历年建筑工程项目管理重点题5596

1、历年建筑工程项目管理重点题单选题1、建设管理信息系统要完成多个工程，最基础的是A计算机配置工程B收集和输入数据的数据工程C设计和实施网络工程D设计和实施软件工程多选题2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题3、具有相应资质的监理单位受客户的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规对工程建设实施的专业化监督管理称之为() 。A工程监B项目管C项目监测D工程管理单选题4、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下

2、负责() 方面的监督、管理与协调工作。A施工招标与施工B设计与施工招标C设计和施工D设计、施工招标和施工多选题5、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题6、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于 () 的项目管理。A建设项目设计方B建设项目工程总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方简答题7、某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±

3、0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S 河，地下水位标高为-3.00m 。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300 万元、材料费1200 万元、施工机械费为 250 万元、措施费为 80 万元、间接费为 130 万元。综合税率为341%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：(1) 材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。(2) 人员工资严格执行劳动定额。(3) 机械使用严格执行定额管理。问题1. 分析背景，确定降水井布置的形式及要求。多选题8、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括() 。A落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C建

4、立进度信息沟通网络D建立进度协调会议制度E协调合同工期与进度计划之间的关系多选题9、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括()A人员控制B进度控制C设计管理D投资控制E安全管理单选题10、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划， 进行了某一分项工程人工定额的测定。 工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体， 为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。 为尽量不影响生产， 业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主

5、与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：施工成本管理的基础工作内容是多方面的， () 的建立是其中最根本、 最重要的基础工作。A成本管理组织制度B成本管理责任体系C成本管理工作程序D成本管理业务标准单选题11、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和() 。A计划成本B组织成本C投标成本D施工成本多选题12、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括() 几个方面。A运行规律不同B管理目标不同C管理对象不同D管理内容不同E管理依据不同多选题13、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取

6、相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制， 也有利于项目建成后的运行。 通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 () 。A信息存储数字化和存储相对分散B信息处理和变换的程序化C信息传输的数字化和电子化D信息获取便捷E信息透明度提高单选题14、有关合同类型的使用范围，下列理解正确的是() 。A单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目B总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊C成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不

7、易控制，承包人也不注意降低项目成本D根据承包主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种多选题15、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有() 。A业主方管理人员的人力资源的条件B工程任务的委托和发包的模式C工程的规模和特点D项目结构E资金多选题16、施工监理的过程控制包括（） 。A确定施工监理的工作目标B总包质量管理体系C针对规定的工程关键部位、关键工序进行监理工作的管理策划D实施实现监理工作目标相应的建立措施E检查施工过程单选题17、建设工程项目总承包方是受() 的委托而承担工程建设任务的。A业主方B设计方C施工方D投资方单选题18、业主与设备监理工程师之间的关

8、系，是() 。A委托与被委托的合同关系B仅有工作关系没有合同关系C买卖服务的买卖合同关系D劳务分包合同关系单选题19、施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过 () 反映的。A工程变更文件B进度报告C施工组织设计D分包合同多选题20、项目决策期建设工程管理的主要任务有() 。A建设环境和条件的调查与分析B项目建设目标论证与确定项目定义C项目结构分析D与项目决策有关的安全方面的论证与策划E与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划-1- 答案： B管理信息系统最基本的任务是收集和管理企业内部的各个环节，并对所掌握的数据进行加工，即收集和输入数据的数据工程

9、。2- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。工程建设的安全管理目标，( 其前者是业主方的总投) ，建设项目工程总承包3- 答案： A所谓工程监理是指具有相应资质的监理单位受客户委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、对工程建设实施的专业化监督管理。4- 答案： D暂无解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标

10、( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。6- 答案： B暂无解析7- 答案：施工成本控制是以成本计划为依据， 对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析， 按施工成本的构成要素， 实行严格管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。暂无解析8- 答案： A,C,D暂无解析9- 答案： B,D,E 解析 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： (1) 安全管理； (2) 投资控制和总承包方的成本控制

11、； (3) 进度控制； (4) 质量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理； (7) 与施工有关的组织和协调。10- 答案： B 解析 本题考核的是 1Z202012 施工成本管理措施。成本管理责任体系的建立是成本管理最根本最重要的基础工作，选项 A，C，D 是成本管理的基础工作内容。11- 答案： A 考点 1Z202000 建设工程项目施工成本控制12- 答案： A,B,C,D暂无解析13- 答案： B,C,D,E暂无解析14- 答案： C暂无解析15- 答案： A,B,C,E暂无解析16- 答案： A, C, D施工监理过程应当符合国家标准建设工程监理规范的规定，包括：确定施工监理的工作目标，包括质量、进度、成本和社会责任等管理目标；针对工程项目的实际情况配备监理工作需要的监理机构及人员， 包括具备国家注册资格的项目总监理工程师和专业监理工程师等； 针对规定的工程关键部位、 关键工序进行监理工作的管理策划， 编制工程监理规划和监理实施细则； 实施实现监理工作目标相应的监理措施，包括施工旁站、质量验证、见证取样、事故处理等；检查施工监理过程，及时采取