加强基础管理工作简报VIP

1、第三期5 日 3 基础管理办公室2012年月目录1. 总经理蔡漳平对基础管理工作进展情况进行调研2. 党委副书记张俊芳对基础管理工作提出要求3. 基础管理工作关键成效指标研究确立4. 基础办召开基础管理首次工作例会5. 公司印发 2012 年基础管理绩效考核细则6. 各专业职能部门工作进展情况一、总经理蔡漳平对基础管理工作进展情况进行调研2 月份，蔡漳平总经理到炼铁厂、炼钢厂、中厚板厂、宽厚板厂、原料处等单位就基础管理工作开展情况进行现场调研，蔡总经理在听取了各单位一把手汇报后，对深化基础管理工作及加强基础管理工作的方法做出重要指示：1.济钢历史上把基础管理提高到如此高的程度，提出如此大的力度

2、抓基础管理也不多见，现在公司形成全面加强基础管理工作决定 ，要把决定贯彻落实好，需要在实践中探讨，虽然说过去在各个方面也取得了一些经验，但这些经验都不足以承载现在要实现的目标，从这个角度讲，很多事需要在实践中探讨。希望经过一个季度左右的努力，公司要推出1-2个认识到位、工作力度大、绩效好一些的单位，树为基础管理标杆，将经验在全公司推广共享，推动基础管理工作更加扎实深入开展。2.目前基础管理工作总体上来说还处于刚刚起步、摸索阶段，思想认识要进一步深化，只有认识到位才能凝聚共识形成合力，全面提升基础管理这一仗要打胜，就是要靠合力。基础管理将成为我们竞争取胜的一个关键，这一次强化基础管理不再像过去强

3、调条条块块，要条块结合， 立体结合，全方位、全员参与。3.加强基础管理是系统工程，是综合素质提升工程，是一个提高软实力的塑造工程，是全员全方位全过程的变革进步过程，不是短期的一个活动，要清醒地认识基础管理的巨大差距，我们要学会用系统工程的方法很好地去研究如何扎实13/ 2开展好，要坚忍不拔，持之以恒的做。4. 要将基于事实管理做为全面加强基础管理工作的首要方法，要把加强基础管理和工作目标结合起来，打牢基础管理，加速带动目标的实现。要坚持不懈，持之以恒。要基于事实的管理，要坚持文件化的体系管理方法，要坚决强力纠正各种违章违规违纪行为，造就一支文明职工队伍。二、党委副书记张俊芳对基础管理工作提出要

4、求张俊芳副书记参加宽厚板调研时，对基础管理工作提出要求：第一，基础管理可以塑造核心竞争力。第二，管理是发展的半径。管理多长，发展的速度就有多大，发展的后劲就有多足。第三，管理没有终结的答案，只有永恒的问题，管理就是为了发现问题，解决问题。第四，成功阶梯的顶端从来不会人挤人。 要想成功就要付出，就要付出艰苦的努力,要想对未来的发展奠定基础，首先要扎扎实实地从基础管理做起。三、基础管理工作关键成效指标研究确立为确保实事求是、公平公正地评价基础管理工作状态与成效，促进基础管理工作的日常管理、评价与改进，2月14日绩效管理部组织基础管理工作相关成员单位的分管领导和专责人员认真研究制定了专业基础管理工作

5、成效测量指标，并报蔡总经理审定。此成效指标将做为今后督导评价基础管理工作成效的依据，同时随着基础管理工作的深入推13/ 3进，将适时补充完善。专业基础管理成效指标序号专业基础管理成效指标1. 质量改判率； 2. 异议损失率； 3. 万元产值损失率； 4. 体系运行有效性。 1质量管理1. 千人伤亡率； 2. 安全合格班组达标率； 3. 重大隐患整改计划完成率； 4. 持证上安全管 2 率 5 体系运行有效性1定置定位图覆盖率 2 定置定位达标率 33 被通报次数现场管1 吨钢综合能耗 2 总厂区日均新水耗量 3 煤气放散率 4 污染物综合排放达 4 能源环率 5 厂区大气每月每平方公里降尘量6

