个人与团队考试用

1、个人与团队管理试题及答案2009年7月二:项选建题.1. 小刘-刚加R一家新公司，他雄心勃勃，决心十年后当上公司的高层领导，他的这一目标届丁(A)。2. 长期目标B.短期目标C.中期目标D.精确目标下面关丁头脑风暴法的说法不正确的是(B)oA项iij元暴沃低二而面近札而怠稣方江在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的头脑风暴法是一种培养创造力的方法头脑风暴法既可以应用丁团队，也可应用丁个人一小张性橙很急躁,工作史经常出可题”.因此他得到的别囚的反馈意见多是批评性的2一一.针对这些反馈意见，下面做法错误的是(D)。3. 将它们看作有价值的，认真倾听听事实，不争吵寻求如何改善这是别人吹毛求疵，

2、不值得去浪费时间关注李先生觉得自己工作技能不高，想通过正式的学习形式，提高自己的技能，下面不届士李先生想找的正式的学习机会的是(D)。4. 正式的委托培训研讨会和示范演示开放式或远程学习项目工作观摩送壬呈习.,.上面说法丕止确的是.一(AI.o.学习的动力不可能来自丁工作本身培训和学习的最终目的是为了提高工作绩效学习的机会很多，包括正式学习机会和非正式学习机会学习中每个人都会遇到一些障碍&.一小孙一作.了二仝关士时.间利用效率的测试一,一.一.其结果如工.一一；一。问:你是否经常对工作所需要的时间作出错误判断？答：“是”。问:你是否总因为动手太晚而不能在规定的期限内完成工作？答：“是”

3、。问：你约会经常迟到吗？答：“是”通过上述测验结果，你觉得小孙的问题在丁(D)。7. 需要压力才能行动B.虎头蛇尾C.缺乏灵活性D.'时间观念差一土总每一公忙士工任租各种会议，没有时一间进行锻炼。最近他发现且己总腰腿痛“.一去.医院.一一.就诊，医生告诉他由于久坐和缺乏锻炼，他得了腰椎问盘突出，需要卧床休息两周，以后也丕能再.长肘间坐看工.作.,.中一回嗖经常体息一。壬总的一情况说明他土时没有一汪意好一(B.)之间的,i®k_压力不足和压力过度B.工作和维持工作能力C.思考和行动D.工作效果和工作效率在确定工作优先级时，常用时间管理矩阵来进彳亍分级。以下不属于重要而且紧迫的任

4、务的是(B)。8. 危机和紧迫情况B.团队建设C.巫待解决的重要问题D.有着最后期限的项目建立自信对丁每个人都很重要，下面不届丁建立自信方法的是(D)。学会适当的拒绝B.给自己积极的暗示C.学会应付打扰D.不要直接说出自己的需求1Q小张在公司绘筮旦我.贬低租W虬还也自也旦佳逮宴虬这表叫他是二仝.(B)。11. 自信果断的人B.消极自卑的人C.好斗的人D.谦虚的人一在耳他灰!行构涅ZSL.一一白五一仝要素星必须考虐Hh.施.称为狙迥他互要室?.一上画丕屉.12. 丁树通五ii知勺是(C)目的意图B.沟通对象C.获取优质信息D.方式方法沟通的障碍多种多样，从沟通的环节中判断出届丁传送过程的障碍是(

5、A)。13. 环境干扰B.由丁心胸狭窄和偏见听不进C.理解力低下，听不懂D.发送的信息不活楚一小张企车回川电适向圭经理汇报新业务的一人更安排一?由壬车间机置一的轰鸣声的壬扰，李经理把安排小赵负责新业务听成了由小李负责新业务。这种沟通障碍产生的原因在T(B)0发送的信息不活楚B.环境干扰C.理解力低下，听不懂D.精神分散不能专注丁信息的内容下面关丁书面沟通的说法正确的是(A)。a.ftlw沟通巾，瓜证信息lei®是至ieii的书面沟通目的只可以是一个，不能是多个现代企业的变革使得口头沟通日益重要，书面沟通不再重要正式的书面沟通形式仅限丁报告书和建议书15：.小张一在和别人一沟通此-。部

