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文档简介

1、项目组成员经验值管理办法一、 管理目的为进一步提升项目组成员积极性，规划项目组成员职业通道，合理运用项目组成员绩效考核结果，特制定此项目组成员经验值管理办法。二、 管理原则提倡能者上，弱者下的管理原则，根据项目组成员经验值结合项目规模确定项目组成员适任不同项目中的具体岗位，并提供目视化的上升通道。三、 适用范围本办法适用于xx企业工程项目组全体成员。四、 具体方案1、 针对工程项目组现有成员进行岗位评估，评估依据为工作年限、学历、职称、项目经验等，评估分为上级评估、同级评估和自我评估三部分，权重分类为40%，40%，20%，根据评估结果确定现有人员岗位等级，并根据岗位等级确定初始岗位经验值。（

2、岗位等级及岗位初始经验值见附件1）2、 根据公司项目规模、项目中担任的岗位、项目竣工成绩确定每项的经验值，项目组成员每参加一个项目，根据以上情况将获得对应的经验值。（具体见附件2项目组成员项目经验值原始库）3、 经验值自动累计，当项目组成员的经验值到达对应目标岗位经验值时自动晋升，晋升后享受新岗位基本工资（岗位基本公司见公司薪酬制度），（绩效工资参照项目组绩效考核办法）并可参照岗位等级适用工程职位在下一次项目中担任适当岗位。（岗位等级适用工程职位见附件3）4、 项目组成员最高等级为五星级项目经理，到达五星级项目经理后职称不再升级，但管理岗位可继续升级，具体管理岗位升级办法公司另行制定。5、 经

3、验值管理模板的管理者为工程项目组成员，综合管理部每期项目竣工考核结束后及时公布工程项目组成员的绩效考核成绩，项目组成员根据绩效成绩及项目类型、担任岗位填写管理模板，并将模板交综合管理部审核，综合管理审核后及时公布项目组成员新增经验值、累计经验值及目标岗位经验值。（经验值管理模板见附件4）五、 补充事宜1、 以上制度的制定及解释归公司综合管理部；2、 未尽事宜参照公司原有制度。附1：岗位等级及初始经验值岗位岗位初始经验值统计员200安全员200会计员200材料员200技术员250施工队长300项目助理400见习项目经理500一星级项目经理600二星级项目经理700三星级项目经理900四星级项目经

4、理1200五星级项目经理1600附2：项目经验值原始库项目担任岗位经验值库经验值系数项目类型对应系数竣工考核结果对应系数一型二型三型优良中差担任项目经理10.00 10.80.51.21.00.8-0.5担任项目助理8.00 10.80.51.21.00.8-0.5担任施工队长6.00 10.80.51.21.00.8-0.5担任技术员5.00 10.80.51.21.00.8-0.5担任材料员4.00 10.80.51.21.00.8-0.5担任会计员4.00 10.80.51.21.00.8-0.5担任安全员4.00 10.80.51.21.00.8-0.5担任统计员4.00 10.80.51.21.00.8-0.5附件3：岗位等级适用工程职位岗位等级项目类型及适用岗位一型二型三型经理助理施工技术

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