6、 体系运行有效性1进厂大宗原燃料数量亏吨 2 测量设备齐备完好率 3计量数据准确及时 4 计量管 5 系运行有效性1设备故障率 2 设备事故完全损失 3 关键设备利用率4 设备作业率 5 非设备管6 划检修率 6 关键设备备品备件寿命周期1预算准确率 2 财务费用降低 3 可比成本降低率 4 两年以上应收账款财务成 57库存资金占用 6 市场化下项单元完全成本费用核算核 1 装车合格率 2 车辆撒漏 38 道路扬尘 4 环境整洁度厂容管1 绿地一级率 29 绿化覆盖率 3 绿叶洁净度绿化管1生产经营保障 2 卸车量 3单位产品运费 4 倒运费降低 5 物流信息流一 10 物流管性1专业协调 2

7、 专业管理对接3 子公基础管理公共要素服务与指导4 上述成效测 11指标原则上同样适用子公司基础管四、基础办召开基础管理首次工作例会3 月 2 日上午，基础办组织召开基础管理首次工作例会，会上绩效部谢文部长传达了蔡漳平总经理和张俊芳副书记在基础管理工作现场调研中的重要指示；各专业部门汇报了2月份基础管理工作情况、3 月份工作计划及建议；最后谢文部长做总结发言：一是从各单位汇报情况看，大家多是介绍做了多少工作，如何强化本专业领域的管理基础谈及较少，因此对于什么是基础管理，要从哪些方面加强基础管理工作还要加大交流沟通，进一步统一认识，基础管理报告不13/ 4能变成工作汇报，要关注基础管理，要体现外

8、在、内在基础管理成效指标的变化；二是加强基础管理工作要坚持高标准、低成本、高质量，要大力度推进，要大见成效、快见成效，各专业职能部门都要采取措施， 加大推进力度； 四是 3 月份，在外，要在生产现场、厂容、厂貌方面见成效。在内，全面加强基础管理工作要走向深入，促进基础管理螺旋上升，加强基础管理工作要从“制度、标准化、记录数据与信息、计测量、定额核算、人员、现场”等七个方面统一认识；五是为提高工作效率，基础管理公共要素由绩效部统一策划组织评审，各专业部门组织专业内审；五是要加强对子公司基础管理工作的关注，资产管理部牵头，加大对子公司加强基础管理工作的推进力度，专业处室提供咨询、服务与指导；六是绩

9、效部将对各单位的建议进行梳理汇总并协调落实。五、公司印发2012 年基础管理绩效考核细则为持续推进全面加强企业基础管理工作，在全公司形成注重细节、注重执行、注重落实的激励机制，调动各单位自觉抓基础、强管理、促绩效的积极性，根据关于全面加强基础管理工作的决定和2012 年绩效管理实施意见有关规定，围绕“制度体系化、流程规范化、操作标准化、管理精细化、运营高效化”目标，制定了2012 年基础管理绩效考核细则并以绩便字20128号文正式发布。该办法从公司基础管理的系统、整体出发，对基础管理的基本要素、目标标准进行界定，并从管理与考核角度做出明确规定：13/ 5（一）管理基础考核内容及标准要素 目标考

10、核内容考核标准制度缺失扣500-1000 元；制度内1. 制度健全规范， 体系科学、 符合、有效。 容不完善扣 500-1000元；制度制定、发布、管理不规范扣500-1000 元；制 健全完善2. 制度执行严格、到位。执行情况考核不严肃、不认真扣制度的策划、建立、实施、检查、评价、改进、执行严格3. 度不能保证制度有效性元考核等过程形成持续改进完善的闭环管理500-100 元 1000-300 使用无效版本标准化文件体系（包括技术标准、 管理标准 1 工作标准、 技术规程、 操作手册等） 完整规范，项内容指标科学、严谨，并依据相关条件变化及元；标准可操作性不强500-100 调整元；标准未组

11、织学习、科学规 500-100 ，并实施全过程监督，做到100 标准覆盖 2有标准不执行 500-100 训元先进适员落实、工作落实，有计划、有执行、有检查、元；标准化管理缺位500-100 总结元500-100 标准执行正确、精准34标准化管理科学闭环有效信息、档案、 资料、知识等管理制度健全， 1 元；信息记录不真实、500-100 类信息的收集、分类、整理、存储、传递、共享元；信息传递 1000-500 完整准确及机制常态化记元 500-100 及时影响使用2 各类信息与记录完整、准确、齐备、实用完整真元； 填写不符合要求 100-50信息与记录管理，包括安全、 保密、研究、3 信息息管

