可行性分析报告范本

1、可行性分析报告范本可行性分析报告，就是从事一种经济活动 ( 投资 ) 之前，企业要从经济、技术、生产、功销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效益程度， 为决策者和主管机关审批而制定的上报文件。以下是关于可行性分析报告范本，欢迎阅读 !可行性分析报告范本【 1】关于开发公路标牌广告的可行性分析报告一、项目提出的理由和背景。近年来，随着国家全面加大对公路事业的扶持力度，公路经济已经步入了一个崭新的高速发展阶段，最近省、市局专门召开了以加快路域经济发展步伐为主题的公路工作会议，提出了在五年内让公路经济发展规模在全国

2、地市级城市中进入前二十名的任务目标。1众所周知，广告已充满了我们的现代生活，能否充分利用公路标牌发布广告信息，最近我们组织人员进行了调查分析，认为：公路标牌广告具有很大的发展空间， 如果加大这方面的工作力度， 致力于开拓市场，可获得可观的经济效益。二、公路标牌广告的特点和作用。进入二十一世纪，广告媒体随着科学的发展和信息时代的到来也在发生着极大的变化， 虽然出版业还占据着广告市场的领先地位， 电子媒体和互联网的兴起更为广告媒体增加了新的活力，但是传统的户外标牌广告，由于其覆盖率高、观看机会多、时效性长、大的户外标牌广告有巨大的冲击力等显著特点，仍就发挥着其巨大的作用，公路标牌广告更是因其成本低

3、、传递信息快、时效长、观众覆盖面广等特点，备受广大客户的青睐。三、开发公路标牌广告的观众和资源优势。我市是集工业、农业、矿产、旅游等于一体的山东省经济强市，孔孟文化名扬世界，京福、日东高速公路穿市而过，高等级的国、省道公路网业已形成，2开展公路标牌广告业务，具有广大的资源优势和广泛的观众，能使发布的广告信息快速传播到全国各地的千家万户。四、广告市场的瞻望和预测。随着我国市场经济的深入和 wto 的加入，无论是制造业主还是零售商，广告主都在继续增加广告费用来推销他们的产品， 塑造他们的企业形象 ;第三产业的迅猛发展更是为广告市场融入了新的活力 ; 银行、金融、建筑、保险业等，也积极利用广告这种形

4、式，树立形象，迎接市场的挑战 ; 公益广告、政府广告和教育广告等， 也在广告市场上异军突起。这些都为我们做好公路标牌广告提供了一个广阔的市场空间。五、我们已具备的基本条件。*公司是具有独立法人资格和广告资质的国有公司，现拥有员工 20 名，其中专业技术人员 2 名，能够独立进行广告的审查和标牌广告的设计、3制作发布业务，近期又进行了广泛的市场调研和分析，已具备大力开发公路标牌广告的基本条件。六、经营方式。1 、按照市局统一规划，与县、市、区公路局联合开发客户市场，并实行统一管理， 利润上交市局有关部门后按比例分成， 由 * 公司具体负责广告设计、制作和发布。2 、由广告代理公司负责广告代理和设

5、计、制作、发布，但应由 *按照规划，统一管理，利润分成，时段一般不超过一年，到期续签协议合同。七、资金来源和用途。先期投资 100 万元，由 * 公司全额出资，用于标牌的制作和招商，待业务扩大后，再逐步增加投资。八、效益分析和预测。我市有国、省道近 2550km，按每县、市、区平均设置 4 块广告标牌计划，每年可创收 300 万元，随着广告客户的增加 , 效益是相当可观4的。九、实施计划。1 、在项目批准后，我们拟先走出去，学习先进市、地公路标牌广告工作的经验和方法，尽快拿出具体的实施办法。2 、参照有关行业广告收费价格， 制订我市公路标牌广告收费标准和营销办法，报有关部门。3 、合理制订今年

6、的营销计划，并组织人员预以实施。十、结论和建议。本项目利用 * 公司现有条件，具有投资小、见效快、收益高等特点，既能规范现有公路标牌广告的管理， 又能充分利用公路产业资源，在政策上和经济上是可行的。为此，特提出以下请示和建议：1 、尽快对我市公路标牌广告进行一次摸底调查，并重新规划，报有关部门批准后，规范运作。52 、给予早期广告工作起动的资金支持。* 公司xxxx 年四月九日可行性分析报告范本【 2】一、概述省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论。双方认为：1 、建设省绿色食品展示展销中心( 省绿色食品生产力促进中心) ，是

7、构建绿色食品展示展销体系的当务之急。绿色消费是世界性的潮流。我国绿色食品产业发展形势良好。6浙江是全国的资源小省，经济大省。浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份。目前，浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系， 尽快形成绿色食品消费交易中心， 是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键。这一体系应该由绿色食品展示展销中心、 绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发 ( 或发展 ) 有限公司四部分组成。其中，全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场

