怎样制定适合自己企业的企业管理方案｛转｝

1、怎样制定适合自己企业的企业管理方案转    涉及关键词：企业 自己 怎样 制定 方案 适合 企业管理 论文    怎样制定适合自己企业的企业管理方案转    本人在做项目时曾涉及到企业管理方案的设计和分析，我发现企业在制定管理方案时分三种情况：一是“进口”型，即把成功企业的管理方案拿来后略作修改就直接用于自己的企业，认为此管理方案已经经过成功企业的验证，可以实行拿来主义。二是经验主义，全不顾及企业管理的学科发展已经日新月异，只管凭经验凭老方法进行企业管理，并自我陶醉说这是经过

2、几十年验证的管理方案。第三种是学院型，用理论堆积成理论方案，倒是说的头头是道，引经据典，庞庞万言，可不知道应用的情况如何，也不知和企业的实际情况相符不相符。我认为企业管理方案的制定是一个全员参与的过程，不是靠“进口”或领导拍脑袋的简单工作，如果企业很大，企业人员很多，起码也得中层以上干部参与制定和讨论。制定企业管理方案首先应该详细了解和总结企业真正面临的问题。企业的问题不是企业外脑和企业领导就可以全部看清的，企业的员工有时更清楚企业的某方面问题。所以制定企业管理方案时应该尽可能的动用三方面的力量，即外脑，企业领导，企业员工，如果不用外脑，那就应该尽可能的挖掘企业内部资源，集思广益，从而使制定的

3、企业管理方案具有极强的适用性。在制定企业管理方案时要采用厚积薄发的策略，采用征集意见或方案的方法把员工的想法汇集起来，由方案决策者进行分析整理，采纳有用的想法和建议，并把决策者的方案加进去，形成初步的企业管理方案。在初步企业管理方案制定后交员工讨论，再进行进一步修改，讨论，如此几次后，进行定稿。定稿就是薄发的过程。好的企业管理方案不是洋洋万言的论文，是只有几页的便于执行的方案。内容太多容易让员工无所适从，只有言简意赅的方案才具有强大的适应性和执行力。企业管理方案内容应该涵盖企业经营管理的全部解决方案：经营管理、战略规划、品牌规划、资本运营、项目策划、营销策划、组织机构设计、业务流程、供应链设计

4、、财务管理、绩效管理、客户管理、人力资源管理、销售渠道管理、信息管理。当然，可以根据实际情况制定上述方案，比如，本企业其他方案都已经解决了，现在只解决客户管理即可。操作中可以把以上方案分开交由专业部门分别制定，各专业部门制定分管理方案时亦应遵循上述方法，企业管理层再把各专业部门制定的方案汇集起来分析研究，之后把改进意见交专业部门由其进一步改进，亦是如此几次后，进行定稿。为了更能说明问题，下面简要举个制定企业管理方案的例子。这个企业管理方案是我在做项目时所做的企业经营管理诊断及全面系统解决方案 一：企业经营管理现状诊断 1、全国某产品市场与行业背景综述 行业环境分析：行业结构分析：行业市场分析：

5、行业组织分析：行业成长性分析：行业发展趋势分析：2、公司发展历程及背景调研 在当今的激烈市场竞争中，要注重全面提升公司的创新能力，包括观念创新、思路创新、组织创新、技术创新、管理创新、营销创新。 3、公司经营的现状与目前的困境行业竞争强度加剧，市场挑战压力增大 品牌影响力较低，阻碍了市场的拓展 技术创新能力太弱，未有形成独特的核心技术 质量意识不强，未能构筑全面质量战略 信息情报把握不及时，缺乏对市场动态和行业发展趋势的有效研究 产品开发战略重视不够，未能制订有效的产品开发战略 成本意识比较薄弱，控制力度有待加强 没有从整体的角度协调市场、生产、开发等环节，导致运作效能不高 供货延滞现象严重，

