探究企业内控管理与财务风险防范

1、探究企业内控管理与财务风险防范摘要：财务风险是企业在经营过程中影响其生存与开展的重要因素之一，通过完善的内控管理制度降低财务风险，对企业开展具有重要意义。本文主要阐述了企业内控管理和财务风险防范的相关内容，分析了造成财务风险的主要原因，并提出了加强企业内控管理与财务风险防范的几点措施。关键词： 内部控制；财务风险；防范策略企业在经营与开展过程中，不可防止地会遇到各类财务风险，因此尽可能减少这些风险带来的影响，对于企业具有积极意义，故有效增强企业内部控制管理实效，强化风险防范才能也就因此成为了企业可持续开展的首要条件。以下本文以企业内控管理和财务风险防范等内容作为切入点，以此展开分析，并提出了加

2、强企业内控管理与财务风险防范的相关策略，详细如下。一、企业内控管理与防范财务风险的根本内容一内控管理概述内控管理是指企业的管理层为了保障企业的合法性经营，并以资产的平安、财务报告等信息的有效性作为前提，通过基于企业内部控制的手段进步经济效率，快速有效的完成目的，对于各种经济活动进展有针对性的协调与管理，从而实现企业的经济行为的调节机制。二财务风险概述在企业资金的投资与利益的分配中存在的不确定因素都可能导致企业无法完成提早制定的标准与制度，这些负面影响即是财务风险。一般情况下造成企业的财务风险主要因素，主要包括内部与外部两种形式。外部风险因素主要有金融市场整体的变化、国家根本政策的调整以及经济环

3、境发生根本的改变等。企业内部财务风险就是指，企业为求自身开展盲目的投资、盲目的扩大企业规模，希望通过这些形式来进步企业综合竞争才能与抵抗潜在风险的才能，可是企业盲目的开展，不仅不会增强自己的综合竞争力，还会在一定程度上影响自己的开展趋势，从而增加企业财务的风险。二、企业内部管理中存在的问题一缺乏完善的企业内控制度从我国目前的企业内部管理来看，企业注重的大多是经济效益，以及如何最大程度的进步企业的业绩。大多数企业对风险评估的意识不到位，企业内部的风险评估的管理制度不健全。这样就会导致企业内部的组织构造的不完好、制度虚设等实际问题的出现。管理人员必须正式识这个问题，要强调制度管理的重要性，才会有利

4、于企业的长远开展。二内控管理组织构造缺乏科学性管理组织构造的不完善会使企业内部产生大量的耗损，在一定程度上会进步企业的经营本钱增加企业的运营风险，并降低企业的整体竞争才能，因此必须制定完善的内控管理组织构造，以进步企业的综合实力。然而目前很多企业的内控管理组织构造都不甚完善，流于形式，那么也就势必难以提升内控管理的开展实效。三缺少完善的监视机制现阶段有一部分的企业已经都意识到了内控管理的重要性，并构建了完善的内控组织构造，但却没有强有力的管理落实，例如很多企业在内控管理的实际应用中，因缺乏相应的内控管理监视机制，造成了工作上的随意性较大，管理工作无法把权、责、利几个方面进展有效统一，一些监视部

5、门的工作人员在工作上没有充分的发挥监视职能，出现无所作为、乱作为甚至徇私舞弊等现象的发生，大大增加了财务风险。四企业内部信息方面存在的风险问题企业内部的控制管理是一个庞大的系统，企业的日常工作的各个方面大小事情都是需要部门之间的信息共享和有效反响的。目前企业的会计工作中，还是会采用人工记账的方式，在企业内控管理与财务风险的防范工作中的电子信息化程度不高，企业内部各部门的工作人员在信息共享上不透明，不衔接，造成了内控管理部门不能提早发如今企业消费经营活动中潜在的财务风险，内控管理工作的效率与质量也会大大的降低。三、企业内控管理和财务风险的详细解决方案一健全企业内控制度 强化监视机制首先我们要加强

6、企业内部的规章制度管理和详细的落实和监视，为了实现公司的开展战略目的以及长期的经营管理目的我们在管理上落实这些详细制度施行的同时还要把内控管理和财务工作管理标准化、制度化，要不断的调开工作人员的工作主动性和自主意识，要根据实际情况建立合理有效地监视管理系统，制定出详细可行的监视措施和程序。例如规划合理的凭证、实行职责划分、定期进展工作总结，落实自检与互检工作。同时企业为了实现控制的详细目的，还需制定并落实一些相关的政策和管理程序，并将财务的监视、会计的核算等有关的方法与内控管理进展有机结合，配合及时有效的监视机制，严格监管内控管理中出现的各种实际问题，并加以改进，从而最大程度上帮助企业躲避潜在

7、的风险，进步企业内控管理的才能。二施行内部人员责任制进展责任划分，制定个人工作职责，有效的保证工作的分配与落实，明确个人的承担责任。例如：在实际的工程管理时，我们要确立工程经理的主要负责以及工程管理的详细运行机制，工程组各个成员的实际工作内容和责任，但是在目前情况下，企业存普遍存在的问题就是，一个工作任务，管理人员却有很多个，在一旦出现问题的时候有没有人负责，因此针对此种情况必需要明确责任，并在内控管理中基于责任制的构建奖惩制度以及防腐败管理等手段，降低风险，起到有效的鼓励与风险防范作用，利于实现企业的经营目的和管理方针，从而确保各项资产的平安性和完好性等，最终进步企业的经营管理效率。三提升财

8、务人员职业素质为防止财务风险，除制定完善的制度外，还需要企业的会计从业人员要具有专业的会计知识和较强的工作才能及职业道德素养。会计从业人员要有强烈的责任心，严谨的工作态度，对于涉及的各种会计信息都要仔细的反复核查防疏漏与失误。为提升人员的职业素质，企业可根据实际情况制定详细的培训制度，有针对的根据会计工作人员的实际工作出现的各种问题进展培训，进步他们的职业道德和实际的工作才能，从人员方面解决公司的财务风险问题。此外会计工作人员在企业的投资和回收时，要根据详细的情况实际的消费经营过程做药准确有效的估测，为指导提供准确的数据参考，帮助企业做出正确的合理的决策，因此风险评估才能也是职业才能培养的重点

9、内容，在职业培训中务必强化此类才能的训练与培养，从而是企业在面临重大决策和与重要合作的时候，可提早做好财务风险评估，防止不必要的损失。四以财会电算化保障财务管理信息的准确性企业内控管理主要目的即是要协助企业的日常消费经营管理活动，帮助企业实现预期的开展目的。而要想使财务管理做到实在有效，必须以及时准确的财务信息作为管理支撑。现阶段很多企业都引入了信息技术，以此进步财务工作效率，提升财务管理信息的准确性。财会电算化已成为大势所趋，因此企业必须积极引入财务信息系统软件，提升工作效率。但此种情况那么会出现一种两难场面，即是资历较老的财会人员虽然具备丰富的财务工作实战经历，但财会电算系统的操作才能较为薄弱，而新人往往具备较强的财务电算才能，但在工作经历，与各部门沟通协调等才能上，明显不如资历较老的财会人员。因此为提升电算化才能，可采取新老搭配的方式，共同促进企业财会工作电算才能的提升，以及时有效的财务信息保障企业内控管理的实在性、有效性。四、完毕语在企业的经营管理过程中存在着各种潜在的财务风险，这些财务风险会导致企业的市场综合竞争才能下降，影响财务效益，不利于企业的长期开展和扩大。因此企业必需要正视管理中存在的各种缺乏，并采取实在有效的管理