8、大旗。全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世。从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食品展示展销中心。加快建设浙江省绿色食品展示展销中心( 与绿色食品生产力促进中7心两块牌子一个实体 ) ，将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的发展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成。可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心 ( 绿色食品生产力促进中心 ) ，仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急。2 、建设浙江省绿色食品展示展销中心( 浙江省绿色食品生产力促进中心 ) ，丽水具有得天独厚的条件。从自然条件分析，

9、丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的 生物基因库 ，是浙闽六大水系之源 ( 瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪 ) ，是东南沿海发达地区的生态屏障。绿色生态是丽水的后发优势。从产业基础分析，丽水是沿海发达省份中的欠发达地区，是沿海发达地区与 wto 对接过程中产业梯级转移的级接受地带。在这一生态环境中生产的农产品，从广义而言，均为绿色食品。8以此这基础，通过若干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续发展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势，具有区域特色，现代化特征明显的 绿色产业集聚谷地 ，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整， 经济战略重点向绿

10、色经济倾斜。在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展。二、浙江省绿色食品发展有限公司框架1 、公司体制：双方决定共同发起并吸收志同道合者参加，组建一家股份制的 浙江省绿色食品发展有限责任公司 ，承担建设浙江省绿色食品展示展销中心 ( 浙江省绿色食品生产力促进中心 ) 的重任，推动绿色食品事业的发展。2 、注册资本：本公司注册资本 300 万元人民币，林方筹措 200 万元，陈方筹措 100 万元人民币。93 、驻地管理：本公司驻地：浙江省丽水市。归口莲都区管理。4 、决策经营：本公司按公司法实行规范管理， 决策与经营分离。由投资各方选举的

11、董事组成董事会，组成决策层。由经营者组成经理层。林方出任董事长，陈方出任总经理三、主要业务1 、主要业务。本公司以农业产业化经营的思路，依托绿色食品市场，集绿色食品生产、加工、销售为一体、集绿色食品科研、试验、推广为一体。主营业务： 绿色食品基地开发、绿色食品配送、绿色食品展示展销、绿色食品网站建设。10兼营业务：绿色农业观光旅游。2 、经营目标。立足丽水，开拓沪杭。以丽水市莲都区为中心，建立浙江省绿色食品生产销售中心、绿色食品生产力发展中心和山水旅游基地 ; 以上海杭州为中心，建立丽水方稳定的绿色农产品销售市场和稳定的观光农业旅游客源网络。对促进丽水市莲都区农业经济的发展，提高丽水市莲都区农

12、业产业化经营水平，增加丽水市莲都区农民收入，扩大丽水市莲都区在上海的知名度和市场占有率， 促进上海、丽水两地餐饮业、 旅游业的发展，都将会发生重要作用。实现这一经营目标，本公司也可获得应有的利润，成为莲都区仍丽水市最大的农业龙头企业，并争取成为浙江省农业产业化 重点农业龙头企业 之一。四、实施步骤：第一步： XX年组建公司及所属机构，开展基地开发业务、展示展销11业务、网站经营业务。第二步： XX年，实施一重二侧战术。一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的餐饮业的经营额 1.5 亿元的 30%为基础，并努力开拓上海的其它 餐桌市场 ，提出所需绿色农产品的订单，在丽水市莲都区为主组织生产配送

13、。第一年销售额确保XX万元，争取 3000 万以上。二侧：一是积极开拓上海 - 丽水的旅游观光农业业务， 争取实现零的突破 ; 二是积极开拓杭温丽 餐桌市场 ，争取实现零的突破。第三步：在第二步运转成功的基础上，重点扩大杭州市场，精心策划，逐步扩大市场占有率 ; 三年之内销售额达到 1 亿元。第四步：努力开拓市场，争取在三至五年内实现销售额达到2 亿元以上。第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司，实现销售额达到 3-5 亿元。12五、财务预算 ( 略)六、可行性分析可行性分析之一：充分利用产销差价。通过观察分析，我们认识到，农产品产地收购价与销区市场批发价之间，普遍存在 1：1：5 到 1：2 的 价格差。也就是说，从产地收购到市场批发， 一般农产品价格增长 50%-100%，这就是中间环节虽然有 5-6 道但仍可获取高额流通利润的原因 ( 其中包含部分不合理因素造成的高额利润 ) 。本公司就是要将中间环节减少到最简，获取中间合理的高额流通利润。这是我们将配送确定为本公司主要业务的根据。为了保证实现毛利润 40%，本公司产品的定价必须以上海市场批发价为基础。可行性分析之二：绿色品牌。13产销地之间的价格差，许多有识之士早已认识并有行动，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作