招商局漳州开发区管委会日常经费

1、招商局漳州开发区管委会日常经费管理办法（暂行）第一章 总则第一条 为规范招商局漳州开发区管委会（以下简称管委会）日常经费的管理，提高工作效率，保证日常经费支出依法有序地进行，特制订本办法。第二条 日常经费主要包括：办公费、交际应酬费、汽车费用、差旅费、培训费、广告宣传费、邮电费、书报费、工资及工资性支出、低值易耗品、出国费用、其他费用等。第三条 日常经费管理必须遵循预算控制、归口管理、包干使用的原则。第四条 本办法适用于管委会各部门、下属单位。双管单位参照本办法执行。第二章 预算管理第五条 管委会各部门、下属单位（以下简称各单位）每年10月底前开始编制下一年度日常经费支出预算（含归口管理的费用

2、预算），11月10日前报送招商局漳州开发区财政局（以下简称财政局）。第六条 财政局对各单位报送的年度日常经费的预算进行审核、调整、汇总后，将其作为管委会财务预算的组成部分提交管委会办公会审议。第七条 管委会年度日常经费预算经管委会办公会审议通过后，报招商局集团审批，纳入正常程序进行管理。第八条 财政局根据招商局集团审批的年度日常经费预算，正式行文下达各单位，并根据预算编制资金计划，安排付款。第九条 各单位在执行财务预算过程中，日常经费预算内支出由管委会分管领导审批。需调整预算的，预算外支出或超预算支出原则上纳入年度调整计划，报管委会办公会审批，特殊项目支出由管委会分管领导提出，分管财务领导审核

3、，管委会常务副主任审批。财政局每半年根据各单位预算外支出、超预算支出情况，编制管委会财务预算调整方案，经管委会办公会审议后，报招商局集团审批。第三章 付款流程管理第十条 办公费 各单位办公费实行费用包干制。其中：办公用品（单价在50元以下）实行统一招标定点采购，各单位必须指定专门部门负责办公用品的采购、保管、领用。第十一条 交际应酬费 各单位交际应酬费实行费用包干制，由各单位自行安排。管委会办公室交际应酬费200元以内的由部门负责人审批；200-2000元由管委会分管领导审批；2000-5000元由管委会常务副主任审批；5000元以上的按专项费用进行管理，由管委会分管领导提出、分管财务领导审核

4、、管委会常务副主任审批。原则上，礼品须统一采购、保管及发放。各单位应事先编制详细预算，写明赠送礼品的标准、数量、金额，由管委会分管领导提出、分管财务领导审核、管委会常务副主任审批。单价在500元以上的礼品送出必须有2人以上经办。第十二条 汽车费用 汽车费用包括修理费用、燃料费、过桥过路费、养路费、保险费、停车费等。汽车维修实行定点维修，维修点必须经过招投标，择优选定，维修点一年一定。汽车修理费单项或累计价值在2000元以上的，由各单位组织专家鉴定提交书面报告，报管委会分管领导审批，其他支出按照管委会车辆使用费用管理办法有关规定执行。第十三条 培训费 根据人劳局年度培训计划安排支出，报管委会分管

5、领导审批。第十四条 广告宣传费由各单位根据年度广告宣传计划安排支出，由管委会分管领导提出、分管财务领导审核、管委会常务副主任审批。第十五条 邮电费（在话费报销标准内）、水电费、物业管理（在合同规定金额内）等费用由各单位根据相应的年度计划安排支出，报管委会分管领导审批。第十六条 差旅费 各单位差旅费实行费用包干制。各单位副职以上领导差旅费须由财政局预审后报管委会分管领导审批；其他人员差旅费由单位负责人审批，差旅费报销标准按照管委会关于工作人员差旅费开支的规定执行。第十七条 书报费 各单位书报费实行费用包干制。报刊杂志由各单位填制订购单，统一征订；专业书籍由各单位自行征订并办理验收、登记、领用手续

6、。第十八条 工资及工资性支出由人事局根据年度预算安排支出，报管委会分管领导审批。第十九条 低值易耗品（单价在50元以上，2000元以下） 低值易耗品实行统一招标定点采购，各单位根据预算统一采购、保管及发放。第二十条 日常经费中的非经常性费用支出如：律师、会议费等由各单位报管委会分管领导审批、分管财务领导核批。第二十一条 出国费用 员工出国前须根据行程及业务需要编制专项费用预算，由管委会分管领导提出、分管财务领导审核、管委会常务副主任审批。提前10天将购汇所需资料报送财政局。第二十二条 其他费用前述条款未提及的费用支出均列入其他费用支出，预算内其他费用支出由各单位制单报管委会分管领导审批、分管财务领导核批；预算外其他费用支出由各单位制单，管