建筑工程施工现场管理细则

1、海军青岛大麦岛干休所改造工程项目管理配合细则根据国家和地方有关建设工程法律、法规和关于施工现场管理的相关规定,工程施工承包合同、工程监理委托合同等文件,对本项目工程施工过程中的管理内容进行以下约定,以确保本工程建设圆满、顺利地按期完成。一、参建单位:建设单位:青岛*房地产开发有限公司监理单位:山东*建设监理有限公司施工单位:*建设集团股份公司及本工程所有专业分包单位二、往来文件规定:2、业主发文:业主对本工程的所有发文应通过项目监理部发出;3、施工单位发文:施工单位对本工程的所有发文,均必须通过项目监理部转发其他相关单位;4、监理发文:项目监理部可直接向甲方、施工单位发文。三、往来文件签字、盖

2、章规定:1、甲方发出的文件均应有甲代表签字、盖章;2、项目监理部发出的文件均应有项目总监(总监代表签字、盖章;3、施工单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章,否则无效;4、各单位之间的工作联系以书面形式为准,文件送达以签收为据;5、紧急情况下甲方、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令,事后(48小时内立即办理书面认可。并按正规手续办理文件收发签字。四、文件表格填写、影印要求:1、各单位发文应采用自己单位的统一格式;2、凡归档资料必须使用济南军区档案馆现行规定的表格;3、资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印,采用复写的应使用单面碳素复写纸;4、资料填写应使用规范语言、法定计

3、量单位、公历年月日;5、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签;6、不进入档案资料可以复印,但签字、盖章不能复印。五、隐蔽工程验收规定:1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工操作已完成,自检合格后方可向监理机构申请检查验收;2、申请验收时应附上有关自检资料及技术资料;3、项目监理部收到检查验收申请后,方可组织有关人员进行检查验收;4、验收合格并签认相关资料后方可隐蔽或进行下一道工序。若需要整改,施工单位应在限期内进行整改,然后申请复验;5、复验合格并经签字同意后,方可进行下一道工序。六、经济签证规定:1、时效:所有经济签证应在当月28日前申报。当月28日前不能申报的,必须在下个月14日前申报(根据工

4、程具体情况,也可按合同规定申报时间约定。逾期失效,责任自负;2、签证办理:发生增加工程量签证时,施工单位应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知建设、监理方有关人员进行实地察看,并现场计量,三方办理书面手续,做为签证依据;3、签证单应附设计变更单、三方现场计量签字的原始依据、现场照片等有关证据资料;4、当发生签证后,施工单位没有通知建设、监理方进行现场确认,而后追加的签证单或监理方不明情况的签证单,监理方不予承认,后果由施工方自负;5、确实无法进行现场计量的,三方必须在事前进行书面约定。七、工程进度款审批办法:1、工程进度款:根据施工承包合同条款约定的工程款拨付节点和工程实际形象进度控制工程

5、进度款拨付;2、月进度款支付必须有形象进度描述及工程形象照片;3、指定分包单位的工程进度付款,必须经总包单位签字、盖章;4、其他要求:现场三方根据现场实际情况制定。八、工程会议规定:1、工程例会定于每周四上午九点准时召开。业主代表、监理部所有监理人员、和施工单位的项目经理、现场施工负责人、技术负责人、质检员、安全员、资料员等主要管理人员都必须参加,会前不再通知;2、专题会议:根据具体情况需要,随时组织相关人员召开;3、会议纪要须经与会各方代表签字确认,由会议组织单位于会后一个工作日之内整理好并分发至各参会单位;4、涉及工程技术、经济、质量责任等重大问题的专题会议纪要,应由各方项目负责人签认,并

6、加盖公章。九、合理化建议审批办法:1、合理化建议应在所涉及的工作开展前提交;2、业主单位收到合理化建议函件后,一周内予以确认:业主代表填写批复意见、日期、签名;3、业主未批复意见而实际采用该建议,视为业主认可。十、安全文明施工检查:1、各参建单位应遵守省市和济南军区有关安全文明施工管理规定;2、施工中如出现危险作业的工序,必须提前报项目监理部;3、施工单位应对基坑支护、脚手架搭设、提升、井架、龙门架搭设、人货电梯安装、塔吊安装及升节等需专项检查和验收的项目组织专项验收,并将验收记录报项目监理部审查;4、施工单位应每月组织安全文明施工大检查活动,建设单位代表、项目监理人员、各参建单位现场负责人、

7、安全员必须参加;5、检查活动应按照山东省及青岛市施工安全检查和隐患整改记录表逐项检查,填写检查记录;6、检查中发现的问题,要求责任单位必须在规定的时限内整改完毕,未进行有效整改的,要严肃追究责任单位和个人责任或上报政府主管部门。十一、分包单位与总包的配合:1、施工现场实行总包单位负责制。工程质量、进度、安全生产、竣工验收等都由总包单位统一管理和实施;2、各分包单位应服从总包单位的统一管理,总包单位应书面明确各自责任范围、配合义务;3、分包单位与总包单位的责任分工、配合条款应交建设、监理审批同意,以便于建设、监理单位协调管理;4、对不服从总包单位统一管理以及工程款无总包单位签章的分包单位,项目监

8、理部拒绝审批该单位申报的工程进度款申请表;5、水、电线路接驳及费用支付办法,应在总分包单位责任范围、配合义务中明确规定避免扯皮,保证工程进度。十二、成品保护:1、工程未办理书面移交建设单位之前,各施工单位负责其施工成品的保护,如发生损坏、丢失,施工单位自行负责返工;2、总包单位应安排保安人员值班,防止盗窃或人为破坏行为;3、对易损坏的成品面,施工单位应采取覆盖、围护或封闭等有效保护措施。十三、有关罚则:1、会议迟到一次罚款200元,无故不到会一次罚款500元;2、施工单位月进度拖延及建设单位布置的专项工作不能完成,根据影响大小处以1000元以上的罚款;3、施工单位存在质量、安全问题,不能进行有效整改或抵触整改的,根据具体情况处以1000元以上的罚款;4、施工单位每月未按要求定期进行安全检查的,处以1000元/次罚款;5、不服从建设、监理的协调管理,不按照规程施工,造成现场混乱、出现异常现象、或严重影响施工进度和质量的,处以5000元/次罚款;6、造成建筑产品损坏、影响使用功能或安全的,除照价赔偿外,根据度处以1000-5000元/次罚款;7、在政府主管部门(或济南军区执法大检查中,受到通报批评的责任单位,罚款1000030000元;8、原材料进场未经建设、监理