学运动场工程建设项目勘察设计施工总体实施方案

1、学运动场工程建设项目勘察设计施工总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。1.1质量目标勘察质量：合格，满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量：合格，满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量：合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。工程质量要求合格，具体质量要求为：1、施工图设计阶段要求的质量标准：（1）所设计图纸设计深度能完全满足施

2、工需要。（2）所设计图纸不出现漏项设计。（3）严格执行限额设计，即所设计图纸所需投资完全在批准投资概算内。（4）抗震设防要求完全满足建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）、关于学校、医院等人员密集场所建设工程抗震设防要求确定原则的通知（中震防发【2009】49号）要求，并完全吸收汶川地震建筑震害分析与重建研讨会建议书（中国工程院土木、水利与建筑工程学部）意见。2、施工要求的质量标准：（1）按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并能力争通过“天府杯”评审；（2）进度控制方面不出现非不可抗拒原因的延期；（3）安全文明施工管理方面确保按照“标准化工地”要求进行管控并确保“标准化工地”的

3、申报和验收。1.2工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任地勘设计采购施工总工期控制在165日历天，并力争提前交竣工。1.3造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、监理公司和工程相关各方共同努力，

4、优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。1.4安全管理目标按照建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5%。以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定和建筑

5、工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设。1.5环境保护目标无重大环境污染责任事故；(1) 做好文明施工，保护植被，防止水土流失。1.6科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。1.7、服务目标、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。、工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。2.项目实施组织形式。工程总承包项目合同签定后我司将抽调精兵强将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领