物流战略章思考题X3

1、第一章思考题如何理解物流战略思维。P162.物流企业战略管理的层次及其特征3.战略目标及其重要性ppt 55/574.企业业务分析主要内容与作用5.物流战略管理目标p18第二章 复习思考题举例说明PEST分析对于制定物流企业战略管理作用。p27五力模型理论与供应链管理理论异同？3、如何理解价值链理论对于制定物流企业战略管理作用？p43必要性 （百度的）一、行业价值链管理的必要性 依据传统的成本管理方法，在采购阶段，大部分企业采用的是经济批量法、货比三家以及供应商竞标等方法。企业与经销商之间的关系同样也是如此。两者都集中心力于怎样让自己的利润最大化，它们的合作关系仅靠合同来维持。如此一来，强大的

2、公司就自然能让弱小的公司让步，从而达到自己的目的，而一旦市场关系转变，弱小公司逐渐强大起来，就会反过来逼合作者让利，这一现象在零售行业表现得十分明显。随着沃尔玛、家乐福等超级市场的迅速壮大，制造商开始激烈争夺货架，于是各种货架费、堆头费开始出现，并且零售商还可能强迫制造商参与其促销计划。目前，这种现象还是十分普遍的，尤其在我们国家。企业现在主要还是把降低成本的观念放在企业内部价值链上，采用标准成本控制法来降低生产成本。只有少数企业如邯郸钢铁公司真正重视行业价值链管理。中国社会科学院博士张继焦在价值链管理一书中提出了流程重组以及ERP的重要性和应用，但是它只强调了企业内部的核心竞争力，没有涉及行

3、业价值链方面。这给当时的中国企业带来了很大的利润，但是，在现在的市场环境下，企业内部成本降低的空间已经较少，企业之间的成本才是应该着重管理、使之降低的部分，而与此同时，有着密切联系的供应商或经销商也会提供相应的建议来帮助企业降低内部成本。下面本文将以典型的生产制造企业为例，对当今行业价值链管理的应用进行阐述。第三章复习思考题论述物流企业战略管理目标与企业管理的关系。P18 2、企业物流战略管理与物流企业战略管理异同物流企业战略与企业物流战略的共性在于：目的性、长期性、竞争性、系统性、风险性。最大的区别在于：物流企业战略更具有指导性和全局性。第四章复习思考题市场细分理论可以用于什么战略？为什么？

4、书本p872、合作战略、战略联盟等属于属于类型什么战略？对于物流企业发展有什么意义？3、物流企业为什么要实施差异化战略？如何评价物流企业所实施的差异化战略？书本P83评价：物流企业作为提供第三方物流服务，其服务的有效性，不仅能降低供应方企业的成本，而且更重要地通过服务提高了顾客的满意度。而提高顾客满意度是企业取得竞争优势最重要的标志。物流企业差异化战略指的是，各个物流企业结合自身的实力和市场的需求，提供和其它物流企业与众不同的，具有独特性的产品和服务。物流企业差异化战略，以价值创造为逻辑思路，以提高顾客满意为核心要求，这样不仅有利于提高物流企业的服务水平，提高顾客的满意度和忠诚度，而且可以避免

5、物流企业无序竞争和盲目发展，从而使物流企业在经济发展中发挥更大的作用。4、低成本战略实施难点和风险主要表现在那些方面？书本P73第六章 复习思考题不同类型的物流企业需要确定自己怎样的战略以适应物流产业转型升级需要？物流企业若是要进行专业化竞争，如成本领先方式、特色经营方式、确定重点市场的经营方式，则可选择专业化战略。物流企业若选择多元化的经营方式，如产品多元化、区域多元化、客户多元化和资金多元化，则可选择多元化战略。2、如何理解物流战略管理目标？在物流管理中物流战略管理目标有什么作用？物流战略管理目标是由整个物流系统的使命所引导的，可在一定时期内实现的量化的目标。它为整个物流系统设置了一个可见

6、和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。作用：1、降低运作成本。现代企业的经营核心都是获取利润，在企业收益不变的情况下，如果企业能够降低成本支出就可以实现达到企业利润增加的目标。同时，因为物流成本是企业总成本的构成成份中具有财务杠杆作用的成本之一，所以物流成本的降低就可以带来利润的数倍增加。2、减少资本投入。这一目标主要集中在投资最小化，即在保证企业利润不变的情况下，减少企业对物流设施和设备的投资。3、改进服务质量。有人认为改进服务质量必然带来物流成本的增加，但是成本增加的同时也带来了企业收益的增加。只要物流成本增加的幅度小于企业总

7、收益增加的幅度，企业改进服务的物流战略就有实施的可能性和必要性。3、职能物流战略如何一体化战略发展？要想使物流一体化战略达到供应链一体化水平，就必须做到以下两点：1信息集成。信息集成是更为广泛的供应链一体化的基础，涉及供应链成员之间的信息和知识的共享。他们共享需求信息、交货情况、生产能力计划、生产进度、促销计划、需求预测和装运进度等，同时成员间还协调预测和补充供货等。公司若要协调他们的物料、信息、资金的流动，必须随时掌握那些反映其真实的供应链情况的信息。2协调和组织。随着信息和知识的共享，供应链成员朝着进一步的一体化方向发展。协调涉及决策权、工作和资源向处于最适宜地位的供应链成员转移。在协调决策权转移时，应当注意成员不仅需要以信息集成为基础，也需要高度的信任和配合，一个供应链成员有时可能在决策制定上比另一成员处于更好的位置，那么这个决策就应当委托有利位置的成员，这种协调对提高整个供应链的效率非常重要第七章 复习思考题1、你认为快速反应物流、准时制物流与企业什竞争战略关系，为什么如此对应？页数1972、认识物流战略管理过程模型或者步骤，你认为其中关键环节是哪一个，为什么？3、精益物流、敏捷物流与企