12、理缺位 500-100 元发、应用、服务、智能化支持等有效与闭环元500-100 发与应用不力劳动、物资、能源消耗、资金、费用、备品件等各类定额体系健全，定额科学合理定额成为成本费用核算、 绩效评价改进的元；未对定额执行情况500-100 据定额元500-100行分析改进科学标定额管理制度健全，台帐齐全， 动态管理， 3 公平合期对定额执行情况进行监督、评价、分析、改进核算体系没有按照1000-500元考核元 500-100场化原则设计核算体系明确市场化原则下的定价、标准及 4 任主体计量管理体系科学完整运行有效1500-100计量测量器具配备齐全、 适用，安全可靠、2 计量器具配备不齐全50

13、0-100 常运行；测量规程健全，方法先进，记录齐全，元；测量数据记录不全精准可据真实、可用；工序之间、计量交割点之间计量真实可元；计量器具不在有效据准， 测量数据能够满足成本独立核算的要求500-1003 元 1000-200 内计测量设备器具管理与维护、过程监控、评考核、改进完善跟进到位。13/ 6要素目标考核标准考核内容没有年度培训500-1000岗每人培训针对元；500-1000员工岗位职责不明确，责权利不500-1000 元；一致扣1. 员工岗位设计合理，职责明确，责权利一致。计划或计划落实不力扣2. 制定并实施与岗位需要相适应的人才教育培训员未持证人适应匹配工员工作计划与实施方案。

14、上元；元；员工不适应岗位要求3.素培训有效员工具备岗位应知应会知识与技能。500-1000未进行培训有效性元；扣4.能 特殊工种和关键岗位的操作人员必须取得操作500-1000合格证书。评价每次扣500-1000 性不强、有效性差扣现场管理制度、流程、标准健全完善，持续有1. ”5S 效开展整理、整顿、清扫、清洁、提高素养等“现场依据现场安全文明生产管理工管理，现场改善，环境整洁，定置管理。文明秩序（环2.安全和谐按照精益生产、标准化作业、目标管理、看板作考核细则进行考核。境）、管理等方法， （）持续开展标准作业、全员设备管理团队建设、安全管理等活动。元。（二）管理基础专项考核序号系内审计划；

15、考核内容及扣罚标准3. 借鉴 2011 年 120 吨转炉作业单元、 精苯对炼钢厂、宽厚板厂等8 家单1. 督促位有关单位和部门，按要求修改有关文件，充分发吸取其他单举一反三，2. 挥部门的协调作用, 成熟一工作标准不 2个，发布一个；2.督促、指导二级单位开展危险源再辨识评价活动。1 安全对每旬、月、审计，下发整改通知单后不及时整改或整改不到位，未形成闭环的，/ 元。1000-5000 万气柜季及不定期专作业单元危险源辨识评价经 16.51 号就公司近期安排的几项重点工制4. 作、现场安全管理及基题管理诊断每础管理项扣责任单位作业单元、验，下发通知在全公司开展危险源再辨识的工作；安全部2 管

16、理专业部门每旬元。 500-2000 重点在认 2012 年安全宣传教育活动实施意见，项。进行了抽查，检查问题24未对本专业领以亲情化安全教域基础管理工作进行旬评价的，一次扣责任单位 定并下发真做好日常安全教育培训工作的同时，3 专业部门每旬 一次扣责任单位 500-2000 不能及时提交旬评价报告或评价报告不能有效反映本旬工作的，育活动为重点，组织开展各类安全生产宣教培训活动。期间对各二级单位具体工作实施方案进行了指导。目4对公司全面加500-2000强基础管理工作目标不明确、有关计划、措施落实不到位。每次扣责任单位前，各单位正按照计划实施管理制度的梳理、完善。5 6不能及时参100-500

17、 元。 元。 5002000加全面加强基础管理工作相关会议或开会迟到，每次扣罚基础办安排基础管理专项工作未按时完成或落实不力的，扣罚责任单位7 不能及时提交 元。 100-500 全面加强基础管理工作相关材料，每次扣罚8基础工作薄1000-10000 元。弱，对公司产品质量造成影响。每次扣责任单位9基础管理工作5000-30000不作为或不到位，给公司造成重大影响或严重不良后果。每次扣责任单位10 对在管理考核内容涉及方面表现优秀的单位，给予适当奖励。元元元。13/ 7加强基础管理工作简报六、各专业职能部门工作进展情况基础管理工作旬评价情况汇总表（2 月下旬）专业 主责 本旬完成的重点工作及亮

