2011岗位说明书-企管人事部

1、精选优质文档-倾情为你奉上职位名称企管人事部经理职位代码QG-001所属部门企管人事部直接上级总经理晋升方向核准人总经理使命·整合和指导团队规划企业发展、建设企业文化、保证人力资源的配置和高效利用主要工作·协助总经理起草、修订公司的战略发展规划和年度经营目标计划·依据公司发展需要，对公司现有管理体系分析、诊断，组织制订先进的企业管理制度·协调、沟通公司内部职能部门的管理工作·负责企业整体形象策划、企业对外宣传及企业文化建设工作·贯彻公司的人力资源战略；负责公司人力资源的设计、开发及管理工作；年度人力资源规划与实施计划；制定与完善人力资

2、源制度·负责管理申报政府的科技计划及优惠政策·负责人力资源内部的组织管理。指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；建设本部门队伍，组织部门技能培训，选拔、考评本部门员工；控制部门预算，降低费用成本·总经理、副总经理交办的其他事项领导或参与的主要流程·参与制订公司战略发展规划和年度经营目标计划·企业形象策划及宣传 ·年度人力资本计划与预算流程·参与业绩考核、工时标准的核定 ·参与员工调配、任免、奖惩的决策或建议·组织员工培训 ·企业文化建设关键业绩指标(KPI)·人力资源规划中年度指标

3、实现率（包括公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的推荐培养及人才梯队的建设；年度培训计划的完成率和培训效果的有效性、关键岗位人员及后备人才的流失率等）·企业、品牌的知名度 ·公司的企业文化氛围 ·合理有效激励机制的建立和实施·负责本部门关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设·其他部门对企管人事部的满意度岗位说明书任职条件学历：·管理或经济类及相关专业毕业本科及以上学历能力：·较强的理解能力、分析能力、应变能力、表达能力和沟通能力·对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力·有良好的计划和执

4、行能力·熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法·了解并掌握国家和地方有关企业方面的方针政策、法律和规定·了解并掌握国家和地方有关人事管理的法律、法令、法规和方针政策经历：·五年以上大中型制造企业综合管理工作经验·初次任职年龄在45岁以内品行要求： ·正义·敏锐·干练·忠诚晋、降级通道岗位说明书职位名称企管人事部副经理职位代码QG-002所属部门企管人事部直接上级企管人事部经理晋升方向核准人总经理使命·整合和指导团队规划企业发展、建设企业文化、保证人力资源的配置和高效利用主要工作·协

5、助经理做好日常的各项管理工作。·做好分管部门的工作·领导交办的其他工作领导或参与的主要流程·参与制订公司战略发展规划和年度经营目标计划·企业形象策划及宣传 ·年度人力资本计划与预算流程·参与业绩考核、工时标准的核定 ·参与员工调配、任免、奖惩的决策或建议·组织员工培训 ·企业文化建设关键业绩指标(KPI)·人力资源规划中年度指标实现率（包括公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的推荐培养及人才梯队的建设；年度培训计划的完成率和培训效果的有效性、关键岗位人员及后备人才的流失率

6、等）·企业、品牌的知名度 ·公司的企业文化氛围 ·合理有效激励机制的建立和实施·负责本部门关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设·其他部门对企管人事部的满意度任职条件学历：·管理或经济类及相关专业毕业本科及以上学历能力：·较强的理解能力、分析能力、应变能力、表达能力和沟通能力·对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力·有良好的计划和执行能力·熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法·了解并掌握国家和地方有关企业方面的方针政策、法律和规定·了解并掌握国家和地方有关人事管理的法律、法

7、令、法规和方针政策经历：·五年以上大中型制造企业综合管理工作经验·初次任职年龄在45岁以内品行要求： ·正义·敏锐·干练·忠诚晋、降级通道岗位说明书职位名称企业管理分部经理职位代码QG-003所属部门企管人事部直接上级企管人事部经理晋升方向核准人总经理使 命·组织公司企业管理和企业文化建设工作，为公司的长期可持续发展提供保障主要工作·参与制订公司的战略发展规划和年度经营目标计划及公司的日常考核工作·从事企业发展的系统分析和诊断，借鉴和应用先进的管理经验和方法，制定或改善现有管理制度，促进企业管理水平的提高

8、·负责企业形象策划和对外宣传。负责编制企业年度对外宣传计划；收集、整理相关资料制作宣传材料；公司对外发布信息的管理；·负责企业文化建设。编制企业文化建设发展纲要；编辑企业内部刊物；与工会共同实施企业文化建设的各项活动·负责管理、申报政府科技计划和优惠政策·负责公司发展项目/产品的申报及管理工作·负责分部内部的组织管理。指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；建设分部队伍，组织分部技能培训，选拔、考评分部员工；控制分部预算，降低费用成本·部门经理交办的其他事项领导或参与的主要流程·参与企业发展规划、年度战略规划的制订

