领导力10大秘诀

1、秘诀 1:卓越领导 ? 力的 7? 大责任1. 制定和达到企业目标2. 创新和市场3. 解决问题和决策4. 分清主次和抓牢重点5. 给员? 工树? 立榜样6. 善于说服，启发，激励员 ? 工跟随你的脚步7. 执? 行并取得成效? 行动计划： 对照 ? 自? 己在 7? 大责任，哪些已经做到，哪些需要 提升，写出 ? 行动计划秘诀 2:卓越领导 ? 力的 7? 大品质1. 远见公司愿景，使命，价值观，任务和 ? 目标清晰2. 勇? ? 无畏精神，坚持住，危机处理和承担?风险的? 能力3. 诚信 说到做到，坚守承诺4. 谦逊善于汲取周围 ? 人的优势和知识，懂得倾听和学习5. 先?见之明 预?见未

2、来的能 ? 力，能预测可能发 ? 生的事6. 聚焦能? 力 领导? 人能够将个 ? 人，公司的精? 力和资源投 ? 入到最重要的领域 中7. 合作与他? 人有效合作， 坚信? 人才是公司最宝贵 ? 大财富，千? 方百计 与重要的员 ? 工保持良好的关系? 行动计划： 对照 ? 自? 己在 7? 大品质，哪些已经做到，哪些需要 提升，接下来 ? 自 ? 己将如何提升？秘诀 3: 商战中打胜仗 12? 大原则1. 目标原则清晰的目标，优先顺序，时间节点，衡量标准2. 进攻原则商场上的战争就是主动出击，争夺 ? 用户和销量，取得企业利润3. 集中原则认清和监控公司最重要的成功因素，集中所有资源4.

3、谋略原则 先算后做，创新策略5. 重视情报原则 了解敌 ? 人的产品，服务，价值，营销策略，价格，团队，优劣势6. 协同原则组织，协助团队成员精诚 ? 一致，合作共赢7. 命令统 ?原则 ? 人? 人都知道负责 ? 人是谁，向谁汇报，统? 目标和? 行动8. 简单原则所有 ? 方法化繁为简，简单易执 ? 行9. 安全原则利? 用情景规划保证现 ? 金流10. 出其不意原则差异化产品，营销模式等 ? 方? 面形成“? 火? 力倍增器”11. 经济原则不浪费一兵一卒，一弹一药在 ? 无关军事目标的 ? 行动上12. 乘胜追击原则把产品卖给更多 ? 用户，让更多产品卖给每 ? 一? 用户，让每个 ?

4、 用户更频繁购买你的产品? 行动计划： 从中选出 3 条 ? 自? 己最应该提升的原则，制定改进计划秘诀 4:卓越领导? 力精湛管理的 7? 大职责1. 计划决定接下来怎么做的过程 6p 原则2. 组织集合为达成 ? 目标，实? 行计划所需的 ? 人才和资源3. ? 人员安排雇佣和留住合适的 ? 人才占最后成功的 95%4. 任务委派将正确的任务为以合适的 ? 方式分配给对的 ? 人5. 监管确保任务在预算内按时保质的完成6. 衡量制定各岗位成果指标， ? 用财务数字衡量每天的 ? 工作7. 及时通报信息将公司重要的信息通报给内外部员 ? 工和客户? 行动计划：对照精湛管理的 7? 大职责，哪

5、些已经做到，哪些需要 提升，接下来 ? 自 ? 己将如何提升？秘诀 5: 决定企业成功的 7? 大因素1. ? 生产 ? 力不断寻找更低成本的 ? 方法来提供相同数量和质量 的产品与服务2. 客户满意度客户会向其他 ? 人主动推荐我们的产品和服务吗3. 利润率对公司每 ? 一项产品和服务的真实利润率做到 ? 心中有 数4. 质量由产品或服务本 ? 身和销售及售后服务组成5. 创新聚焦 ? 用户，不断问 ? 自? 己客户明天需要什么样产品6. 组织发展结构重组，重新整合，重新设计7. ? 人才培养充分激励，消除消极 ? 工作氛围，建 ? 立? 自信，持 续学习氛围? 行动计划：对照决定企业成功的

6、 7? 大因素，哪些已经做到，哪些 需要提升，接下来 ? 自? 己将如何提升？秘诀 6: 雇佣和留住最优秀的 ? 人才1. 雇佣谨慎，解雇坚决2. 花? 足够多的时间和精 ? 力选? 人 60%以上3. ? 用笔将? 工作职责和 ? 工作说明写下来4. 贯彻三次法则： ? 一个职位? 至少? 面试 3个候选? 人，对? 心仪 对候选? 人? 至少? 面试 3次，? 面试地点? 至少 3 个不同场景5. 优秀的? 人才其实是免费的，协商合适的薪 ? 水6. 及时解决新 ? 人遇到的问题7. 定期给员 ? 工反馈意 ?见8. 肯定员? 工的动机9. 满? 足员? 工的需求10. 举? 行例会11.

