探究建筑电气工程项目的精益建造施工管理_第1页
探究建筑电气工程项目的精益建造施工管理_第2页
探究建筑电气工程项目的精益建造施工管理_第3页
探究建筑电气工程项目的精益建造施工管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、探究建筑电气工程工程的精益建造施工管理精益建造最初是在日本提出,它由精益消费演变而来,为了满足社会广阔需求,发挥人的根本性作用,合理配置企业资源,最大限度满足企业利益需求的一种新型消费方式。由于精益建造的不确定性与复杂性,因此它以精益消费为根据,结合建造本身的特点,改善建造的过程,从而形成完好的建筑管理体系。随着我国经济的不断开展,在建筑管理形式上的日益更新,文章根据实际情况,研究精益建造体系管理形式,并与传统的管理形式进展比照。1 精益建造的根本理论消费过程中存在三个理论即消费流程理论、消费转换理论和价值理论。随着消费理论的不断深化,进而形成了一种新型的消费理论即TFV 消费理论。建立在TF

2、V 理论根底之上的就是精益建造理论。精益建造理论考虑到了包括流程、转换和价值三个方面的建筑消费过程。精益建造理论体系那么包括拉动式准时化、全面质量管理、团队工作的方法以及并行工程这四个方面的建造体系,其中拉动式建造就是根据市场的需要,准时地组织各个建造的环节,并要求在施工流水中的上一道工序与下一道工序对接,从而实现衔接上的时间为零的状态;并行工作是在建筑产品的开发设计期间就将构造的设计、开发、销售、施工等各个方面有效的结合起来,及时反响,使各部门都能理解到彼此的工作进展,从而让工作透明化,保证建筑的质量并且减少所用的本钱,减少不必要的浪费,进一步满足顾客的需要。2 精益建造施工管理中现存的问题

3、纵观我国建筑行业的建筑管理现状,建筑管理中仍然存在一些问题,制约着建筑业的开展,主要表达在以下方面:2.1 管理体制的不健全企业的管理需要明确的规章制度建立,建筑企业也是如此。然而目前我国建筑业的管理机制要相对落后,管理体制的不健全,不仅影响着施工的整体进程,更制约着企业的开展。2.2 人员建立不到位建筑业的特点主要表达为工程量大、所涉及的领域范围广、并且技术性强。因此对于建筑业来说,人才的建立是至关重要的环节。然而当前建筑业中,企业为了节约本钱并增强经济效益,在建筑人员的聘用上存在盲目的现象,比方综合素质较低的人员或者专业技术程度不达标的滥竽充数者,不利于工程建筑质量的进步。2.3 缺乏平安

4、意识建筑行业有别于其他行业,施工方面有着特殊性。工程工程的建立是一项复杂的系统工程,建立过程包含很多的高空作业、空间限制、技术方面等不平安因素。因此在施工现场常见一些醒目平安标语如高快乐兴上班来,平平安安回家去等,然而在实际的执行中,却不尽如人意。当前诸多建筑企业大力追求经济效益,平安意识极为淡薄,表如今:缺乏完善的平安制度管理条例,即便存在,但也是以追求效益降低本钱为前提,严重缺乏执行力;露天建立的工程量增加,加大了施工难度。诸多工程工程如道路、桥梁、楼房等都属于露天建立,使得施工条件受限,施工难度加大,增加了平安隐患。3 精益建造施工管理问题的对策3.1 完善建筑管理体系完好的建筑管理体系

5、是工程工程建立的有力保障,也是精益建造体系可以顺利落实的前提。因此要进步对管理层的要求,只有管理层的相关负责人做好带头作用,才能以身作那么使企业从上到下严格遵守纪律,这样才能建立高质量高效率的建立团队。对于工程的施工进度要做好合理方案,保证在施工过程中可以及时进展进程的跟踪监视,做到有那么改之无那么加勉,以精益建造体系的制度要求来衡量工程的标准,保证工程的顺利进展。3.2 加强人才建立现代人们对于建筑的要求日益进步,对于建筑业来讲,抓好人才的建立,是保证工程质量的重要因素。部门的责任分工要明确,使人尽其才,各司其职,以明确的奖惩制度来对人员进展约束。对于技术方面的人才,企业要加大学习新技术的扶

6、持力度,增强技术型人才的技术程度,这样才能做好精益建造管理。3.3 强化平安意识平安问题是施工过程的最重要核心问题。因此作为建筑业,必须加强平安方面的培训,努力进步全员的平安意识,坚持以人为本,全面落实平安第一的原那么。对施工人员要严格要求,制定相关的考核制度,在施工的操作过程中,对于各个方面的操作都要使之严格按照规定进展。在建立过程中开展不定期平安知识宣传活动,将平安意识完全浸透到每位员工的心中。4 完毕语我国大力倡导可持续开展战略,各行各业都在以不断创新的形式谋求开展之路。可持续开展战略的施行是一条漫漫长路,建筑业作为国家经济开展的重点建立行业,更要通实现建筑业的持续开展。各种创新理论在时代开展的背景下都充满着机遇,也同时面临着挑战,只有在精益建造体系理论的根底上不断追寻更加科

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论