财务部管理目标考核细则

1、XX公司2011年度各职能部门对项目部综合管理目标考核评分办法及考核细则（一）财务管理目标考核评分表考核部门：XX公司计划财务部序号考核内容基准分实得分评分标准考核人、资金管理40分1、资金预算管理：编制本单位资金收支计划,同时监控各期的资金计划和实际执行情况，提出项目履约过程中的资金风险和项目履约过程中的目标偏差，在项目经理、经营经理的协助下提出化解项目资金风险的措施。51、按时编制及上交资金计划表，否则扣2分2、编制的资金计划去不具有合理性、及时性、可操作性扣2分3、没有特殊性情况，未按资金计划执行扣1分4、每月没后对编制的“资金执行情况表”进行审核、分析，确保提供数据具有真实性扣1分2、

2、资金回收管理：和发包单位财务部办理工程款0收、甲供料对账扣款事宜，竣工验收决算后，负责及时办理项目财务决算书，和项目经理一起回收项目尾款。51、定期和发包单位核对进度结算或者项目决算额、已收资金以及甲供料额、应收帐款余额，弁形成双方代表签字确认的书面资料，否则扣3分。2、未按照合同的约定及时回收到期债权的，扣3分3、资金付款管理：按照公司的资金管理制度审核付款中请，保证分包工程款、材料采购款支付均按照合同约定条款、工程实际进51、严格执行公司对支付款的审核、审批制度及控制程序，否则扣2分。度、工程收款比例以及各期资金计划合理Tt2、及时扣除相关费用，保证平时及时、准确的付分包等款，否则扣2分。

3、3、避免出现错付、超付分包等款，否则扣3分4、准确及时的按照审批金额付款，无故拖延付款影响工程进度或者造成法律诉讼的，扣2分L4、r应收帐款、预收帐款、应付帐款、预付帐款管理：核对帐户数据的真实性、准确性。做好承包、分包执行情况表的编制弁进行分析，及时反馈信息。特别加强应收帐款管理弁编制清欠报表。31、编制的承包、分包执行情况表数据不真实，不能及时提供准确信息，扣1分2、不及时编制上交清欠报表，不对清欠报表进行分析扣1分5、内部银行授信管理：根据项目自身流动资金周转状况及特殊需求可向公司申请贷款，弁制;E还款计划。并按资金有偿使用原则支付公司资金使用费。31、项目部按公司核定金额、使用范围、性

4、质、时间等要求使用，期满还本付息。逾期不归还贷款，也不说明原因扣2分2、公司暂时垫付的资金不及时归还扣2分6、"内部抵押经营承包责任书”中应上交公司的各项费用情况53、按资金收支两条线的管理原则，不及时上交各项费用，视作贷款处理，收取局息，弁扣2分7、税务管理以及税务策划工作：负责和当地税务机构联系，办理外出经营许可等有关证明，办理开票、缴税事宜，属于分包商应承担的各类税款、地方规费必须按照分包结算成本为依据进行扣款。21、属于分包商应承担的各类税款、地方规费过程中就应及时扣除，否则由此影响分包款超付扣1分必须按照税法规定计算缴纳个人所得税。2、合理缴纳税款，合理降低税负成本，否则扣

5、1分8、货币资金、银行帐户管理51、按现金管理制度及使用范围使用现金，否则扣1分2、按公司备用金管理制度控制备用金使用，否则扣1分3、及时做好现金及银行存款的对帐工作，及时编制银行调节表；做好票据的登记工作，否则扣0.5分4、按公司审批程序开立帐户、注销帐户，否则扣0.5分5、严格执行财务印章授权管理制度，未签定印章管理责任书扣1分9、对外担保及对外借款管理21、项目部不得擅自对外提供担保（保证担保、抵押、质押、留置担保）,否则扣1分2、项目部不得擅自对外提供借款，否则扣1分10、合同管理21、合同必须成册管理，否则扣0.5分2、建立承包、分包、材料米购合同的台帐管理工作，否则扣0.5分11内

6、部劳务承包价款管理31、必须按照内部劳务承包合同以及内部劳务承包班组建立内部为务承包价款支付台帐，未建立的扣1分；2、内部劳务承包价款支付程序符合机电公司的管理制度，否则扣1分；3、发生无理由的资金超付或者错付的，扣1分、成本、费用管理考核301、工程项目和重大经济事项的事前控制体系的建立及运行2各财务人员应参与工程项目、材料物资、其它重大资产购置的招投标评审、合同评审和合同会签，由于合同财务条款/、严密等原因给公司造成经济损失的视损失大小扣1-3分2、费用预算制度的建立及执行31、项目部必须建立费用预算制度，对公司卜达的各项费用预算层层分解，落实责任，确保费用预算实现。2、实际费用超预算使用

7、的扣1-4分，对未实行费用预算管理的扣2分，预算形同虚设考核/、严的扣2分3、实施工程项目过程的财务监管与控制，真实反映本单位成本、利润101、项目部必须按照实际工程形象进度以及建造合同准则的要求进行统计报量，确认当期应确认的营业收入，超报量或者压量导致成本核算混乱的，扣2分；2、项目部项目成本核算必须按照工程项目分别进行，从会计凭证的编制、成本明细帐以及成本报表均按照工程项目进行，未按照工程核算的，扣2分；3、项目部必须按照工程项目建立单项成本台帐，分别反映进度结算、营业收入、实际成本（分材料、人工、机械、其他直接、间接以及分包成本）、合同税费，未建立的扣2分，建立了但是台帐登记不完整和财务

8、明细帐不Tt的，扣3分。4、项目部必须按照月份、季度、年度及时反映项目的利润、实际上交公司目标利润情况，杜绝虚报利润形成潜亏，对虚报利润的一旦查出扣3分。4、成本预警制度的建立及执行51、项目部财务、经营部门必须T解和清楚公司在项目投标时额预计利润率以及项目目标利润率，未进行交底导致项目经理以及相关责任人不清楚的，扣1分。2、项目部必须密切关注项目实际成本、实际项目毛利率和投标时额预计利润率以及目标利润率的差异，对重大成本失控或受外部因素影响造成成本异常波动的，应及时向公司相关部门预警，弁共同协作采取措施，将风险控制在最低范围，未及时预警而突发异常亏损的扣3分。5、成本分析制度的建立及执行51

9、、项目部必须建立项目经济活动分析制度，定期召开经济活动分析会，每季度就本单位工程项目盈亏情况进行分析弁上报，分析资料不及时上报或分析原因不真实的扣3分。2、项目部必须定期编制经济活动分析资料，分析实际成本和预算成本的差异，从工程实物量的完成情况等角度出发分析项目目标责任成本的完成情况，项目利润实现情况以及项目预计实现利润。6、成本费用报表的编制及上报2按时上交各种成本费用报表，按照报表的填报要求，保证报表质量，未按时上报或报表质量差的分别扣0.5分/次，未上交的扣2分7、内部业绩考核制度的建立及有效性3真实填报合同验收兑现表，对已验收兑现的项目在以后年度出现成本费用支出的，一旦发生扣1.5分，项目结束后未对项目实物资产进行有效处置，形成帐外资产损失或有帐无实物造成潜亏的扣2分三会计业务管理20分1会计基础工作101、每天按照经济业务编制会计凭证；2、现金日记账做到日清月结；3、每月及时装订上月会计凭证；4、报销的原始凭单真实、完整；2会计档案管理51、次年1季度将报表打印装订；2、次年1季度将上年全部账务打印出来，弁装订；3、当年度用友账务数据交财务部备案，