18、点解决的主要问题当前存在问题及短板下步工作目标和举措序号分类部门1. 对于部分文件存在的规定不全面、 接持续深化理解和认识开 1.1. 组织体系内各单位通过对影响产品实物质量的问题展质量基础管理工作的重口不明确、质量基础管理工作进入实战不好执行等问题，能否找出1. 诊断、原因分析和实施改进措施，推动质量基础管理工强化质量责任和质2. 来；对于文件执行、阶段。如：宽厚板厂诊断提出岗位操作执行中要意义，作整体有效开展； 2. 梳理起草公司级文件，同时质量部督促各单位质量2. 项，并开始采取相存在的不规范，能否找出来并进行纠量意识；质量问题 17 对部内 B类文件、标准、操作规程、党政规章等进行重质

19、量应改进措施； 2. 通过文件梳理基础管理工作有效开展；对于产线存在的问题能否进行分3. 科技正； 3. 新梳理，对取样、检验、判定等工作中存在的问题进行 1和质量问题诊断同时进行的方管理并找出背后的管理因素解决析和改进，策划公司质量基础管理工质量部分析，提出改进措施和建议； 3. 选取进厂物资检查站和并考虑作的抽查评审方案，能和固化；式有效开展，同时进行抽查性4. 对于产品实物质量波动，第二钢轧站进行了抽查性评审，提出需要协调解决的问与质量管理体系内审的结评审督促进展。过程管否从客户需求辨识、质量预控、题 11项。合。理以及强化出厂检验等基础管理方面提高防范和预控能力。1. 下发强化安全基础

20、管理工作第一阶段的实施方案，明确了完成时间、责任单位；2. 下发职业健康安全管理个别职工对违章造成的后果还没 1 深刻的认识位的事故教训认识不深刻高，对存在隐患造成的危害认识不足13/ 8加强基础管理工作简报序号主责专业本旬完成的重点工作及亮点解决的主要问题分类 部门3现场生产日，由生产部牵头，绩效部、安全部、装 28 月 23 日、 2 物业公司检查中发现的问题以整改通知单的形式部 管理参加的现场安全文明生产检查组对集团备部、 被检单位为中 公司安通知被检单位， 生产作业区用电设备的维全文明生产情况进行了监督检查， 转炉 120 产线、厚板厂 2500 产线、护保 1. 督促整改并反馈整改意

21、见。养存在350045 吨转炉区域、 区域。管理漏洞， 没有达到设备日被检单位有的已经整改完常维护的要求；毕，有的正在制定系统性的定置定位管理不到位，存在随意摆整改计划，正在实施当中，放的现象，有待进一步优化。4能源 能源.1. 下旬高焦煤气系统运行正常， 燃电基本 7 套燃机运行全分布式发检查组将以抽检的方式验证整改情况。电日均发电量完成 980 万，燃电日均发电量完成 748 万； 2. 编制下1.7# 汽轮发电机组带缺陷运行，电负荷提升；发关于进行合规性评价的通知 ，要求对适用能源、环境法律法规强化煤气系统的平衡措施，需在不新占土地的及其他要求的遵 初步制定了东部污水处理中心守情况进行全

22、面评前提下， 1. 确保套燃机高负荷运行的煤造进行价； 3.工艺选择和布置； 7 化工厂蒸氨废水有时不能全部消纳处气保障； 2. 制定水系统专业考环保环保部4004. 可研报告；本旬重点配合市环保监测站对我公司5. 烧结机脱外排废水仍有超标现象，理，核办法及措施，硫设施进行了验收监测；组 120 号 2 烧结机、织进行车辆洒漏、扬为进一步降低新水消耗打下基尘专项检查，对责任单位进行了考核。础。达标排放；角，车辆洒漏扬尘、带转运站扬尘现象仍然存在。下步工作目标和举 月份继续加大对各位安全文明生产的检力度，不断提升集团部分备品备件2 司现场安全文明生产理水平 汽轮发电机 71.2 彻底消除设备开始