6、表情非宜至富，别人蜜看X他的表情就能明一白他要表达一一的意思9这种沟通方一式属壬(G)J.副语言而!正上C.身体语言沟通形式道具沟通形式姿态语言'沟通形式1&公一众距离是止式场合一、.演讲或占其他公甚山务由的人际距离。它二股在.一(B)八1.25-3.5米B.3.5-7.5米0-0.5米D.0.5-1.25米17，.MO集丁HR兀会议研究二企页要问题的解决方法".但是会议巾有.位职员太姒寺.进与主题无关的教条理论一，耽误一了很多肘间，对这种情况应该采取的措施是一._(B)如一强硬地打断其讲话，并邀请其血人发表意见有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵允许其畅所欲言，这样可

7、以激发其他与会者的思路和发言欲望、任其讲下去，等到其他与会者不耐烦了，他自然会停下来1.&一一小奎工作能力彼强一，人公司丕久就受到他的一主萱的器重一，让他里独负责组织召5fc二次.会议，你认为小奎*&亓会议前出要勺务是.(一C)如.确定到会人员数量B.确定会议的场所C.确立会议的目标D.确定会议时间屋夏套土经宣住公司作工作报您次她都要花很长购毗鲜j上m任金地如方法不正确的是(B)。侦栾而寿而焉！'事实和数字B.在材料中全部写人搜集的信息C.将信息筛选并条理化D.对全部内容加以整理和归纳要想使谈判获得成功，谈判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。下面选项中对控制谈，成补用切示

8、久而是(B)。20. 自我控制B.具备较高专业技术水平C.不要立即回应D.处事果断老李做事认真负责，小心谨慎，且很有经济头脑，他届丁(C)的人。思考型B.魅力型C.谨慎型D.控制型22皂织地搅地自!业地H旦驼坦I利色切亟U供网弱项第冏陞琏的选项是(D)。23. iwwsi买到满意的产品和服务组织遵守行业规范和业务法规，推动行业发展组织尽量扩大就业机会，保护社区环境组织保证遵守合同，随着组织的成功同时获益下面是某零售企业价值观的对应关系。其中对应关系叙述错误的是(C)。24. a.责花一完全ifill'iw行给：汨门而顾客、员、环境季带亲白勺后栾分享一充分运用我们的技能，创造企业价值，并

9、在我们的客户、员工之间分享自由一尊重我们的员工、供应商和顾客的权利进步一坚定地支持服务丁人类新技术的进步和发展迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是(C)。25. 而竟卒对下白勺认月办B.替杰产品而认月办C.现存企业之间的竞争D.买方议价的能力“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，下面不届丁这四个角一度的一选项是一一(B)一。财务布度B.员工布度C.客户角度D.内部流程角度下面天丁组织文化的叙述不正确的是(C)。知织文杞能够影而一个M知织帝勺工彳乍能土，影响他们为组织做贡献的意愿组织文化能够影响人对组织的总体满意程度个人无法对组织文化产生影响组织的每位新成员都必须适

10、应组织文化优秀.的.团队往往都有二些甚同的特征.，一T面丕属王这些特征的H(.C).一。.A.目标明确、技能广泛、经验丰富B.相互信任和支持C.很少检查工作进程和工作情况D.交流公开、程序透明一空总的公司市场推匚部的成员对自己部口的目一标都很明白一,.且是他们之间还是会出现许多不同的意见，有时甚至会因此发生激烈的争吵。可以看出，李总公司的这个部门处丁(A.).。.A.团队波动阶段B.团队形成阶段C.团队成熟阶段D.团队规范化阶段团一队一中必须要具如多种多样的成员一,但是复杂一的成员站一构往往带来冲_冬以工丕属壬面面生冲突的是.(B.)一。.28. A.事实性B.压抑性C.建设性D.公开性小张所

