新浪企业文化论文

1、标题班级姓名学号评分标准：评分标准及说明满分得分论文由学生本人独立完成，具有独特见解，有一定实用价值10本论文能够对研究的问题进行较深刻分析，反映出作者很好地掌握了有关基础理论与专业知识10论文写作过程中，能够从事各种形式的调研，查阅大量的相关资料，并能科学的分析整理各类信息资料从中获取新的知识10论文结构严谨，逻辑性强，论述层次清晰，语言准确，文字流畅，论点清晰，论据准确20论文的写作字数和格式符合写作规范的要求30总 分新浪的企业文化浅谈【摘要】21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决

2、定企业兴衰的关键因素。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。【关键词】企业竞争，企业文化，新浪一.企业文化的定义什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 国内学者认为企业文化就是 企业在各种社会

3、活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。 二.企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能1.凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多

4、数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。 2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提

5、供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。 3.激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实

6、现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。 4.是约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意

7、义和方法，提高员工的责任感和使命感。5.塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 三.新浪的企业文化新浪网作为全球最大的中文门户网站，是全世界华语网民云集之地，拥有无与伦比的品牌知名度。它以网站内容的精品质量，得到网民的普遍认可，固定网民用户达5000万，日浏览量30亿左右。新浪的成功与人力资源管理有不可区分的关系，企业文化更是其中的重中之重。1.重视诚信，规范人才甄选诚信是一种工作态度，也是一种优良品质，诸多成功企业都将其列为招聘中关注的重点，新浪的招聘也不例外。而

8、这个重要又很难把握的品质，很容易成为一种“空泛”的口号，而新浪的考察则与众不同。新浪有严格的背景调查，也是国内第一家通过美国塞班斯法案404条款的在美国纳斯达克上市企业。比如新浪对应聘者简历的真实性、面试过程中的表述，都会做相关的核实与调查。根据公司职业行为准则，在做年度审计时，会评估员工与公司是否存在利益冲突、是否有违法职业道德的行为，是否以身作则执行公司的各项政策和流程等”。在一些细节问题上，也能考察出公司管理者是否以身作则。晋升时，除了考察本人的业绩档案时，我们也会考虑到个人是否有违纪记录等。2.了解自己，切忌浮躁 在招聘时，发现不够理想的应聘者有时会存在一些共同的问题，其中很普遍的就是

9、对自己即将工作的行业发展状况的了解不够，对互联网的应用不是太了解，有浮躁心理存在。对于网络媒体，新浪的业绩每季度成长20是很正常的事情，而传统行业每个季度能成长5就非常的了不起。新浪首先要认识到，这个行业的快速发展，在某种程度上是有市场所带动的，某种程度上存在浮躁心态。因此，“我们在招聘中会考察应聘者是否很清醒，是否对这个行业、领域有更高的把握、正确的理解。”新浪总监段东先生如是说。3.“学习能力”重于“工作经验” 新浪认为良好的学习能力重于工作经验，一个员工，只要你把业务模式清楚的告诉他，他有很好的学习能力的话，就可以做得非常优秀。其中，是否有一定的理论基础，并能把所学的知识结合实践运用，能

10、提供理论佐证，则是非常重要的。而且，作为跨行业的集团化企业，新浪在招聘中需要各行各业的人才，除非研发部门，新浪认为学历和专业不是最重要的任职资格。作为媒体平台，我们公司医学、幼教、英语、房地产、汽车、体育等各类人才，只要你喜欢互联网，认同它的未来发展空间，各种专业都需要。4.人员流动，快慢有别人员流动的快与慢也是就业务而言的，比如快速发展的无限增值事业部，流动就快一些，这个行业很多新的模式目前在国内都首屈一指，所以会有猎头不断挖人，同时也会根据绩效管理做末位淘汰，所以人员有一定的人员流动。其实考虑到人才储备，新浪是不断培养和保留适合企业发展的关键员工，依常规，新浪会在每年的春季和秋季举行两次比

11、较集中的大型招聘会。同时，新浪每年也都有实习生计划，为新浪注入新鲜的血液。5.员工发展在新浪，员工的发展主要是两条主线：一是专业领域发展，看个人是否有兴趣，是否做的很专业；二是管理领域发展，看个人是否有管理领域的素质、技能等。相比传统领域，新浪的发展机会是非常多的。比如在传统领域、一些发展很成熟的外资企业需要4-5年才能得到的晋升机会，在新浪可能1-2年就能得到。当然为了吸取传统行业的管理经验，企业里也有从传统行业发展过来的人。而在这个行业内部成长起来的人，都是非常年轻的。每年新浪都会给管理者、一线员工不同的工作体验机会和一定数量的培训。在新浪只要愿意学习，这将会是一个很好的发展平台。6.HR

12、管理新浪与其它网络媒体不同的最重要两点是：新浪的管理团队多是有国外和跨国公司的管理经验，就管理层来看，在人才管理和绩效管理上比较规范。另一方面，新浪对员工的激励因素也非常看重。因为市场变化很快，在互联网或IT公司做绩效管理是一件非常困难的事情，所以很多IT公司很难做好绩效管理。而新浪的管理者对世界一流的人才管理、绩效管理的先进理念非常认同，使我们能够从管理层获得系统支持。同时，在内部绩效管理上，新浪既吸取传统行业的经验，又能结合互联网行业快速变化的因素，使它既能规范又适应变化。四.结语综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。参考文献1(美) 加雷