23、中修月中旬，编制集患2. 年合规性评价公201 制约作为管理评审报告的告进一步细化东部污入 3 结合石河争取上报处理中心方案炼铁冲渣3 督促化工厂加快酚项4 污水处理设施调试进度不能稳加强 5 快实现达标排放扬尘仍存在督促物扬尘的监督管理运料卸料扬尘公司对车辆洒漏的监督对所辖马路加强洒水查物流中心督促炼铁厂尘炉料公司等有关单位采措施，综合治理扬尘问题。 13/ 9加强基础管理工作简报序号主责专业解决的主要问题本旬完成的重点工作及亮点当前存在及短板需化测量设计量确认理，需加厂大宗原3. 招投础管理需一步提升分类 部门个计量体系文件组织进行讨论，确1. 对修改、新增的 81. 因公司机构调整、部门

24、职责保体系文件的有效性；2. 针对被审核单位特点及存在问 1.变化、业务流程优化，对计量组织完成 2 月份题，按单位编制了体系审核检查表； 3.确保测量设备使用满足计量要求；公司库存盘点工作，促进了库存物资进出存的规范管体系文件进行了修改、完善，需要继续完善测量设备运行维护的安5对大宗原燃料入库收货确认及时性、动态轨道衡理；4. 提高计量体系文件的有效性；计量计量处全防护手段；铁水衡、热轧钢管理 完成 10#物资计量超下限进行监控； 5. 通过对大宗原燃料入库收货 2.接卸前的信息确认工作，检查核实公司6. 确认及时性、动态轨道衡物资材秤、烧结、球团计量皮带秤的周检；货、收错货。烧结区域外供蒸

25、汽仪表； 120 蒸汽计量仪表，并安装了计量超下限进行监控，降低了 完成了秤台面基础铁水轨道衡移地大修工程， 违规计量车辆数量。 6. 启动 6#钢筋笼制作、接地桩安装等基础工作。加 2.1. 规范资金支付管理，统一资金支付流程； 取消线下审批，实现检修合同 与财务 3. 大资金支付管理力度，严格现款支付； 创造性地提出在全部上线； 2.处商定检修合同资金管理流程，达到简单、高效；集团公司范围内实施公开招标制定采购合同、施工合同模板，加强检修合同4. 免费代理、战略零库存物资资开发合同和资金管理系统，已经模拟运 5. 管理； 源共享的策略。先后到济钢国结合我部近期机构改革，6.3 月份正式投用

26、；行， 1. 际、鲍德炉料、冷轧厂、化工设备按照体系标准要求，全面梳理体系文件：重大装备部厂等子公司和模拟法人单位走合同资金管理应付账款管理存在不足；管理备事故应急管理办法、油库安全管理办法、易制毒化学品管访调研，并邀请了冶建公司、 3. 部分设备管理理办法、消防安全管理办法、相关方安全管理办法、事故综制度规程不完善。重机公司、瑞宝公司、水文合应急救援预案、设备隐患内部管理办法、环境污染事故应公司、新事业、金属制品等单位在装备部共同急救援预案、化学品管理办法、安全管理考核办法、工业气研讨公开招标和战略物资资源共享，取得阶段体容器管理办法；修订的操作规程：安全操作规程。性成果。下步工作目标和举对

27、讨论后的计量体系1 及定稿 2 件进行修改 2 月份公司各准确地出3 组织和计量数据报表控公司各类测量设备的避免未计量期检定校准工作确保司测量设备运行准确、靠点拟定全厂点检制度1 管理四大标准检查方案成后深入分厂进行检查对设备运行2 核完善控平台中的设备隐患和23 备事故进行整理落实围绕设备检修创造性推检修十落实工作，特别月份全公司大面积检修目较多超前组织准备保在开工前做好充分预案实现检修效益最大化目标。13/ 10加强基础管理工作简报序号专业主责本旬完成的重点工作及亮点解决的主要问题分类部门7成本财务处处理 1. 优化结算流程，进一步提高结算速度；2. 了多笔修改接口导入程序后，虽然导目前核

28、算长期在途订单，减少损失。入效率降低，但大大减少了发在途票量和财务凭证量，发份以内，订单在 5000 票量控制在导入的同时中一实现价格审核，结算速度提高，部分为数据的及时提供创造了条是垃件。圾 1.数据，影响释放系统余额的准确性，一部分是质量异议，还有一部分是应结算但没有质保书一直没有结算的。由于时间太长，前期业务操作不规范，在没有彻底查清原因以前，不能贸然判定是否是垃圾数据并删除，因此这是一项非常艰巨且棘手的工作；票按照计划进行开具，但都是通过与钢材经销商协商，并没有形成制度化，给销售结算科工作开展带来难度。下步工作目标和举当前存在问题及短加快长期在途订单1 从技术 2 清理力度解决订单释放