11、在的团队有着健康的团队气余，在他的团队里不太可能发生的情况是(C)。29. A.成员分享感受和观点B.成员全或心投人并参七C.成员相互不尊重D.成员为了团队的利益相互合作授权主要有四个步骤，第一步是(A)。30. A.打好基础B.反思C.下达命令D.检查进展情况团队与团队之间要想融洽相处需要从对方的角度出发，多替别人想一想，下面的做法木灯后其福布队面落而虹没吞而切白勺是(C)。分享目标和计划相互交流并发展信任自己团队的工作目标和任务严格保密D.团队内专人负责与其他团队的联系和沟通李丽所在的公司业务种类很多，为此公司组建了很多团队来负责不同的业务，但各个团队之间却由丁各种各样的原因经常发生冲突2

12、这些原因通常不包括(A)。31. m之商灯血务疫威白勺村通b.iii乏沟通枯交流C.团队之间对有限资源的竞争D.目标、计划或任务不协调下面关丁发展和学习的说法正确的是(A)。a.'展含白勺风容fl<"泛，学习是其巾彳1S项而一个因素学习包含的内容很广泛，发展是学习中很重要的一个因素发展与学习互不相关发展和学习没有区别，学习就是发展，发展就是学习上画夫工更查学一习效果.的方式逸法不正一确一的是.(A)"非-亓云-帚查形壬上匕较血意，元虹*是尺人审查的方式可以是正式的，也可以是非正式的正式审查注重的是成果正式审查需要设定一个时间表，并且要按计划执行小力贝责给二家公

13、司培训新员工4在培一训一的准一如阶段“他首光需要做的是(A填写任务活单并进行备份思考培训实践思考培训内容仔细讲解培训内容3乙一关一士组织目标一T面说法不止皿的是.一(D).0.39. 知织目标往往在知织的-远景规戈愤店略'陈述不作出说明组织目标一般处丁组织的最高层组织的所有目标都应该很好地结合在一起其他都不对38.一一工一作分解一结构是二种用表的方式分解工任任务的方法，一它的步骤丕包一括(DA.明确并识别项目的主要工作任务B.确定每个工作任务的组成部分核实分解的正确性D.审查和评估.在二个反馈环巾.,.反.馈主要来.自士下面的.(B.).一.西.个.阶段%.A.B.C.D.40. “确

14、定所要实现的工作目标”和“监督、控制和支持”“监督、控制和支持”和“评估工作绩效”“对工作进行计划和确认”和“评估工作绩效”“确定所要实现的工作目标”和“对工作进行计划和确认”下面指标中不届丁监督中的定量监督指标的是(A)。41. 顾客意见调查表B.呼叫长度C.员工的接话时间D.平均每个客户的等待时间向团队成员提供反馈的准确方法是(A)。43. A.工作评估B.汇报C.自我评估D.会议42一MJ的某州.刖呈处到.满昆质.，就会爻到邀励?会更努力地.工作q这迎业以I(A期望理论双因素理论需求层次论X理论根据赫兹伯格白勺忍内.素理设,上也做性中能邀协贝工理昌.一.(D.)o.44. 小李的公司在员

15、工休息室添了一台跑步机小张的公司提高了员工的薪水小刘的公司给大家都配上了办公电脑小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就要想赢得别人的尊重，就要先学会尊重别人，下面不能体现对别人的尊重的行为是B小李善于倾种意见小王对团队其他的成员总不放心刘经理在决策时总是征求团队成员的意见小张工作中充分考虑团队成员的情感赵经理是团队的负责人，他的团队最近士气很低，赵经理想采取措施激励大家的士气一。福2以采画勺提岗邀成水壬而方*上而选项mm一一一(里。.a.工疔扩b.工林"m工作轮换D.工作充实与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括(A)。A.执行和实施计划B.确定愿景及实现愿景的策略激励和

16、鼓舞D.影响和激励人们实现目标变革领导是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，下面关丁领导者的说法错误的是(C)21万项耳杰项获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善丁倾听团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向老李是公司业务上的骨干，能力很强，工作踏实努力，对丁老李这样的员工，如果你领导者。一你应该采取.C)的领吐方式*一指令多低支持B.指令多高支持C.指令少低支持D.指令少高支持一.奎雷被任命为公司新成立的客尸.服务部一负责人.,.一团.队成员都是丛其他部口调

