关键任务考核

1、一、工作业绩考评工作目标一： 汽车班各项管理制度的整理、补充、建立，重点是修改、解决以往遗留的不符合现时要求的问题，全年安全责任事故为零。方案：实施大客车报废及租车方案，同时协助领导做好大客车司机岗位的重新调整。计划完成时间：6 月底完成制度建立，4 季度推行。租车方案全年分步进行工作计划目标二 ：策划“行政用车计算机管理系统”方案，提交资讯科技部进行程序设计，经过测试、修改、运行后，在全公司推行实施。计划完成时间：策划、设计、测试修改分阶段进行，整个项目年底完成工作计划目标三 ：参加有关法律法规知识更新培训， 并应用到实际工作中， 以各种形式继续向有关部门，人员做好培训及提出要求。如：合同法

2、的有关知识及合同管理中常见问题等，需要向采购人员、财务人员及市场部、人事部进行培训。4 季度完成公司年度保险评估及投保工作，整理年度贷损理赔档案为归档做准备。计划完成时间：自 2003 年下半年开始，年底前完成。二、管理能力评估成功要素 /技能要素一：计划 / 组织能力说 明：由于行政工作涉及面非常广，因此行政主管必须具备清醒的头脑， 有计划地分配工作任务及组织相关人员深入开展工作、解决问题。要素二：技术功能知识说 明：作为行政主管，同时兼任公司合同管理及法律事务工作， 须具备较高的专业知识水平和办公自动化技能，才能胜任职责、简化劳动、提高工作效率。要素三：人际影响力说 明：行政部门对内是服务

3、于各部门的管家，对外是代表公司整体素质的重要窗口之一，要求通过积极合作的态度及高标准的规范管理来发挥应有的人际影响力。要素四：沟通能力说 明：行政室是公司内外、上下信息流通的渠道， 而沟通能力是做好一切具体工作的前提和保障， 不论口头还是书面都需运用技能技巧，这是一项需长期稳定发挥的能力。要素五：说明：级别一二三四分数季度季度季度年终季度012603401237040155234012603401234三、职业发展计划需要加强的方面：评估员工 /主管在目前或未来的工作任务中所表现出的相关技能 /能力 / 知识，并列出至多 2-3 项需要加强的方面。1行政管理职业技能2政策法规知识更新3发展行动

4、计划：列出专门的行动、培训和非培训，写明将要做什么、何时和由谁来做。行动应该是能够加强满足现有职位的需要， 提高业绩或者能为员工下一次岗位变动做准备的行动， 并由上级主管进行随时跟进。需要行动日期责任人行政管理职业技能/观念外部培训2003 年代世灵政策法规知识更新外部培训2003 年代世灵签名请员工和上级主管都在下方签字， 证明他们面对面沟通并达到一致敬方式确定了员工的工作业绩、管理能力评估和职业发展需要。被考核人签名：日期：直接主管：日期：部门副经理：日期：部门经理：日期：公司副总经理：日期：公司总经理：日期：四、季度面谈沟通记录一季度考核结果一、工作业绩考核1综合评估：优秀良好合格不合格

5、2主要工作成绩：3薄弱环节和下季度工作重点：二、管理能力评估1管理能力发挥突出的方面：2改善重点和改进建议三、职业发展计划1培训计划实施进度以及其他意见被考核人意见： O 同意考核人意见 O 不同意考核人意见其他意见：直接考核人签字：被考核人签字：考核日期：二季度考核结果1综合评估：优秀良好合格不合格2主要工作成绩：3薄弱环节和下季度工作重点：二、管理能力评估1管理能力发挥突出的方面：2改善重点和改进建议三、职业发展计划1培训计划实施进度以及其他意见被考核人意见： O 同意考核人意见 O 不同意考核人意见其他意见：直接考核人签字：被考核人签字：考核日期：三季度考核结果1综合评估：优秀良好合格不

6、合格2主要工作成绩：整体工作表现良好，季内已开始行政用本管理系统的测试3薄弱环节和下季度工作重点：加强车辆与司机的编制与管理二、管理能力评估1管理能力发挥突出的方面：组织力良好2改善重点和改进建议加强主动性三、职业发展计划1培训计划实施进度以及其他意见8 月份参加港口法知识讲座被考核人意见： O 同意考核人意见 O 不同意考核人意见其他意见：要继续提高管理水平，发挥能力，加强对汽车班的管理。直接考核人签字：温程愉被考核人签字： 代世灵考核日期：2003、 10、16四季度考核结果1综合评估：优秀良好合格不合格2主要工作成绩：3薄弱环节和下季度工作重点：二、管理能力评估1管理能力发挥突出的方面：2改善重点和改进建议三、职业发展计划1培训计划实施进度以及其他意见被考核人意见： O 同意考核人意见 O 不同意考核人意见其他意见：直接考核人签字：被考核人签字：考核日期：五、业绩与管理能力考评分数工作业绩评估占70%项目目标一目标二目标三目标四目标五合计得分一季度考核二季度考核三季度考核655 06 013 5四季度考核全年考核管理能力评估占 30%项目要素一要素二要素三要素四要素五平均得分一季度考核二季度考核三季度考核607 05 06 015 31四季度考核全年考核综合评价得分项目一季度考核二季度考核三季度考核工作业绩得分1