建筑工程现场施工技术管理的应用

1、建筑工程现场施工技术管理的应用    【摘 要】建筑工程现场施工技术是项目经营管理中的重要组成部分，能使工程施工技术水平的逐步提高。随着建筑业的不断发展，建筑施工技术对工程的质量、进度、安全影响越来越重要，那么对建筑施工的质量更是人们重点关心的话题。本文就建筑工程现场施工技术管理的一些关键问题进行了探讨，论述了建筑工程现场施工技术管理的含义、作用、任务、原则以及措施，分析了当前建筑工程现场施工技术管理中存在的问题，提出了相应的管理措施。 【关键词】施工技术；施工管理；措施；应用 一、建筑工程现场施工技术管理的含义 建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工

2、过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。 现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律为基础，在通过不断的加强科学的管理、提高施工技术水平、准确的施工调度来对工程施工进行有效合理的安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。 二、建筑工程现场施工技术管理的重要作用 建筑工程现场施工技术管理是确保工程整体进度和质量的重要环节，其重要是不可或缺的。我们应该加大力度对工程进行科学有效的施工技术管理，这样能够使工程施工确保遵循客观规律进行，施工企业也可以迅速的提高自身的现代化的施工技术水平，提高施工人员的整体专业素质，在施工中可预

3、见性发现施工过程中存在哪些技术问题和不足之处，及时向相应的施工技术部门提出合理化建议，大家一起进行制定科学的改进措施及解决一些技术难点，把施工过程中中的技术隐患及时消除，最终达到保证工程施工进度和施工质量的目的，也使企业最大限度的控制好工程造价，获得最大的经济利益。 三、建筑工程现场施工技术管理的重要任务 在建筑工程的施工现场受许多因素的影响，涉及面十分广泛，人员众多管理非常复杂、困难，其重要的技术管理工作有以下几项内容： 1、运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序； 2、积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而最大限度地保证工程

4、的施工质量； 3、充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化； 4、发挥现场施工技术应有的作用，提高工程施工的现代化技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消除安全隐患，从而确保工程质量，同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。 四、建筑工程现场施工技术管理的原则 1、工程现场施工技术管理-经济利益最大化 工程的经济利益最大化是建筑企业投资的最终目的，在工程施工现场我们要坚决克服相对简单的生产及进度的施工观念，在确保施工进度的同时，运用先进科学的现场施工技术管理及有效的措施，使工程确保施工的安全和质

5、量，把工程造价成本控制到最小，企业也就获得最大的经济利益。 2、工程现场施工技术管理-科学、实效 工程施工过程中施工技术应该遵循科学、实效的原则，应用最先进的、现代的施工技术，按照实际需求施工操作方法和施工作业流程对工程进行安全有序、保质保量的现场施工，从而实现施工现场的资源合理、实效、优化的配置，使施工技术、施工设备及施工人员的能力得到最大的发挥。 3、工程现场施工技术管理-标准、规范 工程施工现场必须要建立完善的施工技术标准和规范，这是现场施工技术管理的最基本原则。实际现场管理过程中我们要尽量克服传统的主观意识，强化下级服从上级的服从意识，确保工程的各个施工项目都能够有条不紊、协调有序，从

6、而，把工程施工技术管理效率及效益从基本上得到提高。 4、工程现场施工技术管理-创新发展 建筑业随着国家经济建设的快速发展，市场对建筑业的发展空间需求越来越广阔。在建筑工程现场施工技术管理的发展道路上，我们要积极的创新、适应市场的动态性和多变性的需求。 1）大力宣传、提升企业文化，创建企业品牌效益； 2）注重工程现场施工技术管理层的适时充实及更新工作； 3）加强管理创新，大步向前的开拓企业市场，新不断推进企业的改革与创； 4）积极抓好施工人员、施工设备、施工建筑的协调工作，使现场施工技术管理工作完整、统一，使其充分发挥并使之发展。 五、强化建筑工程施工现场技术管理的措施 1、健全建筑工程现场施工

7、技术的管理制度，优化操作各项规范 建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的现场施工技术管理制度，例如： 工程现场施工技术图纸的学习会审制度、工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度、工程现场施工材料的检验制度、程现场施工技术的档案资料管理制度等，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线施工技术人员、管理人员、操作工人的行为都有相应的准则作为约束。 2、加强施工前的技术管理 2.1 施工图纸会审工作 施工图纸作为施工的重要依据，尤其在建筑施工技术管理过程中，涉及到诸多复杂的技术，土建专业、水电专业等交叉施工频繁，对图纸会审工作提出更严格的要求。应

8、由建设单位、承包单位以及各分包单位共同完成图纸核对工作，并协商相关事宜，提出图纸中存在的问题，在施工前予以解决，确保施工顺利进行。 2.2 做好技术交底工作 针对图纸与施工要求，参与施工的人员需在开工前完成技术交底工作。技术交底即根据科学组织、合理工序实行作业的重要制度。除了基本的图纸设计之外，还涉及到施工组织设计、施工技术设计、安全防范手段、施工要求、操作流程、质量标准等，如需采取新材料、新设备、新结构、新技术等，还应注意满足特殊要求，在施工前详细交底。 2.3 完善工程技术档案管理 施工前指派专人负责在整个施工过程中，涉及到的工程技术档案收集管理工作，技术档案主要包括：结构工程验收记录、设

9、计变更记录、工程质量事故及处理记录、竣工图等。其中，竣工图应在每一各分部工程竣工后，分阶段绘制，当工程竣工后，则移交建设单位，同时报送上级主管部门与城市建设档案馆备案。 3、施工现场的施工技术管理 3.1 提高施工技术管理队伍专业管理水平 要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理队伍的专业管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量、进度和安全。逐步的把我们的施工技术管理队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质、高管理的一流队伍。 3.2 认真学习、严格管理、坚决执行 对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织认真学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而坚决依法执行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。 结束语： 在建筑工程施工现场技术管理工作中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量，因此我们施工企业要通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，结合本企业的实际，大胆创新和实践，把工程现场施工技术管