探究现代管理形势下企业集团财务管理模式

1、探究现代管理形势下企业集团财务管理形式企业集团是市场经济开展的重要产物，其改变了传统单纯的企业内部构造形式，开展成为很多独立企业共同构建的股份制产业实体。在严峻的国内外经济形势下，企业集团作为我国产业主力军，充分彰显了其重要性。但是获得成绩的同时，一些管理问题却渐渐浮出水面，特别是财务管理形式中存在的各种问题严重阻碍了企业集团可持续安康开展。根据财政部发布的?关于全面推进管理会计体系建立的指导意见?，如何改进集团财务管理形式，使企业更适应现代化管理形势，是企业负责人和财务负责人最应关注的课题。一、企业集团财务管理形式的根本概念及理论一切影响企业财务管理工作的经济因素均被统称为经济环境，其包含了

2、政府经济方案、经济总体情况、供需关系等。经济因素对企业财务管理活动影响比较深化，现阶段我国经济社会高速开展，企业为了紧跟时代开展脚步，必须向社会广泛筹集资金，增设大量消费设施、消费场地和消费工作人员。不断变化的经济形势直接影响了企业的财务活动，首先影响企业的销售总额，然后影响资金的运转，财务工作人员必须想方设法防止这一现象的出现，做好各种预防措施。另外，政府对经济具有宏观调控的才能，国家经济开展战略、经济方案、经济政策对企业财务管理活动具有重大影响。因此，企业必须对政府相关经济政策进展全面分析，根据经济政策制定科学合理的财务管理形式。二、企业集团的财务管理形式及比较分析分权型财务管理形式是指集

3、团母公司对于子公司重大财务事项具有决策权或审批权，将其他管理权限放权给子公司，母公司财务信息来自于公司财务合并报表，子公司财务并不需要进展统一核算，而是根据自身详细情况进展独立决策、经营、管理与核算的财务制度。建立之初，联想企业选择采用平底快船财务管理形式，由总经理全权负责，权利高度集中，部门众多，工作人员兼职多项工作，资金批量投放，并迅速回笼。随着联想集团的进一步开展，人才大量流失、资金过于分散的现象日益严重。所以，为了激发公司消费经营热情，改变采用集中指挥，分工协作的管理方式。随着社会经济形势的变化，联想集团以前的财务管理形式在一定程度上制约了新环境下企业的改革与开展，因此联想公司创新设立

4、了微机事业部，将产品研发、消费、营销与售后效劳等相关工作结合起来，以市场为导向制定了科学的开展战略，将权利逐步让渡给事业部。三、现代管理环境下企业集团财务管理形式存在的问题规模大是企业集团的典型特征，大多数企业集团的下属部门并未采用统一的财务管理机制，而是进展单独财务管理。比方有些大型房地产企业集团，由于机构系统大，部门繁多，而不同部门之间的财务管理方式也不一样，并采用不同的财务信息核算方法，财务配套设施也不一样，造成最终制定出来的财务报表差异较大，企业集团在制定企业开展战略时难以从不同财务报表中理解到企业真实的经营情况，因此企业集团各自为政的财务管理形式在一定程度上制约了集团企业的开展。目前

5、，我国一些企业集团对下属子公司缺乏足够的股权控制，还有的企业集团的股权形式较为特殊，这些企业集团在财务管理工作中难以科学的设置管理机制，对财务管理人员的岗位要求设置不明确，使得企业集团难以对下属子公司的财务运行情况获得充分的理解，并且进展有效的监视管理。长期以来，财务管理权分配是集团企业重点考虑的问题。有的集团企业并未真正下放权利，所属子公司财务管理仍然由企业财务总部管理，子公司并没有独立的财务管理权，这便是集权式财务管理形式。有的企业集团将企业财务管理权利完全下放给子公司，集团总部只是对财务运行决策起到一定的管制作用，这便是分权式财务管理形式。目前，我国很多企业集团的分权管理形式缺乏科学性，很多下属子公司掌握着很大的财务管理权利，却没有真正行使好这一重要权利，而企业集团总部缺乏足够的干预下属子公司财务管理工作的权利，造成很多企业集团的下属公司财务管理工作质量低下。综上所述，目前我国改革开放进程日益加快，产生了很多新的管理理念，集团企业必须开拓创新，与时俱进，积极借鉴其他优秀管理经历，探寻新的开展道路，并不断