强化建筑工程施工现场技术管理的有益探索

1、强化建筑工程施工现场技术管理的有益探索摘要：施工现场管理是工程管理的关键性环节，其关系到建筑施工进程、经济效益以及建筑质量，在其管理过程中，一定要以管理原则为指导，把握住影响建筑施工的各个成分与环节，以全面性、科学性的管理手段和方式，促使建筑整体效益的实现。 关键词：建筑工程；施工现场技术管理；建筑整体效益 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 施工现场管理是保证施工安全、提升职工质量的有重要条件，而建筑施工作为建筑质量实现的基础性和保证性环节，对建筑质量和建筑企业效益起到重要作用，而在建筑工程施工过程中，其影响因素众多，所以，在进行施工现场管理中，必须进行细化与方位化，在实现有效

2、管理的条件性保证安全施工和质量性施工。 一、坚守管理原则 其一，质量优先原则。建筑质量仍是建筑效能的基础保证，也是进行建筑评价的基本标准，在进行施工现场管理时，依据质量优先的原则，严格进行管理。要求进行科学化管理，明确施工现场各个资源、要素之间的联系，规范操作方法和工作流程，合理安置施工因素，充分调动员工积极性等，将建筑施工的各成分充分利用和调动；要进行规范化定位，其包括各个材料的选择标准、操作标准，人员意志调动等，以实现标准化作业下的施工效率和施工质量。 其二，经济效益原则。在市场条件下，经济效益是建筑企业生存和发展的基础，所以，在现场施工管理中，必须将施工成本、施工投入、施工费用等进行合理

3、市场定位，以实现投入成本的降低、资源优化配置和资源节约，最终促使建筑企业经济效益的实现。 其三、安全第一原则。施工安全是正常施工的根本保证，这就要求在现场管理中，强化安全管理，将施工安全和施工效益统一起来，促使安全施工和施工安全。 二、落实方位管理 1、落实安全管理 安全无小事，尤其对高危性的建筑行业来说，必须落实安全管理。其一，进行制度强制。建立安全责任制，严格规定事故安全职责，将职责深化到每个人身上，以责任落实、权责统一的管理方式，进行安全管理；制定相关安全制度，如员工操作制度、技术标准、施工安全保障制度等，以有效规范员工的操作行为，确保技术、设备等的选用合理安全。其二，进行安全培训。建筑

4、施工人员的安全意识普遍较差，而这也是引发安全问题的关键原因，因此，必须强化员工安全意识，通过实例分析、教育培训等方式，来提升员工的安全知识和逃生技能。其三，进行细节深化。安全无小事，在现场管理中，要关注到现场施工的各个细节，如要求员工带帽作业、施工现场禁止烟火、不得追逐打闹，在危险区设置安全提示、进行设备检修、进行现场环境打扫等，以实现全方位的安全管理。 2、严把工程质量 影响工程质量的因素众多，而施工材料则是最主要的因素，因此，在进行质量管理中，要强化建筑材料管理。其一，在材料进场阶段。一方面要把握材料质量，另一方面要关注材料价格，以实现建筑工程的质量效益和经济效益。很多施工企业基于经济效益

5、的实现，往往在材料选用上做文章，选用不合格材料、以次充好等，这就埋下了建筑安全隐患，所以要加强材料审核，选择合格的材料，利用材料检测技术对其进行检测，以保证材料合格和材料适应于施工要求；材料投入往往是一次性高成本投入，这对施工企业产生的经济影响巨大，因此在选择材料时，要依据市场因素，对材料的质量和价格比进行分析，选择质优价廉的材料，以有效降低施工投入成本。其二，材料利用与保存阶段。在材料利用前要用相关技术检验材料的质量和适应性，在利用中，要强化材料之间的组合和链接，提升材料的利用率，降低材料损耗，同时，根据建筑楼层进行有机材料组合和设计，如高层建筑中的剪力墙材料、框支材料组合等。加强材料保管，

6、以防止水泥、石灰、木材等变质，提升材料质量，减少资源浪费。 3、强化人员管理 建筑工程施工现场人员多，流动量大，自觉性较低，而建筑作业的危险性和技术性都要求施工人员进行规范性作业。加强专业技术与技能培训，尤其对一些技术性和操作性人员要进行专项训练，以提升他们的技术操作能力和现场指导能力；制定惩奖制度，奖励员工评价体系和员工档案，通过员工的工作绩效、工作能力、工作态度等各方面的评价，来规范员工操作行为，提升员工的工作热情，实现员工有序生产和作业；加强员工素质培训，以教育、制度、榜样、激励等措施和方法，加强上下级的平等交流，促使员工团结奋进、积极进取、关注自己一举一动，形成良好的施工风气和施工环境

