建筑工程项目现场施工管理探讨

1、建筑工程项目现场施工管理探讨    摘要：建筑工程现场施工管理就是运用科学的管理思想 管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。本文首先阐述了建筑工程项目现场施工管理的意义及原则，然后分析了现场施工管理的现存问题，最后结合自身的实践经验对如何做好建筑工程施工现场管理工作进行了深度思考。 关键词：建筑工程；现场施工管理；建议对策 Abstract: the construction site construction management is the

2、 use of scientific management thinking management organization, management methods and means, the construction site all kinds of production factors plan, organize, and control, coordination, incentive, etc. In order to guarantee the scene in a predetermined target high quality, and high efficiency,

3、low cost, safety, civilization to production. This paper expounds the construction project site construction management of the significance and principles, and then analyzes the existing problems of the construction management, based on the experience of their own practice how to do well on construc

4、tion site management work deep thinking. Keywords: building engineering; Site construction management; Suggestions 中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号： 引言 现场一般指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化建筑工程现场管理就是科学的管理模式去管理生产要素以保证现场施工在低耗，高效的条件下进行，提高企业的经济效益。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展，塑造企业形象提高企业效益，增强企业素质。加强施工现场的管理

5、能够有效的降低施工现场的事故发生率，有利于发展施工现场的系统化进程。因此，如何通过提升现场施工的管理水平来为建筑工程项目提供质量、成本与效率的优化是当前行业的首要议题。 1建筑工程现场施工管理概述 1.1建筑工程现场施工管理的重要性 建筑项目施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平，决定着施工企业的经营状况和管理水平，当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。同时，做好现场施工管理业是项目施工质量与安全的重要保障，依靠先进、科学、文明的现场管理，才 能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行以及完成。 1.2建筑工程现场施工管理的原则 (

6、1)经济性原则 施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。 (2)标准化原则 规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。各项标准化准则应当标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕

7、所地漏和地面的高差不能大于1cm，等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。 2 建筑工程现场施工管理存在的问题 2.1 施工材料质量控制不严 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。 实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂、石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。 2.2施工技术管理漏洞频发 在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键

8、点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。 2.3施工安全管理意识缺失 施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，常常出现施工现场工人不佩戴安全帽、高处作业不佩挂安全带、安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求。 3 提升建筑工程现场施工管理水平的建议与对策 3.1树立现场施工管理的意识 抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众

9、多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、 重要性及紧迫性已形成了共识。是的，企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。可以试想， 一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果对抓好施工现场管理不重视，或是认识不清，就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要 3.2建立高效的施工管理体系 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标

10、后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 3.3运用现代化计算机管理工具 随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如，施工现场的行

11、政管理、技术管理、质量管理、安全管理、 施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向 3.4完善施工资料保存工作 施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应。因此，施工方应配备专门的资料保存人员，做好资料管理工作，把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。 4 结论 总之， 施工现场不仅要加大力度进行管理， 而且更要有科学的方法来辅佐， 这样才能使每个建筑工程项目更好地完成。作为施工企业只有加强施工现场管理， 才能获得理想的、满足适用要求的工程项目。因此施工企业必须加强施工现场管理，在管理时需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，将整体建设团队的作用发挥到最大，做到一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。 参考文献 1 张维丰.关于加强建筑施工现