企业行政管理措施研究

1、Word参考资料，下载后可编辑企业行政管理措施研究 1、国内企业行政管理存在的问题 （一）行政机构设置缺乏合理性国内企业行政机构大多较为臃肿庞大，虽然经过较大精简，然而收效较小，企业行政机构存在大量的不必要行政机构，导致企业行政管理工作较为杂乱繁复，企业内部上下、左右、里外的协调及沟通均存在问题，同时企业各环节及部门较多，企业员工观念根本只局限在本部门，认为行政工作与其他部门无关系，导致行政、技术、销售等部门成为独立部门，无法统一团结，各部门之间的沟通亦较少。（二）体制尚需完善国内企业行政管理体制较差，机构设置不合理，规章制度的设立不完善、不科学，从而导致企业行政管理效果较差。局部企业未形成系

2、统的规章制度，企业内局部工不明确，章法杂乱。行政管理较差，导致企业内部管理混乱，互相争夺，造成大量劳动力的白费，而在工作中则互相推脱，导致大量的人力、财力、物力的白费。虽然明确制定局部行政法规，然而在实际执行中问题较大。现代行政管理需要建立全面标准的管理规则及科学的工作程序，因此国内企业行政管理机构设置尚不合理，行政管理体制欠缺，规章制度不完善、不科学。（三）行政管理人员素养较低企业行政工作人员业务水平较低，知识水平较差且无服务意识较差，因此在实际管理中与各部门实际脱离，因此的规定并不适宜推行，从而导致其他部门在执行中排斥、反感，在实际操作中积极性不高、责任感较差，作风疲塌、创造热情较低、行政

3、效益较低。行政人员在实际工作中遇到无利可图的工作时，工作推诿不干，工作拖沓，白费时间且影响了工作，导致行政效益较低。 2、提高企业行政管理效益的分析 （一）建立严格科学的企业规章制度，监督工作实施为了实现企业的标准运行，可建立科学的规章管理制度作为企业的规章，在上级部门的统一领导与实施下，保证工作实施到人，保证规章制度的严格标准执行。各行政管理部门工作人员在工作中，要各就各位、各行其事，保证规章制度的严格执行，保证各项规章制度真正的实施到实处。在日常监督管理中将其作为经常性工作执行，对于工作效益好，绩效突出者，及时给予表扬及奖励，对于工作中问题较大人员要及时进行交流，总结工作经验，推动其工作的

4、进步，对于出现严峻失误者，要进行彻底的交流与反思。定期对规章制度执行情况进行检查，保证其能够真正的发挥作用。（二）不断引进现代企业先进科学的管理方法计算机技术的飞速开展，为企业的管理的现代化提供了有效手段，同时企业亦可通过计算机合理运用效率管理软件实行企业现代化管理。明确自主管理、目标管理、绩效考评等，目前国内仍然存在较大一批企业的行政效益较差，在管理中方法陈旧，从而无法适应社会时代的开展，企业若不与时俱进，实现企业管理的现代化，则可能导致企业最终消亡。 3、提高企业行政管理效益的对策 （一）深化投资体质变更国内局部企业政企尚未别离，导致企业开展受到局限，通过深化投资体制变更，能够实现政企别离

5、，更加符合社会主义市场经济制度要求。国家宏观调控下，保证市场充分发挥资源配置的根底性作用，能够深化企业投资主体地位，从而对_的投资行为进行标准，保证投资者的合法权益得到保障；通过实施企业投资的自主权，能够有效缩小在投资项目中_的核准范围，保证企业投资项目的备案制及核准制的健全与完善。（二）深化行政审批制度近年来国内已经有审批制度变更进行，计划经济色彩的_行政性审批已经明显减少，然而这一变更尚不彻底，加快_职能的转换，坚持有效性、合理性、公开性及责任性原则，进一步清理现有的各种行政性审批，尽量减少审批事项，并进行有效调整，积极改良审批的管理方式，标准审批，同时对审批的时限进行限定。加强对审批行为

6、的监督，将经济利益与行政审批彻底别离。（三）健全企业行政管理领导体质，提高刑侦管理人员素养建立以厂长负责制为主，咨询机构为辅，保证相关行政监督部门工作能够有效执行，从而有效提高行政管理工作的质量，推动企业管理的改良。行政人员的素养对行政管理效益有着直接关系，因此要不断提高行政管理人员的素养，提高其知识水平及综合素养，兼具国内眼光及国际眼光，保证企业的长远开展。（四）建立现代企业鼓励机制研究资料显示，通过有效的鼓励机制，个人能力能够发挥至80%-90%，若无鼓励作用，个人能力发挥仅能到达20%-30%。管理者有效的举措及实施是实现企业行政管理最正确化实现的重要保障，因此企业行政管理应将人的管理作为行政管理的核心，企业在对员工进行鼓励时，要结合企业、个人实际，建立准确评价、正确引导、适当奖励的鼓励机制，依据员工的个人表现，采取有效的奖励机制，充分调发动工的主动性、积极性及创造性，保证员工个人能力实现的最大化，从而推动对人的有效管理。 4、结束 语随着现代社会的开展，市场经济体制的推进，国内企