7、。 4、保证施工进程 工程进程、工程成本和工程质量是建筑工程的三大要素，在施工现象管理中，要通过人力、物力、财力的优化利用和组合来实现保证建筑施工进程。对施工因素进场进行规范，合理安排人员、设备的进出场顺序，维持施工现场秩序，以防止进出场不当造成工程延期；加强施工环境管理，避免“脏乱差”现象存在，以有效防止废弃物、垃圾等造成的施工现场阻断；加强人员管理与调动，优化配置材料和施工资本，促进施工各个部门间的交流，促使他们能够协作完成任务，提升施工效率，保证施工各个环节、各个方位都能有充足的保证，以资源配置效益实现施工效益；按照施工方案和施工标准进行，同时，在施工中保质保量，同时，以积极有效的措施提

8、升员工的工作热情，力争在质量实现的基础上，能够提前竣工。 三、强化环节管理 1、做好施工准备 施工图纸是建筑施工的指导与参照，在项目开工前，必须在现场调查的基础上进行施工图纸设计，并对其进行会审，以实现图纸的指导性和科学性。其一，进行图纸设计，图纸设计的内容广泛，其不仅包括建筑施工各个环节，如施工准备、施工进程、验工等，而且深入到建筑施工的各个方位，要求制定进度计划、详细计算机械、劳动力支出和用量、设计施工平面布置图、技术配置等，以保证施工有科学而全面的施工参照，同时，在一些情况下，施工图纸要依据施工现场的调整而进行相应调整，以适应建筑施工的实际要求。其二，图纸会审。在施工之前，必须由监理单位

9、、施工单位进行图纸会审，其包括图纸自身、图纸小组审核和施工上级审核，其中在审核过程中，要对审核做好记录，要依据施工现场和施工经验，针对图纸会审中出现的问题，进行探讨解决，根据记录形成文件后作为施工设计的依据，以提升施工质量。其三，合同权责。依据合同将施工单位、承包商、员工职责等进行定位，并进行施工流程管理，促使在施工过程中，各个施工主体都能够依照合同进行权责控制，为有序施工、质量施工提供保证。 2、强化施工监督 施工监督、施工管理是施工现场技术管理的关键性环节，在监督过程中，要以独立性的监督机构和高素质、高技能的监督人员为基础条件，以发挥监督的有效性和指导性，其主要包括：对技术的使用和运用问题

10、进行监督，根据施工要求、按照施工设计合理选择技术、设备标准、型号、机械工作量等，保证技术、设备的施工对应性；对各个方位的质量性因素进行监督，尤其是对原材料质量和员工的操作行为，以保证质量支撑和人员支持；对关键性的技术路线和关键分部工程进行监督，在法律法规、技术规范的要求下，监理人员对现场进行不定期检查、指导，保证关键性部位和环节都能有序进行，若发现重大问题或隐患，则要求及时进行停工整顿，以避免更大事故出现；加强施工成本的环节和动态控制与监督，对设备、技术、材料等成本进行控制，对于高消耗、高浪费的行为进行处理，对要对一些细节性的费用进行管理，如方案设计费用、资源配置费用等，以实现建筑经济效益最大

11、化。 3、严格工程验收 建筑工程的整体性质量是建筑成功与否的基本，在工程项目完工以后，必须对其质量进行全面而实际的分析，因此要实现工程整体质量，必须在施工各环节进行严格把关，严格按照建筑质量检测标准进行分阶段、分部分的建筑质量检测，对此，施工管理人员必须掌握相关的检测标准与技术，树立端正的质量检验态度，对于不合格的工程要求单位返工，返工合格后进行签字继续施工，以有效提升建筑施工的质量性。 总结： 建筑工程施工现场技术管理不仅仅面向建筑施工质量、成本、材料等要素，而且要求实现管理过程中的人员配置与素质提升、资源优化与利用、施工安全与施工环境维持等各方面，这就要求强化施工管理者的建筑整体效益观念，以良好的管理方式和手段，来强化各个要素和环节的监督与管理，以促使建筑工程安全效益、环境效益、生态效益、人本效益和质量效益的综合性实现。 参考文献： 1 仇树堂. 浅