17、过来的一,Mo的一领一导方式一.(A.)9.45. 命令B.说服C.授权D.协商授权对团队领导和团队成员都有很多的好处，其中对团队成员的益处在丁（D）。增强参与性B.提高责任感C.培养新的能力D.其他都是二、案例题（第51A-100题，斐例（.二）.高总是某陶瓷公司的总经理，他在日常工作中几乎每天都排满了各种各样的任务。这 天他一上班，就感觉到乂是忙碌的一天某个洒店预定的10000套精品餐具根据合同要在后天交货，但是一大早设计部门反映说制造部生产的大量碗碟出现了状况，与他们的设计有出人。而若不按时交货，他们将要支付高额的赔偿金，高总需要马上处理；早上九点业务部召开例会，他需要出席；几个朋友给他

18、的手机留言了，让他有空回复；市场部策划完成了公司下半年在各省的产品推广方案，需要他审阅；由丁公司热衷丁公益事业，高总受邀参加省电视台的访谈节目并作为企业家代表发言。所以在明晚访谈之前，高总需要与电视台的栏目组联系并敲定发言稿；下午他要去见两个重要客户，洽谈一下合约的具体事宜。46. 根据以上案例，回答5155题在制订今天的工作计划前，高总首先要做的是（C）。47. 保持个好心情分活不同事情的轻重缓急学习工作方法明确工作目标按照时间管理矩阵任务可分为不同的优先级，案例的事务届丁（B）。48. 优先级A优先级CB优先级BD优先级D案例中的事务届丁（D）。49. _w_vw_*»wvwr_

19、*-rww_w:j-w:ij”'-w-a>X不重要但紧迫C重要但不紧迫重要而且紧迫不重要也不紧迫一高总想要提高工作效率.，上面做法不会适的一是.（.Aho.防止打扰，工作期间不接任何电话根据工作优先级，确定每天工作的先后顺序确保做重要工作时不被打扰预见并及时处理问题除了给工作确定优先级外，高总还可以利用活动跟踪表来总结和分析自己的时间利用效空，一.M面关土活动.跟踪表的作用说法丕.合适的是一.一一一.（D.）.2一.A.可以帮助了解自己的工作习惯B.可以帮助找出无效的工作有利丁提高时间利用效率D.能让人完美地工作案例（二）.最近，红星公司的李总碰到了一个难题，工会主席代表全体工人

20、向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是公司规定半年进行一次效考核，根据规定，员工的工资幅度应该有一定的上浮，乂因为现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。员工还认为在这半年来，每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。看兀甲请书后，李总很生气，因为虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满足市场的需求，需要扩大生产规模，因此需要投人大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，李总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来会，会上

21、他严肃批评了工会和员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着工会发动了罢工，这使企业陷人了更加困难的局面，员工目前的工资和福利也难发下去了。根据以上案例，回答56A60题。58. 丛美例.史巡以有也，一芝足犯员工迷.到蛆学的结里呈_(B)o双赢B.双输C.一赢一输D.其他都不对上画丕届亍圭总一租员工的谈判力式一的特点一的选项是一(A)a.只"一方获得"虹b.液方苏坚持云n立以C.双方都没有灵活性Do损害了双方长期关系从李总在会上的表现可以看出，他届丁(C)。A.处事果断的人B.优柔寡断的人C.专横武断的人Do其他都不是李总想摆脱

22、目前面临的困境，他最需要做的是(DA.开除所有罢工的员工自己辞去总经理的职位以平民愤对壬二企组织来进。一员工属土组织的(Am员工妥m,下如工资和福利协商并寻求合作A.内部利益相关者B.外部利益相关者中部利益相关者D.无利益相关者案例一(三)沿海某省集邮公司成立丁1982年，其主营业务是邮票邮品的开发与销售。成立当初，公司在该省集邮市场几乎是独家经营，前景一片光明。但是，90年代中后期，随着IT技术迅猛发展，书信通信被电话和电子邮件大量替代，造成通信用邮品销量大幅下滑，对该公司的业务发展造成了非常大的负面影响。同时随着市场I发展，进人集邮市场的壁垒下降，邮票经销商陆续加人集邮领域，竞争对手增加。