29、无款自3 强化应锁死功能账款分析监控，加大欠力度4 在准确核的同时，今年我们将化价格分析工作，根公司考核方式的变化虽然厂商银2 在收款、帐龄、现货失、收益价格等几个析，形成月度价格分体系，给公司销售决提供数据支持。 13/ 11加强基础管理工作简报序号专业主责本旬完成的重点工作及亮点解决的主要问题分类部门8厂容物业1. 按季度，划分为四个阶段，制订 2012 年全年的基础管理工作对轧辊进行清理、摆放整齐； 1. 中车辆公司推进提升计划； 2. 重点对车辆装载量和运输车辆合格率两个指厚板厂拆除工程遗留的公 2. 清理原撒漏，标进行了抽查，并每天对厂区运输车辆的装载情况，以及车辆中板厂东侧共厕所；

30、 3. 绿地内卫生，1. 有使用标准进行全面检查，制定了车辆装载量和车辆密闭性两个彻底解决卫生死无烟煤仓库墙体 4.发生，日常检查记录登记表，并做好日常监测登记，第一季度为第一对 1750 角；清大量建筑垃圾进行清明设阶段，重点以宣传、检查、整改为主，对抽查的不合格车辆及理； 5. 皮带、 2#理炼钢厂石灰窑车施不时通知运输管间 1 月下旬共 6.2 转运站落地石粉；齐全，满（原料、水渣、钢渣、石灰等散料）造成行车中严重撒漏；沟积水现象时有发生，成道路积水，有的根本不通，施，9绿化3. 目前厂区生活水改造工程正在紧张理单位进行整改；施工，抽查运输散料、水渣、钢渣等运输时有我们每天进行检查、 督

31、促清理施工现场的管件、 材料，渣土等，部整修与车次； 7. 车辆 1738. 路面发生；确保了车辆、行人正常通行； 4. 进一步加强对料场出入口的监衔接高低不平的路口；份下发整改槽由督、检查。 制定并下发绿地考核细则 、一级绿地管理标准、通知单 87 份，其中 已整改完成。于漏1. 加强绿化基础管理和开展春季绿化工作的通知 ，各目前，内部运作更加顺畅。经过二1. 理的斗漏承担集团公司 2. 单位达成了管护号绿地的共识； 管护绿地任务探化基础管月中上旬绿索，我们的料不的各二级单位，所处环境和拥有条件不我们建立起每周与单位工作目标更加明确， 思路更加清晰，及时，绿化管理人员一次面对面交一，流的运行

32、机制，对于发现的问深入现场解决 2. 冬末春初绿地存在车辆题，我们都翔实记录。对于共性的问题，我们统一集中解答，的问题；各单位日益重视。经过集车轮对于个性问题，通综合检查月度总结，月底过现场直接交流给团公司广泛宣传发动，各单位主动粘带予解答； 3. 通过检查实现了基础前对各单位进行了一次普遍检月下旬共发出整改通性增强，2 份，现象查。管理的良好开端， 为今后完成目标打下良好基础， 而且 检知三份，发出一般性整改 8问题在比较验了近阶段管理效果和发现了存在的问题。规定时间内得到解决。突出，道路污染。1. 管理处室的爱绿建绿意识尚需提高。工程建设项目中特别是侵占绿地及其后期恢复上，没有将绿化列入日程，主要是压缩绿化，境保护意识薄弱。例如：硫项目绿化恢复暂缓；迁，野蛮施工，频项目建设周期长，复；2.较差的单位，高。员安排、人员面临无人、无费用的困境。下步工作目标和举当前存在问题及短加大车辆运输情况跟1 装载过满车速快现象力争车辆装载合格由于料场内检查特别是在夜间以上，运输车辆导致装车装偏或装载70 达以上，对整格率达25 不合格的车辆管理单位2 厂区地下电督促协调2 因抽水外排时格进行考核关责任单位对道路明显并且部分道路没有排水造成车辆颠簸的路面损造成道路积水现据统计目前共计行维修3 物流中心一车间汽车