精益生产三年规划

1、重重庆庆君君歌歌电电子子有有限限公公司司精精益益生生产产三三年年规规划划（第第1 1年年）阶阶段段方方针针、口口号号、目目标标工工 作作 内内 容容负负责责单单位位时时间间进进度度第第一一年年(2015(2015年年6 6月月20162016年年5 5月月) )学习丰田生产方式1. 组织推进小组总结推进工作,学习丰田生产方式（DCJ）,统一工作思路推进办2. 收集丰田公司近年工作目标等资料推进办3. 建立精益生产培训园地各部门4. 组织开展全员参与消除“7+1种浪费”活动各部门学习改善工具和手段1. 组织学习P-D-C-A循环、目标管理等方法和工具推进办/XX顾问公司2. 组织学习变化点管理、

2、流程分析等工具推进办/XX顾问公司3. 组织学习价值流图析、线路图分析等IE工具及运用方法推进办/XX顾问公司方方针针：制定精益生产管理制度1. 编制公司、部门、班组精益生产培训管理办法推进办掌掌握握方方法法、培培养养骨骨干干2. 编制新员工精益生产知识培训教材推进办3. 编制公司、部门、班组精益生产持续改善管理办法推进办4. 制定可量化的公司目标、部门目标和岗位目标推进办/各部门口口号号：5. 编制各类可量化的考核管理办法推进办脱脱胎胎换换骨骨，从从零零做做起起持续推进“5S”1. 完善“5S”管理标准生产部2. 进一步开展群众性“5S”活动,逐步养成遵守制度和规定的习惯(素养)生产部/各部

3、门3. 现场定置管理和建立可视化看板生产部/各部门目目标标：4. 现场区域、生产线、设备、产品统一标识生产部/各部门Q:Q:质质量量提提升升生产流程改造1. 运用价值流图析方法画各部门价值流析图各部门1.1.一一次次下下线线合合格格率率提提升升20%20%2. 公司物流现状、生产计划接口、工作流程等现状调查推进办/XX顾问公司2.2.直直通通率率提提升升20%20%3. 利用未来状态图等IE工具，规划公司各生产流程推进办/XX顾问公司4. 确定流程改造关键点、流程改善项目推进办/XX顾问公司C:C:成成本本下下降降5. 开展流程改造项目各部门1.1.在在制制品品库库存存压压缩缩30%30%作业

4、标准、标准作业1. 收集丰田及其它先进厂家作业标准样本各部门2.2.生生产产员员工工减减少少10%10%2. 确定作业标准的内容和格式各部门3. 编制作业标准各部门D:D:周周期期缩缩短短4. 开展工位动作与时间研究，优化工序组合各部门1.1.生生产产周周期期缩缩短短20%5. 完善现场作业标准各部门2.2.准准时时化化生生产产6. 推进标准作业各部门制造系统看板管理1. 运用看板管理技术，进行生产信息的“目视管理”推进办/生产部/各部门2. 实施准时送料技术，有效控制过程中的库存推进办/生产部/各部门3. 实施小批量均衡生产技术，提高过程的循环效率推进办/各部门4. 初步实现准时化生产推进办

5、/各部门重重庆庆君君歌歌电电子子有有限限公公司司精精益益生生产产三三年年规规划划（第第2 2年年）阶阶段段方方针针、口口号号、目目标标工工 作作 内内 容容负负责责单单位位时时间间进进度度第第二二年年(2016(2016年年6 6月月20172017年年5 5月月) )学习丰田生产方式1. 掌握丰田最新生产管理状态，查找与丰田公司的差距推进办2. 持续组织学习新的丰田生产方式推进办方方针针：3. 持续开展全员参与消除“7+1种浪费”活动各部门建建立立标标准准、准准时时生生产产完善精益生产管理制度1. 完善和修订各级管理制度推进办2. 完善和修订各级考核制度推进办口口号号：持续“5S”推进1.

6、完善和修订“5S”标准生产部2. 持续开展群众性“5S”活动生产部/各部门不不断断归归零零，革革故故鼎鼎新新3. 全员“5S”素养培养生产部/各部门开展TPM活动1. TPM理论培训推进办目目标标：2. TPM样板线试点推进办/各部门Q:Q:质质量量提提升升3. 全面推进TPM活动各部门1.1.一一次次下下线线合合格格率率提提升升20%20%坚持标准作业1. 持续开展工位动作与时间研究推进办/各部门2.2.直直通通率率提提升升20%20%2. 优化工序组合、完善作业标准推进办/各部门3. 全面推进标准作业各部门C:C:成成本本下下降降快速换模与快速换型1. 快速换模与快速换型理论培训推进办1.

7、1. 生生产产员员工工减减少少10%10%2. 快速换模与快速换型试点推进办/各部门2.2. 实实现现库库存存量量精精确确管管理理3. 全面推进快速换模与快速换型活动各部门优化生产系统1. 公司制造系统、供应系统、质量系统等现状调查推进办/各部门D:D:周周期期缩缩短短2. 优化制造系统、供应系统、质量系统流程推进办/各部门2.2. 实实现现一一个个流流生生产产2. 开展流程改造活动各部门3.3. 完完成成XPSXPS手手册册3. 优化公司计划、调度、看板系统推进办/计划科/各部门4. 建立连续流和物料超市控制系统，实现产、供、销一个流推进办/各部门5. 完成HTS手册（航特工业生产模式）推进

8、办重重庆庆君君歌歌电电子子有有限限公公司司精精益益生生产产三三年年规规划划（第第3 3年年）阶阶段段方方针针、口口号号、目目标标工工 作作 内内 容容负负责责单单位位时时间间进进度度第第三三年年(2017(2017年年6 6月月20182018年年5 5月月) )学习丰田生产方式1. 掌握丰田最新生产管理状态，查找与丰田公司的差距推进办2. 持续组织学习新的丰田生产方式推进办方方针针：3. 持续开展全员参与消除“7+1种浪费”活动各部门一一流流企企业业、持持续续发发展展完善精益生产管理制度1. 完善和修订各级管理制度推进办2. 完善和修订各级考核制度推进办口口号号：持续“5S”推进1. 完善和

9、修订“5S”标准生产部2. 持续开展群众性“5S”活动生产部/各部门突突破破自自我我，超超越越领领先先3. 全员“5S”素养培养生产部/各部门开展TPM活动1. TPM理论培训推进办目目标标：2. TPM样板线试点推进办/各部门Q:Q:质质量量提提升升3. 全面推进TPM活动各部门1.1.一一次次下下线线合合格格率率提提升升20%20%坚持标准作业1. 持续开展工位动作与时间研究推进办/各部门2.2.直直通通率率提提升升20%20%2. 优化工序组合、完善作业标准推进办/各部门3. 全面推进标准作业各部门C:C:成成本本下下降降快速换模与快速换型1. 快速换模与快速换型理论培训推进办1.1. 生生产产员员工工减减少少10%10%2. 快速换模与快速换型试点推进办/各部门2.2. 实实现现库库存存量量精精确确管管理理3. 全面推进快速换模与快速换型活动各部门优化生产系统1. 公司制造系统、供应系统、质量系统等现状调查推进办/各部门D:D:周周期期缩缩短短2. 优化制造系统、供应系统、质量系统流程推进办/各部门2.