7、 帮助员? 工学习和成 ?长? 行动计划：对照以上 ? 方法，结合 ? 自? 己实际 ? 工作作出改进秘诀 7: 建? 立制胜团队团队 4? 大激励因素：1. 富有挑战性和趣味性的 ? 工作2. 在? 高信任度环境中 ? 工作3. 各负其责 , 领导授权并帮助达成 ? 目标4. 个? 人成?长和提升的机会顶尖团队 5? 大法则1. ? 目标统? 一团队拥有统 ? 一的? 目标和? 目的2. 价值观统 ? 一团队拥有共同的信念和原则3. 计划统 ? 一每个 ? 人都参与讨论并最后商定团队的 ? 目标和 ? ? 目标实现计划4. 清晰的领导 ? 力由突出的领导 ? 人带领团队果断 ? 行动，冲锋陷

8、阵5. 对? 工作效果不断鉴定和评价，利 ? 用负 ? 面反馈，客户投诉，产 品和服务缺陷来提 ? 高? 自? 己竞争 ? 力? 行动计划：对照以上 ? 方法，结合 ? 自? 己实际 ? 工作作出改进 学习 ? 目标：领导者如何 ? 高效决策？? 方法总结： ? 高效决策的 2 个技巧， 3 个阶段和 4 种类型 2个技巧：第? 一，利弊分析法拿出 ? 一张? 白纸分出两栏， 写下 ? 支持决策的 原因和反对决策的原因第 ? 二，积分分析法，写出所有衡量决定的标准，这个决定完成每件 事对你来说重要程度， ? 用分数衡量，通过积分 ? 高低做出决策3个阶段：第? 一， ? 自由和开放式的讨论，考

9、虑所有的想法和观点第 ? 二，做出决定，谁来做，什么时候完成，如何完成 第三，公司上下全 ? 力 ? 支持作出的决定4 种类型：1. 必须要做出的决策， ? 立即果断决策，绝不拖延2. 不必你做的决策，不去做决策3. 你做不起的决策，损失巨 ? 大的，承担不起 ?风险的决策，不做4. 不可错过的决策， 决策结果不会产 ? 生? 大的负 ? 面影响， 成功会 带来巨 ? 大的好处，多做? 行动计划：对照以上 ? 方法，结合 ? 自 ? 己做决策提出改进计划秘诀 8: 卓越领导者 ? 高效决策? 高效决策的 2 个技巧， 3 个阶段和 4 种类型2个技巧：第? 一，利弊分析法拿出 ? 一张? 白纸

10、分出两栏， 写下 ? 支持决策的 原因和反对决策的原因第 ? 二，积分分析法，写出所有衡量决定的标准，这个决定完成每件 事对你来说重要程度， ? 用分数衡量，通过积分 ? 高低做出决策3个阶段：第? 一， ? 自由和开放式的讨论，考虑所有的想法和观点第 ? 二，做出决定，谁来做，什么时候完成，如何完成 第三，公司上下全 ? 力 ? 支持作出的决定4 种类型：1. 必须要做出的决策， ? 立即果断决策，绝不拖延2. 不必你做的决策，不去做决策3. 你做不起的决策，损失巨 ? 大的，承担不起 ?风险的决策，不做4. 不可错过的决策， 决策结果不会产 ? 生? 大的负 ? 面影响， 成功会 带来巨

11、? 大的好处，多做? 行动计划：对照以上 ? 方法，结合 ? 自 ? 己做决策提出改进计划秘诀 9: 卓越领导者 ? 高效沟通：沟通 3要素， 3种语? 言，3 个? 工具，沟通 3 要素：1. 信誉，说话 ? 人的品性特点2. 情感，说话时所带的感情3. 逻辑，说话使 ? 用的字眼沟通 3 种语? 言:1. 肢体语? 言，占所传达信息的 55%2. 语? 音语调，占所传达信息的 38%3. 话语本? 身，占所传达信息的 7沟通 3 个? 工具：1. ? 一对? 一的谈话，问问题，倾听，说出 ? 自? 己的想法2. 公众演说，精 ? 心准备，注意演讲技巧3. 书? 面或报告，具有专业性，法律性

12、和权威性? 行动计划：对照以上 ? 方法，结合 ? 自? 己实际 ? 工作作出改进秘诀 10: 卓越领导者简化 ? 生活卓越领导 ? 人总是效率 ? 高，乐观积极，有 ? 自制? 力，知 ? 足，沉 着冷静学习 ? 目标：思考你如何简化 ? 生活？? 方法总结： 6 步法让你简化 ? 生活第? 一步：明确到底什么对你是最重要的？你的价值观是什么， 你最 在乎什么；第? 二步：确定 ? 自? 己要什么， ? 目标和 ? 目的是什么，列出 清单和实现 ? 目标的计划；第三步：提升? 生活品质的 4 种? 方法：多做? 一些有意义有价值的 事，少做 ? 一些 ? 无意义? 无价值的事， 开始做 ? 一些今天没做过的事， 停? 止做 ? 一些不 需要做的事；第四步：提前规划你的时间，提前规划可以节省 ? 一