工程管理专职行为规范

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：* 部门：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名： * 部门：市场营销部 岗位：总工程师考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，仅完成3分栏工作量的80%正常情况下，仅完成3分栏工作量的90%在正常情况下，准时保质地完成以下工作：1.计划工作/职责范围内的工作- 完成各分公司上报的住宅供电配套工程审核，并报总工和主任复核、批准- 完成供电分公司上报的住宅供电配套工程可行性方案的审核- 完成各分公司上报业扩配套工程的

2、审核，并报总工和主任复核、批准- 完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审- 对上述工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况每月进行一次统计分析2完成领导交办的其他任务在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏中计划工作/职责范围内工作量的10 %- 20 %在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作中计划工作/职责范围内工作量的20 % 以上完成工作及时性在考核期内，20%的项目没有能够按时完成在考核期内，10%的项目没有能够按时完成在正常情况下，准时保质地完成以下工作：-5个工作日内完成各分公司上报住宅供电配套工程审核。-10个工作日内完成供电分公

3、司上报的住宅供电配套工程可行性方案的初审意见。-5个工作日内完成各分公司上报业扩配套工程的审核。-完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审，一般情况3个工作日书面报送上级部门审批。-隔月10日之前完成对上述工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况每月进行一次统计分析。在考核期内，30%的项目能够提前完成在考核期内，50%的项目能够提前完成工作效果有效性审核工程项目超时、差错2次以上审核工程项目超时、差错2次以内审核工程项目准确无误审核工程项目准确无误。且把关严格，受到公司表扬审核工程项目准确无误。且把关严格，受到上级公司表扬工作态度工作马虎，经常需

4、要领导督促，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务能积极完成本职工作的各项内容，积极配合领导布置的各项工作有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务责任心强，积极主动为领导出谋划策，并为领导所采纳工作中协调配合无法有效与人沟通协作，且造成不良后果在正常情况下，不积极主动与他人协作配合，但未造成不良后果。能充分与本部门内及相关部门同事协作，并能够与上下级对口部门协调配合在3分基础上，以较强的协调和组织能力取得良好结果在3分基础上，以出色的协调和组织能力取得优异成果被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及小结表被考核人姓名：* 部门

5、：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名： * 部门：市场营销部 岗位：总工程师时间：200 4 年 10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务审核住宅供电配套工程可行性方案按规定期限符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用审核500万元以下住宅供电配套工程项目按规定期限符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用审核20万元以下业扩配套工程项目按规定期限符合公司审批规定及电网技术原则上报500万元以上住宅供电配套工程项目按规定期限符合公司审批规定及电网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用本月特定事项完成05年业扩、住宅工程计划10

6、月15日报计划部汇总完成04年工程调整计划10月20日完成调整计划的细分上报季度报表10月20日报电力公司营销部与上级沟通，尽快将上报工程批复下达10月30日与上级部门沟通交流提出专职分析框架(讨论稿)10月底为部室建立科学的分析体系献计献策额外工作事项搞好部室环境建设10-11月达到定量管理要求被考核人签名： 考核人签名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： * 部门： 市场营销部 职位： 工程管理专职 ; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： * 部门： 市场营销部 职位： 总工程师 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25 %完成工作的及时性20 %工作结果的有效性15