打造鲜明特色文化 推动企业和谐发展

1、打造鲜明特色文化 推动企业和谐开展摘要：企业文化指企业中长期形成的共同理想、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。关键词：企业文化 和谐开展 核心竞争企业的开展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目的保持高度一致，才能加快企业的开展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。石油石化设备厂是有着荣耀传统和厚重文化底蕴的老厂，在新形势下如何继承和发扬，

2、培育具有时代特色的企业文化，是摆在我们面前的关键课题。特别是建立集团与油田设计院整合后，作为油田压力容器制造行业的“龙头，在拥有设计、预制、施工一体化的整体优势的新形势下，该厂抢抓机遇，打造鲜明特色文化，大力拓展油田内外市场，为推动实现诚信、效益型企业目的，提供强有力的文化保障。1 加强学习宣传力度，让员工全面理解企业文化的深化内涵石油石化设备厂在培育文化力上，始终把大庆精神、铁人精神作为战胜各种困难和挑战，实现企业开展目的的力量源泉。同时结合企业自身特点和现阶段开展要求，提出了“遵纪、勤奋、好学、文明的建队育人八字方针，作为该厂新时期开展企业文化的重要内容。遵纪是广阔员工行为标准的首要前提，

3、企业员工不但要遵守国家的法律、法规、标准，还要遵守厂里的各项规章制度；勤奋是广阔员工爱岗敬业的衡量尺度，是勤恳务实，永创一流的详细表达；好学是广阔员工追求上进、干好本职工作的态度，是进步素质、完成任务的根本保证；文明是广阔员工所具备的社会公德和职业道德的标准，是企业对外形象的“窗口，是企业构建和谐的关键。为了让全厂广阔员工全面深化地理解“八字方针的内涵，该厂加强学习宣传力度，并在广阔员工中广泛开展形势、任务、目的、责任教育活动，让每一名员工都清楚企业面临的形势、目的及任务；都清楚自己应该怎样做，不应该怎样做；都清楚自己肩负的责任和使命；都清楚该厂继续推进诚信、效益型企业目的的目的和意义。从而使

4、全厂上下统一了思想，达成了共识，增强了广阔员工的信心和勇气，逐渐培育形成了具有行业特色和时代特征的企业文化气氛。2 打造企业特色文化，让员工结实树立企业全新开展的经营理念一是树立“协作就是双赢的理念。随着市场拓展的不断深化，企业与企业间的协作越来越多地被诸多企业所重视。协作的本身就是一种互惠互利的行为，更详细点说就是文化交流、效益双赢，以此形成市场链、效益链。在油田内部产能工作量逐渐减少，市场竞争不断剧烈的情况下，该厂积极寻求解决企业开展的“瓶颈问题，跟进中石油国内、国际市场，把握社会机遇市场，大力施行“走出去的开展战略，获得了一定的市场开发业绩。二是树立“文化推动开展的理念。该厂着力培育自己

5、的特色文化，打造自己的文化理念，用文化丰富企业的内涵，凝聚广阔员工的思想，标准员工的行为，使员工保持良好的风貌。在企业的经营管理中，该厂转变思路，全力打造以诚信为主题的企业文化，以诚信是企业的“信誉之源、立身之本、开展之基作为引领，坚持“工期按时完、质量过得硬、效劳创一流的工作理念，下大力气在“工期、质量、效劳上做好企业开展的这篇大文章。三是树立“品牌就是效益的理念。市场竞争也是企业和产品品牌的竞争。尽管多年来该厂已经创出了一批国优、部优和局优产品，但还未创出品牌，尤其是一些产品质量不稳定，特别是在任务急、工期紧的情况下，产品质量有时还出现问题。这就极大地影响了该厂在市场拓展中优势的发挥，也不

6、利于该厂竞争力的进步。为此，在实际工作中，我们首先从思想深处认识品牌的重要性，转变观念从行动上实在改变了过去那种“只重效益、不重品牌，“只重干、不重名的习惯，培育“标准在脑中、质量在心中、工艺在手中意识，强调“七分准备三分干，加强过程管理，实现全方位控制，保证产品质量创优。其次，我们采取靠制度约束来强化广阔员工的责任意识，努力打造精品名牌。几年来，该厂大力推进“问责制，加强团结协作，职责明晰清楚，杜绝推诿扯皮现象，进步工作效率和质量。由于坚持“品牌就是效益的新理念，使该厂预制的产品在油田内外形成了较强的竞争优势，为“大庆建立品牌化奠定了根底。四是树立创新就是开展的理念。该厂不断加强科技创新才能

