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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上安全设备申请书(精选多篇) 尊敬的领导:本着提高教学、科研仪器的使用效率和实现大型仪器的开放、共享,我单位提出2014年度地理分析与综合教学示范中心建设购置设备一览表变更计划。变更内容:拟取消“x-射线荧光光谱仪”的购置,增加计划中其它设备的档次和数量,具体如附件1。变更具体理由如下:为满足地理教学、科研中地物要素定量、定性分析的迫切需要,2014年5月。城市与环境科学学院申请购置“x-射线荧光光谱仪”1台。2014年10月,实验室建设与设备管理处拟购置以上设备,实行全校统一管理、使用。请领导批准!。二零一三年十一月十二日设备安全制度:对设备进行经常性维护,定期检查,
2、保证设备正常运行.检查设备配置有自动控制安全保护装置。维修车间设备应该布局有序,不得有互相干涉现象。对危及安全的工具、设备应当及时淘汰、修整。设备的总用电量应小于车间的设计用电容量,以防发生火灾。发现设备故障及时维修,若无法维修及时上报主管领导操作安 全 制 度认真学习车间的各种安全注意事项和操作规程,并严格遵守。正确使用各种设备和工具,以防损坏和伤人。进行车辆检修时应当拔下车钥匙以防他人启动车辆。检修发动机、制动、供油系统等,注意液体泄露、火灾、烧伤等事故发生。检修电路、焊接等时,不可乱拉电线,或进行断电作业,以防损坏电器和引起人身、火灾事故从事设备管理多年,设备安全依然是个严峻而又必须直接
3、面对的问题,我们有必要冷静思考,准确预防。我现在极不主张罚款,预防这种安全事故的发生唯一的办法就是强调、强调、再强调,从产线每个人都要有安全意识,每天早会上必须要重复提出来,在设备显眼的地方张贴安全操作要点,每周每月安全操作评比,等等一系列措施。在金融风暴席全球的今天,每一份工作都来之不易,设备是偶们技术人员的亲密伙伴,每一秒偶们都要关注偶们的忠实伙伴的正常运作,生命对每个人来说也只有一次,珍惜生命,珍惜偶们滴亲密战友。如何正确引导员工理解安全的重要性,如何正确使用设备一直是偶们强调滴头等大事。说出你们遇到的事故,说说你们的善后措施,您的经验与我们共享。生产再忙,安全勿忘!如果偶们连最基本的设
4、备安全、人身安全、产品安全都保证不了,还谈何技术革新,效率提升?话希望大家踊跃参与。设备安全操作及安全事故预防,也是我们公司一个比较敏感的话题,每个月老板会在耳边唠叨下,那个事业群部门设备撞机了,那个部门又错料了,担心他的设备发生事故。我觉得一个是人员的培训很重要,我很欣赏华为公司人事培训制度。新进的人员综合素质必须达标,集中安排smt模拟车间进行smt系统和技能培训2周,达标后方可进入smt工作;实习阶段采用1帮1措施,老员工带新员工,绝对不允许单独作业;定期安排技能培训时间,提升技能;实行奖罚制度,做到奖罚分明;最大限度利用设备安全措施,严禁违章作业;技术支援要提升设备安全性能,联系供应商
5、或者其它进行安全检测和升级,最大杜绝安全隐范;维持技能人员稳定性,最大限度减少人员流失,将其技能与考课结合;提供后备技术力量,完善技能人员的人才的储备;强化执行力,及时与上级沟通,保证各制度能够执行到底设 备 管 理 制 度第一章总则第一条为落实公司资产经营责任制,加强设备综合管理,提高技术装备水平和资产经营效益,根据集团公司设备管理规则,结合公司设备管理实际,特制定本办法。第二条本办法适用于公司构成固定资产的生产用机械设备的管理。第二章组织机构与职责第三条公司设备管理工作实行二级管理。各分公司明确设备日常管理职能机构及人员。第四条机构设置1、公司安全生产部是公司设备管理的主管部门,负责公司设
6、备管理工作。2、分公司设备管理部门或专职机管人员对本公司设备进行日常使用、维修、保养及内业资料管理。第五条公司安全生产部对设备管理的主要职责1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方针、政策、条例和规定,制定公司设备管理规章制度,协助各分公司编制设备安全操作规程,做好设备管理工作。2、参与公司重点项目设备配套方案的调研、论证工作。3、编制公司设备装备规划,审核分公司的设备购置申请。4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,并组织交流、推广“四新技术”的典型经验和老旧设备的技术改造工作。5、负责公司设备固定资产的管理,对设备进行组资并建立设备台账,掌握公司设备数量、动态、技术状况和设备能力,按时统计上报设备管理的有关报表。6、负责组织实施公司设备的报损、报废、调拨、变卖处理。7、定期组织公司设备检查和评优活动,表彰奖励设备管理优秀单位、先进个人和红旗设备。总结、交流、推广典型经验。8、负责公司重大、特大设备事故的调查、分析、处理工作,负责公司设备操作人员上岗证的监督、使用。工程、机器、设备申请书年 月 日 企规划部受理号码:工程、机器设备名称数量单 位归属部门目 的1提高制造能力2提高品质水平3减省人力4提高工作效率5改善环境卫生6其他现状申请理由预定完成时期年 月
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