23、同时，替代品对邮票的压力加大，邮票不再是人们投资的唯一选择，替代品的产生和发展对邮票构成了彳艮大的威胁。因此，从1997年巅峰时期该省全年集邮业务收人2.5亿元开始，受社会、政治、经济、文化等诸多因素的影响，业务收人逐年急剧下滑。鉴丁主营业务下滑，5年前，公司高层领导决定进军黄金业务市场。黄金业务的定位是：将邮票图案印制在黄金上，加工成邮品，同时抓住市场对奥运产品需求升温的机会，迎合不同客户的需求，组织不同花色品种的金银币、奥运金条及其它礼品进行代销，希望能取得良好的经营业绩。根据以上案例，回答61-“题。59. 根据Ansoff矩阵，该公司的经营战略届丁(D)。60. a.透成mB.wiim

24、C.产品开发战略D.多元化经营战略面对90年代中后期的市场情况，公司高层领导可以采取(C)来分析行业的竞争状态。61. swomB.头脑风暴法C.波特“五力模型D.PEST法在困境下，公司领导决定进军黄金业务，按照Ansoff矩阵，这种战略的风险性(A)。最大B.最小C.适中D.无风险案例中，当公司受社会、政治、经济、文化等诸多因素的影响，业务收人逐年急剧下滑而，领导者可以采用(B)对组织的外部环境进行分析.A,因果关系图B.PEST法C.电子头脑风暴法D.X理论公司在进军茧金业务页场的一回肘.2需要(D.)A.对员工进行相关业务的培训B.对新产品加强宣传C.把组织战略分解到部门、团队和个人D

25、.其他都需要案例(四)凯希木圭在法国，但在达拉斯经营一家欧式风格的餐馆。她按照欧洲的方式提供给顾客饮食和服务，获得了很大成功。餐馆的职员穿着极为整洁，并且有一套严格的服务制度，凯希甚至要求他们在服务顾客时说法语。所有的洒都是从欧洲进口的，而牛排是经过仔细挑选的德克萨斯牛排。凯希所标出的价格很高，但这并没有影响她的生意，她还在继续涨价，而她的销售也在不断上涨。但随着餐馆的发展，暴露出来的问题也越来越多。凯希手下有了一大批专职的职员，她担心这些人联合起来。有几个烹任组的管理人员答应按她所要求的方式去做，但随后乂改变了一些具体的东西，并未完全按凯希所说的去做凯希的另一个麻烦就是她的几个服务员，他们总

26、是想和顾客套近乎。凯希不准任何职员收小费，既包括制作饮食的厨师，乂包括提供服务的服务员。职员的薪水是每小时10美元，顾客不必付小费。有时，顾客要给服务员小费，但凯希会告诉他们，在这里不必付小费。服务员对此很有意见，他们已习惯收小费，而凯希的做法让他们不舒服。凯希还有一个麻烦，就是她的职员的穿着问题。每一个烹饪的服务组的管理人员有责任检查这个组的每一个职员的穿着，要保证衣服绝对整洁，并且穿着要按规定，手套应是洁白的。每个管理人员手中都应有活洁布，以保证随时活洁衣服、鞋子和手套。凯希的这项措施还未完全实施，就听到了一些抱怨。凯希也开始听到顾客的一些抱怨，比如饭是冷的；服务员加快了上菜和饮料（以及洒

27、）的速度。并且还有人向她抱怨调洒帅不适宜把洒混在一起，有意想让一些人喝醉。凯希竭尽全试图加强她所有职员的服务水平，但是他们并不与她合作。各种工作都堆在凯希身上，等她去处理，其他人都不怎么负责，凯希知道这样下去是不行的，她必须作出一些改变。但还未等到她改变，更严重的事发生了，一天，管理人员一起走到凯希身前，告诉凯希，他们将不会再忍受她的管理方式，他们不满她的尖叫和吼声，不满她对整洁的挑剔，也不满凯希所给的工资，特别不满不准收小费。他们还抱怨工作时间太长，如果凯希不改变这些情况，他们将离开这里，凯希听了这些，怒火直冒，从未有职员敢以这种方式对她说话，但是，凯希忍住了怒火，她表现得很平静，并感谢他们

