建筑施工现场质量的科学管理探讨

1、建筑施工现场质量的科学管理探讨    【摘 要】质量是所有工程项目的生命，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全施工的关键。施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 【关键词】建筑施工；现场；质量；管理 一、建筑施工现场的质量控制 对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。要做好施工现场质量控制与管理，主要做到以下几点。 1、施工现场原材料的质量控制与管理 材料供应是保证正

2、常施工的先决条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制：1）工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误；2）对材料供应商的质量保证能力进行评审，对所需材料进行统一招标，建立材料供应商的供应档案。严格按照验收规范和计量检测，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。杜绝使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材

3、料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量；3）在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，剩料必须回收，及时办理退料手续，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2、施工现场施工技术的控制 建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。 2.1施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术

4、图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。 2.2认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。 2.3专门负责设备。安装技术工作的人员，要求在

5、现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。 二、建筑施工现场的管理 1、当前建筑工程施工现场管理存在的问题 1.1对物料控制不全面。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。在实际的施工中，许多工程的工作人员都不会把这些物料分类，不管什么种类的物料都放在一起，由于这些物料的相互影响，某些物料的性能所有降低，这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性

6、小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 1.2安全意识不高，责任不明确。施工现场安全问题是非常重要的，它将影响到整个施工进度。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是在施工现场，安全问题总是被人们所忽视。建筑现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及责任落实到个人。实际上目前制度和安全责任都建立了，但是公司制度还是不完善、责任还是不明确。例如，有些施工单位制定的制度不按照实际

7、情况来，根本就不考虑有些变动因素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安全发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。 2、建筑施工现场管理措施 2.1提高施工现场管理人员素质。施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各个方面的人才那是不可或缺的，应组织工程技术人员进行

8、培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。 2.2制定切实可行的管理制度。制定切实可行的管理制度，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度等。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。 三、结论 总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