6、严重影响了公司信誉度 缺乏有效的计划和调度系统，执行力度过弱资金运作不畅，投资失误较多 营销管理平台尚未建立，策划水平有待全面提升综上所述：这些问题的存在是导致公司经营业绩增长缓慢、经济效益不够明显、市场拓展减弱、竞争能力难以提升的关键所在。 二：全面系统优化解决方案1.明晰发展远景，搞好战略规划 a.强化品牌意识 名牌的六大特征：品质优、特色突出、知名度高、信誉度好、市场覆盖率高、附加价值高。品牌是企业整体素质，产品内在质量和外在形式的综合表现，是消费者在无数次的购买和长时期的使用中验证出来的。拥有品牌就拥有市场和财富。因此，公司必须要在全体同仁中强化品牌意识，实施名牌战略，依靠品牌提升形象

7、。 b.提高质量意识凡是成功的知名企业无一不是实施了全面质量管理，并把质量取胜和质量是企业的生命线这一理念贯穿于公司的经营战略和全体同仁的言行中。质量是我们拓展市场的“通行证”，高质量的产品必然会获得消费者的认可，也能在市场上打开销路，长盛不衰。c.树立规模意识 企业要发展就必须上规模。只有达到规模生产，才能实现低成本的扩长战略。d.坚持顾客意识 以了解顾客的潜在需求，满足客户的期望，不断提高客户的满意度为3公司的经营宗旨，从顾客的需求出发，设立“顾客受理热线”（免费电话），从而最大程度上方便和解决顾客的咨询、建议和抱怨，并利用这条热线所获的信息，迅速改进企业的工作质量和产品质量，为不断满足多

8、元化、个性化的消费群体提供更好的产品。 e.建立成本意识价格竞争将是市场上的一种长期行为和特征，其最终是反映了企业的综合实力，成本在未来市场上将是决定竞争优势的关键因素f.增强竞争意识我国化妆品行业正处于高速发育成长期，杂牌多、名牌少，各品牌之间为了抢占市场势必加剧行业竞争，因而企业为了求生存、谋发展，就必须要有很强的竞争意识、市场意识，全面推进品牌战略，以便在消费群体中能牢固树立起名牌产品和名牌企业形象。2、确立经营方针，实施目标管理 ?公司必须确立每年的经营方针，因外部环境的变化和公司在不同发展时期的战略目标及工作重点会有所不同，所以每年的经营方针也会有所调整。 建立目标管理实施纲要 经营

9、方针必须与目标管理同步考虑 建立步骤如下：外部经营环境分析和企业高级SWOT对比分析 、针对上年经营情况及目标达成状况进行综合评价 公司经营方针确立，提出经营指导思想、原则和工作思路，设立年度经营目标和任务，完成年度目标任务的工作举措。a、加强产品开发，提高竞争能力 b.加强品质管理，依靠品质取胜c、加强成本控制，实施低成本战略d、加强市场开拓，扩大市场占有率 e、加强品牌经营，实现名牌扩张战略 3、重视人才开发，发挥人才潜能 人力资源战略规划与企业发展战略相匹配建立人力资源管理平台 a、激励机制（事业留人、感情留人、利益留人） b.职务规划（内含定编定岗定员，宁缺勿滥，精简高效，职务说明书）

10、 c、绩效考评制度与绩效管理 d、培训开发体系与员工职业规划生涯 e、晋升机制、淘汰机制 引入精英人才，主要是研发人员、策划人才、优秀业务员等，没有优秀人才到位再好的方案都没法实施，人才问题可以说已成为制约公司进一步成长壮大的瓶颈，也影响着企业的发展速度。 打造一支能与老板同舟共济、共同奋斗的精英团队，是公司实现宏伟目标的根本立足点，没有优秀人才去推进和实施，执行力度不到位，再好的方案也是白搭。 任务明确化，行为规范化、作业标准化，流程科学化，职位稳定化。4、改善内部管理，优化作业流程规范生产计划系统、技术品质系统和财务管理系统等，建立健全工作标准、工艺标准，理顺作业流程，提高运作效能。 加强对公司整个经济活动进行全面、有效分析和评价，并要及时提出改善建议。建立一套科学、合理经济技术评价指标。建立企业规范化管理平台，促使企业走上规范化、系统化和制度化轨道。 5、创新营销思路，提高策划水平 营销战略规划和竞争策略纲要 a、营销基本思路与建议综述 b.营销策划的指导思想与原则 c、营销实战总体框架规划 d、营销竞争策略优化设计e、营销系