28、的真诚，向她提出了他们的要求。凯希答应过几天答复他们。凯希现在不得不认真地处理她整个的职员问题，而现在，包括厨师在内，她总共有245名职员。根据以上案例，回答66A70题。66. 而迎R前一的情况，你觉得凯匿应该一一（一G）2.将不满意的人全部开除，而新招人关闭餐馆，改营其他业务和员工进行深人的沟通，寻找双方都能接受的解决方案其他都不对67：.餐馆的员工对一凯为很不满一一造成这种不满的原因有.（D）一a.凯希wi们无小贝凯希在做出安排时没有和他们进行沟通员工对凯希过丁严格的管理难以适应其他选项都是68一萱理人员找到凯希一，去锐地指出她工作巾存在的错误并明一确表达了他们的丕满“根据六顶思考帽法，

29、管理人员使用的是（B）。70. A.白色思考帽B.黑色思考帽C.蓝色思考帽D.红色思考帽.凯希日.前很想和员工.建立融洽的关系.工面.做法巾丕会适的是.（.A.）。一不再信任这些以辞职相胁迫的管理人员找这些管理人员进一步交谈重视管理人员提出的问题鼓励员工们以后有问题直接向她反映凯希不允许员工收小费，这不符合他们以前的习惯，也影响了他们的收人，自然引起贝工但也*逾'少些耳见?收人煎上忍也莉主设?皿.(.B1.0.A.盛切回彖B.'ftSiSMC.促进因素D.刺激因素茎例(.互).诺基业是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基业的移动电话增长率持续高丁市场增长率，

30、从1998年起它就是全球手机销售的龙头，目前占有全球三分.的市场份额。近年来，诺基业在中国的投资超过17亿美元，建立了8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人。众所周知，通信业的发展速度非常快，手机产品几乎每18个月就更新换代一次。为了体现这一行业特性，诺基业在中国的5,000多名员工的平均年龄只有29岁。诺基业希望他跟上快速变化的时代节奏，增加公司竞争力。为达到这个目标，在人力资源管理上，采取“投资丁人”的发展战略，在公司获得成功的同时，个人也可以得到成长的机会。在诺基业，一个经理就是一个教练，他要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好，不是9404_他们做事情，而

31、是“教”他们做事情。同时积极地给员工提供帮助，诺基业还鼓励一些内部的调动，以发掘每一个人的潜能，这充分体现了诺基业的价值观。当经理人在教他的工作伙伴做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立丁不败之地，这些正是诺基业能在激烈的竞争中立丁不败之地的重要原因。根据以上案例，回答71A-75题。从案例中可以看出，诺基业在激烈的竞争中仍然能够取得骄人成绩的主要原因是(D)。A.S视员工而妇畏和培训B.拥万"t秀仙团底C.善丁发掘员工的潜能D.其他都是一.苴诺.基业，一经理丕止一.把.：.一.贝工做业.也._

32、.页是.一.:教:.一.且.工做史直,.这说明_!基业公回_(A)。71. 重视员工的学习和发展技术水平比较高拥有优秀的团队不太好说下面关丁发展和学习的说法正确的是(C)。发展就是学习，学习就是发展员工只有通过在职学习才能发展学习和发展是团队成员进步的重要途径学习对发展并没有太大帮助74?.案例表明诺基业公司韭常重视.(.C.)&.A.个人发展B.建设团队人个发展和建设团队D.客户管理根据案例，诺基业公司的团队环境属士.(.B)9.一A.竞争型团队环境C.开放型团队环境支持型团队环境其他都不对案例【六)忌,联企f求心乐部应取悦丁哪个集团？对球迷而言，曼联足球俱乐部是一个伟大的球队，但它

