探析秦皇岛港港口人力资源问题(1)

1、探析秦皇岛港港口人力资源问题(1)论文摘要:近年来，人们已经普遍认识到:人力资源开发的前景，是受经济状况的影响的。随着全球金融危机影响的加深，经济开展中的失业问题、通货膨胀问题，以及出现严重的财政紧缩现象，尤其是人力资源投资经费的紧张现象，对人力资源的开发形成了宏大的挑战。而对年吞吐量两亿多的秦皇岛港这样的以物流运输为主要经营方式的大型港口来说，人力资源问题也面临着一定的压力。这些压力主要来源于:如何保持员工队伍构造合理与企业开展相适应之间的矛盾;如何缓解对人力资源投资的增加与企业现金流是否充足之间的矛盾。关键词:人力资源 港口 人力资源开发 首先在讨论港口人力资源开展时，我们必须理解人力资源

2、的特性。 “人力资源并非“人力或“人事。事实上，人为组织中最重要的资产。 对于一个组织而言，其所有的资源主要有三种:物质资源，如土地、原料、与机械设备;财政资源，如现金与融资信誉;人力资源，包括组织内部成员与其所能运用的外在人力。狭义而言，人本身就是资源、能源，人可以被运用于搬运物品，制造产品等等，但人还能整合其他资源，结合三者的效益，使之脱离单纯资源的地位，而创造更高的价值。因此，人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质，以及应用上述特质而有所作为。整体而言，人力资源是一个组织系统的动力和源泉，成为现代社会和组织的战略资源。正因为如此，维持与提升组织人力资源的质量就成为

3、秦皇岛港可持续经营与开展战略的目的之一。一、秦皇岛港港口人力资源现状(1)港口人员构成:目前，秦皇岛港务集团拥有各类人员约两万人。其中，管理人员约四千人，技术人员约三千人，消费作业和消费辅助作业人员约九千人，装卸及农民轮换工约三千人。(2)人员现状分析:从秦皇岛港务集团当前的人力资源构成状况来看，存在阻碍港口的开展的不利因素:其一，人员构成比例不合理，例如理货员、皮带粘结工岗位人员偏少。其二，从事消费作业人员配置和使用不合理，也需从新整合，以促进企业的开展和战略的实现。其三，消费作业人员年年龄老龄化，不利于企业高效率的提升其消费效率，也成为企业开展的绊脚石。二、秦皇岛港港口人力资源供求矛盾是港

4、口人力资源必然面临的问题。这是由港口人力资源需求变动的即时性和人力资源供给调整的滞后性共同决定的。开展的越迅速，人力资源需求变动的即时性越明显，人力资源供给调整的滞后性也越明显，供求矛盾也就越突出。这种矛盾不仅使港口的人力资源管理难度增加，而且也成为港口开展的主要障碍。(1)企业的人才储藏与培训开发才能都有限，单纯通过内部调整适应人力资源需求变化有限。就是这有限的内部调整，还受内部因素的制约而不能迅速实现。(2)由于劳动力市场具有分割性，秦皇岛港受自身所处的地理位置、规模、才能、社会知名度和美誉度的限制，很难在短时期内迅速招聘到所需的各类人员。(3)通过外部引进，调整人力资源供给构造，还受企业内部劳动力市场规那么的制约。三、秦皇岛港港口将来人力资源需求方向(1)工程管理1)工程类人才:机电工程、机械管道工程、工民建、热能工程等专业背景的工程人才。以上人才都要求本科以上学历，相关工作经历。化学工程、化工机械、电气自动化等专业背景，中专或技校毕业的操作人才。2)管理类人才:急缺具有机械工程专业背景，熟悉消费流程以及企业管理经历的复合型企业管理人才。(2)港口建立1)港口建立人才:需要具备相应专业背景和相应年限工作经历的港口工程人才、经营管理人才、机械操作人才、行政管理人才。例