Office奥非思装饰设计公司绩效与奖励自动保存的

1、Office装修设计有限公司业绩与奖励第一节总经理绩效考核办法为了装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额i0%r励经营团队，其中奖励总经理7%奖励团队3%二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其i5r励经营团队，其中奖励总经理io%奖励经营团队5%三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。第二节工程项目绩效考核责任书为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立“某某”工程项目绩

2、效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的1%六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%工期占30%工程成本占30%与业主方的关系占5%文明工地占5%1、工程质量（30%施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D*1%*30%分配的原则是：项目经理40%施工员20%材料员20%预算员10%设计员10%施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D*1%*30%处罚的原则：项目经理40%施工员20%材料员20

3、%预算员10%设计员5%2、工期（30%施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D*1%*30%分配原则是：项目经理40%施工员20%材料员20%预算员10%设计员10%施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D*1%*30%处罚的原则：项目经理40%施工员20%材料员20%预算员10%设计员10%3、工程成本（30%施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D*1%*30%分配原则是：项目经理40%施工员10%材料员20%预算员20%库存员10%施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D*1%*30%处罚的原则是：项目经理40%施工员10%材料员20%预算员20

4、%库存员10%4、与甲方的关系（5%项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D*1%*5%项目经理45%施工员20%材料员10%预算员20%设计员5%项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D*1%*5%处罚的原则是：项目经理45%施工员20%材料员10%预算员20%设计员5%5、文明工地（与考核表相结合）（5%文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，奖励项目部工程总造价D*1%*5%分配原则是：项目经理55%施工员20%材料员10%预算员10%设计员5%文明工地未能达标，并得分70分以下，处罚项目部工程总造价D*1%*5%处罚的原则是：项目经理55%施工员20%

5、安全员10%材料员10%预算员10%设计员5%6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的1.5-2.5%给予奖励。分配原则：项目经理40%施工员10%7、设计提成按设计项目预算造价的1难取8、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，工程项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在“某某”工程项目结算种，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30%?以奖励，分配比例如下：工程项目部A*30%*40%预算部A*

6、30%*30%业务部A*30%*20%其他部门A*30%*10%第三节业务提成管理办法一、业务人员实行有限制条件的底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。二、各业务员入职后工资暂时不予支付，当累计三个月完成50万元的工程合同时，在第三个月底，一次性支付三个月工资加提成。三、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月开始，工资减半支付，其余暂留公司。累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发原欠工资。四、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减1%提成后该工程不再支付中介费。业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容。公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等。1、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同,按毛利