33、同时还是一家业绩优良、经营成功的上市公司。最近，曼联队足球俱乐部的CECff在为一些问题而烦恼：1. 股东希望得到回报，要求管理费用不能太高；但俱乐部经理不得不继续购买新球员以取悦球迷，因此只能削减职员的福利和减少办公设备。俱乐部与新闻集团SKYTV吉成联盟以使收人最大化，而球员工会也想分一部分利润；董事会觉得球员在不劳而获，但球员说只有他们上场才会有观众。2. 俱乐部想扩大场地，必须新增4个钏!！练场地和一个来宾接待停车场，但是地方社区出丁安全和环保的考虑却不允许他们扩张，而地方上的商家却很希望这样。球迷喜欢兴奋和发泄，地方官员不得不考虑健康和安全方面的威胁，他们必须增加当地警察数量和增添防

34、暴设备，同时要增加医院的床位。球员想挣得更多的钱，所以他们会转会。但贝克汉姆的转会激怒了球迷，球迷抱怨俱乐部没有在球员身上花钱，但俱乐部职员却觉得自己的收人与球员相比简直是天上与地下。根据以上案例，回答76A-80题。76. 玉例K.一虹型的内部列顼夫直些.一.(.D).77. A.无方底1B.SKYTV麻闻集讪。球迷D.球员T也屈工曼联一的吐邱剋道担夫直.的是(.B)一?A.涂员B.M方i而商家俱乐部职员D.公司股东在曼联的众多利益相关者中，最重要的利益相关者应该是(A)。A.球迷B.地方政府C,公司股东D.俱乐部职员如果曼联队想和球迷进行联络沟通，了解球迷的需求，他们可以采取的方式是(D)

35、A.面谈B.问卷调查C,客户抽样调查D.其他都是面对目前的这些问题，曼联足球俱乐部的CEQfi通过对球队外部环境的分析，来帮项也合业匝M定暖河可题而方案。.也2以通立一(.C)近.行这页分RA.因贝况索面B.SWO而析虽C.PEST分析法D.思维导图法案例(.七).有两位不富力强乂踏实勤奋的校长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，学校事无细，必亲自过问，从耐心细致地向教师布置工作、听汇报到亲自给学生做报告、亲自处理学生中的问题，无一懈怠疏漏，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为“门房校长”。这位校长勤劳有余，却忽视了学校根本任务，反而削

36、弱了下届的积极性，虽含辛茹苦多年，学校工作却不见起色。另一位校长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论、控制论，学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息，经常和教师们一起讨论各种教育思想，研讨学校办学方向，率领教师从总结以往成功经验人手，探索学生学习与成长的规律，从而使各学科都创造出有自己特色的较好的教学方法。在此基础上，乂组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动，形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在学校管理上，他率领领导班子成员致力丁校的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的

37、评估、奖惩体系，使师生员工“职有专司，事有专责”。几年以后，学校面貌焕然一新，教育质量有了大幅提高，而且在办学上渐渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进学校。根据以上案例，回答81-85题。82. 一套例旺.第二位校长的蛆导方式«能属三一_（A）.0一a.命令B.m商C.授权Do参与从案例中可以看出，第一位校长事无巨细，必亲自过问，但学校工作丝毫不见起色企校M的.回题主H在工（D一）%.一A.工作不够努力B.智商太低C.老师们不配合他的工作D.不懂得授权第二位校长的领导方式和第一位校长差别很大，他的领导方式届丁（C）。83. A.命令B.说服C.协商D.计划逆些导一导五.他们

38、的主幽技是.（D.？.A.完成任务B.建设团队C.发展个人D.其他都是85一项二位校M为工丕让老皿、学生.退2项H坐慎门庞,被登为丁W恢M：丛这匹以一用这位校长（B）。深得员工信任C善于管理不信任他人其他都不正确案例（八）案例1:老李是一位在财政局工作了近四十年的老同志。早在1980年他就担任了财政局某处的处长。该处室人员懒散，人心涣散，由丁李处长经验丰富，责任心强，很快使该处室的工作走上正轨，年年达到甚至超过预期工作目标。上任以来，他对工作制定了周密的计划，还提出了财政工作的新思路（以后的事实证明了他的提法的超前性和创新性）。他做事很有魄力，事必躬亲，整个处室在他的带领下改变了以往懒散的形象

