖项加10分。3护理部考核提问合格加2分，护理部考核操作合格加2分。4为科内培训讲课一次加1分，培训操作一次加1分，考核操作一次加1分。2绩效考核分数计算与绩效工资分配方法1出全勤的护理人员按绩效考核分数分配奖金，没有出全勤者根据出勤天数按比例计算。2长期值白班和怀孕7个月以上不参与值夜班的护理工作人员，绩效按医院管理条例规定为绩效考核的90%，工作数量为出全

7、勤正常值班工作人员的最低值，另外，无执业证工作人员和哺乳期人员绩效考核为80%。3每月5日前算出绩效考核分数后，将计算过程和最终分数进展公示，并对结果有异议的工作人员给予解答。4绩效工资计算方法：绩效工资分数=绩效考核分数×岗位系数；绩效工资=绩效工资分数×科室总绩效工资/科室全体工作人员总绩效工资分数。自该平衡记分卡绩效管理形式施行以来，充分调动了手术室护理人员工作的积极性，护理工作质量和效率得到明显提升和改善，护理工作质量在全院36个临床科室的考核排名由2021年的33名提升到2021年度的第9名。手术患者和外科医生对手术室护理工作满意度也有了明显进步，患者对手术室工作满意度由2021年的89%提升到2021年的99%，外科医生对手术室护理工作满意度由2021年的90%提升到2021年的98%，另外，护理人员对该绩效管理方法满意度为100%。从该绩效管理方法的施行效果可以看出，平衡记分卡绩效管理方法对手术室护理管理工作具有明显的推动作用，值得应用推广。参考文献1卢海涛.785名临床护士年度绩效考核结果分析与对策J.中国护理管理,2004,4(2):24-25.2王加凤,顾志娥,闫坤丽.平衡记分卡在神经内科护理绩效管理中的应