9、3;企业形象策划、宣传及企业文化建设·组织公司发展项目/产品的申报关键业绩指标(KPI)·公司企业管理制度的建设·公司的企业文化氛围·企业、品牌的知名度·公司发展项目/产品申报通过率任职条件 学历：·管理类或相关专业本科及以上学历能力：·较强的分析能力、应变能力、表达能力·拥有良好的人际沟通能力·有良好的计划和执行能力·熟悉企业运作模式·熟悉政府的科技计划及优惠政策经历：·五年以上大中型制造企业综合管理工作经验·初次任职年龄在40岁以内品行要求： ·机敏&

10、#183;诚信·协调·多谋·晋、降级通道岗位说明书职位名称项目管理职位代码QG-004所属部门企管人事部直接上级企业管理分部经理晋升方向核准人总经理使命·协助分部经理进行企业管理和企业文化建设工作主要工作·协助分部经理建立和完善公司的企业管理制度·结合公司现状，撰写相关文件，申报政府科技计划及优惠政策·负责公司对外合作项目的前期调研·建立公司综合统计系统，并对公司经营情况进行统计分析·负责企业对外宣传和内部刊物的编制·其他临时交办事项领导或参与的主要流程·政府科技计划、优惠政策的申报&

11、#183;企业的内外宣传·综合统计工作·参与建立和完善企业管理制度关键业绩指标(KPI)·政府科技计划、优惠政策申报通过率·管理制度制定情况·统计报表的准确率和及时性·企业、品牌的知名度任职条件 学历：·管理类或相关专业大专及以上学历能力：·较强的分析能力、表达能力、应变能力、沟通能力·有较强的写作能力·熟悉企业运作模式·熟悉政府的科技计划和优惠政策经历：·二年以上项目管理工作经验·初次任职年龄在35岁以内品行要求·机敏·诚信·执著&#

12、183;细心·晋、降级通道岗位说明书职位名称工时定额管理职位代码QG-005所属部门企管人事部直接上级企业管理分部经理晋升方向核准人总经理使 命·协助分部经理做好定额工时管理工作主要工作·负责制订适合公司的工时定额标准、建立和完善工时定额管理体系，促进公司经营计划的完成·熟悉国家工时定额标准，负责制订公司所有产品的工时定额并维护进ERP系统负责审定公司返修人工成本·负责建立和完善公司工时定额管理体系·负责为公司生产能力评估及成本核算提供基础数据·负责为公司领导在员工薪资方面的决策提供数字依据·每月对公司工时定额完成

13、情况进行统计分析，提出改进措施，并将报告上报给部门经理；·定期（半年、一年各一次）对公司工时定额标准的实施情况进行总体评价，并编写评价报告；·定期检查工时定额标准的实施情况·负责制定合理的工价·其他临时交办事项领导或参与的主要流程·工时定额的测量、变更关键业绩指标(KPI)·报表的准确率和及时性·考核的及时性和真实性任职条件 学历：·具有大专及以上学历，管理或经济类及相关专业毕业能力：·具备良好的沟通能力和表达能力·办公自动化操作熟练，且具备一定的写作水平·了解并掌握国家和地方有关劳动

14、人事政策和规定经历：·三年以上人事管理工作经验 ·初次任职年龄在35岁以内品行要求·关爱·细心·客观·保密·晋、降级通道岗位说明书职位名称人力资源分部经理职位代码QG-006所属部门企管人事部直接上级经理晋升方向核准人总经理使命·整合人力资源，为公司各项工作有序开展提供人力资源的保障和支持主要工作·编制公司人力发展战略和年度人力资源规划；·负责人力资源管理的各项事务。建立、健全公司人力资源管理制度；制订公司人员招聘计划并组织实施；制订员工培训和发展计划，并组织实施；组织公司绩效考核，并对考核结果

15、做出评价；负责组织员工职称和技能的评定；组织公司薪酬管理工作，编制年度薪酬计划和调整方案；负责员工的社会统筹；建立公司人力资源管理信息系统；负责员工社会保障政策的制订和管理；解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；办理公司员工人事变动事宜；·负责分部内部的组织管理。指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；建设分部队伍，组织分部技能培训，选拔、考评分部员工；控制分部预算，降低费用成本·部门经理交办的其他事项领导或参与的主要流程·制订人力资源规划及招聘计划·制订员工培训计划·制定公司薪酬方案·参与业绩考核·参与员工调配、任免、奖惩的

16、决策或建议关键业绩指标(KPI)·公司人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养·关键岗位人员的保证性·年度培训计划完成率和培训效果有效性·合理有效激励机制的建立和实施·重要岗位及后备人才的流失率任职条件 学历：·具有本科及以上学历，管理或经济类及相关专业毕业能力：·具备较强的理解、应变、执行和表达能力·有组织领导能力，具备一定的写作水平和培训技巧·对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力·拥有良好的人际沟通能力·了解并掌握国家和地方有关劳动人事政策和规定经历：·

