单位正副职20XX年度综合表现绩效评价表

1、精选优质文档-倾情为你奉上附件1.6：直管单位正副职 年度综合表现绩效评价表单位： 部门： 评价人： 评价时间： 年 月 日被评价人情况评价内容最终得分被评价人结果确认确认时间编号姓名岗位工作能力工作态度领导能力战略规划能力计划执行能力组织协调能力沟通能力分析判断能力工作能力得分大局意识合作精神责任意识积极主动关心员工成长与能力提高工作态度得分注：1、该表评分为5分制，可以打0.5的整位数分值；2、每项评价内容以5分对照评价标准得分写在对应表格内；3、最终得分须换算成百制：工作能力得分=工作能力各评价内容得分之和/评价内容数*20;工作态度得分=工作态度各评价内容得分之和/评价内容数*20）;

2、4、“上级评分结果确认”及“被评价人结果确认”栏仅在被评价人的直接上级评价时填写，被评价人的直接下级评价时采取无记名方式。上级评分结果确认：评价人 年 月 日20XX年度直管单位正副职个人综合表现评价表评价维度评价指标评价标准与分值工作能力（50%）领导能力1分 不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言；无法正确评估下属工作；对下属的工作无反馈和培训；工作需要靠命令和指标；无法给员工建立期望，对下属员工放任自由。2分欠缺分配工作、权力及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难；能够按照公司的要求对下属做出评估；不能很好地利用反馈和培训手段；不能有效地激励员工，无改进措施，员工积极

3、性不高；虽能够与下属沟通，但缺乏对其进行指导和协助。3分基本能够合理地分配分配工作和权力，具备一定指导下属工作的能力；基本能够对下属做出客观公正的评估；基本能够利用反馈和培训手段，帮助下属成长；能够采用激励手段激励员工，激励效果有时不明显；能够与下属保持一定的沟通，但沟通水平还要提高。4分能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务；能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足；能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展；能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性；能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。5分善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成

4、任务；能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服；善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展；了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作；能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任。战略规划能力1分对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战。2分绝大部分时间忙于事务性的工作，不关心公司的前景和战略等问题及公司的优势与劣势，偶尔能够注意到工作上可能出现的机会和挑战。3分主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和战略规划公司业的优势与劣势问题，能够注意工作上可能出现的机会和挑战

5、。4分能把握行业的发展趋势和评估公司内部的资源和能力，明晰市场的机遇与挑战，能够预见到公司未来35年的发展方向。5分具有广阔的视野、敏锐的洞察力和卓越的预见能力，能够洞悉行业发展趋势，对企公司的资源和能力有深入地了解，总能为公司的发展指明正确的方向。计划执行能力1分工作无计划；工作推进随意性大，常出差错；工作效率低，经常完不成任务。2分独立制定计划和组织实施有难度；工作推进大致按计划执行，但经常出现因计划不周或计划操作性不强造成工作中断的情况；工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务；能够按时完成工作，工作质量能够达到要求。3分基本能够按照要求制定计划；工作推进基本按计划执行，但偶尔出现过因计划

6、不周或计划操作性不强造成工作中断的情况；4分具有较强的制定计划的能力，计划比较周密详细，可操作性较强；能够按照计划执行，工作推进比较顺利，虽偶有差错发生但能迅速改正；工作效率较高，能够按时保证质量地完成工作。5分具有极强的制定计划的能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；时间和资源的利用较好，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。组织协调能力1分做事无计划，随意性大，经常出差错；协调能力较差，常常不能解决矛盾和冲突；工作不分主次、效率低，经常完不成任务。2分在资源分配方面存在一定问题，经常出现资源不到位情况；同各方面维持一般的

7、工作关系，往往需借助上级或其他力量以保证工作继续开展；偶尔出现不能控制任务进展的情况。3分能够基本保证完成任务所需的资源按时到位；基本能够保持同各方面的良好关系，出现冲突时能够保持冷静，掌握基本的调解技巧，一般能够解决冲突和矛盾；基本能够控制工作的进展。4分能够根据任务的重要程度、紧急程度以及工作目标需要，分配或调动资源；协调实施过程中涉及到的各方面关系，平衡各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，及时解决冲突和矛盾；对任务实施中容易出问题的工作环节重点关注，及时应对出现地各种障碍和问题。5分完成任务过程中，资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效；保持同各方面融洽的关系，能够成功解决实施过程中

8、出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。沟通能力1分口头表达语言含糊其词，表达不清；不注意倾听，常常不知道对方所云；书面表达文理不通，意图不清，需作较大修改。2分口头表达语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释；能够倾听，有时不能领会对方的想法；书面表达不够通顺，但尚能表达清楚其主要意图；书面表达清晰、简洁，易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。3分口头沟通基本能够表达意图，重点比较突出，偶尔需要重复说明；能够倾听，

9、基本能领会对方的想法；书面表达基本通顺，基本能表达清楚主要意图。4分口头沟通能够表达意图，重点突出，较易于了解；能够注意倾听，明白对方想法和要求；书面表达几乎不用修改补充，能够比较准确地表达自己的意图。5分具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解；能够很好地倾听别人的意见，很快明白其想法和要求。分析判断能力1分没有掌握分析问题的技巧和解决问题的方法，常常出现判断失误。2分能够分析问题和寻找解决办法，但有时抓不住关键，对事物有大概的判断和评估，但有时会出现判断失误。3分掌握一定的分析问题的技巧，基本能够抓住问题的关键，并找到解决问题的方法。偶尔需要借助他人力量 。4分掌握分析问题的技巧，能够比较迅

10、速抓住关键问题，并进行相关性研究，往往能够找到解决办法。5分能够对复杂事物做出全面、客观和透彻的分析，切中要害，对问题产生的原因做出判断或预测可能出现的趋势，并总是能够提出切合实际的解决方案。工作态度（50%）大局意识合作精神1分不考虑公司全局利益，做事以本管理领域及本人利益为中心，不能积极响应同事的请求或协作，任务的完成质量差。2分较少考虑公司全局利益，做事多数情况下以本管理领域及本人利益为中心，不能积极响应同事的请求或协作，任务的完成质量较差。3分基本能够着眼于公司全局利益，大部分事情不以本管理领域及本人利益为中心，能够与同事保持一定的合作关系，协助完成工作。4分能够着眼于公司全局利益，基

11、本能够不以本管理领域及本人利益为中心，能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。5分能够着眼于公司全局利益，凡事不以本管理领域及本人利益为中心，能够主动协助同事出色的完成工作。责任意识1分对本岗位所承担责任理解不够清晰，经常出现逃避责任或推卸责任情况。2分对本岗位所承担责任一定理解，但有时会出现逃避责任或推卸责任的情况。3分基本能够按照上级要求或有关工作标准，按时保质地完成工作目标。4分认识到自己工作的重要性，明确自己承担的责任，具备的工作自觉性和主动性，尽最大努力做好本职工作。5分充分认识到自己工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感。积极主动1分消极

12、对待工作，不提出工作的改变方法，对额外的工作任务意见很大；在多次督促下才被动地完成工作。2分很少主动请求承担额外任务；工作中很少提出新思路和建议；不能提前计划或思考问题，工作需要督促。3分有时能够主动完成额外任务；工作中有时能提出新思路和建议；自觉投入更多的努力去从事工作，不需要督促。4分能够主动要求承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议；工作中出现某种机遇或问题，能够快速做出反应。5分对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议；能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。关心员工的成长与能力提高1分不关心本部门下属日常行为，不了解下属工作技能及工作效率水平。2分较少关心本部门下属日