39、，工作年年上新台阶。几任局领导对李处长的工作都非常满意，认为这样的中层干部值得放心，但不知为什么一直未对其提拔，到1993年才提升他为副局长，此时离他退休只有两年时间。渐渐地，群众中对他的评价多了起来。在他担任处长期间，该处室的干部没有一个得到提拔。是这些干部中没有一个人才吗？以后的情况表明他们当中有不少人具备非凡的工作能力，绝对胜任领导岗位。但当时慑丁李处长的权力，他的部届只能私下抱怨。据部届们反映，李处长事事过问，从不放手让部届独立做任何事，而且听不进下级的意见，一意孤行。有一次下届小张草拟的文稿不符合他的要求，他就当众大声责骂，令小张很尴尬。对丁李处长家长式的工作作风和对下届粗暴的态度，

40、有人说：这是李处长树立了自己的威信。但自1995年李处长退休后，他的“威信”也随之消失了。“人走茶凉是其因素之一，但最主要的是他在其位时，没有替他的干部做什么好事？.”。案例2:台湾有一家公司，在公司的大厅里，装置了一面大铜锣，只要业绩突破新台币100万的员工，就可以去敲它一响，突破200万则敲它两响，依次类推。该公司的办公室就紧临着大厅，只要这个铜锣被敲响，它的声音马上会传入办公室内，等丁是告知全办公室的人，有员工的业绩突破白万大关了，当这位敲锣的同仁步人办公室的时候，所有的人都会起立鼓掌，给予他英雄般的喝彩。据该公司管理部门有关人员表示，这种被大家鼓掌欢呼的场面，是很有面子的一件事，谁都希

41、望自己是下一个敲锣者，接受大家的欢呼喝彩，不过，想要敲响它，首先要把业绩给做到，这正是该公司装置这面大铜锣的目的。根据以上案例，回答8690题。瓯从策攸一.1史可以有山圭处长的领导方式属亍.一.(.CL.o.A.授权B.协商命令D.参与8.7：一圭处长皿丕进丁级的意见八二意孤行这说明圭处长是二±一一(.B)一。.一一.A.处事果断的人B.专横武断的人C.聪明睿智的人D.优柔寡断的人88一.条.例.一.1.一.中.的上处长劣斐过.问.八.丛丕放主让部属独立做任何圭,一一.丛这可以宜一出他_.(.ALo.A.不善丁进行授权B。个人能力非常强，善丁领导C.关心下届，能替下届解优D.其他都不

42、是89.秦例一.2一史一，公司规定只要业绩突破新台币.100万的人就可以去大足敲二锣一,这种做法可以(D)A.激励业绩出色的人B.促使其他业务员更加努力C.激励公司里的其他工作人员D.其他都对抠圳不述M迭生珍？.笑例.一2.T/管也人展四J(B)?.A.云车盖录B用我项疑而盖亲C.生理需求D.社会需求案例(九)小艾是一家大型制造企业的招聘主管，该企业是所在市的出口创汇大户，其产品的市场占有率在全球同行业中遥遥领先。但这家公司沿袭了中国众多制造企业的通病，在企业内部，产品制造、技术研发为核心部门，其余部门均被定位为配合生产一线的“服务部门”，小艾所处的人力资源部便届丁这种“服务部门”。小艾在担任招聘主管的一年时间里，人力资源部的招聘工作得到了极大改善，人员到位情况不再被各部门投诉。然而他察觉到，公司各部门几乎没有人员的需求计划，往往是人员离职后再向人力资源部提出增员需求，即便在公司扩展新业务时，经理联席会议也没有对此提出要求，经常是“临危受命”，给小艾的招聘工作带来很大的压力，小艾曾提出过增加招聘人员，但未获准。公司在人员使用上也是极其地随心所欲，只要觉得不合适，就立即辞退，这加大了小艾的工作难度，因为不能马上就找到合适的新员工，小艾被搞得筋疲力尽。小艾不断地与各部门主管沟通，但是效果不是很好，丁是他向经理提出进行岗位轮换，希望在人力资源部内部进行工作的重新调配