17、三年以上大中型制造企业人事管理工作经验·初次任职年龄在40岁以内品行要求： ·关爱·敏锐·客观·公正晋、降级通道岗位说明书职位名称薪酬管理职位代码QG-007所属部门企管人事部直接上级人事管理分部经理晋升方向核准人总经理使 命·准确及时完成薪酬系统统计核算，给薪资正常发放提供保障主要工作·掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策，建立并完善公司的薪酬福利体系。·准确及时完成工资、奖金、“五险一金”、各种补贴、奖励、加班费等费用的造表、发放。·负责员工社保、住房、人事档案的转移、缴纳、提取、待遇享受、残疾人

18、年审等等相关事务的管理和办理。·根据公司的整体预算和政策，编制公司年度薪资、补贴、保险等的预算。·每月统计公司各部门/员工年、月工资、工时、奖金发放情况，形成各类人力成本费用报表；统计分析年度各类人员收入情况并将结果上报给部门经理；·定期（半年、一年各一次）分析人力成本及薪资水平，分析公司薪酬的整体竞争力和公平性。·负责员工劳动合同到期续签通知发布、组织合同签订、合同解除等工作。·根据规定，出具员工工作、收入、劳动关系等情况的证明资料，负责员工入职、离职手续办理。·负责公司内部员工人事档案管理工作，电子人事信息输入和更新（包括人员信息

19、、考勤、岗位变动、奖惩、合同信息变更等资料的录入）。·在部门经理的许可下，向相关部门提供人事资料、费用等人力资源信息。·负责考勤、薪酬等方面的培训和提供相关解答咨询服务。·总经理、总工、外聘专家年薪的计算。·半年度、年度总结。·完成领导交给的任务。领导或参与的主要流程·薪酬标准的制订·每月工资、奖金、社会统筹、住房公积金报表的编制关键业绩指标(KPI)·报表的准确率和及时性任职条件 学历：·具有本科及以上学历能力：·具备良好的沟通能力和表达能力·办公自动化操作熟练，且具备一定的写作水平

20、·了解并掌握国家和地方有关劳动人事政策和规定经历：·三年以上人事管理工作经验 ·初次任职年龄在35岁以内品行要求·关爱·细心·客观·保密·晋、降级通道岗位说明书职位名称绩效管理职位代码QG-008所属部门企管人事部直接上级人事管理分部经理晋升方向核准人总经理使 命·协助分部经理做好绩效管理工作主要工作·协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；·调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； ·建立公司晋升体系及员工试用期考核、晋升考核的组织与实

21、施；·定期汇总各部门员工工作情况,及时整理上报绩效考核的结果；·改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；·指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题； ·根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； ·组织实施绩效评价面谈； ·完成领导交办的其他任务。领导或参与的主要流程·绩效考核标准制定关键业绩指标(KPI)·培训计划的完成率·培训效果的有效性任职条件 学历：·具有本科及以上学历能力：·具备良好的沟通能力和表达能力和亲和能力·办公自动化操作熟练，

22、且具备一定的写作水平·掌握绩效考核的基本方法、任职资格考评的基本理论、统计调查分析的基本方法 ·了解并掌握国家和地方有关劳动人事政策和规定经历：·三年以上人事管理工作经验，一年绩效考核工作经验 ·初次任职年龄在35岁以内品行要求·条理·亲和·客观·正直·团队晋、降级通道岗位说明书职位名称招聘管理职位代码QG-009所属部门企管人事部直接上级人事管理分部经理晋升方向核准人总经理使 命·协助分部经理做好招聘管理工作主要工作·依据公司年度经营计划，编制年度各部门人员配置计划和招聘计划；

23、83;每月月底25日前制订次月员工招聘明细计划，进行人员招聘；·拓展招聘渠道，及时发布更换公司和其他网络媒体的招聘信息；·每月对人员的入职情况、离职情况进行统计分析并提出改进措施，并将报告上报给部门经理；·定期（半年、一年各一次）进行公司人力资源现状（入/离职、学历、职称、年龄、工龄、劳动生产率等等）分析，并编写分析报告；·根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书；·劳动纪律的检查和信息反馈；·办理新员工的入职、试用、转正考核登记、员工内部选拔、调动手续，并及时更新人事库相关资料；·定期进行

24、人力资源内外部状况分析及员工需求调查，编写需求报告；·协助进行新员工的培训工作；·公司员工内外部个人档案的管理，每年将员工奖励处罚晋升等情况整理并归到外部个人档案中；·完成领导交给的任务领导或参与的主要流程·年度招聘计划组织实施关键业绩指标(KPI)·人员到位及时性任职条件 学历：·具有本科及以上学历能力：·具备良好的沟通能力和表达能力·办公自动化操作熟练，且具备一定的写作水平·了解并掌握国家和地方有关劳动人事政策和规定经历：·三年以上人事管理工作经验 ·初次任职年龄在35岁以内品行要求·关爱·细心