7、和培育市场，加大新产品研发力度，拓宽市场占有份额。相继开发应用了油田专用相变加热炉，撬装式三甘醇脱水装置等新产品；开发完成了力神热泵工程的水源热泵系统新技术；获得了压力容器设计资质，为将来该厂打造独有的专利产品序列，集设计、预制、安装一体化开展方向打下了坚实的根底。自主研制了2台2000吨球罐专用压力机，为今后该厂在该领域占领市场，提升市场竞争力提供了有力保障。3 突出表达人本管理，让员工成为推动企业和谐开展的力量源泉一是整章建制，以身作那么，抓好引领示范作用。加强企业行为文化的组织指导，使企业行为文化到达干部能讲能带头、职工能动能信仰。厂指导带头跑市场、带头学习进步、带头参与文化建立、带头拼

8、搏奋战、带头廉洁自律，起到了很好的引领示范作用。二是塑造高素质的员工队伍，实现人的全面开展。该厂注重学习气氛的创立，不断进步员工思想道德素质和文化技术素质。该厂针对子女合同化用工人员技术程度偏低等现状，提出了“技能就是铁饭碗、靠技能吃饭、靠知识成才等理念，创立“没有才能找自己，没有舞台你找我的成长环境，激发员工学知识、学技术的热情，通过签订“师徒合同，将“传、帮、带作为丰富和开展行为文化的重要举措。三是丰富员工文化生活，培养和强化团队精神。在企业文化的组织施行上，开展丰富多彩的文体活动。利用消费淡季，先后举办乒乓球、羽毛球、篮球、文艺娱乐联欢会、春节团拜会、知识竞赛等各种文体活动，同时积极协助

9、公司举办各类文体活动。通过广泛开展文体活动，愉悦了员工身心，增强了员工队伍的凝聚力和向心力，亲密了干群关系，为企业赢得了荣誉，树立了良好形象，营造了和谐的文化气氛，推动了两个文明建立的协调开展。让员工充分意识到了团结就是力量，从而到达团结推动开展的目的。 四是真心、真诚办实事，构建和谐环境。人文关心是加强企业文化建立的关键，是把企业与员工凝聚为命运共同体，从而达成上与下的心理契约，形成上对下真诚的关爱，负责任的承诺；下对上发自内心的认同，忠诚和奉献。五是关注、关爱三大群体，筑牢稳定根底。企业不但要做到暖人心，还要做到安人心、宽人心。该厂“三大群体队伍比较庞大，他们的和谐稳定直接影响到一个家庭、

10、一个群体，是企业开展的前提和保障。多年来，厂里给在职员工送去关心和温暖的同时，还认真、细致地为离退休职工、有偿解除劳动合同职工、退养家属服好务、办实事。厂离退休稳定效劳中心工作人员在离退休、家属管理工作中，采取了“六个一，即一个送：70岁以上的老人来厂办事一定要送到办公楼大门外；一个微笑：面对老人要脸挂笑容，拉近感情的间隔 ；一杯水：老人来到办公室要亲自倒上一杯水，让老年人感到亲切；一声问候：见到老人首先问一声好，让老年人感到温暖；一次 访问：每个月给每一位老人打一次 ，让老年人感到企业没有忘记他们；一件事：主动为老人办一件事，让老年人感到组织的关心；“两到现场即老年人住院要探望到现场；老年人

11、去世要主持到现场的做法。除此之外，我们还做到了“五尽即“尽心、尽力、尽职、尽责、尽孝。在有偿解除劳动合同人员管理工作中，采取了“三情、“三细、“三快、“两掌握的做法，同时，对有偿解除劳动合同中退休的员工，还采取了“一块蛋糕、一束鲜花的做法，即把员工退休的日子当作员工人生中的又一个生日来对待，给每位退休的男职工送上一块蛋糕，给退休的女职工送上一束鲜花，以表达该厂对老职工的关心、关心、关爱之情。通过以上一系列行之有效的工作方法，将厂里的关心及时地、最大程度地送到“三大群体人员身边。由于该厂倾力打造“心相通、情相融、力相合的“三相文化，有力地促进了企业的和谐稳定开展。打造诚信，创新创效，观念领先，文化随行。理论使我们深深体会到，企业文化是实现企业可持续开展目的的有力保证，企业文化建立的根本目的，就是用文化激活消费力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升核心竞争力。人类因梦想而